化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)（精選21篇）化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)1

忙勞碌碌間，我們即將走過充溢感動和堅毅的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。

這一年中我和大家一樣都經(jīng)驗著感動、告辭、收獲、感謝和努力，不論是生活還是工作都讓我重新諦視了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成長。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的熬煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間賜予我的足夠?qū)捜?、激勵和幫助。下面就我參與工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。

一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升

剛剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)學(xué)問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁馬虎，許多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是許多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌漸漸得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)

初入廠時老員工對我們進行的一系列平安教化和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽視任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對工作的危急性比較小，但是在平常的工作中我也始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人平安生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增加，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。

試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們仔細具體的講解，我也學(xué)會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)學(xué)問。

值班工作看似一層不變，但是耐性和細心卻是不行缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強，所以導(dǎo)致許多故障仍舊沒有記住，值班操作步驟不能嫻熟完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。

在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務(wù)。雖然通過這幾個月來的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對浩大的數(shù)據(jù)還是會感覺驚慌，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越簡單出錯，想快點完成工作的心理也是導(dǎo)致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的緣由。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會接著向老員工們學(xué)習(xí)，仔細負責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平常對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠?qū)崳粔虺浞钟懈纱嗟木売?。在今后對資料室的工作中我肯定端正看法，仔細對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟識，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也便利同事們查閱。

除此之外，協(xié)作同事工作、仔細完成交辦的各項任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以主動的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。

三、存在的不足與今后的努力方向

通過三個月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又簡單急躁，在許多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要緣由。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的仔細看法和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當加強與同事之間的'溝通溝通，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應(yīng)當加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方剛好的加以訂正和指責(zé)，我都會虛心的接受并改正。

在新舊交替的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時只顧埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。

面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)2

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和先進集體表示誠心的慶賀！向為公司三個文明建設(shè)作出主動貢獻的全體員工表示新年的祝愿和誠心的感謝，并致以崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，剛好發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的平安意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，剛好整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性探討報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系和ISO14001—11016環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個視察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被舉薦接著運用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期平安運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

今年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。今年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施方法》、《企業(yè)方針目標管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人同等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進一步對資金運用實行分級安排、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款剛好實行先還后貸，避開了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。四是由于今年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金剛好支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，精確、剛好、平安、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了變更傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、選購 管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應(yīng)，保證選購 物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，仔細做好庫房管理工作，剛好駕馭庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購 中，想方設(shè)法實現(xiàn)比質(zhì)比價選購 ，對選購 市場進行詢問了解，逐一排查，分析駕馭生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的好用性等多方進行比較，保證選購 物資的質(zhì)量。始終堅持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購 成本，提高進銷差率。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，今年公司仔細對全國市場需求改變進行分析，精確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的`市場銷售改變狀況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到101%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必需擁有學(xué)習(xí)實力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)實力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。今年公司依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)安排和各部門工作實際，仔細組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以及企業(yè)標準化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動愛護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、平安消防學(xué)問、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財寶最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞今年追求財寶最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，敏捷的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用自然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

今年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我們的工作中仍舊存在肯定的差距。

其一、部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

其二、個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。

其三、個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。

其四、雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。

其五、員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。

其六、部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)協(xié)作欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

其七、管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)3

時間荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率101%，日常檢修工作完成率101%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占xx%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作、

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學(xué)習(xí)公司的平安報，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點、第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作、我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

日常檢修工作、在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的.作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作、我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)4

20xx年以來，我堅持根據(jù)要求，立足基層的廣袤舞臺，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，較好地履行了職責(zé)，發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)保證作用。下面，就將我一年的工作狀況作以匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、一年來所做的工作

自擔(dān)當現(xiàn)職以來，能夠加強學(xué)習(xí)，主動調(diào)整工作思路，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，加強作風(fēng)培育，根據(jù)職責(zé)要求抓好本職工作。

