中國(guó)建筑突發(fā)應(yīng)急預(yù)案

中國(guó)建筑突發(fā)應(yīng)急預(yù)案前言為保障中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)建筑”）及其所屬各級(jí)單位在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，制定本預(yù)案。適用范圍本預(yù)案適用于中國(guó)建筑所有直屬單位、所屬各級(jí)企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部。預(yù)警和監(jiān)測(cè)1.信息收集建立信息收集網(wǎng)絡(luò)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集預(yù)警信息。定期通過(guò)新聞媒體、政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道獲取突發(fā)事件預(yù)警信息。關(guān)注政府發(fā)布的預(yù)警信號(hào)和災(zāi)害預(yù)警情報(bào)。2.信息分析對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析研判，識(shí)別突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)。評(píng)估事件對(duì)企業(yè)的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。及時(shí)向集團(tuán)公司和相關(guān)部門(mén)報(bào)告預(yù)警信息和應(yīng)急措施。應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)突發(fā)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)劃分為四個(gè)級(jí)別：一級(jí)響應(yīng)：重大突發(fā)事件，可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)影響。二級(jí)響應(yīng)：較大突發(fā)事件，可能造成一定程度的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)影響。三級(jí)響應(yīng)：一般突發(fā)事件，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)或員工安全造成一定影響。四級(jí)響應(yīng)：輕微突發(fā)事件，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)或員工安全影響較小。2.應(yīng)急響應(yīng)程序（1）一級(jí)響應(yīng)立即啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任總指揮。通知各級(jí)單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。調(diào)集所有資源用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和人員疏散。及時(shí)向政府部門(mén)報(bào)告事件情況，請(qǐng)求支援。建立新聞發(fā)布中心，定期向公眾發(fā)布信息。（2）二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮小組，由集團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮。通知相關(guān)單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。調(diào)集部分資源用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和人員疏散。向政府部門(mén)報(bào)告事件情況，請(qǐng)求支援。建立新聞發(fā)布中心，定期向公眾發(fā)布信息。（3）三級(jí)響應(yīng)由各級(jí)單位應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)。調(diào)集單位內(nèi)部資源用于應(yīng)急處置。向集團(tuán)公司報(bào)告事件情況，請(qǐng)求必要支援。妥善處理事件，保障人員安全和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。（4）四級(jí)響應(yīng)由各級(jí)單位自行處置。妥善處理事件，保障人員安全和企業(yè)運(yùn)營(yíng)。3.應(yīng)急處置措施人員疏散和安全保障：在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間組織人員疏散，確保人員安全。搶險(xiǎn)救災(zāi)：根據(jù)事件性質(zhì)，調(diào)集資源進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，保障人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。醫(yī)療救護(hù)：及時(shí)安排醫(yī)療救護(hù)，對(duì)傷員進(jìn)行救治。交通保障：保障交通暢通，確保救援物資和人員運(yùn)輸。后勤保障：提供充足的后勤保障，確保救援人員和受災(zāi)人員得到必要的物資供應(yīng)。信息發(fā)布：及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布信息，保持與政府部門(mén)、公眾和媒體的溝通。4.應(yīng)急保障（1）人員保障建立應(yīng)急隊(duì)伍，對(duì)成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。確保應(yīng)急隊(duì)伍人員充足，裝備齊全。定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提升隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。（2）物資保障建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備，包括救援物資、生活物資和醫(yī)療物資。確定物資儲(chǔ)備地點(diǎn)，保障物資及時(shí)調(diào)配。定期檢查物資儲(chǔ)備，確保物資完好有效。（3）資金保障建立應(yīng)急資金儲(chǔ)備，用于應(yīng)急處置和災(zāi)后重建。確保應(yīng)急資金及時(shí)調(diào)撥，滿(mǎn)足應(yīng)急需要。5.事后處置（1）事件調(diào)查事件結(jié)束后，組織相關(guān)人員對(duì)事件原因、處置過(guò)程和損失情況進(jìn)行調(diào)查。形成事件調(diào)查報(bào)告，提出改進(jìn)建議。（2）災(zāi)后重建按照政府部門(mén)要求，制定災(zāi)后重建計(jì)劃。組織人員開(kāi)展重建工作，恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序。（3）總結(jié)提高總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理體系。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)應(yīng)急能力。責(zé)任分工1.集團(tuán)公司制定和完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理。成l?p應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮突發(fā)事件應(yīng)急處置。調(diào)集集團(tuán)公司資源支援基層單位應(yīng)急處置。協(xié)調(diào)政府部門(mén)和相關(guān)單位，加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。2.各級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案制定單位應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。成立應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌單位內(nèi)的應(yīng)急處置。調(diào)集單位內(nèi)資源用于應(yīng)急處置，必要時(shí)向集團(tuán)公司請(qǐng)求支援。向集團(tuán)公司報(bào)告事件情況，并接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)和調(diào)度。3.項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案制定項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。成立應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的應(yīng)急處置。調(diào)集項(xiàng)目部?jī)?nèi)資源用于應(yīng)急處置，必要時(shí)向企業(yè)請(qǐng)求支援。向企業(yè)報(bào)告事件情況，并接受企業(yè)的指導(dǎo)和調(diào)度。應(yīng)急演練1.演練目的測(cè)試應(yīng)急預(yù)案的可行性。提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)各級(jí)單位之間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。2.演練類(lèi)型桌面推演：模擬各種突發(fā)事件場(chǎng)景，由相關(guān)人員在會(huì)議室中模擬處置。實(shí)地演練：在真實(shí)環(huán)境中模擬突發(fā)事件，組織應(yīng)急隊(duì)伍和相關(guān)單位參與實(shí)地處置。3.演練頻率根據(jù)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)急管理要求，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。一級(jí)響應(yīng)事件：每年至少一次實(shí)地演練。二級(jí)響應(yīng)事件：每?jī)赡曛辽僖淮螌?shí)地演練。三級(jí)響應(yīng)事件：每三年至少一次桌面推演。四級(jí)響應(yīng)事件：每五年至少一次桌面