醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告1

“選擇了護(hù)士這個職業(yè)，就意味著選擇了奉獻(xiàn)，醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告?！眳⑴c30年來，本人時以此為鞭策和動力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者一心一意為病人服務(wù)的宗旨。

心系患者敬業(yè)愛崗

本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起勝利搶救了多數(shù)重危病人。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必需一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。

經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。

在護(hù)士生涯中，象這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。非凡是擔(dān)當(dāng)護(hù)理部主任以來，我每天上班便早早來到病房，第一樁事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)覺問題；晚上回到家里，也常常會打電話到病房，詢問病人狀況，并提示護(hù)士不忘幫病人翻身等。

“三分治療七分護(hù)理”。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平常，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會留守許多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。

鉆研業(yè)務(wù)精益求精

參與工作以來，本人非凡注意理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并順當(dāng)通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。11014年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。

21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代。在一個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)學(xué)問必需不斷更新，理論與臨床必需緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展須要；要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，培育合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和接著教化的人才培育安排，護(hù)士長述職報告《醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告》。根據(jù)安排，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試考核，同時激勵自學(xué)或在職再教化，實行請進(jìn)來送出去的方法，有針對性的培育人才，不搞認(rèn)資排輩，選拔素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)實力強的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培育了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)過硬的護(hù)士隊伍。

以人為本科學(xué)治理

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的支配和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以強化治理為主線，不斷加強護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個新臺階。

近幾年來，護(hù)理部實行多種形式，教化全體護(hù)士，增加服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實“四多、四心、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿意度調(diào)查，把病人滿意率為101%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“五滿意”。

質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。護(hù)理部注意強化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教化引導(dǎo)全體護(hù)士堅固樹立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實行重點考核，確保各項護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的'理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都全力以赴的幫助。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動的時候，都情愿找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，一心一意投入到工作中。

通過人性化的溝通和情感溝通，架起一座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友情橋梁，不僅增加了護(hù)理隊伍的凝合力和創(chuàng)建力，而且塑造了護(hù)理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。11015年，在全市護(hù)理學(xué)問競賽中，榮獲“全市總分第一”，在全市護(hù)理技術(shù)操作競賽中，榮獲“一等獎”榮譽。

由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者；并于被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。

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我于20xx年7月?lián)?dāng)院護(hù)理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長對我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”是醫(yī)院永恒的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動的“質(zhì)量、平安、服務(wù)、費用”八字方針的要求開展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，干脆影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員素養(yǎng)參差不齊，要管理好一個團(tuán)隊，與個人的素養(yǎng)、實力與質(zhì)量親密相關(guān)，所以我在工作中不斷加強業(yè)務(wù)實力的學(xué)習(xí)，留意提高個人的素養(yǎng)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過的醫(yī)院管理學(xué)問，在護(hù)理管理中注意人文，團(tuán)隊、和諧等因素，平常留意加強與科主任、護(hù)士長的溝通，相互敬重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹立較高的威信，增加凝合力、感召力和團(tuán)隊合作力?，F(xiàn)將自己一年來的工作狀況報告如下：

一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的`護(hù)理質(zhì)量管理和評價制度

1、首先成立了護(hù)理部主任向院長負(fù)責(zé)、科護(hù)士長向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級垂直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了年護(hù)理工作安排，使護(hù)士長明確了工作任務(wù)，同時制定了護(hù)理工作各項工作制度及各級各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教化安排和培訓(xùn)工作安排。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了院、科兩級護(hù)理質(zhì)量限制組織。先后對護(hù)士進(jìn)步行管理培訓(xùn)。將護(hù)士長領(lǐng)上了管

理的軌道。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長管理工作，要求護(hù)士長能按護(hù)理部的工作支配，做到月有安排，周有支配，日有重點，月底有小結(jié)，以強調(diào)護(hù)士長在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量限制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長科室護(hù)理管理的全過程。

2、重視執(zhí)行兩個《規(guī)范》。實行河北省《護(hù)理工作管理規(guī)范》和《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》，護(hù)理部制訂落實各項核心制度，加強對核心制度執(zhí)行狀況的督查，特殊是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規(guī)范護(hù)理行政查房、工作制度及會議制度。

