EPC項目設(shè)計質(zhì)量保障措施

PAGE15目錄1.1設(shè)計質(zhì)量保障措施 11.1.1質(zhì)量管理體系 11.1.2設(shè)計質(zhì)量控制管理 31.1.3設(shè)計質(zhì)量管理保證措施 10該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工設(shè)計質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織架構(gòu)質(zhì)量管理組織架構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位質(zhì)量管理職責(zé)1設(shè)計組組長1、貫徹落實國家、行業(yè)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)，對項目設(shè)計運行體系的有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定項目設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)。3、全面負(fù)責(zé)設(shè)計全過程管理工作，進行重大設(shè)計質(zhì)量決策。4、確定設(shè)計組織機構(gòu)，落實質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，建立溝通渠道。5、主持方案評審等重大可行性論證與評審。3設(shè)計負(fù)責(zé)人1、設(shè)計負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計全過程進行管理，監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行管理體系文件和項目質(zhì)量計劃，確保設(shè)計產(chǎn)品和滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。2、根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃，對設(shè)計過程和質(zhì)量進行控制。3、對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。4、負(fù)責(zé)與采購、施工、試運行經(jīng)理的協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。5、熟悉合同，掌握合同中所簽訂的設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計范疇。6、與設(shè)計各階段組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各政府部門的審核意見修改設(shè)計并達至符合要求。7、與設(shè)計各階段組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)人確認(rèn)后的合理要求修改設(shè)計并監(jiān)督完成情況；當(dāng)招標(biāo)人有跨階段的方案性修改要求時，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計修改工作量，根據(jù)公司對設(shè)計修改的有關(guān)規(guī)定程序呈報各有關(guān)方面，并負(fù)責(zé)跟進相應(yīng)的確認(rèn)及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求招標(biāo)人確認(rèn)。下一階段工作開始時，取得招標(biāo)人對我方上一階段工作的確認(rèn)函作為我方在此基礎(chǔ)上進行下一階段設(shè)計的設(shè)計依據(jù)；8、組織各專業(yè)參加施工前的技術(shù)交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對招標(biāo)人及施工單位的反饋意見及時進行回復(fù)。4設(shè)計總協(xié)調(diào)人1、協(xié)助項目的外部和內(nèi)部接口管理工作，傳遞相關(guān)信息。2、協(xié)助方案專業(yè)負(fù)責(zé)人與招標(biāo)人溝通，建立與招標(biāo)人相關(guān)人員的接口并保持聯(lián)系，掌握招標(biāo)人的相關(guān)進度計劃，掌握招標(biāo)人對設(shè)計工作、施工配合的意見。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)接口、組織綜合設(shè)計評審和施工圖會審會簽工作。4、組織做好施工圖審圖工作。5、參與各專業(yè)參加方案、初步設(shè)計審批會核施工圖交底。6、組織各專業(yè)做好現(xiàn)場服務(wù)工作。6、負(fù)責(zé)設(shè)計文件的收集與整理，完成設(shè)計文件歸檔工作。5各專業(yè)負(fù)責(zé)人1、參與編制《設(shè)計計劃》。