（一）勤學(xué)常思，打牢了適應(yīng)本職的理論功底。來到單位，我自己深知學(xué)習(xí)理論學(xué)問、打牢理論功底的重要性。任現(xiàn)職以來，我一刻也不放松對理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，常常加班加點地學(xué)習(xí)。一是點滴積累學(xué)。結(jié)合自身實際制定了學(xué)習(xí)安排，從讀書、讀報到新聞寫作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《政治工作條例》、《從思想政治教化大綱》等書籍，利用點滴時間撰寫心得體會，并把所學(xué)學(xué)問運用到實際工作中，打牢了思想根基，開闊了自己對重大問題相識上的視野。二是針對政策學(xué)。對各大主流報刊上的重要文章、上級下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，召集支部成員共同學(xué)習(xí)，相互溝通，剛好用上級精神統(tǒng)一思想；集體探討問題，做到議事先議政。針對黨的政策、方針學(xué)，促使學(xué)習(xí)成果進入支部決策，并結(jié)合自己工作的實際及各類法規(guī)制度的有關(guān)條款，進行了摘錄和整理留作法規(guī)學(xué)習(xí)資料。三是結(jié)合實踐學(xué)。在工作上我力爭做到“三勤”、勤談心溝通，從大家那里聽到一些好建議；勤讀書看報，從別人那里學(xué)一些好做法；勤思索總結(jié)，從工作得失中悟出一些規(guī)律。堅持邊學(xué)邊干，把落實每項工作的過程當成學(xué)習(xí)提高的過程。通過崗位學(xué)習(xí)和實踐熬煉，自己抓工作的思路清了，方法多了，底氣足了，抓政治工作的信念也有了。

（二）恪守職責(zé)，強化了落實☆工作的質(zhì)量。新形勢下單位同志思想受到利益調(diào)整、多元化價值取向、改革調(diào)整等現(xiàn)實問題的影響較大。實踐中我體會到，政治工作不是“空對空”，要牢牢把握工作的針對性和實效性，必需貼近實際才能見到實效，必需腳踏實地才能有所作為。一是心里裝著群眾。注意到同志中間了解狀況，駕馭第一手資料，剛好把握大家思想改變狀況，抓住人員重點，通過談心、座談駕馭大家的思想底數(shù)，剛好調(diào)整補充了教化內(nèi)容，提高了授課質(zhì)量，增加了工作的主動性。一年來，共編寫教案x份，組織授課x余次，進一步提高了大家的思想政治素養(yǎng)。二是凡事想著群眾。圍繞年度主題教化、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，實行“集中授課+小課串講+視頻輔導(dǎo)+課后探討”的方式，解決言教不深的問題；以單位歷年來的光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽為題材，廣泛開展“向優(yōu)良傳統(tǒng)看齊、向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)、為改革蓄力”的常態(tài)系列評比競賽活動，增加了教化實效性；讓典型教化大家，讓優(yōu)秀士官、技術(shù)骨干等現(xiàn)身說法，搞好互動式教化，解決身教不力的問題；大量實行對話式、演講式、探討式的教化形式，調(diào)動大家參加教化的主動性，充分發(fā)揮大家的教化主體作用，解決群教不暢的問題。此外，我還先后組織了“薪火相傳·苦難輝煌·心向黨”系列演講競賽、“記憶與感恩”系列專題活動、“改革調(diào)整挑重擔(dān)、擼起袖子再動身”嘉賓訪談等活動，進一步豐富了大家的業(yè)余文化生活。三是一切為了群眾。注意解決思想問題與解決實際問題相一樣，引導(dǎo)干部幫助一些同志減輕來自家庭的壓力，指導(dǎo)大家開展好“三互”活動，并加強對小組長的培訓(xùn)，充分依靠思想骨干隊伍把思想工作做細做實。為遇有家庭變故的同志，立說立行的幫助支配回去處理；為大齡士官支配回家找對象；為考學(xué)苗子創(chuàng)建復(fù)習(xí)環(huán)境。自任職以來，全體同志政治立場堅決，思想主動上進，單位風(fēng)氣正、士氣高。

