移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下材料秋力

包季鳴包季鳴EMBA2014秋1上海?2015年9管理，就是把事情做正確做正確的事情比把事情做正確更為重要2開(kāi)篇案例：中國(guó)股市保衛(wèi)A開(kāi)篇案例：中國(guó)股市保衛(wèi)A股“保衛(wèi)戰(zhàn)港股“保衛(wèi)戰(zhàn)從兩次“保衛(wèi)戰(zhàn)”中看對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示3是領(lǐng)導(dǎo)者讓追隨是領(lǐng)導(dǎo)者讓追隨者高效、心甘情愿完成創(chuàng)新的組織目標(biāo)的能4教學(xué)宗旨與課程教學(xué)宗旨與課程體教學(xué)宗課程體課程特51.教學(xué)宗61.教學(xué)宗62.課程體 構(gòu)前瞻2.課程體 構(gòu)前瞻前保障保平臺(tái)關(guān)價(jià)值動(dòng)創(chuàng)造源共識(shí)基共識(shí)確保模式創(chuàng)新有效783.課程特講大接地3.課程特講大接地重感談發(fā)9（1）講大（1）講大（2）接地解（2）接地解讀最新的商界“互聯(lián)網(wǎng)＋理分析最新的企業(yè)“跨界整合趨勢(shì)提供最新的轉(zhuǎn)型“共贏生態(tài)思路”（3）重感學(xué)習(xí)力（3）重感學(xué)習(xí)力決定未來(lái)悟性決定學(xué)習(xí)力悟性與境界有關(guān)（4）談發(fā)發(fā)（4）談發(fā)發(fā)展才是硬道理，是生存之本創(chuàng)新是永恒主題，應(yīng)順勢(shì)而為明者因時(shí)而變，智者隨時(shí)而制目錄第一章：五星領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代背景與理論目錄第一章：五星領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代背景與理論基第二章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下前瞻力第三章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下平臺(tái)力第四章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)造力第五章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下保障力第六章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下共識(shí)力2第七章：自強(qiáng)不息、厚德載物者，終能成修養(yǎng)篇實(shí)操篇理論第一章五星領(lǐng)第一章五星領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代背景與理論基一、五星領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代背二、五星領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐基三、五星領(lǐng)導(dǎo)力的理論來(lái)一、五星領(lǐng)導(dǎo)力一、五星領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代背---天變了，道亦1、天變了，變?cè)谀?、天變了，因何而變3、天變了，道亦要變1、天變了，變1、天變了，變?cè)谀闹袊?guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式正被全面顛中國(guó)百姓生活方式正被全面重中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式正被全面革（1）中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（1）中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方正被全面顛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨全面顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生革命性變化（2）中國(guó)百姓生活（2）中國(guó)百姓生活方正被全面重移動(dòng)，就是你的生活移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正從根本上重構(gòu)中國(guó)人的生活方式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)我們的生①重構(gòu)人們的衣食?、谥貥?gòu)人們的休閑娛③重構(gòu)人們的社交活④重構(gòu)人們的貨幣觀⑤重構(gòu)社會(huì)的信用體（3）中國(guó)企業(yè)商業(yè)（3）中國(guó)企業(yè)商業(yè)模正被全面革改變已經(jīng)發(fā)生，還在繼續(xù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)在融合與碰撞之間，行業(yè)重塑正在進(jìn)行跨界整合已成基2、天變了，因2、天變了，因何而變顛覆性技術(shù)影響未來(lái)發(fā)新技術(shù)正在重構(gòu)新經(jīng)濟(jì)和新商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是革命性的力（1）顛覆性技術(shù)影響（1）顛覆性技術(shù)影響未來(lái)發(fā)這里所說(shuō)的顛覆性技術(shù)，是指的一些正在取得飛速發(fā)展、具有寬泛影響，且對(duì)經(jīng)濟(jì)響顯著的技術(shù)，那些過(guò)于遙遠(yuǎn)的，或者影響有限、短期內(nèi)不太可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)不在（2）新技術(shù)正在重構(gòu)新經(jīng)濟(jì)和新商傳（2）新技術(shù)正在重構(gòu)新經(jīng)濟(jì)和新商傳百（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是革命性的力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，而是正在重塑個(gè)新世界的力量“天”變了，道亦要變相關(guān)鏈接埃相關(guān)鏈接埃森哲發(fā)布《2015年技術(shù)展望----五大新趨勢(shì)將影響未來(lái)數(shù)字化企為我互聯(lián)：商業(yè)高度成果經(jīng)濟(jì)：硬件締造平臺(tái)革命：新生態(tài)、智慧企業(yè)：超大數(shù)據(jù)＋智能系統(tǒng)＝出色員工再造：人與機(jī)器專(zhuān)題介紹：“數(shù)字生專(zhuān)題介紹：“數(shù)字生態(tài)”重塑場(chǎng)，“伙伴經(jīng)濟(jì)”方興未業(yè)發(fā)現(xiàn)，以生態(tài)系統(tǒng)的方式運(yùn)營(yíng)比單打獨(dú)斗要有效得多，這“伙伴經(jīng)濟(jì)Economy）”的興起我們已感覺(jué)到的我們已感覺(jué)到的思維革（3）天變了、道亦（3）天變了、道亦要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)注入了新動(dòng)力，帶來(lái)了新遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提出了全新挑戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展催生新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的誕生明者因時(shí)而變知者明者因時(shí)而變知者隨事而制出自：漢，桓寬，《鹽鐵論》，卷二之憂邊，第十二二、五星領(lǐng)導(dǎo)力二、五星領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐基1、中國(guó)已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全民年2、中國(guó)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中走在前1、中國(guó)已進(jìn)1、中國(guó)已進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全民年專(zhuān)題介紹互聯(lián)專(zhuān)題介紹互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)與關(guān)鍵趨互聯(lián)網(wǎng)大趨互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵趨互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：2/3互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：2/3的一代人已聯(lián)1、互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的增2、手機(jī)用戶數(shù)的增1、互聯(lián)網(wǎng)用戶1、互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的增2、手機(jī)用戶2、手機(jī)用戶數(shù)的增互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵趨互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵趨智能手機(jī)用戶數(shù)強(qiáng)勁增互聯(lián)網(wǎng)用量（數(shù)據(jù)流量）增長(zhǎng)強(qiáng)A智能手機(jī)用戶數(shù)強(qiáng)A智能手機(jī)用戶數(shù)強(qiáng)勁增????B互聯(lián)網(wǎng)用量（數(shù)據(jù)流B互聯(lián)網(wǎng)用量（數(shù)據(jù)流量）增長(zhǎng)強(qiáng)全球消費(fèi)類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)流2014年增長(zhǎng)21%，2013年增長(zhǎng)24%，2012年增長(zhǎng)全球消費(fèi)類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻流2014年占消費(fèi)類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)流量的64%，2013年占62%，2012年占全球移動(dòng)互數(shù)據(jù)流2014年增長(zhǎng)69%，2013年增長(zhǎng)81%，2012年增長(zhǎng)全球移動(dòng)視頻流2014年占移動(dòng)流量的55%，2013年占52%，2012年占相關(guān)鏈接2014年移動(dòng)相關(guān)鏈接2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)相關(guān)鏈接2014年移動(dòng)互相關(guān)鏈接2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)2014年1月移動(dòng)智能終端用戶性別2014年12月移動(dòng)智能終端用戶性別相關(guān)鏈接2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)9025歲及8026-3570相關(guān)鏈接2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)9025歲及8026-357036-456046-555055歲以2、中國(guó)企業(yè)2、中國(guó)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大走在前（1）首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于2014年11月19日在浙江烏鎮(zhèn)召開(kāi)；（2）中國(guó)iGDP從2010年的3.3%上升到2013年的今天中國(guó)的電子購(gòu)物，已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新正在形成新的社會(huì)風(fēng)尚3、中國(guó)企業(yè)家3、中國(guó)企業(yè)家正探移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作用機(jī)制和發(fā)展趨勢(shì)的探對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下新領(lǐng)導(dǎo)力的探（1）對(duì)移動(dòng)互聯(lián)（1）對(duì)移動(dòng)互聯(lián)作用機(jī)制和發(fā)展趨勢(shì)的探①移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響的演進(jìn)路②移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作用機(jī)制的本③移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)層面的發(fā)展趨①移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響的演進(jìn)路①移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)影響的演進(jìn)路供應(yīng)鏈：C2B&渠道環(huán)節(jié)：電子商傳播環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)企互聯(lián)網(wǎng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化傳互聯(lián)網(wǎng)化前互高級(jí)初級(jí)階段中級(jí)階段②移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作用機(jī)制的本為：通訊方式②移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作用機(jī)制的本為：通訊方式根本性變化帶來(lái)的人際關(guān)系的顛覆性重定義工作組織方式的革命性再分工工虛擬交易市虛擬生活QQ旺旺、來(lái)通人際關(guān)系買(mǎi)賣(mài)關(guān)系關(guān)③移動(dòng)互聯(lián)在企③移動(dòng)互聯(lián)在企業(yè)層面的發(fā)展趨高盛研究認(rèn)為，SMAC--S（社交），M（移動(dòng)），A（分社交媒移動(dòng)社交媒移動(dòng)SMAC的機(jī)云分（2）對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