2、參加本專業(yè)設(shè)計評審和定案及綜合設(shè)計評審和定案。3、參加初步設(shè)計審批、施工圖交底和現(xiàn)場服務(wù)。4、管理本專業(yè)與其他專業(yè)的接口，并對本專業(yè)所提出條件的正確性負(fù)責(zé)。5、收集、匯總本專業(yè)的記錄和原始資料，按保管期限規(guī)定保存本專業(yè)互提條件資料。6、按《建筑工程設(shè)計驗證控制規(guī)定》履行本專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)。6各專業(yè)設(shè)計人按《建筑工程設(shè)計驗證控制規(guī)定》履行其設(shè)計/計算人職責(zé)，對所承擔(dān)的設(shè)計/計算工作質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)，在專業(yè)負(fù)責(zé)人安排下參加施工圖交底和現(xiàn)場服務(wù)。設(shè)計質(zhì)量控制流程嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計計劃、輸入至設(shè)計文件交付過程中，預(yù)先與施工單位溝通，對施工中常出現(xiàn)的問題進行關(guān)閉和改進，注意收集施工圖審查信息、施工方給出的建議，做好信息反饋工作，減少“常見病多發(fā)病”的產(chǎn)生，減少違反“強制性條文”和不合格的發(fā)生。設(shè)計開始前與業(yè)主充分溝通明確設(shè)計思路，制定項目的質(zhì)量目標(biāo)及進度目標(biāo)。通過編制設(shè)計計劃、設(shè)計輸入控制、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、會簽等系列流程，保證我方設(shè)計質(zhì)量滿足業(yè)主要求。設(shè)計質(zhì)量控制管理設(shè)計質(zhì)量控制要點我方嚴(yán)格按照GB/T19001-2016質(zhì)量管理體系，實行設(shè)計控制程序、可追溯性設(shè)計管理程序、糾正預(yù)發(fā)措施程序，驗證設(shè)計程序和設(shè)計服務(wù)程序。針對本工程的特點，我方將選配優(yōu)秀設(shè)計團隊展開設(shè)計，并派出有豐富經(jīng)驗的人員進行圖紙的校核。確保設(shè)計質(zhì)量得到保障。設(shè)計階段質(zhì)量控制要點詳見下表。設(shè)計階段質(zhì)量控制要點序號關(guān)鍵工序控制內(nèi)容1設(shè)計策劃環(huán)節(jié)1）本項目配置設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計人和校對人。2）設(shè)計負(fù)責(zé)人按合同要求制訂總進度安排表，報工程總承包項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織落實?？傔M度安排中應(yīng)明確：設(shè)計輸入時間、設(shè)計評審時間、專業(yè)完成時間、校對時間、審核（定）時間等?？傔M度安排可隨設(shè)計的進展在適當(dāng)時予以調(diào)整，經(jīng)重新批準(zhǔn)后及時傳遞給有關(guān)部門和人員。3）各設(shè)計專業(yè)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)和權(quán)限。各專業(yè)間互提資料，接受專業(yè)負(fù)責(zé)人對其他專業(yè)提供的資料進行驗證后并簽名，如不適當(dāng)時，及時會同提出者協(xié)商解決。2設(shè)計輸入與評審環(huán)節(jié)1）我方將依據(jù)合同/委托書、設(shè)計基礎(chǔ)資料、項目批準(zhǔn)文件、強制性標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)定的設(shè)計深度要求、上一階段的設(shè)計資料和設(shè)計確認(rèn)結(jié)果等進行下一階段的設(shè)計。2）我方將根據(jù)設(shè)計的成熟程度、技術(shù)的復(fù)雜程度和設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果及時組織內(nèi)部評審。我方采取由項目總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師開展多輪會審，對建筑方案從功能、空間、運行、美觀、構(gòu)造、經(jīng)濟性等多方面進行充分與適宜的會審，識別和解決可能出現(xiàn)的不完善的、不清晰的或自相矛盾的系統(tǒng)性技術(shù)問題；并起草針對該項目的合理化建議書供與建設(shè)單位交流完善。3設(shè)計輸出環(huán)節(jié)各階段設(shè)計文件嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》實施并進行會簽。各階段的設(shè)計文件經(jīng)確定的相應(yīng)的校審人員進行逐級校審。