（三）謀事成事，提高了統(tǒng)班子帶隊伍的實力。本著抓隊伍先抓班子的思想，我自覺以抓好支部班子建設(shè)為已任，從思想上、組織上、制度上全面加強班子建設(shè)、一是用上級精神統(tǒng)領(lǐng)班子，強化組織把關(guān)定向功能。我自覺端正工作指導(dǎo)思想，始終把工作重心放在扎實打基礎(chǔ)、全面謀發(fā)展上；充分發(fā)揮主觀能動性，決策講科學(xué)，建設(shè)講質(zhì)量，辦事講效益。x至x月份，參與了x任務(wù)，完成了x。二是用組織生活制度運轉(zhuǎn)班子，強化支部科學(xué)決策功能。加強對中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，不感情用事，不會前辦事，不個人定事，提高集體領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量。作為支部書記，我能夠始終將自己置身于支部集體領(lǐng)導(dǎo)之下，主動擁護支部的集體決策，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事能夠主動與副書記及其它成員交心通氣，主動商議，相互支持，親密協(xié)作，虛心聽取他人的看法和建議，緊緊圍繞保障處黨委的工作思路抓落實、求發(fā)展，能夠以一般黨員的身份主動參與黨組織生活，接受組織、群眾監(jiān)督的自覺性較強。三是搞好對黨小組長的傳幫帶，強化黨支部班子的自建實力。我時刻關(guān)注各黨小組建設(shè)狀況，結(jié)合自身工作閱歷和體會，給黨小組長出辦法、教方法、拿對策，幫助他們查找緣由、克服困難，使所屬黨員隊伍建設(shè)水平有新的提高。

（四）嚴謹務(wù)實，樹立了個人良好形象。政治干部不僅要說得讓人信服，更要做得讓人佩服。在工作和生活中，我注意嚴格要求自己、一是增加黨性修養(yǎng)。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主動擔(dān)當工作中的失誤，本著坦誠相待的方式處理同志關(guān)系，對上講實話，對下訴真情，在困難和挫折面前保持劇烈的進取精神和創(chuàng)新意識。二是堅持了公道處事。我自覺根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)和要求履行職責(zé)，不貪權(quán)爭權(quán)，遇事主動與其他同志溝通看法；在熱點問題處理上，堅持原則，敬重各黨支部和全體同志的看法，在選調(diào)培訓(xùn)、入黨考學(xué)等問題上都能嚴格依據(jù)事務(wù)公開要求，以公開求公正，大家普遍滿足。三是提升了服務(wù)意識。班排開展工作我主動幫著謀劃，遇到麻煩問題我主動幫助解決，有了先進典型剛好幫著總結(jié)，事跡材料都親自修改把關(guān)，上級部署任務(wù)不當“傳話筒”和“二傳手”，能主動結(jié)合單位實際提出實行的看法，支持班排在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)建性地開展工作。由于實行的是集中辦伙，管理近x人的大飯?zhí)?，保障難度大，我能對大家反映的'伙食問題，與炊管人員一道探討對策，并在工作中監(jiān)督落實，讓大家吃得養(yǎng)分、吃得舒心、吃得滿足。

二、工作中的幾點體會

（一）只有愛崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，才能高標準地干好每一項工作。本職崗位是實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺。就我個人而言，不論在什么崗位直到現(xiàn)在，都能把每一個新崗位作為自己新生活的起先，一心一意投入到工作中去。因此，只要立足本職，扎實工作，就能實現(xiàn)自己的人生價值。

（二）只有努力學(xué)習(xí)，擅長總結(jié)，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來，我始終把學(xué)習(xí)當作自己干好工作的第一要務(wù)，用先進的理論來指導(dǎo)工作的實踐，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實踐中使我深深地體會到，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，儲備學(xué)問含量，擴大學(xué)問內(nèi)存，并與實踐有機地結(jié)合起來，在實踐中摸索，在實踐中熬煉，才能真正提高自己的工作實力和水平。

（三）只有加強團結(jié)，增進友情，才能在風(fēng)正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝合力。一名黨員干部善不擅長團結(jié)人，能不能在團結(jié)上當模范，既是個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是政治素養(yǎng)的反映。只有帶頭搞好團結(jié)，才能增加支部的凝合力、戰(zhàn)斗力。