（2）對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景新領(lǐng)導(dǎo)力的探①道德和創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基②對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式的積極探③移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“新五①道德和創(chuàng)新是①道德和創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基而創(chuàng)新是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的公增長(zhǎng)的巨大推動(dòng)因素之一，是公司加速發(fā)展的最重要手段成功的領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)注傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)大類(lèi)，而且開(kāi)始重視商業(yè)流程、分銷(xiāo)、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式，甚至管理職能道德和創(chuàng)新共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基②對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景②對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景商業(yè)模式的積極探眾多企業(yè)積極尋找風(fēng)口，銳意創(chuàng)新，在商業(yè)模式上有許多創(chuàng)造，取得積極成果，這是新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐基礎(chǔ)③移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景③移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“新五力前瞻力：洞察未來(lái)，確立愿景的能平臺(tái)力：整合資源，平臺(tái)運(yùn)作的能創(chuàng)造力：創(chuàng)業(yè)精神，模式創(chuàng)新的能保障力：內(nèi)部合力，高效執(zhí)行的能共識(shí)力：建立信任，一致行動(dòng)的能三、五星領(lǐng)導(dǎo)力三、五星領(lǐng)導(dǎo)力的理論來(lái)1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的經(jīng)典理論與最新2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的歷史啟迪與發(fā)展方3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力新架領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的歷史沿領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的經(jīng)典理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的最新研（1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的歷史沿（1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的歷史沿①②中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的歷史沿國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的歷史沿（2）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的經(jīng)典理①②（2）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的經(jīng)典理①②③④特質(zhì)理行為理變革理（3）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的最新研（3）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的最新研①②③④積極領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)①藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)①藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)②積極領(lǐng)導(dǎo)密歇②積極領(lǐng)導(dǎo)密歇根大學(xué)的金?卡梅倫教授研究發(fā)現(xiàn)，有一類(lèi)織領(lǐng)導(dǎo)在不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中取得出人意料的巨大成功極組織領(lǐng)導(dǎo)力的非常規(guī)策略。關(guān)注積極因素可以形成“向陽(yáng)效應(yīng)”——所有生命系統(tǒng)都有一種獲取積極實(shí)現(xiàn)積極領(lǐng)導(dǎo)力的方實(shí)現(xiàn)積極領(lǐng)導(dǎo)力的方①利用向陽(yáng)效應(yīng)②以道德的方式應(yīng)對(duì)低③關(guān)注超常差距④創(chuàng)造積極能量⑤采取積極做法積極領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助組織恢復(fù)必須的平衡，保持組織的順暢運(yùn)作。積極力意味著倡導(dǎo)活躍的工作環(huán)境，融洽的人際關(guān)系，符合道德的行為，積極向情感和富有活力的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在當(dāng)今動(dòng)蕩、焦慮的環(huán)境下，非常需要積極領(lǐng)③分布式領(lǐng)③分布式領(lǐng)力并非只屬于CEO，它能夠且應(yīng)該滲透到公司的所有層級(jí)中。這分布式領(lǐng)導(dǎo)為分布式領(lǐng)導(dǎo)為什么被稱(chēng)為“領(lǐng)導(dǎo)力的明天①外部環(huán)境的復(fù)雜性和模糊性經(jīng)常使得單獨(dú)作戰(zhàn)的②更加專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)型員工具有高度自主性，他們③當(dāng)今組織扁平化已是大勢(shì)所趨，相應(yīng)產(chǎn)生了很多自我管理型團(tuán)隊(duì)，組織中更需要群體的領(lǐng)導(dǎo)力而分布式領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)習(xí)分布式領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)習(xí)型組學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修第一項(xiàng)修煉：自我超越第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考彼得·圣④簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力”。簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)力的最主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)約。④簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力”。簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)力的最主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)約。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)簡(jiǎn)約為智、仁、領(lǐng)導(dǎo)行為簡(jiǎn)約為“決策”和“用人”領(lǐng)導(dǎo)兩為；把領(lǐng)導(dǎo)情境簡(jiǎn)約為“制度”和“服務(wù)”；領(lǐng)導(dǎo)變革則簡(jiǎn)止于至善”領(lǐng)導(dǎo)學(xué)演進(jìn)的歷史啟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的發(fā)展方（1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)演進(jìn)的歷（1）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)演進(jìn)的歷史啟研究層次：個(gè)體→組研究對(duì)象：領(lǐng)導(dǎo)者→領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、環(huán)研究?jī)?nèi)容：監(jiān)管→戰(zhàn)研究背景：鮮明的時(shí)代特（2）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究發(fā)展方向（2）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究發(fā)展方向：四個(gè)結(jié)①要把新領(lǐng)導(dǎo)觀和新領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研②要把新領(lǐng)導(dǎo)者和新領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研③要把新領(lǐng)導(dǎo)理論④要把新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和新領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研下“五星領(lǐng)導(dǎo)力”的新架“五星領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)在邏（1）“五星領(lǐng)導(dǎo)力”的新架前瞻前瞻前保障（1）“五星領(lǐng)導(dǎo)力”的新架前瞻前瞻前保障保平臺(tái)關(guān)價(jià)值動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)造創(chuàng)造源共識(shí)基共識(shí)共識(shí)確保模式創(chuàng)新有效這“五力”中，前瞻力是前提，平臺(tái)力是關(guān)鍵值觀，專(zhuān)指領(lǐng)導(dǎo)者的道德修煉，價(jià)值引領(lǐng)“領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架”——“領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架”——《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：破解領(lǐng)導(dǎo)力的神話》——沃倫·本尼斯領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在他的這部經(jīng)典著作中著重想表達(dá)：領(lǐng)導(dǎo)力是每一個(gè)人在人生中的任何階段都可以學(xué)習(xí)、提升的能力。在本尼斯看來(lái)，不管個(gè)體從遺傳本尼斯認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)和利用更多地受到個(gè)體后來(lái)經(jīng)歷的事件和其他因素領(lǐng)導(dǎo)力的神話還有：“領(lǐng)導(dǎo)者具有領(lǐng)袖魅力”、“領(lǐng)導(dǎo)力只存在于組織的高層”、這些都曾經(jīng)被作為金科玉律、基本常識(shí)而教導(dǎo)、灌輸、傳播，以至于人們不能真正《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》在破解領(lǐng)導(dǎo)力神話的同時(shí)，一如既往地傳授了許多實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐指南。但萬(wàn)變不離其宗的是，這些都圍繞著本尼斯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的9除領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)是ACA之外，還包括領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式要像一位“有深度的雜家”，而不要像“專(zhuān)家”；思考時(shí)多想想“應(yīng)用生物學(xué)”和“生命系統(tǒng)”，少想“工程”和“力學(xué)”；鼓勵(lì)部屬在工作中為自己創(chuàng)造意義；遵循組織行為學(xué)專(zhuān)家卡爾·維克的建議，授人以羅盤(pán)而不是地圖；既要依靠經(jīng)驗(yàn)，又要依靠“初生牛犢”式的思維方式；對(duì)評(píng)分制、常規(guī)做法和規(guī)則持懷疑態(tài)度，注重“即興創(chuàng)作”“即興演奏”式的思考；承認(rèn)自己易犯錯(cuò)誤和渴求學(xué)習(xí)；存疑能力等。《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》幫助人們學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架”——《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》——紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中央電視臺(tái)大型紀(jì)錄片《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》三年磨一劍，一經(jīng)推出便迅速蔓延，引發(fā)巨大反作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的親歷者，全球至今都沒(méi)有全面展現(xiàn)這一歷史變革的紀(jì)錄片出現(xiàn)，《互6位“互聯(lián)網(wǎng)之父”首次聚首：阿帕網(wǎng)項(xiàng)目前負(fù)責(zé)人拉里羅伯茨，萬(wàn)維網(wǎng)發(fā)明人蒂姆伯C/深度對(duì)話近200名互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家學(xué)拍攝50多家跨國(guó)公司和科研機(jī)拍攝哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)、牛津大學(xué)、紅杉資本等數(shù)馬云評(píng)論道：互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇就在于對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的完善和改變，現(xiàn)在的階段是喚醒，然后是參與，然后是共同發(fā)展。 