4設(shè)計驗證環(huán)節(jié)對發(fā)放前的設(shè)計輸出文件，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行逐級校對、審核和審定，并做好校審記錄，以確保設(shè)計階段的輸出滿足該設(shè)計階段輸入的要求。當(dāng)采用的是新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備和新材料時，需要進行試驗和考察調(diào)查。5設(shè)計確認(rèn)環(huán)節(jié)設(shè)計確認(rèn)是在設(shè)計驗證成功后進行，由建設(shè)單位組織相關(guān)人員來實現(xiàn)。6設(shè)計更改環(huán)節(jié)1）所有已正式發(fā)布的設(shè)計文件的更改，應(yīng)識別更改原因、更改的必要性和可行性，形成文件或予以標(biāo)識。凡涉及其它專業(yè)的問題，需經(jīng)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會簽。2）所有設(shè)計更改文件均需經(jīng)逐級校審，并經(jīng)批準(zhǔn)后交付。經(jīng)更改的設(shè)計文件應(yīng)保存歸檔。項目前期設(shè)計質(zhì)量管理項目設(shè)計前期的設(shè)計管理工作核心是編制項目《設(shè)計管理策劃書》、《項目設(shè)計總進度計劃》、《項目設(shè)計進度節(jié)點計劃》三項文件及相關(guān)審批表。由項目設(shè)計技術(shù)部主責(zé)編制，設(shè)計管理部審批通過后執(zhí)行。項目前期相關(guān)工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求一般時間要求管理輸出工作文件1審核項目可行性組織研究項目可行性研究報告、設(shè)計初始資料及設(shè)計任務(wù)書；重點關(guān)注：項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、設(shè)計及施工重點及難點、設(shè)計初始資料的完整性及真實性、設(shè)計進度目標(biāo)的合理性、設(shè)計方案與投資估算或概算的匹配度等方面內(nèi)容并給出相關(guān)工作要求及風(fēng)險提示。出具項目可行性研究會簽表。2工作日內(nèi)項目可行性研究會簽表2確定基本設(shè)計服務(wù)需求研究項目設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、設(shè)計重點及難點、設(shè)計進度目標(biāo)等方面內(nèi)容，提出項目所需基本設(shè)計服務(wù)內(nèi)容。2工作日設(shè)計需求計劃表3編制設(shè)計工作總計劃設(shè)計計劃編制應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計工期；按概念方案設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計等各設(shè)計階段提出計劃節(jié)點，項目設(shè)計計劃編制中應(yīng)重視制約設(shè)計進展的前提條件。2工作日設(shè)計工作總計劃及審批表設(shè)計過程及成果質(zhì)量管理設(shè)計過程及設(shè)計成果的管理工作核心是對項目開始時的輸入的基礎(chǔ)技術(shù)資料及各階段設(shè)計輸出文件進行技術(shù)評審及與商務(wù)、采購、工程管理部門進行聯(lián)審，進行設(shè)計風(fēng)險提示及設(shè)計優(yōu)化。對項目的評審要點包含但不限于以下方面。1、設(shè)計輸入及輸出成果評審要點詳見如下表。設(shè)計輸入及輸出成果評審要點設(shè)計階段專業(yè)及專項具體內(nèi)容設(shè)計基礎(chǔ)技術(shù)資料項目用地情況及資料用地紅線準(zhǔn)確性、地上附著物情況、周邊建構(gòu)筑物情況、周邊市政條件、項目自然條件。巖土工程勘察報告報告的完整性及合規(guī)性審核，是否存在巖土工程風(fēng)險。項目可研報告及經(jīng)濟估算可研報告批復(fù)、立項批復(fù)、項目估算、項目手續(xù)合規(guī)。其他項目相關(guān)的合規(guī)性資料項目環(huán)評、交評、能評、穩(wěn)評、安評、水土保持方案等。建筑專業(yè)地下車庫車位數(shù)量配比及布置、汽車坡道位置、層高與凈高、柱網(wǎng)布置、防火分區(qū)、疏散樓梯、設(shè)備用房布置?？偲矫鎴D消防車道、消防登高操作場地、地下室范圍。建筑平面樓梯電梯布置、疏散距離、疏散寬度、主要柱網(wǎng)布置。建筑剖面層高與凈高、建筑總高。綠色建筑綠建星級確定、專項咨詢。結(jié)構(gòu)專業(yè)巖土工程巖土工程類風(fēng)險、基坑支護及降水類設(shè)計方案。地基基礎(chǔ)地基處理方案、基礎(chǔ)形式方案、抗浮設(shè)計。