創(chuàng)新意識不強的表現(xiàn)

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一、精神懈怠、不思進取，不想擔當作為

1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深化討論思索,思想懶散，態(tài)度消極，行動遲緩；貫徹上級部署要求照搬照抄，不結(jié)合實際，不深化了解狀況，不討論詳細落實措施，上下一般粗，大而化之、沒有實效；對上級支配的任務(wù)敷衍了事、得過且過；對擔當?shù)墓ぷ髂芡蟿t拖，不推不動、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的對一些已經(jīng)明確要求推動的重點工作，等文件、會議紀要；有了文件、會議紀要，還要等上級調(diào)度，等兄弟市縣單位先行、出閱歷。

2、有守攤思想。工作標準不高，滿意于一般化，只求過得去、不求過得硬,工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成果就津津樂道，看不到與先進地區(qū)、先進單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭，面對先進無動于衷，任憑外邊進展突飛猛進也能保持“淡定”，工作多年面貌照舊。

3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無所專心，出工不出力，人在心已散。特殊是一些接近退休年齡的干部，自我感覺付出了這么多年的心血

汗水，該“喘口氣、歇歇腳”了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進取精神消退。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管平安生產(chǎn)、方案生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作；有的對長期積累和歷史遺留的問題，不愿“理舊賬”,靠時間消化沖突；還有的部門“一把手”，主動請調(diào)到二線崗位，不想沖在一線，只求悠閑一點。

4、有旁觀思想。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦，誰也沒有靠上抓落實，最終工作落了空。有的喜愛指手畫腳、評頭論足，只當評論員，不當戰(zhàn)斗員，自己啥事也不干?；鶎臃从常械母刹俊爸辉诎渡峡蘸疤栕?，不到水中用力劃船”。

5、有功利思想。沒有利益好處的事，不愿干、往外推。特殊是面對嚴格的紀律約束，一些潛規(guī)章被打破，一些利益鏈條被斬斷，有些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部署要求，依據(jù)部門和個人利益進行“取舍裁剪”，合意的就執(zhí)行,不合意的就推托或變通。有的成天自我設(shè)計、斤斤計較，過于看重個人待遇，覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了，就感到?jīng)]干頭、沒盼頭，工作熱忱減退甚至撂挑子。

6、有本位思想。有的推動改革不樂觀，不愿下放權(quán)力。對簡政放權(quán)，明放暗不放，形放實不放，依舊用行政的“手”干預(yù)市場的“手”，面對權(quán)力清單、負面清單、責任清單，猶如套上了緊箍咒，渾身不拘束。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中

介“增肥”，把下放權(quán)力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作，不愿主動參加、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強，對職責邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務(wù)不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。

二、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔當作為

1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。有的該決策的不決策，該拍板的不拍板，過度謹慎，工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導簽字，始終要到主要負責同志那里才能定。一些領(lǐng)導干部對原來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議討論討論，看似作風民主、決策民主，實際目的是有責任大家共同擔當。

2、怕有風險，不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革進展任務(wù)，不敢啃“硬骨頭”，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的士氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。有的面對困難和沖突，瞻前顧后，患得患失，凡事先想退路，只求自身平安，不想事業(yè)推動。

3、怕干得多出錯多，不敢主動干事。有的可怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實問題，存在擔憂干多了消失新沖突的心理，有意視而不見，聽之任之。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題，擔憂出亂子，不敢下決心推，導致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。

4、怕惹麻煩，不敢直面群眾。有的對群眾反映劇烈的問題或信訪，心存顧忌，擔憂一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不樂觀解決。一些同志談到，有些信訪問題原來并不簡單，就是由于回避沖突、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機。

5、怕得罪人，不敢堅持原則。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想，疼惜羽毛，明哲保身。有的擔憂假如凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個別人的利益,將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”。有的明知干部有問題也不敢開展批判，想的是如何捂著蓋著，大事化小、小事化了。

6、怕炒作曝光，不敢“出頭露面”。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了，不習慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作，不擅長應(yīng)對媒體、處臵焦點問題。一些干部擔憂被媒體炒作成熱點，擔憂被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被說成傍大款，招來閑談?wù)f不清，對個人影響不好，不再去主動服務(wù)了。

7、怕?lián)熑?，工作推諉扯皮。有些窗口單位和服?wù)行業(yè)的干部，以沒有明文規(guī)定為借口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣。有的部門在辦理項目審批時，可怕?lián)數(shù)谝粋€蓋章的責任，幾個部門的審批事項互為前臵，凡事都要領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

三、力量不足，方法不多，不會擔當作為

1、對中央精神和上級重大決策部署學習不主動、不深化，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，不能正確推斷分析經(jīng)濟進展中

消失的階段性現(xiàn)象，對深化改革、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等方面的新政策新要求，特殊是對當前應(yīng)對經(jīng)濟下行的政策討論不夠、理解不深，導致工作深不下去、打不開局面。有的認為不唯GDP就是不要GDP，強調(diào)進展質(zhì)量就不能要求進展速度，產(chǎn)生了“應(yīng)當漸漸來、不用焦急”的片面熟悉。

2、思想觀念轉(zhuǎn)變不準時，存在慣性思維和路徑依靠。習慣于憑閱歷、憑老方法看問題、辦事情，面對新常態(tài)、新要求，感覺這也不舒適、那也不得勁，面對困難束手無策。有的同志談到，以往各地為了加快進展，在招商引資項目建設(shè)中，實行稅收、非稅收入和財政收入支出優(yōu)待及考核中進行物質(zhì)嘉獎等政策，增加吸引力、調(diào)動樂觀性，現(xiàn)在都不允許了，很多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。

3、對新狀況新問題討論不夠，學問儲備不足。有的簡潔把工作推動慢、任務(wù)不落實，歸咎于政策調(diào)整、體制機制等外部因素，不能從自身找緣由；有的學習憑個人愛好，對工作相關(guān)的新學問、新業(yè)務(wù)學習上沒有樂觀性。比如，有的對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不熟識、不了解，跟進學習不準時，有的對金融、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流