3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、閱歷少、專業(yè)水平低，急是沒有用的，護(hù)理工作者是在實踐中成長起來的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來，提高對護(hù)理工作的相識和工作的熱忱，因此，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了學(xué)問搶答與演講競賽，充分調(diào)動廣闊護(hù)士的熱忱和主動性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來，形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、病人平安管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、變更護(hù)理質(zhì)控模式，落實護(hù)理二級質(zhì)控，實行護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長互檢，對督導(dǎo)過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，剛好強調(diào)落實各項整改工作。

2、仔細(xì)落實交接班制度，規(guī)范護(hù)理行政查房制度，把檢查發(fā)覺的問題剛好提出針對性的改進(jìn)措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3、建立與實施護(hù)理差錯報告和管理制度，對上報護(hù)理缺陷，剛好做好調(diào)查、分析工作，吸取閱歷教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措。

4、消毒供應(yīng)是醫(yī)院的重點部門，按規(guī)范要求為了更好的規(guī)范消毒供應(yīng)室的建設(shè)和管理，保證了無菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與限制水平，常常深化到供應(yīng)室，督導(dǎo)檢查。

三、做好人力資源管理，加強護(hù)理人員接著教化

1、依據(jù)本院護(hù)士年青、工作時間短、沒有工作閱歷、專業(yè)水平低等特點，注意護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素養(yǎng)培育，為強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)水平和工作實力。到目前為止，全院護(hù)士基本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作?；炯寄苓_(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。

2、制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶領(lǐng)全體護(hù)士長對全院各科室進(jìn)行了查房示范。

四、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高病人滿足度20xx年全國開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順當(dāng)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成果。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動方案，按上級要求建全了各項規(guī)章制度，對全院護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動的培訓(xùn)。使護(hù)理人員提高相識，達(dá)成共識后，在內(nèi)外婦3個科室馬上起先。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程，實行彈性排班。

五、努力作好醫(yī)院感染管理工作

我院沒設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，依據(jù)工作要求，對院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項工作制度，實施方案，并組織落實。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培育一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進(jìn)行監(jiān)測記錄，開展院內(nèi)細(xì)菌培育及藥敏試驗。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。

護(hù)理部將接著帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，仔細(xì)貫徹實施《護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項規(guī)定，以《河北省護(hù)理管理規(guī)范》為準(zhǔn)則、以《臨床技術(shù)規(guī)范》為指導(dǎo)，不斷規(guī)范護(hù)理管理，加強護(hù)士隊伍建設(shè)，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念，以改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安為目的，為醫(yī)院護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量登上新臺階而不懈努力。

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時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)成為過去，我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的大力支持下，全科護(hù)士同心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排。同時，專心投身于"二甲醫(yī)院等級評審"的活動中，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，透過持續(xù)質(zhì)量改善，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)述職如下：

一、以"一切以病人為中心，提倡人性化服務(wù)"為理念，接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理工作的重點依舊是接著深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，接著推行職責(zé)制整體護(hù)理工作模式，為患者帶給全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。為了更好的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，科室護(hù)理小組多次開會探討護(hù)士排班方案，實行彈性排班，每個護(hù)士負(fù)責(zé)8-14個病人，注意年資新老、潛力強弱的搭配，體現(xiàn)能級對應(yīng)，以到達(dá)配置，滿意優(yōu)護(hù)要求，確保各項護(hù)理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。全科護(hù)士也專心探究，不斷把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做精、做細(xì)做到深化人心，以到達(dá)讓患者滿足、讓社會滿足、讓政府滿足的目標(biāo)。此次的二甲評審更是給了我們一次與展示的機(jī)會，各級領(lǐng)導(dǎo)來我們科督促、檢查、指導(dǎo)，加強了我們的工作理念，提高了我們的工作品質(zhì)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，職責(zé)護(hù)士能夠了解本病區(qū)病人的病情，能剛好發(fā)覺本組工作的不足，并剛好訂正，避開了差錯的發(fā)生;基礎(chǔ)護(hù)理做到位，晨晚間護(hù)理比以前更到位。