（四）只有充分依靠群眾，調(diào)動大家工作的主動性和主動性，才能促進單位建設(shè)不斷發(fā)展。長期的基層工作閱歷使我深深地體會到，每一名同志都是單位建設(shè)的根本力氣。所以，只有把全部大家的主觀能動性充分調(diào)動起來，使大家的聰慧才智得到盡情發(fā)揮，做到大家同心協(xié)力、同心同德，才能把單位建設(shè)好。

三、工作中存在主要問題

（一）創(chuàng)新意識有待于進一步增加。對改革調(diào)整新形勢下基層建設(shè)的特點規(guī)律相識不夠深刻，對單位在實踐中積累的一些好的做法、好的閱歷總結(jié)推廣不夠，主觀上存有求穩(wěn)大于求新的思想。

（二）執(zhí)行規(guī)章制度還不是很嚴格。有章不循的問題還不同程度的存在。在工作中落實規(guī)章制度方面強調(diào)多、抓得少，要求多、檢查少，重“有形”的詳細工作，輕“無形”的教化引導(dǎo)，致使個別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯。在人員管理上不夠嚴格，檢查督導(dǎo)不常常，對一般性的違紀問題沒有進行肅穆的處理，只是進行了指責(zé)教化，導(dǎo)致了管理工作時松時緊。

（三）工作作風(fēng)有時不夠扎實。對集中組織的專題教化、大項活動投入精力多，對單位常常性工作檢查指導(dǎo)不夠細致；從政治工作方面建設(shè)指導(dǎo)幫助多，對其他工作有時抓得還不夠全面；布置工作提要求多，幫助單位解決問題有時缺乏耐性和韌勁。主要緣由、有時思想浮躁，站在班排角度想問題不夠深、不夠細。

四、下步工作努力方向

針對以上存在的問題，在今后的工作中，我堅決做到以下幾點。

一是勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí)，首先提高思維層次。把學(xué)習(xí)的重點放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己相識問題的實力，尤其是從政治上思索問題、分析問題的實力，做到任何時候任何狀況下都聽招呼、守規(guī)則，不做愧對于黨、愧對于組織的事。其次，加強自我完善。在學(xué)習(xí)中自覺做到勤讀深悟，甘當“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的人和事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、完善自己，提高自己。三是強化實踐熬煉。學(xué)以致用，學(xué)有所成。以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感來學(xué)習(xí)理論和高科技學(xué)問，有效彌補自身的不足，用發(fā)展的方法來解決工作中遇到的新狀況、新問題，做勤奮學(xué)習(xí)的模范。

二是扎實工作，不斷增加事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心來自于扎實的工作，因此，只有把個人前途命運與單位建設(shè)緊密聯(lián)系起來，在工作中，不講客觀，不講條件，在困難面前不回避、不繞道，不將沖突上交，充分發(fā)揮主觀能動性，以實實在在的工作求得實實在在的成效，不搞“花架子”，不做“面子活”，常常征求大家對自己工作的看法建議，不斷修正工作的思路和改進工作方法，努力提高基層建設(shè)的質(zhì)量。

三是加強修養(yǎng)，始終保持思想道德的純凈。時刻用共產(chǎn)黨員的立身做人的標準約束自己，嚴格堅持黨性原則，加強人品官德修養(yǎng)，不斷強化自律意識，正確對待名利得失，正確運用手中權(quán)力，自覺以法紀為鏡照照自己越軌沒越軌，以道德為鏡照照自己純凈不純凈，橫不攀豎不比，老醇厚實做自己，始終保持清正廉潔的良好形象。

以上是我個人的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正！

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)5

一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各科室同事的熱忱幫助下，本人恪盡職守、勤奮務(wù)實的完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作狀況簡要匯報如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

一年來，我始終把加強思想政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，一是主動參與中心組織的各類學(xué)習(xí)會議，同時，以中心組織的培訓(xùn)和培訓(xùn)為契機，主動參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細做好聽課筆記，通過學(xué)習(xí)不斷開拓眼界，打開思維，提升自身的綜合素養(yǎng)。二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教為人處世、待人接物之道，更好的為本職工作服務(wù)。