第一感第一感第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下前第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下前瞻力修我們的認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)者就是做正確的事我們的目標(biāo)：培養(yǎng)引領(lǐng)未來(lái)的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)篇案微軟宣開(kāi)篇案微軟宣布鮑爾默即將退休，股價(jià)開(kāi)盤(pán)漲開(kāi)篇案微軟宣開(kāi)篇案微軟宣布鮑爾默即將退休，股價(jià)開(kāi)盤(pán)漲2013年8月23日，微軟公司宣布，公CEO史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)已決定在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)退休。消息放出，公司股價(jià)周五開(kāi)盤(pán)上漲8.37%，報(bào)35.1美元（MovingForward）的內(nèi)問(wèn)（請(qǐng)看問(wèn)（請(qǐng)看一張成績(jī)單二、前瞻力修煉的作用機(jī)三、前瞻力修煉的操作思問(wèn)題討什么是問(wèn)題討什么是前瞻力為什么前瞻力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者很重要提升前瞻力的困難在哪里一、前瞻力修煉的一、前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)前瞻力修煉的緊迫前瞻力修煉的挑戰(zhàn)1.前瞻力修煉的科學(xué)1.前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)敏銳感知周?chē)澜绲淖兓?chuàng)造引人目的未來(lái)愿景的能力和行為專(zhuān)題介紹：做生專(zhuān)題介紹：做生意關(guān)鍵在于眼十年以后，你做十年以后的生意2.前瞻力修煉2.前瞻力修煉的緊迫領(lǐng)導(dǎo)者就是要做正確的事做正確事基礎(chǔ)是大判斷正判斷失誤是企業(yè)災(zāi)難之根（1）領(lǐng)導(dǎo)者就（1）領(lǐng)導(dǎo)者就是要做正確的事正確的事，就是領(lǐng)導(dǎo)一群人達(dá)到大家預(yù)想不到，但另一創(chuàng)新階段的目標(biāo)做正確事的基礎(chǔ)是大做正確事的基礎(chǔ)是大判斷正方向要是沒(méi)弄對(duì)，光努力環(huán)境變化了，新的趨勢(shì)在涌動(dòng)，你要是還執(zhí)迷不悟，肯定是行不通不能陷在過(guò)程當(dāng)中，而要跳出重要的是把方向搞對(duì)頭（3）判斷失誤是企業(yè)災(zāi)難之根連母公司（3）判斷失誤是企業(yè)災(zāi)難之根連母公司HTC都處 境艱 生計(jì)艱難 消 被HP被微軟收DopodTreoNokiaPalmpreBlackberry3.前瞻力修煉的3.前瞻力修煉的挑戰(zhàn)（1）挑戰(zhàn)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的思維（2）挑戰(zhàn)來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新（1）挑戰(zhàn)來(lái)（1）挑戰(zhàn)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的思維定導(dǎo)者昨天的成功經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)制約你今天向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型正像黑格爾在《小邏輯》中提到的：熟知并非真知索真知。真知是什么？就是真理，但真知沒(méi)最有說(shuō)服力的例最有說(shuō)服力的例子，或者說(shuō)最鮮明的案例就是達(dá)。很多人認(rèn)為，柯達(dá)是被數(shù)碼技術(shù)擊敗。其實(shí)它被它曾經(jīng)成功的思維模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)所擊?。?）挑戰(zhàn)來(lái)（2）挑戰(zhàn)來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新特從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新特征看，邊緣創(chuàng)新是其主流。正如阿瑟·愛(ài)丁頓所言：有些我們不知道的東西在做著根據(jù)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論（MC-RS模型），最可怕的競(jìng)爭(zhēng)者是那些與自身企業(yè)市場(chǎng)共同性低-資源相似度高的企業(yè)，也就是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們會(huì)通過(guò)邊緣擴(kuò)展來(lái)侵蝕你的市場(chǎng)。這也就大大增加了我們洞察的難度警示有些我們不知道的警示有些我們不知道的東西做著我們不知道的事情——亞瑟·斯坦利·愛(ài)丁ArthurStanley二、前瞻力修煉的二、前瞻力修煉的作用機(jī)識(shí)局——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)使命——發(fā)展之識(shí)局——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)到底誰(shuí)是你識(shí)局——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)到底誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)如何識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)同高如何識(shí)別潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)同高邊緣創(chuàng)新往往來(lái)自那些與自身企業(yè)市度高的企業(yè)，他們通過(guò)邊緣擴(kuò)展來(lái)侵蝕你的市場(chǎng)，并且往往不低低高 資源相似性 高M(jìn)C-低直接/間接對(duì)手（資源與規(guī)模落差程度iPhone-高M(jìn)C-高直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)iPhone-低MC-低低MC-高外部式、邊緣外部式、邊緣式創(chuàng)新所具備的顛覆力顛覆性技術(shù)永遠(yuǎn)在發(fā)生，而且是從邊緣性的地方出現(xiàn)的。它經(jīng)過(guò)初步創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，達(dá)到最低客戶滿意度，突然間市場(chǎng)打開(kāi)。剛開(kāi)始，這些顛覆性技術(shù)具有這些特點(diǎn)：質(zhì)量低，高風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)低，市場(chǎng)小，未被證實(shí)的。沒(méi)有人愿意進(jìn)入。但創(chuàng)業(yè)公司別無(wú)選擇，因?yàn)樗麄儧](méi)有資金，顧客和技術(shù)。這些邊緣性領(lǐng)域就是創(chuàng)業(yè)公司的突破口，這就是為什么創(chuàng)業(yè)型公司很容——?jiǎng)P文·凱利（KeinKelly）《失控》的作2014年浙商大會(huì)暨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)峰2.取勢(shì)——先2.取勢(shì)——先發(fā)優(yōu)營(yíng)的一種集成思先發(fā)優(yōu)勢(shì)理領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)理領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻力的意圖（目標(biāo)）很大程度上就是為了獲盡可能多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這需要通過(guò)學(xué)習(xí)/經(jīng)驗(yàn)曲線來(lái)獲得，通過(guò)專(zhuān)利/3.愿景——管理3.愿景——管理注意本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者要做的四件事第一件事：通過(guò)愿景管理第二件事：通過(guò)溝通管理第三件事：通過(guò)定位管理通過(guò)愿景管理注意通過(guò)愿景管理注意4.使命——發(fā)展之4.使命——發(fā)展之使命：企業(yè)為什么存在（為什么愿景：企業(yè)將成為什么（是什么戰(zhàn)略：怎樣做成為什么（怎么做對(duì)使命的思考決定企業(yè)的高問(wèn)題討如何提問(wèn)題討如何提升前瞻力三、前瞻力修煉的操作思三、前瞻力修煉的操作思PEST前瞻型領(lǐng)聚焦政PEST前瞻型領(lǐng)聚焦政府改革開(kāi)放的新舉措，洞察企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn)聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局的新態(tài)勢(shì)，洞察商業(yè)模式的新變革（3）（4）政治視——聚焦政府改革開(kāi)放的新舉措，洞察企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（1）推進(jìn)互政治視——聚焦政府改革開(kāi)放的新舉措，洞察企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn)（1）推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略布局：“融”互聯(lián)（2）順應(yīng)資本市場(chǎng)崛起之勢(shì)：“融”資本市（3）抓住“一帶一路”的發(fā)展契機(jī)：“融”國(guó)際化戰(zhàn)（1）推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)（1）推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略布局“融”互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)+被寫(xiě)入國(guó)家戰(zhàn)略，其大背景是互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。企業(yè)要順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)，才有明天。是種生活方式，給人們帶來(lái)的是驚喜和體（2）順應(yīng)資本市（2）順應(yīng)資本市場(chǎng)崛起之勢(shì)“融”資本市（3）抓住“一帶一（3）抓住“一帶一路”的發(fā)契機(jī)：“融”國(guó)際化戰(zhàn)亞投行(亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，AsianInfrastructureInvestmentBankAIIB）等。企業(yè)則要自覺(jué)地在轉(zhuǎn)型中思考2.經(jīng)濟(jì)視——聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局的新態(tài)勢(shì)，洞察商業(yè)模式的新變革點(diǎn)（1）2.經(jīng)濟(jì)視——聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局的新態(tài)勢(shì)，洞察商業(yè)模式的新變革點(diǎn)（1）聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局的新態(tài)（2）結(jié)合科技變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，尋求商業(yè)模式新變革（1）聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)（1）聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局的新態(tài)“察覺(jué)”（awareness）是做出回應(yīng)的前提，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)的準(zhǔn)確判斷是回應(yīng)的有效性的關(guān)鍵以對(duì)手為中心的視角可以提前預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)，降低競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗性（2）結(jié)合科技變化與競(jìng)（2）結(jié)合科技變化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化尋求商業(yè)模式新變革①只有成功的商業(yè)模式，才能突破產(chǎn)品/服務(wù)本身的局限，②③3.社會(huì)視3.社會(huì)視——聚焦人性和生活方式新變化，洞察潛在需求的新爆發(fā)點(diǎn)人性變化，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人性的釋放和利行為變化，關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影需求變化，從“四化”出發(fā)來(lái)進(jìn)行拉互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人性的釋放和利好的產(chǎn)品和服務(wù)一定要找到用戶的痛點(diǎn)?；ヂ?lián)的經(jīng)驗(yàn)主義可以幫助我們?nèi)ヅ袛嗪驼业竭@些痛點(diǎn)和需求，但如果我們追本溯源，用戶的痛點(diǎn)、需求或者說(shuō)是欲望究竟緣何而生？而這些又是什么？如何影響我們？探討人性的變化或許解答這些問(wèn)題的最佳途徑（2）行為變——關(guān)注移動(dòng)互（2）行為變——關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影每天查看100次手生活必需品沒(méi)有手機(jī)會(huì)心慌起床第一件事微信手機(jī)成為人體器官的延伸，成為身體不可分割的一部分?！