結(jié)構(gòu)選型主體結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、結(jié)構(gòu)抗震新技術(shù)、裝配式結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)計算參數(shù)、樓面結(jié)構(gòu)形式、荷載選用合理性、鋼筋及鋼材等級、含鋼量及混凝土量指標(biāo)、砼等級選用、構(gòu)件截面合理性、后澆帶及施工縫合理性、結(jié)構(gòu)使用年限及安全等級。設(shè)備專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)形式采暖、通風(fēng)空調(diào)、給水、排水、熱水、中水形式。設(shè)備房位置各主要系統(tǒng)設(shè)備用房位置及大小。概算專業(yè)核對概算清單的覆蓋情況，有無缺漏項。主體施工圖設(shè)計階段建筑專業(yè)人防工程人防詳圖、人防門選用、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換、人防相關(guān)墻體與結(jié)構(gòu)的核對。建筑做法建筑用料做法表、防水等級及做法、防水材料、主要材料耐火等級。建筑平面建筑外墻及內(nèi)隔墻材料選用、外墻及屋面保溫材料選用、主要外門窗選用、防火門選用、設(shè)備房布置、屋面排水。建筑立面剖面外墻裝飾材料選擇、外墻保溫與飾面的關(guān)系。詳圖核對樓梯及電梯詳圖、核對墻身詳圖與立面符合性。結(jié)構(gòu)專業(yè)巖土工程基坑支護及降水設(shè)計。地基基礎(chǔ)樁型及樁長、基礎(chǔ)高度及配筋構(gòu)造、基礎(chǔ)局部(坑)構(gòu)造結(jié)構(gòu)設(shè)計板配筋構(gòu)造(分離或通長、梁配筋、截斷或通長)、配筋與結(jié)構(gòu)計算模型吻合性、二次結(jié)構(gòu)是否缺漏、樓梯構(gòu)件設(shè)計、豎向構(gòu)件配筋構(gòu)造、鋼筋排布可實施性、節(jié)點可實施性、二次結(jié)構(gòu)實施性、結(jié)構(gòu)防水、結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計、加速器機房等防輻射區(qū)域結(jié)構(gòu)設(shè)計、停機坪設(shè)計。設(shè)備專業(yè)空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)形式合理性、設(shè)備房位置合理性、水系統(tǒng)分區(qū)、主機選型、末端選型、風(fēng)管管材種類。采暖系統(tǒng)采暖形式合理性、系統(tǒng)分區(qū)合理性、設(shè)備房位置合理性人防系統(tǒng)人防風(fēng)機形式符合當(dāng)?shù)匾蟆⑵綉?zhàn)合用。消防自然排煙、機械排煙、機械防煙、平時與火災(zāi)系統(tǒng)合用、風(fēng)機房位置合理性、防火閥設(shè)置合理性。給水系統(tǒng)給水方式、系統(tǒng)分區(qū)合理性、水池（水箱）及設(shè)備用房位置合理性、管材種類。熱水系統(tǒng)熱源形式、加熱貯熱設(shè)備選型。中水系統(tǒng)設(shè)備選型、設(shè)備用房位置合理性、管材種類。排水系統(tǒng)雨污水排水方式、化糞池位置合理性、檢查井位置合理性、管材種類。消防系統(tǒng)消防水池和水箱的容量及設(shè)置位置、建筑滅火器的配置、氣體滅火系統(tǒng)的設(shè)置范圍、主要設(shè)備選型。電氣系統(tǒng)變配電設(shè)備選型復(fù)核、電纜類型。專項施工圖設(shè)計階段建筑智能化弱電智能化設(shè)計說明，建筑弱電智能化功能要求確定智能化系統(tǒng)數(shù)量，智能化系統(tǒng)及終端設(shè)備功能參數(shù)及檔次要求，各弱電智能化系統(tǒng)分布圖。建筑幕墻包括設(shè)計加工說明、幕墻結(jié)構(gòu)計算、材料明細表、平立剖及全部大樣詳圖、型材截面及開模圖、幕墻施工工藝說明、幕墻飾面色差控制說明、幕墻后期清洗維護說明等。設(shè)計應(yīng)考慮廣告等幕墻外掛物要求。同時應(yīng)提供幕墻結(jié)構(gòu)和熱工計算書。泛光照明設(shè)計說明、燈具布置平面圖、燈具構(gòu)造安裝詳圖、燈具控制系統(tǒng)圖、泛光照明調(diào)試說明、燈具選用手冊、泛光照明電氣二次設(shè)計等。泛光照明施工圖設(shè)計應(yīng)保證與泛光照明方案設(shè)計效果保持一致，選材需滿足成本造價的控制要求。裝飾裝修包括硬裝修設(shè)計、二次水暖電設(shè)計、室內(nèi)燈具及燈光效果設(shè)計、應(yīng)包含各類效果圖、系統(tǒng)圖、平面圖、節(jié)點施工詳圖、物料手冊、設(shè)計說明、材料樣板及圖紙清單預(yù)算等。裝修施工圖設(shè)計要與裝修方案設(shè)計效果保持一致，裝修選材需滿足消防及成本造價的控制要求。景觀設(shè)計應(yīng)包括設(shè)計說明，景觀平面圖，景觀豎向圖，植物種植、景觀照明的布置圖及設(shè)計圖，以上設(shè)計的相關(guān)節(jié)點詳圖，相關(guān)設(shè)備及用材手冊等。景觀施工圖設(shè)計要與景觀方案設(shè)計效果保持一致，選材需滿足成本造價的控制要求。