二、結(jié)合《中醫(yī)護(hù)理工作指南》要求，深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，應(yīng)用中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。

將中醫(yī)基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理特色技術(shù)和服務(wù)流程融入基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理服務(wù)中，在遵循中醫(yī)整體觀念和辯證施護(hù)基本原則的基礎(chǔ)上，將中醫(yī)的飲食、情志、康復(fù)、養(yǎng)生、保健等護(hù)理學(xué)問運用到健康教化當(dāng)中，制定中醫(yī)健康教化處方，進(jìn)一步完善中藥足寓穴位拔罐、耳穴埋豆、溫灸等中醫(yī)護(hù)理操作。

三、注意服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

護(hù)理人員把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一思索，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。主班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人及家屬做入院宣教。職責(zé)護(hù)士向患者主動介紹、主動宣揚、主動解答疑問、主動溝通，做到了"護(hù)患溝通規(guī)范化"。仔細(xì)執(zhí)行治療前后的'告知程序，敬重病人及家屬的知情權(quán)，解除病人及家屬的顧慮。在護(hù)理服務(wù)上真正做到了"四送"、"一聽、一解"，即：送問候、送方法、送學(xué)問、送歡樂、聽心聲、解難題。護(hù)士能夠根據(jù)級別護(hù)理服務(wù)要求，仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)晨間護(hù)理質(zhì)量，巡察病房時清理病房，持續(xù)病房的清潔、整齊，讓患者感到舒適、平安。對生活不能自理的患者，指導(dǎo)并幫助家屬給患者洗臉、洗頭、翻身、擦澡、修剪指甲，持續(xù)患兒"三短、六潔"?？剖颐吭抡匍_工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士賜予了指責(zé)教化?；颊邼M足率基本到達(dá)95%以上。

四、加強病區(qū)平安管理和護(hù)理過程中的平安管理

1、我科主要為老年病人，入院宣教時，護(hù)士第一時間向病人強調(diào)平安的重要性，并進(jìn)行墜床、跌倒的風(fēng)險評估，并落實有效的防護(hù)措施，如：在高危病人的病床都掛防跌倒警示標(biāo)識，向家屬及病人交代留意事項，取得協(xié)作，在衛(wèi)生員打掃病區(qū)環(huán)境時，告知患者請勿走動，并加擋。

2、建立科室質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，仔細(xì)落實各項護(hù)理平安規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時運用兩種方法核對患者身份，落實率140%。規(guī)范運用腕帶標(biāo)識，運用合格率140%。保證急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率140%。加強藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。貼合率101%。發(fā)生護(hù)理不良事務(wù)剛好上報，有緣由分析，并落實整改措施。

五、定期進(jìn)行護(hù)士培訓(xùn)，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素養(yǎng)。

以《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》為指導(dǎo)，每月對不同層級的護(hù)士進(jìn)行理論學(xué)問與技能培訓(xùn)，重點是中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問、技能方面，提高了護(hù)士中醫(yī)理論及技能水平，為中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)的開展扎實基礎(chǔ)，并經(jīng)過考核全部駕馭。

六、存在的問題

1、護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍須要加強"三基"及專科理論學(xué)問。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

4、健康宣教有待進(jìn)一步加強。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化

20xx年，我科護(hù)士付出了汗水，也承載了收獲，我們還有很多不足，但我們不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動力，仔細(xì)做事、專心做事才能把護(hù)理工作做好。在下一年里以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動為契機(jī)，建立護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊伍，為我院向三級醫(yī)院進(jìn)升而努力!