二、踏實盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

20xx年工作量相對飽滿，在主任的詳細指導(dǎo)和辦公室同事的幫助下，做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會務(wù)等系列工作、

（一）幫助開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化。依據(jù)有關(guān)文件精神，主動制定了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化安排支配。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化聯(lián)絡(luò)員，幫助黨支部書記講好專題黨課，抓好動員部署、組織開展“兩學(xué)一做”四個專題學(xué)習(xí)研討系列會議并做好會議記錄。同時，做好溝通協(xié)調(diào)剛好將中心“兩學(xué)一做”黨員整改清單和有關(guān)進展狀況上報機關(guān)黨委，以仔細負責(zé)的看法，確保了中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化的順當開展。

（二）做好中心新聞宣揚工作。剛好、有效的將中心開展的扶貧、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)等各項工作形成新聞稿件上報廳新聞門戶網(wǎng)站或形成中心簡報。

（三）做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項工作。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的主動協(xié)作下，做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常宣揚教化與材料匯編及迎檢等各項工作。

（四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。以勤奮務(wù)實、仔細負責(zé)的看法按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

三、今后的努力方向

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的'指導(dǎo)幫助下，工作上雖然取得了一些成果，但是也醒悟的相識到自己還存在諸多不足、一是閱歷淺，工作閱歷不足，遇到麻煩的問題不知如何應(yīng)對，缺乏應(yīng)變實力；二是對學(xué)習(xí)駕馭新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作還有差距；三是對中心的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容還不夠了解，理論和專業(yè)學(xué)問有待進一步加強。

針對以上不足，在今后的工作中，一是要加強學(xué)習(xí)、深化實踐、勤于動筆，不斷提高政治素養(yǎng)和文字功底；二是接著保持虛心樸實、踏實肯干的工作作風(fēng)，少說多做勤問，進一步將工作做細做好；三是進一步強化服務(wù)意識，主動幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對內(nèi)、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。

以上是我個人的述職內(nèi)容，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們給我提出珍貴的看法建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進步，感謝！

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)6

驚慌勞碌的20xx年即將過去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細負責(zé)的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20xx年工作成果。

（一）狠抓平安、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。

假如說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應(yīng)當提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我始終認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的主動看法開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no、20xx——x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)當怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際狀況把工段的各項工作進行了一個分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的《工作日志》進行填充詳細的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的.效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)主動探究。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，語重心長、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了很多的努力。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的激勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、20xx年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當面也提過，就是對于任何缺陷得不到剛好的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭遇集體罷工的逆境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事務(wù)，主動是好事，但是主動過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、20xx年工作安排。

1、把平安環(huán)保工作作為一切工作的動身點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要實行到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我安排在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告知崗位員工怎樣解除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理實力，避開平安事務(wù)的發(fā)生。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標凹凸的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝限制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、接著做好班組長的培育，尤其是執(zhí)行力的培育。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少主動主動的工作看法與工作熱忱，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培育，尤其是培育班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段支配的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰慧才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾吩咐的機械的人。

5、努力消退“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立肯定的威信，工段要幫助班組長快速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要激勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強獨立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會依據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把20xx年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)；平安、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與安排，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)7

依據(jù)公司20xx年度停車檢修工作安排，從x月x日至x月x日歷時半月的時間，部門全體員工在時間緊，任務(wù)重的狀況下平安、高效的完成了各項工作任務(wù)。

為了確保此次大修工作的順當進行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、平安第一、安排詳實

本著環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在平安方面配備兼職平安員對班組人員進行平安教化及監(jiān)督，確保平安檢修意識得到仔細落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌安排（附件），將全部檢修項目從任務(wù)、時間、人員逐項落實，責(zé)任到人。另外，從檢修一起先，我們就把平安工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報安排并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)平安交底及作業(yè)危急分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責(zé)人，以確保作業(yè)人員平安防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順當完成。

二、細心支配、仔細落實保效率

為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項進行分析探討，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、平安責(zé)任及檢修時間支配和安排檢修用時都做出了具體的支配部署。

