副總經(jīng)理個人述職報告

副總經(jīng)理個人述職報告副總經(jīng)理個人述職報告1

驚慌而勞碌的20xx年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的勝利和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責狀況和黨風廉政建設執(zhí)行狀況總結如下，請指正：

一、20xx工作回顧

公司的經(jīng)營工作，是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既干脆影響公司的正常運作，也干脆影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，仔細學習實踐科學發(fā)展觀，堅固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增加自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，主動面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和困難艱難的工作任務，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，主動探究新思路。20xx年，在各級領導的關切和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順當中標。20xx年底，公司始終跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知起先投標工作，我馬上組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，根據(jù)“精做、細做、精確做”的要求開展投標打算工作。經(jīng)過細心打算，嘉紹跨江大橋棧橋于20xx年12月24日順當中標。

(二)細心打算、精細施工、建章立制，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司支配我分管負責嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元)，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順當。并于20xx年7月15日順當竣工。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，我結合公司相關制度，依據(jù)項目實際狀況相繼制訂了生產(chǎn)、財務、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

(三)經(jīng)營成果穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化，我的觀念必需隨市場的改變而改變，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責，且與業(yè)主關系較為融洽，因此，對于主橋的投標的'主要工作還是由我本人負責。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日勝利中標，中標額達1.32億元。

(四)20xx年，我還同時參加了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江馬路大橋引橋和上部結構的投標，并勝利中標。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司20xx年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占據(jù)江蘇及福建市場奠定了基礎。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領導崗位的實際，根據(jù)黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務必”，到處根據(jù)《準則》嚴格要求自己，仔細踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注意節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠懇做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在詳細的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工作中存在的不足

總結一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中須要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過多，經(jīng)常導致工作布置后有部分遺忘而沒有做到剛好反饋，不能做到有布置、有安排、有檢查、有總結，導致一些工作稍有滯后。

二是管理簡潔化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，處理事情簡潔化。今后對工作的部署和要求要充分敬重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)分對待，按部就班，把握全局，避開“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些詳細問題上不能事事都要求完備，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)分，以避開無意中損害同志們的感情，要注意把大家的主動性發(fā)揮好、愛護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作準備

依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎設施建設高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了許多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將仔細履行崗位職責，下面從自身動身談一談下一步的工作準備。

(一)加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在肯定的欠缺。因此，我要一以貫之地、仔細地學理論、學管理、學業(yè)務，向領導學習，向同志們學習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

(二)改進工作作風。堅持求真務實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境。保持虛心謹慎、戒驕戒躁的工作作風，敬重領導，敬重同志，到處以公司的大局為重，為企業(yè)，專心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提珍貴看法,并借此機會,向一貫關切、支持和幫助我的各位領導、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細總結發(fā)揚成果，訂正克服不足，圍繞公司的中心工作，開拓創(chuàng)新，求真務實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

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今年以來，我根據(jù)校黨委和公司支部要求，深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，樹牢“四個意識”、堅決“四個自信”、做到“兩個維護”，忠誠履職、擔當作為、廉潔從政。在領導和同事們的關切、支持、幫助協(xié)作下，取得了肯定成果。現(xiàn)將自己2022年的思想、學習、工作、廉潔狀況進行述職，不妥之處，敬請指責指正。

一、加強學習，提高政治站位

堅持理論學習，深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，主動參與公司組織的理論學習會議，堅持個人自學，抄寫學習筆記，撰寫學習心得，溝通學習體會。堅持理論聯(lián)系實踐，把學習貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、完成年度各項目標任務、建設高素養(yǎng)黨員干部隊伍、維護企業(yè)平安穩(wěn)定緊密結合，推動黨的十九大精神落實落地，在反復實踐中不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增加科學決策的實力。

堅決政治立場，仔細學習新修訂的《黨章》和《紀律處分條例》，主動參與“以案促改”專題學習和研討，主動投身到作風建設專項整治、干部作風問題排查整改等工作中，進一步堅固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的醒悟與堅決，做到堅決維護習近平同志核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為公司謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔當，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一樣，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