耙苿?dòng)”就是你的生活需求變化，從“四化需求變化，從“四化”出發(fā)進(jìn)行拉①一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化②一切品牌都將人格化③一切消費(fèi)都將娛樂(lè)化④一切流行都將城鄉(xiāng)一體化4.技術(shù)視4.技術(shù)視——聚焦前沿科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展，洞察企業(yè)發(fā)展的新生長(zhǎng)點(diǎn)科學(xué)、技術(shù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)制造業(yè)的契機(jī)：工業(yè)4.0及中國(guó)制造從可能發(fā)生的技術(shù)突破洞察企業(yè)的新生長(zhǎng)（1）科學(xué)、技術(shù)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)（1）科學(xué)、技術(shù)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)的重大產(chǎn)業(yè)/商業(yè)之創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)品的實(shí)工程技術(shù)的創(chuàng)基礎(chǔ)科學(xué)的參悟理（2）科學(xué)、技術(shù)發(fā)展（2）科學(xué)、技術(shù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的①科技是企業(yè)戰(zhàn)略的載②科技可直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)機(jī)機(jī)（4）從可能發(fā)生的技術(shù)突破（4）從可能發(fā)生的技術(shù)突破企業(yè)的新生長(zhǎng)的，并且是超越它們?cè)锌蛻舻男枰模ㄟ^(guò)度滿足）。這樣一來(lái)，它們就為那些利用突破性《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《創(chuàng)新者的窘境《創(chuàng)新者的窘境》——克萊頓·克里斯坦森在這本書(shū)中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車(chē)技術(shù)、英特爾公司8088芯《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維《《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的著第二感第二感第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下平臺(tái)力修移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，平臺(tái)力是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)能力的集中體開(kāi)篇案例：耐克的“群體開(kāi)篇案例：耐克的“群體創(chuàng)造早在2006年，蘋(píng)果就和耐克進(jìn)行了合作推出了Plus用戶們可以在Nike+社區(qū)參與各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)鍛煉身體。后來(lái)耐克公司又推出了Nike腕帶，來(lái)擴(kuò)大Nike+感悟：耐克的平臺(tái)力感悟：耐克的平臺(tái)力創(chuàng)運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)感悟：耐克的平臺(tái)力創(chuàng)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)價(jià)值感悟：耐克的平臺(tái)力創(chuàng)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)單一化運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售價(jià)值鏈整合一體化運(yùn)動(dòng)生活方式服務(wù)價(jià)值環(huán)整合平經(jīng)營(yíng)平經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/服一、平臺(tái)力修煉的科學(xué)內(nèi)二、平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的行為特三、平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的操作思問(wèn)題討問(wèn)題討企業(yè)家靠什么來(lái)整合資源目前在資源整合中最大的困難在哪里些好的方法一、平臺(tái)力修煉的科學(xué)內(nèi)一、平臺(tái)力修煉的科學(xué)內(nèi)平臺(tái)平臺(tái)力平臺(tái)力修煉的作用機(jī)1.平臺(tái)1.平臺(tái)平臺(tái)VS最佳產(chǎn)平臺(tái)VS最佳產(chǎn)最佳產(chǎn)品？常也不足以贏得平臺(tái)市場(chǎng)最佳平臺(tái)？=解決共同面臨的問(wèn)題并通過(guò)解決方案將不同的場(chǎng)方面進(jìn)行整合，該解決方案具有:(1)開(kāi)放(但不會(huì)過(guò)度開(kāi)放)的(2)(3)成功平臺(tái)的關(guān)鍵：用戶最大化，免費(fèi)?！平臺(tái)戰(zhàn)略與單純的產(chǎn)品戰(zhàn)略的不同之處在于：它需要通過(guò)一個(gè)外部生態(tài)系統(tǒng)來(lái)催生補(bǔ)足性產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新，并且在補(bǔ)足品和平臺(tái)之間建立一種正反饋，來(lái)共同維系生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。平臺(tái)是新的商業(yè)平臺(tái)是新的商業(yè)生態(tài)系生態(tài)系統(tǒng)與原有的商業(yè)價(jià)值鏈模式最大的區(qū)別于，價(jià)值鏈模式強(qiáng)調(diào)如何利用企業(yè)已經(jīng)擁有的，即內(nèi)部資源形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而生態(tài)系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何通過(guò)建設(shè)一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)借助、撬動(dòng)圈內(nèi)其它企業(yè)的能力，而形成競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題討平臺(tái)與問(wèn)題討平臺(tái)與企業(yè)的區(qū)別在哪里2.平臺(tái)力平臺(tái)力，是指利用平臺(tái)快速配置資源的能力，2.平臺(tái)力平臺(tái)力，是指利用平臺(tái)快速配置資源的能力，優(yōu)化使用資源的能力，以及企業(yè)良性循環(huán)可持續(xù)展的能3、平臺(tái)力修煉的作用3、平臺(tái)力修煉的作用機(jī)（1）降低交易成（2）提高網(wǎng)絡(luò)價(jià)（3）進(jìn)行跨界整（4）實(shí)現(xiàn)贏者通感更大范圍的內(nèi)化交易感更大范圍的內(nèi)化交易成本更大邊界的進(jìn)行跨界整合更大優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)贏者通吃––––降低交易成降低交易成交易成本：在完成一筆交易時(shí)，交易雙方在買(mǎi)賣(mài)前后生的各種與此交易相關(guān)的成本。包事前的交易成本：事后的交易成本：討價(jià)還價(jià)的成本：指兩方調(diào)整適應(yīng)不良的談判成本；建構(gòu)及營(yíng)運(yùn)的成本；為解決雙方的糾紛與爭(zhēng)執(zhí)而必須設(shè)置的相關(guān)成約束成本：（2）提高網(wǎng)絡(luò)價(jià)（2）提高網(wǎng)絡(luò)價(jià)（3）進(jìn)行跨界整（3）進(jìn)行跨界整（4）實(shí)現(xiàn)贏者通1置中+1行單（4）實(shí)現(xiàn)贏者通1置中+1行單一歸2置中+1已終止+1行轉(zhuǎn)2設(shè)置中+2行多歸二、平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)二、平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的行為特1、領(lǐng)導(dǎo)人格——降低交易成2、共贏思維——提高網(wǎng)絡(luò)價(jià)1、領(lǐng)導(dǎo)人格1、領(lǐng)導(dǎo)人格——降低降低成領(lǐng)導(dǎo)者人格，即品牌，降低合作過(guò)程中的交易成本，形成平臺(tái)影響力。導(dǎo)者人導(dǎo)者思導(dǎo)者資導(dǎo)者經(jīng)（1）領(lǐng)導(dǎo)者人做（1）領(lǐng)導(dǎo)者人做人最要緊的是讓人由衷的喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從——李嘉（2）領(lǐng)導(dǎo)者思思路決（2）領(lǐng)導(dǎo)者思思路決定出路真正活下來(lái)的企業(yè)，都有一些極具思想力的企業(yè)領(lǐng)袖在操控管理，因此，從長(zhǎng)而論，利劍總是敗在思想手下（3）領(lǐng)導(dǎo)者資（3）領(lǐng)導(dǎo)者資——張瑞敏（4）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)（4）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)人們不但關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者想做什么，更關(guān)注他過(guò)去做了什么？結(jié)果又是怎么樣的2、共贏思維——2、共贏思維——提高網(wǎng)絡(luò)價(jià)如果把平臺(tái)比喻為組織發(fā)展的“時(shí)代列車(chē)”，那么，“時(shí)代列車(chē)”能否順利運(yùn)營(yíng)，不僅取決于它的支持和保障系統(tǒng)，更重要的，是列車(chē)上的所有人，從司三、平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)三、平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)的操作思平臺(tái)運(yùn)作的技術(shù)策略和商業(yè)策通過(guò)跨界整合，達(dá)到資源優(yōu)化高效利通過(guò)共贏生態(tài)圈，達(dá)到企業(yè)持續(xù)良性發(fā)1、平臺(tái)運(yùn)作的技1、平臺(tái)運(yùn)作的技術(shù)策略和商業(yè)策技術(shù)策商業(yè)策（1）技術(shù)策（1）技術(shù)策:互補(bǔ)性產(chǎn)品與服務(wù)的增長(zhǎng)，以及(b)用戶的增長(zhǎng)(有可能是無(wú)限增長(zhǎng))而呈指數(shù)式增長(zhǎng)。①識(shí)別“平臺(tái)潛力①識(shí)別“平臺(tái)潛力?何謂“有平臺(tái)潛力”的產(chǎn)品重要性：它必須在整個(gè)應(yīng)用體系中承擔(dān)至少一項(xiàng)必不可少的功能，或者為行業(yè)中的許多參與者解決至少一個(gè)至關(guān)重要的難題。（判定這一點(diǎn)，可以看整個(gè)體系離開(kāi)了某項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)之后還能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。衍生性：它必須能夠讓別人很容易地對(duì)接或者在上面開(kāi)發(fā)，以不斷擴(kuò)大應(yīng)用體系，并允許新的、意料之外的終端應(yīng)用的產(chǎn)生。（判定這一點(diǎn)，“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”的三大“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”的三大模平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的三大模式我們強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的贏者思維是：覺(jué)的做整合者或者自覺(jué)的做被整合者，或自覺(jué)感感贏家的思平贏家的思平臺(tái)整合者建立創(chuàng)新的分工分工利益與共、多贏合作協(xié)定簡(jiǎn)而易行、各自被整合專(zhuān)注技術(shù)領(lǐng)先、規(guī)模品質(zhì)、值得②使之“智能化、終端化②使之“智能化、終端化?智能化：運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)，使統(tǒng)產(chǎn)品具備智能化特征?終端化：將運(yùn)營(yíng)良好的產(chǎn)品——低價(jià)（費(fèi)）、開(kāi)放、終端化、用戶最大化得終端者，得天下（2）商業(yè)策①價(jià)（2）商業(yè)策①價(jià)值創(chuàng)造的層②用戶服務(wù)的層①價(jià)值創(chuàng)造的層①價(jià)值創(chuàng)造的層提升產(chǎn)品價(jià)值A(chǔ).第一層次：提A.第一層次：提升產(chǎn)品價(jià)定位：價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)原則：快——敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代B.第二層次：B.第二層次：提升價(jià)值鏈價(jià)要思考用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品在用戶的價(jià)值創(chuàng)造中起到什么樣的作用，在用戶的價(jià)值鏈中，上游和下游對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值訴求，找出差距，利用服務(wù)設(shè)計(jì)的方定位：價(jià)值鏈的原則：合——用戶視角，整合C.第三層次：提升C.