專銷送聯(lián)席會議制度模版（三篇）

第頁共頁專銷送聯(lián)席會議制度模版聯(lián)席會議制度模版第一章總則第一條為了加強部門間的溝通協(xié)作，推動工作協(xié)同、高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司的實際情況和管理要求，制定本聯(lián)席會議制度。第二條聯(lián)席會議是指由公司各個部門負(fù)責(zé)人參與的會議，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各項工作，解決跨部門問題，推動協(xié)會項目的進(jìn)展，并達(dá)成共識。第三條聯(lián)席會議的目的是促進(jìn)公司內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，做好項目的協(xié)調(diào)與推進(jìn)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)。第四條聯(lián)席會議的原則是開放、平等、高效、結(jié)果導(dǎo)向。第五條聯(lián)席會議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子主持，各部門負(fù)責(zé)人作為參會人員。第六條聯(lián)席會議的周期一般為每周一次，具體時間和地點由主持人確定。如有特殊情況需要召開臨時聯(lián)席會議，應(yīng)提前通知參會人員。第七條聯(lián)席會議的議題由參會部門負(fù)責(zé)人提出，主持人進(jìn)行篩選和確定，涉及公司重大決策和重要項目的議題需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。第八條聯(lián)席會議的決策以多數(shù)意見為準(zhǔn)，如有爭議或無法達(dá)成一致意見的事項，可通過主持人決定或延后議題處理。第九條參會人員應(yīng)按時參會，如有事先無法參會需提前請假，并及時通知主持人。第十條參會人員應(yīng)尊重并遵守會議紀(jì)律，不得擅自離席或中途離場。第十一條聯(lián)席會議的記錄由會議記錄員負(fù)責(zé)，確保會議內(nèi)容的準(zhǔn)確記錄和分發(fā)。第二章會議程序第十二條聯(lián)席會議由主持人主持，會議開始前，主持人做開場白，簡單介紹本次會議的目的和議題。第十三條主持人依次介紹各部門負(fù)責(zé)人，確認(rèn)各部門是否有新的待解決問題及需報告的事項。第十四條各部門負(fù)責(zé)人依次介紹本部門的工作進(jìn)展情況、存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的事項。第十五條與會人員對每個議題進(jìn)行交流和討論，針對問題逐一提出解決方案和措施，確定責(zé)任人和完成時間。第十六條主持人對已達(dá)成共識的事項進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)責(zé)任人和完成時間，并要求每個部門負(fù)責(zé)人做好任務(wù)的跟進(jìn)和反饋。第十七條會議結(jié)束前，主持人進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，強調(diào)會議議題的重要性和工作目標(biāo)，并對下次會議的時間和議題進(jìn)行安排。第三章會議紀(jì)律第十八條會議紀(jì)律包括會議時間、議題討論、發(fā)言順序、會場秩序等。第十九條會議時間應(yīng)嚴(yán)格控制，不得超時，如有需要繼續(xù)討論的議題可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。第二十條議題討論應(yīng)有條理、重點明確、表達(dá)清晰，不得隨意發(fā)表個人觀點，必須與會議議題相關(guān)。第二十一條發(fā)言順序由主持人安排，每位參會人員有權(quán)發(fā)言并存在優(yōu)先權(quán)，其他人員應(yīng)尊重并聽取發(fā)言人的意見。第二十二條會場秩序應(yīng)安靜有序，不得隨意插話或嘈雜，聽取他人發(fā)言時應(yīng)保持禮貌和耐心。第四章會議記錄與落實第二十三條會議記錄由會議記錄員負(fù)責(zé)，記錄會議過程中的重要內(nèi)容、決策事項和責(zé)任人。第二十四條會議記錄應(yīng)及時整理和分發(fā)給與會人員，確保每個人都能獲得會議的內(nèi)容和決策結(jié)果。第二十五條會議結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時落實會議決策和任務(wù)，做好跟蹤和反饋工作。第二十六條各部門負(fù)責(zé)人在下次會議前需準(zhǔn)備好上次會議決策事項的執(zhí)行情況的報告，并向其他參會人員進(jìn)行匯報。第五章違紀(jì)處分第二十七條對于違反會議紀(jì)律，擾亂會議秩序的人員，視情節(jié)輕重給予警告、記過、直接解聘等處罰。