二、履職盡責，結合實際，扎實工作

作為公司副總經(jīng)理經(jīng)理，我負責公司經(jīng)營、財務管理工作。一年來，我與領導班子成員團結協(xié)作，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團結帶領經(jīng)營部同志們努力工作。

（一）協(xié)作學校疫情防控辦公室和社區(qū)主動做好商戶防控工作。

（二）仔細做好門面房修理和維護工作；

在門面房正常修理上，能夠自己動手做的不請外面人做，在修理上嚴格按程序辦事，不搞一人堂，經(jīng)費仔細把關。做到可化不行化的錢堅決不花，非花不開花的錢盡量少花，盡可能的`為學校節(jié)約每一分錢。

（三）完成了今年門面房招標工作；

今年是我校門面房合同到期年，共有xx間門面房到期。依據(jù)學校和公司支配分別與兩個校區(qū)商戶簽訂了《房屋租賃延長協(xié)議》和《商戶房屋租金減免協(xié)議》，對x家銀行、郵局、聯(lián)通公司、移動通信進行了續(xù)簽合同，對x間門面房進行了重新招標。

（四）協(xié)作校審計處對公司財務審計工作。

三、主動開展工會工作

一年來雖然受疫情影響，但工會依據(jù)實際狀況開展工作，主動組織分工會參與校工會組織的各項活動。在關切職工生活方面；

主動幫助、探望、慰問困難職工，只要職工有困難能夠做到剛好了解狀況并拿出解決方案，對生病的職工能夠在第一時間探望慰問，充分發(fā)揮了工會是群眾組織的作用，有力地協(xié)作公司的中心工作。

四、廉潔從業(yè)，筑牢思想防線

仔細學習、嚴格遵守黨規(guī)黨紀，帶頭參與紀律教化學習宣揚月活動，帶頭開展學習研討，時刻把紀律和規(guī)則挺在前面，不該做的事堅決不做、不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去、不該說的話堅決不說。模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，在法律約束下作決策，在制度籠子里辦事情，公開透亮行使手中權力。工作中，無違反廉潔自律的規(guī)定的行為。

五、存在問題與今后努力方向

回顧2022年的工作，雖然做了一些事情，取得一點成果，我深知自身在學習、工作中還存在不足之處，須要努力改進。一是進一步加強政治理論學習。要持續(xù)、深化、系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步提高政治理論水平，堅決志向信念，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)則。二是超前服務不夠，參謀服務水平有待進一步提高；

到基層深化調(diào)查探討不夠，駕馭基層狀況不夠全面。

在今后工作中，我要進一步強化理論學習，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取看法建議，剛好改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務實、言行一樣、清正廉潔的工作作風，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為學校發(fā)展和為師生服務辦實事、辦好事。

副總經(jīng)理個人述職報告3

我于20xx年參與夜場工作，至今將近九年的夜場工齡及閱歷，驀然回首，感慨萬千。九年來，我在不同酒吧的各級高層領導的親切關懷和培育下成長快速，思想方面臻成熟，業(yè)務水平不斷提高，綜合素養(yǎng)越升上新臺階。特殊是進入高層管理之后，使得到了更好的全方位的熬煉。責任重于泰山，一切都促使我不斷努力學習駕馭新潮的酒吧管理經(jīng)營學問與方法。創(chuàng)新管理方式、方法，加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中出現(xiàn)的新問題，“舉一反三”的進行自檢自查，努力將問題和投訴殲滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺擁護和支持本公司及部門的方針決策，主動引導員工的思想，實行酒吧的公司領導的有關指示。