第三層次：提升價(jià)值環(huán)價(jià)定位：多條價(jià)值鏈的重新原則：新——跨界，眾包順應(yīng)經(jīng)營(yíng)層次順應(yīng)經(jīng)營(yíng)層次演化的趨經(jīng)營(yíng)1.0：產(chǎn)品/服經(jīng)營(yíng)2.0：價(jià)值鏈經(jīng)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其核心是如何利用企業(yè)自身能經(jīng)營(yíng)3.0：平臺(tái)經(jīng)突破了企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須依賴于內(nèi)化能力這一限制，而是將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)之外——各利②用戶服務(wù)的層②用戶服務(wù)的層產(chǎn)品+售后服系統(tǒng)集成服解決方案服平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服A.產(chǎn)品+售后服A.產(chǎn)品+售后服傳統(tǒng)的模式，提供產(chǎn)品，并提供配套的服務(wù)遭遇的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品廉價(jià)化、服務(wù)同質(zhì)化B.系統(tǒng)集成服B.系統(tǒng)集成服C.解決方案集成服C.解決方案集成服??D平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服D平臺(tái)運(yùn)營(yíng)服專(zhuān)題介紹：制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)創(chuàng)技術(shù)策商專(zhuān)題介紹：制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)創(chuàng)技術(shù)策商業(yè)策價(jià)值價(jià)值互聯(lián)技術(shù)升格互聯(lián)技術(shù)升格互聯(lián)技術(shù)升 價(jià) 價(jià)值格價(jià)值價(jià)值互聯(lián)技術(shù)升格價(jià)值價(jià)值互聯(lián)技術(shù)升2、通過(guò)整合，2、通過(guò)整合，達(dá)到資源優(yōu)化高效使平臺(tái)的精髓在于：打造一個(gè)完善的、規(guī)范的、動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。根據(jù)質(zhì)性分析的結(jié)果，平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)具有三個(gè)重要的特征：整合性、外部性、歸屬性。整合異質(zhì)性的消費(fèi)群體，激勵(lì)正的外部性并將其打造成為平臺(tái)的核心，降低多歸屬的必要性、提高多歸屬的成本，促使市場(chǎng)格局出現(xiàn)“贏者通吃”的局面整合的實(shí)例“整合的實(shí)例“蘋(píng)果”和IBM宣布在一北京時(shí)間2014年7月16日，蘋(píng)果圖是蘋(píng)果和IBM球企業(yè)iPhoneiPad；而蘋(píng)果要的，主要是IBM的大數(shù)據(jù)和分析能富的服務(wù)企業(yè)用戶經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)的整合效1、新解決方案預(yù)計(jì)的整合效1、新解決方案：100余種針對(duì)零售、醫(yī)療保健、銀行、旅游和交通運(yùn)輸、電信2、新平臺(tái)："IBMMobileFirstforiOS"平臺(tái)，針對(duì)iOS操作系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的3、新支持：新的AppleCare服務(wù)和支持產(chǎn)品，為企業(yè)IT部門(mén)和終端用戶提供小時(shí)X365天的幫助支持，IBM4、新服務(wù)：由IBM打包提供名為"IBMMobileFirstSupplyandManagement"為iPhone和iPad對(duì)于蘋(píng)果和IBM宣布“在一起”，投資者們給予了認(rèn)可。在當(dāng)天的盤(pán)后交易中，蘋(píng)果和IBM的股價(jià)分別上漲1.6％和2.1％，一貫以企業(yè)級(jí)體驗(yàn)為傲的黑莓股價(jià)卻應(yīng)聲下挫43.通過(guò)共贏生3.通過(guò)共贏生態(tài)圈，達(dá)到企業(yè)持良性發(fā)共創(chuàng)、共享、共把握“共贏生態(tài)圈”內(nèi)涵把握“共贏生態(tài)圈”內(nèi)涵的四個(gè)要共贏生態(tài)圈是眾多主體的聯(lián)合體，共同的利益促使它們共贏生態(tài)圈的最終目的是滿足顧客的(現(xiàn)有的及潛在的)價(jià)值。成功的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相對(duì)于其他系統(tǒng)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)共贏生態(tài)圈本質(zhì)上是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中包共贏生態(tài)圈蘊(yùn)含眾多生物學(xué)的思想。生態(tài)學(xué)中生態(tài)位理論、共生理論、協(xié)同進(jìn)化理論等可用來(lái)分析商業(yè)生態(tài)系①②③④創(chuàng)新生態(tài)圈中的三創(chuàng)新生態(tài)圈中的三種生態(tài)協(xié)同效的正循環(huán)？關(guān)鍵是促進(jìn)三種生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，聚合效應(yīng)、共擔(dān)效應(yīng)和反饋效應(yīng)資料來(lái)源：清華管理評(píng)論2015年1聚合效聚合效正式的交流途徑使得創(chuàng)新資源能夠快速有效地在各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間傳遞、吸收和轉(zhuǎn)化，通過(guò)聚集有限的創(chuàng)新資金和人才，分享產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息以及創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘現(xiàn)有創(chuàng)新資源的潛力，使原本依靠單一企業(yè)無(wú)法完成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)變得可行，能夠最大限度地滿足客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。因此，創(chuàng)新生態(tài)圈的整體創(chuàng)新績(jī)效將大于各成員獨(dú)自進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的簡(jiǎn)單加和，形成“1+1>2”的聚合效應(yīng) 共擔(dān)效共擔(dān)效 反饋效遞到另一方時(shí)，資源輸出者將收到資源接收者的信息反饋反饋效遞到另一方時(shí)，資源輸出者將收到資源接收者的信息反饋。例當(dāng)創(chuàng)新信息傳遞到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)調(diào)整自己的創(chuàng)新策略推出相應(yīng)的新產(chǎn)品或服務(wù)，而信息輸出者則可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《平臺(tái)戰(zhàn)《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《平臺(tái)戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式《平臺(tái)戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命》——陳威余卓軒著平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景?？v觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《大數(shù)據(jù)時(shí)代：《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革《大數(shù)據(jù)時(shí)代：生活、工作與思維的大變革》——維克托·邁爾-舍恩伯格等著《大數(shù)據(jù)時(shí)代:生活、工作與思維的大變革》是國(guó)外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作者維克托·邁爾·舍恩伯格被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”，擁有在哈佛大學(xué)、牛津大··大數(shù)據(jù)是人們獲得新的認(rèn)知，創(chuàng)造新的價(jià)值的源泉；大數(shù)據(jù)還是改變市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu)第三感第三感我們的認(rèn)知：“創(chuàng)造性我們的認(rèn)知：“創(chuàng)造性破壞”是企業(yè)家精神的核我們的感悟：關(guān)鍵是最新科技與商業(yè)模式的完美結(jié)開(kāi)篇案例：開(kāi)篇案例：不斷轉(zhuǎn)型是基業(yè)長(zhǎng)青的基——美國(guó)運(yùn)通的三次轉(zhuǎn)第四章：移動(dòng)互第四章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)造力修一、創(chuàng)造力修煉的科學(xué)內(nèi)二、創(chuàng)造力修煉的作用機(jī)三、創(chuàng)造力修煉的操作思一、企業(yè)家創(chuàng)造力一、企業(yè)家創(chuàng)造力的科學(xué)內(nèi)創(chuàng)造力修煉的科學(xué)內(nèi)創(chuàng)造力修煉的緊迫創(chuàng)造力修煉的挑戰(zhàn)1.創(chuàng)造力修煉的科1.創(chuàng)造力修煉的科學(xué)內(nèi)（1）創(chuàng)造的內(nèi)（1）創(chuàng)造的內(nèi)“創(chuàng)”是破壞，“造”是“開(kāi)始創(chuàng)造是指在破壞和突破舊事物的前提下，（2）創(chuàng)造的外（2）創(chuàng)造的外技術(shù)創(chuàng)新的是現(xiàn)有價(jià)值創(chuàng)造和傳遞中的一環(huán)模式創(chuàng)新改變的整體的價(jià)值創(chuàng)造和傳遞模式商業(yè)模式是根技術(shù)只是加速（3）創(chuàng)造力（3）創(chuàng)造力的內(nèi)創(chuàng)造力涉及到改變?nèi)藗児餐ぷ鞯姆绞健Ｋ獎(jiǎng)?chuàng)造必要的過(guò)程和機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)愿景。創(chuàng)造的范圍可大可小。也可被視為一項(xiàng)旨在克服變革阻力的活動(dòng)，或是完成任務(wù)的一條全新途徑。創(chuàng)造力和創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)，通常包括一種我們從未想過(guò)的新方法、新方案和新實(shí)踐。創(chuàng)造力既以行動(dòng)為中心—應(yīng)該如何改變共同工作的方式以更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)又包括人們創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和持續(xù)改進(jìn)的一套思路。所以，創(chuàng)造力是創(chuàng)新和執(zhí)行的結(jié)合。2.創(chuàng)造力修煉2.創(chuàng)造力修煉的緊迫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨全面顛覆急需轉(zhuǎn)新興產(chǎn)業(yè)面臨科技發(fā)展急需提商業(yè)模式面臨重大挑戰(zhàn)急需創(chuàng)（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面（1）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨全面顛覆需轉(zhuǎn)（2）新興產(chǎn)業(yè)（2）新興產(chǎn)業(yè)面臨科技發(fā)展急需提移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，極大提高了科技研發(fā)商業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化速度。而科技的影響，最根本的是改變了利益相關(guān)者的互動(dòng)形式、生產(chǎn)要素的獲得形式和價(jià)值的傳遞形式。因此，新興產(chǎn)業(yè)比歷史上任何時(shí)候都需要更快速的迭代創(chuàng)新來(lái)完成能力提升，才能適應(yīng)新的競(jìng)（3）商業(yè)模式（3）商業(yè)模式面臨重大挑戰(zhàn)急需創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用，使得產(chǎn)業(yè)跨界整合件下的創(chuàng)新越來(lái)越頻繁，催生了利益相關(guān)者關(guān)系結(jié)構(gòu)之間的新組合，也就是新商業(yè)模式的生長(zhǎng)。商業(yè)模式的創(chuàng)新所引領(lǐng)的跨界整合具有顛覆性的力量，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨重大挑戰(zhàn)，急需創(chuàng)新的力量，方能獲得生存的權(quán)3.創(chuàng)造力修煉的挑3.創(chuàng)造力修煉的挑戰(zhàn)（1）思維特征的（2）創(chuàng)新過(guò)程的（3）管理特征的（1）思維（1）思維特征的挑以上世紀(jì)90年代初IBM公司（2）創(chuàng)新過(guò)程的挑（2）創(chuàng)新過(guò)程的挑復(fù)雜組織中創(chuàng)新的阻力在創(chuàng)新常常來(lái)自于“不安分”的人，因而難以得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可創(chuàng)新本質(zhì)上是挑戰(zhàn)已經(jīng)讓你成功的東西，會(huì)有認(rèn)知障礙管理特征的挑管理特征的挑成功者為何會(huì)失敗延伸閱讀：《創(chuàng)新延伸閱讀：《創(chuàng)新者的窘境我們處在追求效率，追求目的的過(guò)程中，只是這過(guò)程越來(lái)越被劃分成細(xì)小短促的目的，偷竊了我在效率至上的社會(huì)里，過(guò)程被輕視為一種累贅，被核計(jì)為成本，被概括為符號(hào)，在這過(guò)程中，我二、創(chuàng)造力修煉二、創(chuàng)造力修煉的作用機(jī)突破式創(chuàng)新的內(nèi)突破式創(chuàng)新的原動(dòng)力：企業(yè)文1、突破式創(chuàng)新1、突破式創(chuàng)新的內(nèi)突破式創(chuàng)新的內(nèi)維持性創(chuàng)新VS突破式創(chuàng)新的途（1）突破式創(chuàng)新的內(nèi)創(chuàng)（1）突破式創(chuàng)新的內(nèi)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。