第二十八條對于群眾反映強烈、嚴(yán)重影響公司正常運轉(zhuǎn)的問題，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，迅速處理，并及時向有關(guān)部門進(jìn)行通報。第六章附則第二十九條本制度自頒布之日起實施，有關(guān)修改和解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有。第三十條本制度解釋權(quán)及最終解釋權(quán)歸公司所有專銷送聯(lián)席會議制度模版（二）聯(lián)席會議制度范文一、目的與任務(wù)為了加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率，推動組織整體發(fā)展，特制定本聯(lián)席會議制度。二、會議形式聯(lián)席會議以定期舉行的小型工作會議形式進(jìn)行，參會人員為各部門的負(fù)責(zé)人或其委派的代表。三、會議周期聯(lián)席會議一般以每月一次的頻率進(jìn)行，具體開會時間由聯(lián)席會議的召集人提前通知。四、會議議程1.會議召集人負(fù)責(zé)制定會議議程，并提前向與會人員發(fā)送會議通知和議程。2.會議議程包括但不限于以下內(nèi)容：a.上次會議紀(jì)要的審查與確認(rèn)；b.部門工作匯報及問題討論；c.重要事項的說明和決策；d.下次會議的安排和提議。五、會議紀(jì)要1.會議召集人負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的書寫和整理。2.會議紀(jì)要內(nèi)容包括但不限于以下要點：a.會議時間、地點及參會人員；b.會議討論的重要議題及意見分歧；c.重要決策及相應(yīng)的行動計劃；d.下次會議的安排和提議。3.會議紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)送給與會人員，并歸檔保存。六、決策原則1.通過充分討論和協(xié)商，形成共識的決策原則；2.如無法達(dá)成共識，由會議召集人根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出決策。七、會議守則1.準(zhǔn)時參會，不得遲到或早退；2.尊重他人，遵守會議紀(jì)律；3.意見表達(dá)時要講求禮貌和邏輯性；4.會議期間手機(jī)靜音或關(guān)閉；5.會議進(jìn)行期間不能私自離席。八、會議改進(jìn)1.在每次聯(lián)席會議結(jié)束后，由會議召集人根據(jù)與會人員的反饋進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)；2.如有需要，可以調(diào)整會議形式、周期、議程等，以更好地適應(yīng)組織的工作需求。以上為聯(lián)席會議制度的基本框架，具體實施細(xì)則可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和補充。通過聯(lián)席會議的定期召開，各部門之間的溝通與協(xié)作能夠得到有效的推動，為組織整體發(fā)展提供更加良好的環(huán)境和支持。專銷送聯(lián)席會議制度模版（三）聯(lián)席會議制度是指市場部、銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門依據(jù)公司的發(fā)展需要和重大決策事項，通過召開聯(lián)席會議進(jìn)行協(xié)商、討論和決策的一種機(jī)制。它的主要目的是促進(jìn)各個部門之間的溝通與合作，實現(xiàn)信息共享、優(yōu)化資源配置和提高工作效率。專銷送則是指專門針對銷售和送貨環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行討論和決策。專銷送聯(lián)席會議制度的設(shè)立可以提升銷售和送貨環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，加強銷售、物流和供應(yīng)鏈之間的合作，從而提高客戶滿意度和公司整體績效。具體來說，專銷送聯(lián)席會議制度可以包括以下內(nèi)容：1.主要職責(zé)：明確聯(lián)席會議的職責(zé)和參與部門的職責(zé)，確保每個部門都能發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，并達(dá)成共識。2.會議召開頻率：確定聯(lián)席會議的召開頻率，可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，但要保證及時討論和解決問題。3.會議議程：明確每次聯(lián)席會議的議程，包括重要事項、工作計劃、問題和解決方案的討論等內(nèi)容，確保會議的效率和質(zhì)量。4.會議組織和主持：確定會議的組織者和主持人，負(fù)責(zé)邀請相關(guān)人員參加會議，并保證會議的進(jìn)行順利。5.會議記錄和決議：確保會議有詳細(xì)的記錄，包括問題、討論和決議等內(nèi)容，以便參與人員可以回顧和跟進(jìn)。6.問題解決機(jī)制：設(shè)立問題解決機(jī)制，確保會議討論的問題能夠得到及時解決，防止問題的延誤和影響。7.績