回顧這些年的工作閱歷總結以下幾點工作：

一、不斷學習新學問、努力適應新環(huán)境。海南夜場是一個人才濟濟，精英云集的地方，面對各種壓力和批戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學習各方面的學問，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計法有：1、虛心請教資深的老領導。2、在重復的工作中尋求突破點，關注細微環(huán)節(jié)，對存在的問題進行探討，對客人的心理進行揣摩。例如，我們員工進行服務時，熟記客人喜好，在以后服務中進行針對服務。3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿學問；4、依據(jù)閱歷和所學學問，結合酒吧狀況，針對海南客人的實際需求，進行細微環(huán)節(jié)方面的調(diào)整。

二、創(chuàng)新管理方式，注意員工心理。高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團結好這個隊伍就成了很重要的問題了，管理人員的管理方法事關整個團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛全局的實力和人格魁力。我在平日的管理工作中注意以下幾個方面：1、努力破除不利于團隊發(fā)展，不利于提升業(yè)務水平的體制機制；2、注意發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長，盡量的支配合適的工作崗位，以實現(xiàn)人盡其能的目的。3、重視員工及管理層各部門工作人員對工作方面的建議和看法，接受合理建議。4、利用休息時以談心閑聊方式了解員工的心理動態(tài)，主動引起導員工思想，激勵員工努力上進。為員工解析面臨的一系列問題和沖突，促進身心健康發(fā)展。

三、強化細微環(huán)節(jié)服務，實現(xiàn)完善標準。細微環(huán)節(jié)確定成敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認為“成大事者無拘小節(jié)”，但事實恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特別，它要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，還要做到“五勤”因此，服務人員就必需敏銳的洞察力，顧客人之所想，做客人之所做，以專業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的'服務。但真剛要做到這一點卻有相相當?shù)碾y度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善，我個人在這方面的做法是：1、通過關注客人的言談舉止，推斷其須要，進行特性化服務，這里要關注的是客人說話的語氣、表情、動作等。2、悉心服務，每一個姿態(tài)，微笑都要力求完善，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。3、培育員工團隊對細微環(huán)節(jié)的關注，無論是生活還是工作上都是如此。特殊是員工干脆對客細微環(huán)節(jié)服務過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習慣，于公于私都是有益的。4、要嚴格樹立“完善”概念，肯定不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實現(xiàn)完善的標準，這是不太現(xiàn)實的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標，不懈努力！

干脆上級：董事總經(jīng)理

直屬下級：現(xiàn)場管理

本職工作：協(xié)作董事會、董事總經(jīng)理及直屬下級、向客人供應正確，頂級高效優(yōu)質(zhì)超前主動的服務。

干脆責任：

1、每天向下級員工講解當天工作狀況及留意事項。

2、正確傳達上級指示，并貫徹執(zhí)行。

3、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并剛好對部門間爭議提出界定要求。

4、駕馭酒水庫狀態(tài)，做好酒水限制。

5、制定下級的崗位描述界定下級的工作。

6、受理下級員工上報的合理化建設，根據(jù)程序處理。

7、制定下屬員工崗位技能，安排報批通過后，幫助、培育部實施、考核。

8、定期向干脆上級述職。

9、關切所屬下的思想、工作、生活。

領導責任孟家輝

1、對所屬下級的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責。

2、對酒吧給飯店造成的影響負責。

3、對酒吧上工作流程的正確執(zhí)行負責。

4、對酒吧所撐管的隱私負責。

主要權力孟家輝

1、有對下級崗位調(diào)配建議權。

2、對下級員工、工作爭議有裁決權。

3、對下級員工、工作有監(jiān)督、檢查、考核權。

4、對下級員工有獎懲的建議權。

5、對下級員工的業(yè)務水平有考核權。

管轄范圍：孟家輝

1、酒吧所屬員工

2、酒吧所屬場所，設施和設備。

3、酒吧衛(wèi)生責任區(qū)。

4、酒吧所屬的餐具、酒具。

副總經(jīng)理個人述職報告4

敬重的x總、x總二位領導：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今日已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，主動協(xié)作xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職狀況報告如下：

一、剛好調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的須要；

1、樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格根據(jù)公司的授權與管理范圍，職員隊伍圍繞公司下達的年度工作安排指標和企業(yè)發(fā)展的實際須要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，幫助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有實力的'人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊：