熊彼特關(guān)于企業(yè)?事“創(chuàng)造性破壞Destruction）”的創(chuàng)者觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡彼得·德魯克承繼并發(fā)揚(yáng)了熊彼特的觀點(diǎn)。他提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進(jìn)而把企業(yè)家的領(lǐng)容，是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)上的冒險(xiǎn)行為，即創(chuàng)新?什么是企業(yè)和企什么是企業(yè)和企業(yè)在熊彼特看來(lái)，企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新引進(jìn)“新組合”。據(jù)此，熊彼特對(duì)企業(yè)家與企業(yè)做出如下的定義：“將這些新的組合加以推行的組織，我們稱(chēng)之為企業(yè)，把職能是實(shí)現(xiàn)新組合的人們稱(chēng)之為企業(yè)家?！彼^“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也是指整個(gè)社會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)這種“新組合”而言熊彼特關(guān)于“創(chuàng)造熊彼特關(guān)于“創(chuàng)造性破壞浪潮資本主義事實(shí)是，并（價(jià)格和產(chǎn)量）所有競(jìng)爭(zhēng)組織類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)才有價(jià)值（2）維持性創(chuàng)（2）維持性創(chuàng)新VS突破式創(chuàng)；破壞性創(chuàng)新是被成功開(kāi)發(fā)出的過(guò)程、技術(shù)、產(chǎn)、服務(wù)或商業(yè)模式，它們能夠使組織顯著改變統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并改變現(xiàn)有市場(chǎng)上的需求維持性創(chuàng)新VS突破式創(chuàng)維持性創(chuàng)新VS突破式創(chuàng)（3）突破式創(chuàng)新的（3）突破式創(chuàng)新的途端破合破①低端破①低端破②新市場(chǎng)破②新市場(chǎng)破③混合破?作為低端破壞和新市場(chǎng)破③混合破?作為低端破壞和新市場(chǎng)破壞兩者的結(jié)合，克里?精準(zhǔn)廣告對(duì)傳統(tǒng)電視廣播媒體的破壞性創(chuàng)新專(zhuān)題介紹：“滬江網(wǎng)專(zhuān)題介紹：“滬江網(wǎng)”的創(chuàng)大學(xué)3.0，“在線教育–全球最大的外語(yǔ)學(xué)習(xí)門(mén)戶網(wǎng)站，提供包括外語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶媒體、B2C電子商務(wù)、外語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)工具在內(nèi)的全套外語(yǔ)數(shù)字教育網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。滬江網(wǎng)站的盈利來(lái)源分別是滬江網(wǎng)校、滬江網(wǎng)2、突破式創(chuàng)2、突破式創(chuàng)新的原動(dòng)力：企業(yè)文拉杰什教授指出拉杰什教授指出，根據(jù)對(duì)17個(gè)國(guó)家不同行業(yè)的759公司的研究表明：在推動(dòng)公司創(chuàng)新的因素中，人們慣常認(rèn)定的關(guān)鍵動(dòng)因并未起到重大作用。迄今為止最大的創(chuàng)新力其實(shí)在每一家公司中都存在：企業(yè)文化Prof.Rajesh3、突破式創(chuàng)3、突破式創(chuàng)新企業(yè)文化的表現(xiàn)種態(tài)度和三個(gè)實(shí)拉杰什教授強(qiáng)調(diào)：三種態(tài)度和三個(gè)實(shí)踐在推動(dòng)創(chuàng)新中起了最三種態(tài)關(guān)注未來(lái)市三種態(tài)關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)。這是推動(dòng)創(chuàng)新的最重要的文化特征。遺憾的愿意犧牲現(xiàn)在換取未來(lái)。創(chuàng)新公司更愿意推陳出新，它們?nèi)齻€(gè)實(shí)三個(gè)實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)新的公司——特別是大公司——往往專(zhuān)題介紹：突破專(zhuān)題介紹：突破性創(chuàng)新文在中國(guó)企業(yè)的落創(chuàng)新并非易事，突破性創(chuàng)新更是難上加難。何使促進(jìn)突破性創(chuàng)新的文化在中國(guó)企業(yè)中落地生根，可以從以下五個(gè)方面著手：基礎(chǔ)、出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)、企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高管致力于創(chuàng)新。企業(yè)文化，從某種角度講就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高管必須將創(chuàng)新視作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要來(lái)源。企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新文化的出發(fā)點(diǎn)：著眼未來(lái)，并且“以未來(lái)定義未企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高管致力于創(chuàng)新。企業(yè)文化，從某種角度講就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高管必須將創(chuàng)新視作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要來(lái)源。企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新文化的出發(fā)點(diǎn)：著眼未來(lái)，并且“以未來(lái)定義未來(lái)”。在思維習(xí)慣上，要改變固有的傳統(tǒng)工業(yè)思維，取而代之互企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新文化的著眼點(diǎn)：注重使社會(huì)的明天更美好，注重新的產(chǎn)品和服務(wù)更好滿足人類(lèi)本性中的真、善、美的需求，提升人三、創(chuàng)造力修煉的三、創(chuàng)造力修煉的操作思完善和培育創(chuàng)新文化的途徑與方專(zhuān)題介紹：上海企業(yè)家的探——1專(zhuān)題介紹：上海企業(yè)家的探——12345意企業(yè)創(chuàng)思想上：創(chuàng)新思想上：創(chuàng)新意識(shí)的提升是最重要的動(dòng)組織上，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是最重要的載經(jīng)營(yíng)上：平臺(tái)經(jīng)營(yíng)是最有效的方資源上：智力資源是最核心的資關(guān)鍵點(diǎn)：體制改革是最重要的保創(chuàng)新探索的五個(gè)方創(chuàng)新探索的五個(gè)方 信息化平臺(tái) 1.商業(yè)模式創(chuàng)1.商業(yè)模式創(chuàng)新的思路和方商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)蘋(píng)果與諾基亞商業(yè)模式的對(duì)太陽(yáng)馬戲與玲玲馬戲商業(yè)模式的比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式重（1）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)最本源（1）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)最本源的商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性系資本或者說(shuō)商業(yè)模式就是利益相關(guān)者之間的交易構(gòu)。商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造商業(yè)模式的九個(gè)構(gòu)造關(guān) 價(jià) 客業(yè) 主 關(guān)核 渠資 通來(lái)相關(guān)鏈接：商業(yè)模相關(guān)鏈接：商業(yè)模式新生作者:亞歷山大?奧斯特(Yves出版社:機(jī)械工業(yè)出版原作BusinessModel心宇/嚴(yán)威出版2011-8-商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化式賺錢(qián)。（2）蘋(píng)果與諾基亞商業(yè)模式的（2）蘋(píng)果與諾基亞商業(yè)模式的對(duì)??蘋(píng)果成功的商業(yè)秘諾基亞因何掉價(jià)值主我們?cè)搩r(jià)值主我們?cè)撓蚩蛻魝鬟f什么樣的價(jià)值我們正在幫助我們的客戶解決哪一類(lèi)問(wèn)題我們正在滿足哪些客戶需求客戶細(xì)我們正客戶細(xì)我們正在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值誰(shuí)是我們最重要的客戶渠道通渠道通客戶關(guān)客戶關(guān)哪些關(guān)系我們已經(jīng)建立了這些關(guān)系成本如何如何把它們與商業(yè)模式的其余部分進(jìn)行整合收入來(lái)什么樣收入來(lái)什么樣的價(jià)值能讓客戶愿意付費(fèi)他們現(xiàn)在付費(fèi)買(mǎi)什么他們是如何支付費(fèi)用的他們更愿意如何支付費(fèi)用每個(gè)收入來(lái)源占總收入的比例是多少核心資我們的核心資我們的價(jià)值主張需要什么樣的核心資源我們的渠道通路需要什么樣的核心資源我們的客戶關(guān)系呢收入來(lái)源呢關(guān)鍵業(yè)我們的關(guān)鍵業(yè)我們的價(jià)值主張需要哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)我們的渠道通路需要哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)我們的客戶關(guān)系呢收入來(lái)源呢重要伙誰(shuí)是我重要伙誰(shuí)是我們的重要伙伴誰(shuí)是我們的重要供應(yīng)我們正在從伙伴那里獲取哪些核心資源合作伙伴都執(zhí)行哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)成本結(jié)什么是成本結(jié)什么是我們商業(yè)模式中最重要的固有成本哪些核心資源花費(fèi)最多哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)花費(fèi)最多案例討論：太陽(yáng)案例討論：太陽(yáng)馬戲的成功之（3）太陽(yáng)馬戲與（3）太陽(yáng)馬戲與玲玲馬商業(yè)模式的比發(fā)展歷飛速發(fā)展多元化1990-發(fā)展歷飛速發(fā)展多元化1990-跨界整合發(fā)展成長(zhǎng)興1984-定位創(chuàng)新逐漸被太馬戲超越1905-收購(gòu)兼并快速壯大1956-結(jié)束創(chuàng)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的經(jīng)太陽(yáng)馬戲團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式—平臺(tái)經(jīng)玲玲馬戲團(tuán)模只是玲玲馬戲團(tuán)模只是“舞臺(tái)”而不是“平臺(tái)玲玲馬戲團(tuán)只是聚合了傳統(tǒng)馬戲演出的團(tuán)隊(duì)，提供一個(gè)“表演舞臺(tái)”，不具備跨界整合的能力；本質(zhì)上，玲玲馬戲團(tuán)是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，只不過(guò)“零部件”（節(jié)目）（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式重2.傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)2.傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的探傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)硬件設(shè)備智能娛樂(lè)應(yīng)用社交（1）傳統(tǒng)企業(yè)移（1）傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)傳統(tǒng)媒體行業(yè)紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，比如上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推出“澎湃新聞”大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)等萬(wàn)達(dá)攜手百度、騰訊，致力于打造中國(guó)最O2O電（2）生活服務(wù)本地（2）生活服務(wù)本地傳統(tǒng)行業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的契機(jī)，通過(guò)手機(jī)GPS位置服務(wù)，住生活服務(wù)本地化契機(jī)，重塑傳統(tǒng)的商業(yè)模式（3）移動(dòng)工具垂（3）移動(dòng)工具垂直（4）硬件設(shè)備智（4）硬件設(shè)備智能生活穿戴：如Nike的智能可穿戴設(shè)備，小米汽車(chē)智能化：各大車(chē)企紛紛加入智能化、車(chē)聯(lián)網(wǎng)行智能家居：蘋(píng)果、谷歌、三星、海爾等加大智能家智能醫(yī)療：移動(dòng)醫(yī)療、智能醫(yī)療是下一個(gè)互聯(lián)業(yè)模式創(chuàng)新爆（5）娛樂(lè)應(yīng)用社交（5）娛樂(lè)應(yīng)用社交娛樂(lè)應(yīng)用包含了越來(lái)越多的社交元素，而這些交元素對(duì)應(yīng)用的推廣和發(fā)展起到了很大作用彈幕電影的推出，也使得傳統(tǒng)的電影消費(fèi)模式發(fā)3.完善和培育創(chuàng)3.