BIM專項為主體建筑建立LOD300及以上精度結(jié)構(gòu)RVT格式模型（建筑模型、機電工程全專業(yè)模型、裝修模型、BIM管線綜合模型、預(yù)留洞口、功能性用房等模型后期隨施工進度由專業(yè)工程施工自行招標(biāo)完成），模型應(yīng)與施工圖紙保持一致，應(yīng)負(fù)責(zé)較大方案變更引起的結(jié)構(gòu)模型修改與維護工作。2、項目設(shè)計過程及成果管理相關(guān)工作要求項目設(shè)計過程及成果管理相關(guān)工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求工作文件1編制概念方案設(shè)計文件按照設(shè)計任務(wù)書要求組織編制概念方案設(shè)計文件，內(nèi)部多次評審方案。概念方案設(shè)計文件及評審表2報業(yè)主及相關(guān)部門評審將內(nèi)部通過的概念設(shè)計文本報送相關(guān)業(yè)主或政府部門評審。業(yè)主及相關(guān)部門確認(rèn)函件3編制設(shè)計工作節(jié)點計劃針對符合總計劃的設(shè)計工作具體節(jié)點進行計劃安排，關(guān)注各設(shè)計階段內(nèi)各專業(yè)之間配合節(jié)點、中間資料提交節(jié)點等，可由設(shè)計供方編制，設(shè)計管理部審批。設(shè)計工作節(jié)點計劃及審批表4編制方案設(shè)計文件組織編制方案設(shè)計文件。組織工程管理部、商務(wù)管理部、采購管理部對方案設(shè)計文件的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價等進行聯(lián)審。方案設(shè)計文件、方案設(shè)計聯(lián)審意見表及評審會簽表5形成報批報建文本政府相關(guān)部門審批組織編制規(guī)劃報批文本，政府相關(guān)部門審批。項目報批資料相關(guān)批復(fù)文件6編制設(shè)計任務(wù)書或大綱組織編制初步設(shè)計任務(wù)書（包含各專業(yè)及專項設(shè)計主要技術(shù)參數(shù)指標(biāo)及實施方案）。設(shè)計任務(wù)書或大綱7編制初步設(shè)計文件編制各專業(yè)初步設(shè)計文件；初步設(shè)計文件應(yīng)在滿足規(guī)范及業(yè)主任務(wù)書及要求的基礎(chǔ)上，考慮后期設(shè)計的優(yōu)化實施的可能性。初步設(shè)計文件8組織初步設(shè)計文件聯(lián)審組織工程管理部、商務(wù)管理部、采購管理部對初步設(shè)計文件的可施工性，材料設(shè)備采購及工程造價等進行聯(lián)審。初步設(shè)計聯(lián)審意見表及評審表9報業(yè)主或相關(guān)部門評審將初步設(shè)計文本報送相關(guān)業(yè)主或政府部門評審。相關(guān)評審表或會議紀(jì)要10編制施工圖設(shè)計文件按初步設(shè)計要求編制施工圖設(shè)計文件，同步落實設(shè)計優(yōu)化意見。施工圖評審文件11施工圖設(shè)計文件聯(lián)審組織工程管理部、商務(wù)管理部、采購管理部對施工圖文件的可施工性，材料設(shè)備采購及工程造價等進行聯(lián)審。施工圖設(shè)計評審意見表及聯(lián)審表12設(shè)計輸出按合同約定出圖。施工圖文件13送外審送交圖紙至各行政部門及業(yè)主報審，并及時反饋圖審機構(gòu)意見。審查意見14輸出施工圖設(shè)計文件獲得審圖合格證后，出具蓋章施工藍圖。施工圖文件15輸出施工圖設(shè)計文件獲得審圖合格證后，出具蓋章施工藍圖。施工圖文件設(shè)計變更質(zhì)量管理在施工圖設(shè)計完成后，原則上不應(yīng)產(chǎn)生變更，如因業(yè)主方及其他不可抗力原因造成的變更按以下要點進行管控。變更設(shè)計管理工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求工作文件1提出技術(shù)處理意見組織專業(yè)管理人員、設(shè)計部、外部專家等研究提出技術(shù)處理意見。2工作日意見交流記錄或會議紀(jì)要2成本測算進行成本測算工作并判斷是否屬于重大設(shè)計變更。2工作日-3審批設(shè)計變更項目部對一般設(shè)計變更進行審批。2工作日表單：設(shè)計變更評審表4動態(tài)跟蹤分析項目部將設(shè)計變更下發(fā)情況和成本動態(tài)情況及時形成設(shè)計變更月度清單。每月25日前上報表單：設(shè)計變更月度清單深化設(shè)計質(zhì)量管理深化設(shè)計管理工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求工作文件1深化設(shè)計策劃根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計院施工圖文件以及項目施工工期計劃，明確深化設(shè)計目標(biāo)，確定深化設(shè)計內(nèi)容，制定深化設(shè)計策劃表。