本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項（附件）。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的狀況，在檢修前，我們合理編制好具體的檢修施工進度表，在確保施工平安的前提下，合理支配每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特別的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對全部下線的閥門進行測繪，做好具體的.檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知修理、下次檢修及備件國產(chǎn)化供應(yīng)保障（附件）。

三、仔細總結(jié)，逐級驗收

通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴、細、實的工作看法，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設(shè)備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置全部的限制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設(shè)備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的牢靠性。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的細心組織支配下，通過全體參檢員工的堅韌拼搏得以順當完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)8

不知不覺中，見證著公司飛更加展的20xx年已經(jīng)過去，充溢希望的20xx年最終來臨。回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

20xx年xx月xx日，對于我可以說是一個可以牢記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在xx三年來工作的高度確定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從一般崗位快速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，實踐閱歷不足的種種難題。

如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素養(yǎng)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，快速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以大張旗鼓、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣認同。

二、突出成果

在公司管理方面、

（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的`業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

（2）、采納新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

（4）、帶領(lǐng)人事部門順當完成公司的年度聘請安排。

（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理安排及協(xié)調(diào)部門工作。

（7）、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參加項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé)。

（8）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層干脆參加項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面、

（1）、帶隊參與xx宣揚片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

（2）、帶隊完成xx拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。

（3）、主持xx學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計。

（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并擔(dān)當了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

（5）、參加xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）、撰寫xxx電業(yè)局電視宣揚片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。

（7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還須要進一步加強。

2、對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的緣由，進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)還有大量工作要作。

四、明年工作安排

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)9

年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責(zé)，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題；

2、協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念、

5、搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職、

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念、建議推行八大奢侈

1、不良、修理的奢侈

2、加工的奢侈

3、動作的奢侈

4、搬運的奢侈

5、庫存的奢侈

6、制造過多、過早的奢侈

7、等待的奢侈

8、管理的奢侈

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組

成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的'時

間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，明天會更加美妙。

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)10

回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向勝利邁步、20xx我在想，我的努力變更了什么，同時我在x又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并常常組織組員參與我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細微環(huán)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作閱歷的溝通及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為x人，我自己切身的相識到，只是做好自己就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和激勵，我相識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個協(xié)助工具，真正變更自己，向著頂峰邁進的是工作看法。我理解的工作看法包括專心學(xué)習(xí)、熱誠待人，包涵寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我肯定能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來影響、變更提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些看法是務(wù)必的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。

我要做的還有許多、許多，這么美麗的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自己的想法說出來是一種志氣，但真正的做出來卻是須要魄力的。我真真實切的感受的到。今年8月份我依據(jù)我注膠模具運用狀況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)驗了磕磕碰碰，最終靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷督促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原先什么事情動動嘴皮子是那么的簡單，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商議，聽取大家的看法，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的心情變的驚慌，膽怯 聽到負面的看法。工作心情陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我激勵，而我自己通過工作方面、提升工作看法的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20xx是我工作閱歷和對工作看法變更的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有精確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都驕傲萬分，我見證并參加了我們團隊的進步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細說我今年詳細做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的'熱忱和心血，我每時每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率！！假如把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。

當然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)相識到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作看法的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、溝通等主題組織組員進行開會。提倡自我組員主動專心的端正工作看法。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)x高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上x騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但的確是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但的確是我對看法的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在x扎根發(fā)芽，它在x枝繁葉茂！！在這新的一年預(yù)祝x發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝x的兄弟姐妹身體健康、事事順心！

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)11

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責(zé)，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問題；

2、協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；

5、搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階、較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高、現(xiàn)將一年來主要工作述職、

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當務(wù)之急、我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作、我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念、建議推行八大奢侈

1、不良、修理的奢侈

2、加工的奢侈

3、動作的奢侈

4、搬運的奢侈

5、庫存的奢侈

6、制造過多、過早的奢侈

7、等待的奢侈

8、管理的奢侈；

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)、所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的.一年工作的重點、班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；

其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力、今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助；

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策、通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙！

化工廠生產(chǎn)班長年終總結(jié)12

一年來，我在車間主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注意業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作實力精彩的好工人。

（一）