完善和培育創(chuàng)新文化途徑與方（1）培育創(chuàng)新文（1）培育創(chuàng)新文公司文化的優(yōu)缺對(duì)公司發(fā)展的啟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟（2）創(chuàng)新文化稽（2）創(chuàng)新文化稽（3）領(lǐng)導(dǎo)突破性創(chuàng)（3）領(lǐng)導(dǎo)突破性創(chuàng)開(kāi)拓了新的增長(zhǎng)領(lǐng)域，你的企業(yè)會(huì)做些什么未來(lái)5年在你所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有那些重大新可能催生新的增長(zhǎng)機(jī)那些動(dòng)因?qū)⒃谖磥?lái)5年內(nèi)推動(dòng)這項(xiàng)創(chuàng)新的發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《創(chuàng)《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《創(chuàng)新者的基因《創(chuàng)新者的基因》--杰夫·戴爾，赫爾·葛瑞格森，克萊頓·克里斯坦森《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《商業(yè)模式新生代《商業(yè)模式新生代--(瑞士)亞歷山大·奧斯特瓦德、(比利時(shí))伊夫·皮尼厄(YvesPigneur當(dāng)你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫(huà)布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成GooglAppl等跨國(guó)企業(yè)，第四感第四感我們的認(rèn)知：想得到我們的認(rèn)知：想得到，看得清，不一定就能“做得到第五章：移動(dòng)互第五章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下保障力修一、保障力修煉的科學(xué)內(nèi)二、保障力修煉的哲學(xué)思三、保障力修煉的操作思一、保障力修一、保障力修煉的科學(xué)內(nèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入良性循環(huán)的工作狀態(tài)，才有可能使創(chuàng)新活動(dòng)順利與時(shí)俱進(jìn)的組織內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的人力靈活適應(yīng)的激勵(lì)二、保障力修二、保障力修煉的哲學(xué)思領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，有賴于企業(yè)運(yùn)行、支持、保障保障力修煉的核心是企業(yè)管理的再造管理再造的理管理再造的理論框—實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)1、管理協(xié)調(diào)的內(nèi)涵：從定義標(biāo)準(zhǔn)、共同遵守，向定義目標(biāo)同轉(zhuǎn)2、管理決策的內(nèi)涵：從金字塔型行政層級(jí)向群策群力、集體智慧轉(zhuǎn)3、管理激勵(lì)的內(nèi)涵：從外在的物質(zhì)激勵(lì)為主，向內(nèi)在的激勵(lì)成功需4、管理目標(biāo)的內(nèi)涵：從瞄準(zhǔn)定量標(biāo)準(zhǔn)齊心協(xié)力直接實(shí)現(xiàn)，向瞄準(zhǔn)目三：保障力修煉的三：保障力修煉的操作思與時(shí)俱進(jìn)的組織變內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的人力資靈活適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)1、與時(shí)俱進(jìn)的1、與時(shí)俱進(jìn)的組織變組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織創(chuàng)（1）組織創(chuàng)新是企（1）組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保創(chuàng)造力涉及到改變?nèi)藗児餐ぷ鞯姆?。它要?jiǎng)?chuàng)造必要的過(guò)程和機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)愿全新途徑企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)演企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)演戰(zhàn)略導(dǎo)致新結(jié)構(gòu)企業(yè)的主導(dǎo)性發(fā)展道路（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織①美國(guó)六家科技公司的組織結(jié)②扁平化、學(xué)習(xí)型、無(wú)邊界組③組織創(chuàng)新的方①美國(guó)六家科技公司①美國(guó)六家科技公司的組織結(jié)亞馬遜等級(jí)森嚴(yán)且有Facebook微軟內(nèi)部各自占微軟內(nèi)部各自占山為王，軍閥作風(fēng)深入骨髓龐大的甲骨文，臃腫的法務(wù)部顯然要比工程部門(mén)更加重要②扁平化、學(xué)習(xí)型②扁平化、學(xué)習(xí)型、無(wú)邊界組扁平化組學(xué)習(xí)型組無(wú)邊界組扁平化組織移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)扁平化組織移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下科層制轉(zhuǎn)向扁平化的必要性工業(yè)經(jīng)濟(jì)以傳統(tǒng)的個(gè)人主義為基礎(chǔ)，相互獨(dú)立，基于信任而形成交易網(wǎng)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以信息網(wǎng)絡(luò)為媒介，個(gè)體和群體可以自由聯(lián)結(jié)、變換角色，不斷適應(yīng)外部傳統(tǒng)組織的扁傳統(tǒng)組織的扁平化變革示例學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)共享的信息新型的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)型組授權(quán)的雇員橫向的結(jié)構(gòu)強(qiáng)勢(shì)的文化無(wú)邊界組織無(wú)邊界組織是指邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的組織無(wú)邊界組織無(wú)邊界組織是指邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的組織各層級(jí)間相互滲透能力，權(quán)力分散信息共邊的構(gòu)建理人員。鏈上尋找突沒(méi)有最好的組織模沒(méi)有最好的組織模式，適合自己的才是最好的③組織創(chuàng)新的方工業(yè)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)人性觀理性觀戰(zhàn)略③組織創(chuàng)新的方工業(yè)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)人性觀理性觀戰(zhàn)略組織文化領(lǐng)導(dǎo)從“死結(jié)構(gòu)”到從“死結(jié)構(gòu)”到“活秩序組織結(jié)構(gòu)將由等級(jí)化演變?yōu)楸馄芥湕l化演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)固定化演變?yōu)閯?dòng)態(tài)二、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的人力二、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的人力資1.選人的新思2.用人的新思3.育人的新思思考題：用人機(jī)制的創(chuàng)思考題：用人機(jī)制的創(chuàng)選人、用人、育人的新思1.選人的新思1.選人的新思找對(duì)的人上車(chē)，送錯(cuò)的人下車(chē)啟示：企業(yè)選人啟示：企業(yè)選人要注意四個(gè)匹個(gè)人——組織價(jià)值觀匹個(gè)人——崗位能力匹個(gè)人——崗位職業(yè)興趣匹個(gè)人——組織期望值匹四個(gè)匹①四個(gè)匹①個(gè)人——組織價(jià)值觀匹上下同欲者②個(gè)人——崗位能力匹專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)③個(gè)人——崗位職業(yè)興趣匹用人所長(zhǎng)，開(kāi)心④個(gè)人——組織期望值匹實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織（1）個(gè)人——組織價(jià)（1）個(gè)人——組織價(jià)值觀匹個(gè)人——組織價(jià)值觀匹配的三種狀態(tài)順從：迫于上級(jí)壓力，表面上改變自己觀點(diǎn)與態(tài)認(rèn)同：在思想、情感和態(tài)度上主動(dòng)接受組織的影內(nèi)化：把新觀點(diǎn)、新情感納入自己的價(jià)值體系，（2）個(gè)人——崗位能力匹（2）個(gè)人——崗位能力匹擬定崗位說(shuō)明知知匹（3）個(gè)人——崗位職（3）個(gè)人——崗位職業(yè)興趣匹如何了解應(yīng)聘者的知、好、①六種人格類(lèi)型與職業(yè)偏②愛(ài)德華個(gè)性偏好量（4）個(gè)人——組織期（4）個(gè)人——組織期望值匹知己：知道組織“要”什知彼：知道人才“要”什彼此能給什么？是否符合對(duì)方的需要個(gè)人能使團(tuán)隊(duì)的正能量加2.用人的新思企業(yè)2.用人的新思企業(yè)用人的原和要點(diǎn)讓對(duì)的人做對(duì)的事啟企業(yè)用人要建設(shè)啟企業(yè)用人要建設(shè)好四個(gè)機(jī)——容才用才、共同成長(zhǎng)、“用人有疑”培訓(xùn)提高機(jī)容才用領(lǐng)導(dǎo)者容才用領(lǐng)導(dǎo)者要容領(lǐng)導(dǎo)者要容領(lǐng)導(dǎo)者要容領(lǐng)導(dǎo)者要容3.育人的新思企3.育人的新思企業(yè)育人的原則和要點(diǎn)讓對(duì)的人不斷提升才能用人重在培養(yǎng)用人重在培養(yǎng)而是培養(yǎng)成積極的追隨者，甚至培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。一方的培養(yǎng)人。只用不養(yǎng)，或者只養(yǎng)不用，都不能用好人，培養(yǎng)好啟企業(yè)育人行啟企業(yè)育人行之有效的三個(gè)方輪教度身定制的課三、靈活適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)三、靈活適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)激勵(lì)機(jī)制的新思國(guó)內(nèi)企業(yè)的新探探索企業(yè)的新經(jīng)1.激勵(lì)機(jī)制的1.激勵(lì)機(jī)制的新思從“傳統(tǒng)機(jī)車(chē)”到“高速動(dòng)車(chē)從“齒輪”到“發(fā)動(dòng)機(jī)向成功貢獻(xiàn)者傾因時(shí)、因地、因機(jī)制而度身量把握激勵(lì)的時(shí)2.國(guó)內(nèi)企業(yè)的最2.國(guó)內(nèi)企業(yè)的最新探海底撈的“感動(dòng)員工萬(wàn)科擬推事業(yè)合伙人華為的“向優(yōu)秀奮斗者傾斜3、探索企業(yè)的新3、探索企業(yè)的新經(jīng)財(cái)富分權(quán)力分使命分《參與感：小《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)》--黎萬(wàn)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架——《激發(fā)心靈的自我管理《激發(fā)心靈的自我管理：知識(shí)型員工價(jià)值整合的8大攻略》----王振林重組改造、不斷深化企業(yè)管理的新時(shí)期，《激發(fā)心靈的自我管理：知工價(jià)值整合的8大攻略》具有很好的參考價(jià)值 第五感第五感我們的認(rèn)知：在移動(dòng)互我們的認(rèn)知：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，最適者不見(jiàn)得能生存我們的感悟：能夠生存的是最能相互配合者問(wèn)題討為什么問(wèn)題討為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的共當(dāng)前在形成共識(shí)方面存在哪些主要障礙和阻力在形成共識(shí)方面有何經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以分享一、共識(shí)力修煉的一、共識(shí)力修煉的科學(xué)內(nèi)共識(shí)力修煉的科學(xué)內(nèi)共識(shí)力修煉的緊迫1.共識(shí)力修煉1.共識(shí)力修煉的科學(xué)內(nèi)共識(shí)的內(nèi)共識(shí)力的內(nèi)共識(shí)力的外（1）共識(shí)的內(nèi)共識(shí)是（1）共識(shí)的內(nèi)共識(shí)是一種在社會(huì)生活中尋找社會(huì)秩序、社會(huì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的精神活動(dòng)方式，是作為“行動(dòng)者之間在相互承認(rèn)彼此意向的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)的溝通與理性的取舍組織共識(shí)的內(nèi)組織共識(shí)的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部整合過(guò)程——（2）共識(shí)力的內(nèi)（2）共識(shí)力的內(nèi)共識(shí)力，就是與利益相關(guān)者形成共識(shí)的能力。利相關(guān)者包括用戶、股東、員工、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從領(lǐng)導(dǎo)力角度而言，共識(shí)力包含了領(lǐng)導(dǎo)者在促成組織常見(jiàn)的利益相關(guān)者關(guān)組織常見(jiàn)的利益相關(guān)者關(guān)非盈政府（3）共識(shí)力的（3）共識(shí)力的外根據(jù)共識(shí)力的作用范圍和作用時(shí)機(jī)，又可以分為部共識(shí)力，外部其中，內(nèi)部共識(shí)力包括：戰(zhàn)略共識(shí)力，組織共識(shí)力內(nèi)部共識(shí)VS外部共內(nèi)部共識(shí)VS外部共非盈政府內(nèi)外共識(shí)的統(tǒng)使愿我們的定我們內(nèi)外共識(shí)的統(tǒng)使愿我們的定我們要做什我們的目標(biāo)是什2.