深化設(shè)計策劃表2深化設(shè)計根據(jù)深化設(shè)計策劃、效果圖、施工圖、設(shè)計變更單、相關(guān)計算書、施工圖預(yù)算、地域性規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合施工工藝確定深化設(shè)計方案，進行各專業(yè)深化工作。深化設(shè)計文件3提交深化設(shè)計圖紙?zhí)峤簧罨O(shè)計圖紙；所有輸出電子圖紙、紙質(zhì)圖紙均需標(biāo)識圖紙版次。深化設(shè)計評審意見表4深化設(shè)計交底根據(jù)實際需要對加工制作、施工作業(yè)等相關(guān)人員進行交底。圖紙會審及交底紀(jì)要設(shè)計質(zhì)量管理保證措施項目設(shè)計質(zhì)量保證措施1、設(shè)計管理體系及質(zhì)量責(zé)任分工設(shè)計部一貫重視質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，建立以質(zhì)量管理為主線的綜合管理體系，質(zhì)量管理體系一直保持有效運行。本項目將建立包含設(shè)計院、總承包牽頭方、專業(yè)顧問的質(zhì)量管理體系，對設(shè)計質(zhì)量實行三級管理。項目設(shè)計質(zhì)量責(zé)任分工見下表。項目設(shè)計質(zhì)量責(zé)任分工表序號項目措施內(nèi)容備注1設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個設(shè)計項目的質(zhì)量控制、管理、檢查、整改。/2設(shè)計總協(xié)調(diào)人協(xié)助項目的外部和內(nèi)部接口管理工作，傳遞相關(guān)信息3專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制、管理、檢查、整改。負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，定期和不定期對項目進行質(zhì)量監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時采取糾正措施。/4專業(yè)顧問院內(nèi)各專業(yè)委員會專家，負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量控制的指導(dǎo)與審核。/項目實施過程中，將與有關(guān)質(zhì)保部門進行溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合本項目特點與企業(yè)質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，編制本項目質(zhì)量保證大綱，嚴(yán)格管控設(shè)計質(zhì)量。2、設(shè)計質(zhì)量保證措施1）嚴(yán)格按照設(shè)計部質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定對設(shè)計進行控制在整個設(shè)計過程中，將嚴(yán)格按照設(shè)計部質(zhì)量保證體系的具體要求開展工作，隨時檢查驗證各專業(yè)質(zhì)量控制節(jié)點的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合或偏離時，及時給予糾正，并對糾正情況進行驗證，確保設(shè)計過程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。2）安排符合招標(biāo)文件資歷的設(shè)計人員承擔(dān)設(shè)計任務(wù)所有設(shè)計專業(yè)都將嚴(yán)格按照《工程設(shè)計過程控制程序》規(guī)定的要求安排符合招標(biāo)文件資歷的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，詳見擬派往本項目主要管理人員名單。3）實行質(zhì)量控制情況月報制度本項目設(shè)計過程中，質(zhì)量部組織質(zhì)量工程師進行定期監(jiān)查和不定期的抽檢，確保設(shè)計全過程符合質(zhì)量保證大綱的要求，對出現(xiàn)的不達標(biāo)項予以及時糾正，并編制質(zhì)量控制情況月報向建設(shè)單位匯報。4）充分調(diào)研，博采眾長。設(shè)計過程中，項目將組織設(shè)計人員、建設(shè)單位建設(shè)與使用部門充分進行考察調(diào)研。對比業(yè)界成熟經(jīng)典案例，博采眾長，確保項目設(shè)計先進合理。5）采用設(shè)計專業(yè)總協(xié)調(diào)模式，通過先進的設(shè)計管理模式確保設(shè)計質(zhì)量。采用設(shè)計專業(yè)總協(xié)調(diào)模式，由設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目設(shè)計的總協(xié)調(diào)，設(shè)置項目效果類與常規(guī)類由設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程所涉及的所有專業(yè)分類進行管理，確保項目設(shè)計功能先進合理，效果美觀大方。6）設(shè)計、采購、施工積極聯(lián)動。