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高職員素養(yǎng)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，職員素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國夢的社會要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理須要，主動提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教化培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動職員愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們主動尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待職員時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈職員隊伍的思想，增加企業(yè)的凝合力，合力地完成公司的安排與任務。

3、作為公司分管領導，常常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工平安等狀況，并提出指導看法。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我協(xié)作xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次干脆承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關系，指揮前期工作。幫助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、幫助xx總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營發(fā)展須要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作須要。

3、幫助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，三個月來，總結過去，在xx二位總經(jīng)理的堅毅領導下，經(jīng)全體職員的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪艘患径雀黜椚蝿?，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司

下三個季度的雄偉發(fā)展，早謀劃早準備早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領公司全體職員們主動深化企業(yè)改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司職員放心。

最終感謝；xx總，xx總對我的信任和支持??！

述職人：xx

20xx年4月15日

副總經(jīng)理個人述職報告5

敬重的領導：

大家好！

我今年的工作壓力特別大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的狀況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌支配整體推動，在董事長的逐項授權下開展詳細工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，綻開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞幫助總經(jīng)理工作，參加公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策綻開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設狀況：

（一）內(nèi)部管理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際須要，我主動推動公司內(nèi)部制度流程建設工作，在年初即定XXXX年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應急的制度。

2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我主動引進人才，我主見解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，依據(jù)公司發(fā)展的狀況不斷探究新的盈利模式，

（二）團隊建設工作：

XXXX年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員特別缺乏，到XXXX年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過聘請面試XXXX年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，XXXX年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就支配行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務副總等項目高管的聘請。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是靜默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理狀況：

XXXX年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際狀況調(diào)整目標為：銷售目標3。28億，銷售面積為16。97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2。73億；總銷售面積：12。3萬平米。

雖然整體完成的狀況不志向，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的狀況下，為項目公司解決我所能解決的全部問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推動促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，支配各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關于執(zhí)行力

公司6——10月份的`浮夸風：仔細反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法運用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推動作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的緣由，也有發(fā)覺問題沒有剛好處理，發(fā)覺詢問公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素養(yǎng)差、發(fā)覺階段性成果不能合格時、發(fā)覺公司內(nèi)部個別人員實力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有剛好制止工作的推動和方向的調(diào)整，最終造成詢問公司的工作重心嚴峻偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動擔心工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似狀況出現(xiàn)，應當嚴格根據(jù)公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題殲滅在萌芽中。

副總經(jīng)理個人述職報告6

敬重的各位領導、各位同事：

我于20xx年X月?lián)旙w育場事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時間了。一年來，在體育場和事業(yè)部的正確領導下，在同事們的支持幫助下，我仔細履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領導的支配和要求，就自己擔當副總經(jīng)理一年來的工作狀況向領導和同事們做如下匯報，如有不當，請指責指正：

一、仔細學習，提高政治思想覺悟

我仔細學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持一樣，做到忠誠于體育場和事業(yè)部，把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時刻維護體育場和事業(yè)部的利益，促進體育場和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培育吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完備和高效。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

1、幫助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我?guī)椭聵I(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著重抓好三方面工作：一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電平安指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租，出租面積XX㎡，周邊出租場地XX㎡，總租金收入為XX萬元。我加強催繳租金的力度，租金收入狀況良好，回收率達到XX%。二是全力開拓經(jīng)營渠道，增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務，開展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型企業(yè)運動會、華強學校和試驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動供應賽事后勤保障服務，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉。我組織員工仔細學習設備、場地、消防的管理、運用、操作流程等專業(yè)學問，堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度，落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場地和設備設施正常運轉，確保體育場各項賽事活動順當開展、租賃單位正常經(jīng)營。

2、統(tǒng)籌制定20xx年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案。我依據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放管理方法》，統(tǒng)籌制定中心各場館20xx年度惠民服務項目方案和年度惠