單位競爭上崗工作方案

單位競爭上崗工作方案《單位競爭上崗工作方案》篇一單位競爭上崗工作方案一、目的與意義為了進(jìn)一步激發(fā)單位內(nèi)部活力，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的競爭意識與創(chuàng)新能力，特制定本競爭上崗工作方案。通過競爭上崗，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)化人力資源配置，為優(yōu)秀人才提供更廣闊的發(fā)展空間。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競爭上崗的具體實(shí)施工作。三、實(shí)施范圍本次競爭上崗工作面向單位全體在編在崗人員，涉及管理崗位和技術(shù)崗位。具體崗位設(shè)置及職數(shù)根據(jù)單位實(shí)際工作需要確定。四、工作原則1.公開公正原則：競爭上崗工作全過程公開透明，確保公平公正。2.競爭擇優(yōu)原則：以崗位職責(zé)和任職條件為標(biāo)準(zhǔn)，通過競爭擇優(yōu)用人。3.民主集中原則：廣泛聽取員工意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，同時(shí)注重集中領(lǐng)導(dǎo)和集體決策。4.注重實(shí)績原則：以工作實(shí)績作為評價(jià)和選拔的主要依據(jù)，注重員工的能力和潛力。五、實(shí)施步驟1.宣傳動員階段：通過單位內(nèi)部公告、會議等形式，宣傳競爭上崗的目的、意義和實(shí)施方案。2.崗位設(shè)置階段：根據(jù)單位發(fā)展需要和人員編制情況，科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件。3.個(gè)人報(bào)名階段：符合條件的人員根據(jù)自身情況自愿報(bào)名參加競爭上崗。4.資格審查階段：對報(bào)名人員的資格進(jìn)行審查，確保符合崗位要求。5.綜合考評階段：通過筆試、面試、民主測評、業(yè)績考核等多種方式，對報(bào)名人員進(jìn)行綜合考評。6.組織考察階段：根據(jù)綜合考評結(jié)果，對擬任人選進(jìn)行組織考察。7.公示階段：對擬任人選進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。8.任用階段：公示無異議后，正式任用，并辦理相關(guān)手續(xù)。六、工作要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。確保競爭上崗工作順利進(jìn)行。2.嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。確保競爭上崗工作每個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。3.嚴(yán)肅紀(jì)律，確保公正。對違反紀(jì)律的行為嚴(yán)肅處理。4.注重實(shí)效，提升能力。通過競爭上崗，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。七、附則本方案由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。八、時(shí)間安排本次競爭上崗工作自方案發(fā)布之日起，至新崗位人員全部到崗之日止，為期三個(gè)月。具體時(shí)間安排如下：△宣傳動員：一周△崗位設(shè)置：兩周△個(gè)人報(bào)名：一周△資格審查：一周△綜合考評：三周△組織考察：一周△公示：一周△任用：一周九、保障措施1.組織保障：確保競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.制度保障：建立健全競爭上崗的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.監(jiān)督保障：設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，接受員工監(jiān)督。4.培訓(xùn)保障：對上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提升其履職能力。十、附錄1.崗位設(shè)置一覽表2.資格審查標(biāo)準(zhǔn)3.綜合考評細(xì)則4.組織考察方案5.公示模板6.任用通知模板本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。《單位競爭上崗工作方案》篇二單位競爭上崗工作方案一、目的與意義為了進(jìn)一步激發(fā)單位內(nèi)部活力，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的責(zé)任感與使命感，特制定本競爭上崗工作方案。通過競爭上崗，能夠優(yōu)化人力資源配置，選拔出德才兼?zhèn)?、能力突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀人才，促進(jìn)單位的健康發(fā)展。二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過競爭上崗，實(shí)現(xiàn)人崗相適、能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為推動單位各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。三、基本原則（一）公開公正原則。競爭上崗全過程公開透明，確保公平競爭。（二）平等競爭原則。所有符合條件的員工均可參加競爭，機(jī)會均等。（三）競爭擇優(yōu)原則。以工作實(shí)績和能力素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)任用。（四）民主集中原則。廣泛聽取群眾意見，集體決策，確保民主性和集中性相結(jié)合。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競爭上崗的具體實(shí)施工作。五、實(shí)施步驟（一）宣傳動員階段1.發(fā)布通知。通過單位內(nèi)部公告、會議等形式，發(fā)布競爭上崗的崗位、條件、程序等。2.政策解讀。組織召開動員大會，對競爭上崗的政策、意義和要求進(jìn)行解讀。（二）報(bào)名與資格審查階段1.公開報(bào)名。符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫報(bào)名表。2.資格審查。對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。（三）考試考核階段1.能力測試。通過筆試、面試等形式，測試報(bào)名人員的專業(yè)能力、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力等。2.民主測評。對通過能力測試的人員進(jìn)行民主測評，廣泛聽取群眾意見。（四）組織考察階段1.確定考察對象。根據(jù)考試考核結(jié)果，確定考察對象。2.組織考察。對考察對象進(jìn)行全面考察，包括政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉潔自律等方面。（五）討論決定與公示階段1.集體決策。競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考試考核和組織考察情況，集體討論決定擬任人選。2.公示。對擬任人選進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。（六）任用階段1.任前談話。對公示無異議的人員進(jìn)行任前談話，明確崗位職責(zé)和要求。2.辦理任用手續(xù)。對通過公示的人員，按照有關(guān)規(guī)定辦理任用手續(xù)。六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，精心組織，確保競爭上崗工作順利進(jìn)行。（二）嚴(yán)肅紀(jì)律。嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，堅(jiān)決防止和糾正各種不正之風(fēng)。（三）注重實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保競爭上崗工作取得實(shí)效，真正選拔出優(yōu)秀人才。七、附則本方案由競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