共識(shí)力修2.共識(shí)力修煉的緊迫“新”與“快”的商業(yè)趨勢(shì)，迫切要求以共識(shí)“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”的商業(yè)生態(tài)，迫切要求以共識(shí)力“小事會(huì)致命”的時(shí)代特性，迫切要求共識(shí)力二、共識(shí)力修煉的作用機(jī)二、共識(shí)力修煉的作用機(jī)共同認(rèn)知系基本假設(shè)系團(tuán)隊(duì)心理契共贏發(fā)展模1.共同認(rèn)知1.共同認(rèn)知系共識(shí)是在一個(gè)核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成共同的認(rèn)知系共同的認(rèn)知系2.基本假設(shè)2.基本假設(shè)系東社人之初，性本性善論和性東社人之初，性本性善論和性惡西社工具人假設(shè)、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)、文化人3.團(tuán)隊(duì)心理契?3.團(tuán)隊(duì)心理契?外顯的受法律護(hù)的制度條款。4.共贏發(fā)展模4.共贏發(fā)展模共識(shí)，核心是要共贏三、共識(shí)力修煉的三、共識(shí)力修煉的操作思高管：戰(zhàn)略共危機(jī)：敢于擔(dān)途徑：有效溝1.高管：戰(zhàn)略1.高管：戰(zhàn)略共戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)略績(jī)效的重要因素2.內(nèi)部：文化共2.內(nèi)部：文化共①②③創(chuàng)建新的愿景目將愿景目標(biāo)具體化，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展承新愿景目標(biāo)的組織化和制度企業(yè)文化建診斷（盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化建診斷（盤(pán)點(diǎn)文化”的縮語(yǔ)，企業(yè)文化建設(shè)是升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所識(shí)別（盤(pán)點(diǎn)提煉（設(shè)計(jì)化建第一步盤(pán)點(diǎn)（識(shí)別與診斷第二步設(shè)計(jì)（提煉與提升第三步落地（傳播與推廣推廣（落地提升（設(shè)計(jì)傳播（落地文設(shè)文設(shè) 了自己的生命和個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)和懲 就有了恒久性 測(cè)評(píng)與 培訓(xùn)與安 碰撞與調(diào)表?yè)P(yáng)與提 傳奇服從組（員工社會(huì)化中，工整合內(nèi)部解決外部生存問(wèn)人專(zhuān)題介紹：GE創(chuàng)專(zhuān)題介紹：GE創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組“無(wú)邊界息傳遞好員工的判斷標(biāo)3.外部：利益共3.外部：利益共?發(fā)現(xiàn)共同利益，讓參與者為共同利益而奮斗企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在核心資源的基礎(chǔ)上，巧妙識(shí)別多方資源的價(jià)值為我所用，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的擴(kuò)大并因此帶來(lái)經(jīng)營(yíng)能力的大幅提升。?4、危機(jī)：敢于4、危機(jī)：敢于擔(dān)5.途徑：有效溝5.途徑：有效溝交網(wǎng)絡(luò)溝化融情換①社交網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)①社交網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)即社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，源自英文SNS（SocialNetworkService）翻譯社交網(wǎng)絡(luò)是指以一定社會(huì)關(guān)系或共同興趣為紐帶、以各種形式為在線某一特點(diǎn)的團(tuán)體拓展有價(jià)值的人脈高績(jī)效拓展有價(jià)值的人脈高績(jī)效人士會(huì)有目的性地建立和管理們的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)②網(wǎng)絡(luò)溝互聯(lián)網(wǎng)②網(wǎng)絡(luò)溝互聯(lián)網(wǎng)溝通代替?zhèn)鹘y(tǒng)通信是大勢(shì)所移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掀起新一輪溝通革融合通信：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨融合通信：隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，以智能手機(jī)為載體，基于手錄的溝通類(lèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成為溝通的新②網(wǎng)絡(luò)溝領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)②網(wǎng)絡(luò)溝領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)形網(wǎng)絡(luò)輿論引網(wǎng)絡(luò)化為危A領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)形從領(lǐng)導(dǎo)A領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)形從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度看，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值約于領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)在信息網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)形象主要由民主、親民領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)魅力=梅特卡夫定律V=n(n-注：1973年，施樂(lè)公司計(jì)算機(jī)專(zhuān)家鮑勃?梅特卡夫提出一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)公司，這個(gè)公司現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值隨著 絡(luò)里節(jié)點(diǎn)書(shū)目的乘方而增加 B網(wǎng)絡(luò)輿論引在B網(wǎng)絡(luò)輿論引在價(jià)值多元、思潮多變、觀點(diǎn)多樣的信息網(wǎng)絡(luò)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者要把企業(yè)看做有機(jī)的整體，善于把握企業(yè)發(fā)展的“脈絡(luò)”和“穴位”，找到與利益相關(guān)者對(duì)話C網(wǎng)絡(luò)化為危C網(wǎng)絡(luò)化為危增強(qiáng)合法性認(rèn)建構(gòu)規(guī)則性認(rèn)③文化融實(shí)例分析③文化融實(shí)例分析：從幾乎“全民公決”到“普遍擁護(hù)④移情換成功并④移情換成功并2014年超級(jí)碗（SuperBowl）廣《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架》——《跨越文化浪潮《跨越文化浪潮》——[荷]馮?特姆彭納斯、[英]查爾斯 “領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架”——《共識(shí)——同心組織的“領(lǐng)導(dǎo)者書(shū)架”——《共識(shí)——同心組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力《共識(shí)——同心組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力》石真語(yǔ)，黃著多企業(yè)都存在這樣一個(gè)現(xiàn)象：老板不缺夢(mèng)想，員工也很努力本書(shū)以“共識(shí)”為關(guān)鍵詞，系統(tǒng)闡述組織與員工之間如何形成“共本書(shū)凝結(jié)了作者多年來(lái)對(duì)于“共識(shí)”的思考，第一次系統(tǒng)地將“共第六感第六感我們的目標(biāo)：自我超我們的目標(biāo)：自我超越，塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力第七自強(qiáng)不息第七自強(qiáng)不息厚德載物者，終能成一、自強(qiáng)者才有未二、厚德者才能載三、返璞者才可歸一、自強(qiáng)者才有未一、自強(qiáng)者才有未（一）自強(qiáng)者才有未（二）企業(yè)家基因重（三）走內(nèi)圣外王之（一）自強(qiáng)者才有未（一）自強(qiáng)者才有未無(wú)名墓碑碑文（譯文威斯特敏斯特大教當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后作為一個(gè)榜樣，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情然而，誰(shuí)知道呢？我甚至可能改變這個(gè)“威斯敏斯特大教堂無(wú)名氏墓碑”的啟迪“威斯敏斯特大教堂無(wú)名氏墓碑”的啟迪（二）企業(yè)家基（二）企業(yè)家基因重重塑企業(yè)生命力之企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)基因重重塑企業(yè)生命力重塑企業(yè)生命力之世界正進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等帶來(lái)的不僅是新技術(shù)，更重要的是在改變我們的生活方式，讓人類(lèi)有一次偉大的機(jī)會(huì)返璞歸真、重塑自己。在這個(gè)新機(jī)會(huì)下，企業(yè)的生與死、生命的強(qiáng)與弱，就像人類(lèi)的生與死和生命的強(qiáng)與弱一樣，將取決于它有什么樣的企業(yè)DNA，其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因?qū)⒃诤艽蟪潭壬现苯記Q定企業(yè)未企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)基因核心要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)基因核心要源認(rèn)知力基因要?jiǎng)?chuàng)業(yè)力基因要價(jià)值理行動(dòng)行2、企業(yè)家互聯(lián)2、企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)基因重堅(jiān)持“兩去去中心去中介堅(jiān)持“兩去去中心去中介特定的“中移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)中介的作用在消構(gòu)建“四構(gòu)建“四（三）走內(nèi)圣外（三）走內(nèi)圣外王之1、中國(guó)傳統(tǒng)文化精華是企業(yè)優(yōu)勢(shì)之2、今天企業(yè)的成功靠王道而非3、“內(nèi)圣外王”的邏輯中國(guó)傳統(tǒng)文化，尤其是作為其核心的思想文化形成和發(fā)展，大體經(jīng)歷了中國(guó)先秦諸子百家爭(zhēng)鳴、兩漢經(jīng)學(xué)興盛、魏晉南北朝玄學(xué)流行、隋唐儒釋道并立、宋明理學(xué)發(fā)展等幾個(gè)歷史時(shí)期。世界上一些有識(shí)之士認(rèn)為，包括儒家思想在內(nèi)的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)藏著解決當(dāng)代人類(lèi)面臨的難題的重要啟示關(guān)關(guān)于道法自然、天人合一的關(guān)于天下為公、大同世界的關(guān)于自強(qiáng)不息、厚德載物的關(guān)于以民為本、安民富民樂(lè)民的關(guān)于為政以德、政者正也的關(guān)于仁者愛(ài)人、以德立人的關(guān)于以誠(chéng)待人、講信修睦的關(guān)于清廉從政、勤勉奉公的關(guān)于茍日新日日新又日新、革故鼎新、關(guān)于儉約自守、力戒奢華的與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)于腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的關(guān)于經(jīng)世致用、知行合一、躬行的思2、今天企業(yè)2、今天企業(yè)的成功靠王道而非霸王道其實(shí)就是“內(nèi)圣外王”，也就是企業(yè)以自身的理念與實(shí)力“王”天下。所謂“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”;“政”是“眾人之事”，其實(shí)企業(yè)本身就是眾。通過(guò)王道精神把周?chē)幕锇槲者M(jìn)來(lái)，讓大家都獲得利益，企業(yè)自然就能做大做強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)而言，歸根結(jié)底要考慮的是怎么樣平衡各方利益的問(wèn)題，這和“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”是同樣的道理。在這種想法與做法下，王道自然能成為企業(yè)長(zhǎng)青3、“內(nèi)圣外王”的邏輯脈治國(guó)齊外王身格3、“內(nèi)圣外王”的邏輯脈治國(guó)齊外王身格物內(nèi)圣外王：外在的工業(yè)建二、厚德者才能二、厚德者才能載（一）厚德者才能載（二）價(jià)值觀引領(lǐng)未（三）從價(jià)值觀角度對(duì)本課程總（一）厚德者才能（一）厚德者才能載1、德不配位，必有2、心靈管理最為德不配位，必有德不配位，必有災(zāi)德才能承載萬(wàn)物?；?、去做人做事；載就是承載；物就是福報(bào)。靠什么承載，靠符合萬(wàn)物規(guī)律的德行2、心靈管理最2、心靈管理最為重要。――稻盛和夫工作是磨煉靈魂工作是磨煉靈魂的道敬天愛(ài)人、克己復(fù)禮、努力奮斗、誠(chéng)實(shí)良思維方式?jīng)Q定人生思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)敬天愛(ài)人、克己復(fù)禮、努力奮斗、誠(chéng)實(shí)良作為人，何為正確作為人，何為正確正確的事物