酒店人力資源部功能和作用

酒店人力資源部功能和作用酒店人力資源部的功能和作用“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源進行管理的部門。主要職責(zé)1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評價崗位價值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。功能和作用⑴在績效管理體系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔(dān)當(dāng)“主執(zhí)人”角色⑵在起草和制定績效管理的準(zhǔn)則和要求時，以相關(guān)部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎(chǔ)共同研討⑶通過設(shè)計試驗和改進的績效管理內(nèi)容，會向相關(guān)部門征詢建議并請求上級批示⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐⑸在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色;達至督促、檢查、幫助和指導(dǎo)的作用⑺實行本部門責(zé)任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案⑻結(jié)合績效考評和相關(guān)管理制度實行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達成工作效果⑼根據(jù)考評結(jié)果核對相應(yīng)的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議⑽鼓勵員工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進員工各方面反應(yīng)并進行培訓(xùn)策動和提供切實可行的改進措施結(jié)語：由此可見,人