設(shè)計階段，采購、施工的相關(guān)信息及時反饋至設(shè)計，同時，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包充分與方案設(shè)計部進行溝通，確保設(shè)計的落地性，將后續(xù)可能碰到的問題提前解決，保障設(shè)計理念在設(shè)計、采購、施工各個階段中一脈相承。7）統(tǒng)籌專業(yè)管理，選用優(yōu)秀專業(yè)資源，確保專項設(shè)計/深化設(shè)計質(zhì)量工程實施過程中，建立合作共贏的機制，充分發(fā)揮企業(yè)品牌資源信息庫的優(yōu)勢，選用專業(yè)能力頂尖、合作機制成熟的專業(yè)分包資源。加強專業(yè)管理，確保專項設(shè)計/深化設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量保證控制措施1、主要通過對設(shè)計初始資料進行控制，保證設(shè)計依據(jù)的準(zhǔn)確性，再經(jīng)過“評審、驗證、確認(rèn)”等環(huán)節(jié)，保證項目設(shè)計質(zhì)量的實現(xiàn)。質(zhì)量保證控制措施詳見如下表：設(shè)計質(zhì)量保證措施序號項目主要內(nèi)容1設(shè)計策劃開工準(zhǔn)備任務(wù)下達后，由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人組織召開有關(guān)主任工程師、主設(shè)人參加的開工會議。由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人傳達要求，明確設(shè)計范圍，確定工程進度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。編制工程設(shè)計計劃根據(jù)開工會議或設(shè)計任務(wù)書要求確定的原則，項目設(shè)計經(jīng)理編制工程設(shè)計計劃，作為組織工程設(shè)計的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。2設(shè)計輸入功能和性能要滿足建設(shè)單位和市場的期望和要求，包括委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、項目任務(wù)書、設(shè)計審查意見、各項協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求。

3設(shè)計輸出1、設(shè)計輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計輸入進行驗證的方式形成文件。設(shè)計輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證其能夠滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出應(yīng)為施工、安裝和運行提供適當(dāng)?shù)男畔?，作為其運行過程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟性、可實施性、適應(yīng)性、時間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計輸出文件應(yīng)進行標(biāo)識，并達到產(chǎn)品的可追溯性要求。2、設(shè)計輸出主要為工程設(shè)計初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段形成的設(shè)計文件、圖紙以及招、投標(biāo)書；各種專題報告等。4設(shè)計評審工程設(shè)計計劃中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段采用會議形式進行設(shè)計評審。設(shè)計評審會議，由項目設(shè)計經(jīng)理主持，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的主任、主設(shè)人。評審后由項目設(shè)計經(jīng)理編寫設(shè)計評審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時也可以組織專業(yè)設(shè)計評審。5設(shè)計驗證為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進行校審。根據(jù)設(shè)計項目的具體情況，還可以采用以下方式進行驗證：采用變換計算方法進行驗證；采用實驗方法進行驗證；采用類比方式進行驗證。設(shè)計驗證結(jié)果及采取的措施應(yīng)予以記錄。6設(shè)計確認(rèn)在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等文件完成之后，由建設(shè)單位或主管部門召開設(shè)計審查會議。以正式文件(審查會議紀(jì)要)對設(shè)計產(chǎn)品確認(rèn)或?qū)?/p>