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告4

在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)，主任和護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟創(chuàng)建三甲級醫(yī)院的步伐，盡力完成護(hù)士長交辦的各項工作任務(wù)，自覺遵守醫(yī)院的各項工作制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，全年無差錯事故發(fā)生，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，主動參與醫(yī)院、科室組織的各項學(xué)習(xí)活動。ccu是醫(yī)院的重要科室之一，病人大都是危機(jī)和嚴(yán)峻。要求每名醫(yī)護(hù)人員時時刻刻保持頭腦清楚，理論操作實力強和反應(yīng)極快。工作中不斷學(xué)習(xí)，逐步完善自己的業(yè)務(wù)理論水平，以敏銳的視察力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，以堅韌的意志和堅韌不拔的毅力，奮力拼搏，不斷完善自己，充溢自己，學(xué)習(xí)，借鑒，取長補短，在以后的工作中，我會更加努力的完善自我，為醫(yī)院的發(fā)展、壯大盡綿薄之力。當(dāng)然，在日常工作中，我也有許多不足和業(yè)務(wù)上的欠缺，比如：工作不夠細(xì)心。護(hù)理工作本身就是一門精細(xì)的藝術(shù)，完備的工作就要求：全心投入，真誠相待，從心做起。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的`事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲。有人說：“護(hù)士要有一顆憐憫的心，還須要一雙情愿工作的手。”以后的工作中我會接著努力提高自己的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對；學(xué)會換位思索，多體諒別人的難處，端正工作看法，時刻做到講究文明禮貌，事事遵循職業(yè)道德，始終酷愛自己的工作崗位，增加事業(yè)心，給大家留下好的印象。希望通過我的努力可以獲得病患好評的同時，也能得到各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長的認(rèn)可。我所從事的工作很一般，都是些點點滴滴，瑣瑣碎碎的事，沒有什么豐功偉績，但我從不覺得護(hù)理工作是一項簡潔的工作，這是我人生中要長期從事的一份重要事業(yè)，是一份光榮的事業(yè)，我會盡我所能，不辜負(fù)頭頂上的這頂潔白神圣的護(hù)士帽。

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告5

首先感謝護(hù)理部及護(hù)士長對我的信任，讓我有機(jī)會在護(hù)理組長的崗位上熬煉。自20xx年11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。

一、安排教學(xué)

依據(jù)各學(xué)校教學(xué)安排要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)安排，結(jié)合本科室的詳細(xì)狀況，制定了具體的教學(xué)安排、入科培訓(xùn)安排、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按安排進(jìn)行考核。對新入科的`實習(xí)生具體介紹本科特點及病房管理制度。根據(jù)教學(xué)安排要求支配好護(hù)生的實習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本、專、中專學(xué)生實習(xí)大綱支配臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次，使其了解本科常見病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理，健康宣教；每月組織護(hù)生參與護(hù)理查房至少一次，教學(xué)查房1—2次，并組織疑難護(hù)理探討會，讀書報告會等教學(xué)活動，實習(xí)結(jié)束前，對護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作，?？谱o(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果，實習(xí)表現(xiàn)等，對護(hù)生的政治思想、服務(wù)看法、工作實力、業(yè)務(wù)技術(shù)水同等作出評價，剛好填入實習(xí)手冊中，最終由護(hù)士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本。

由于骨二區(qū)是一個高風(fēng)險科室，所以在仔細(xì)執(zhí)行已制定的教學(xué)安排同時還新加入了有關(guān)醫(yī)療平安的相關(guān)內(nèi)容如加強查對制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，還特地邀請icu主任孟啟勇對全科在職護(hù)士及實習(xí)護(hù)士進(jìn)行cpr協(xié)作及除顫儀運用的培訓(xùn)。

二、嚴(yán)格學(xué)生管理，防范護(hù)理差錯

嚴(yán)格落實實習(xí)護(hù)士管理規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤，常常了解實習(xí)學(xué)生在本科室的實習(xí)狀況，如有違紀(jì)、差錯或其他特別狀況發(fā)生，剛好向護(hù)長匯報，對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。全年實習(xí)生未有醫(yī)療問題出現(xiàn)，未出現(xiàn)違反紀(jì)律狀況。嚴(yán)格做好實習(xí)生的考核。本年度共對實習(xí)護(hù)士進(jìn)行理論考核50人次，合格率101%；操作考核合格率101%。

三、選擇合適帶教老師，因材施教

選擇帶教仔細(xì)、負(fù)責(zé)、有豐富臨床理論和實踐閱歷、擅長表達(dá)和與人溝通的帶教老師進(jìn)行帶教。因臨床護(hù)士素養(yǎng)參差不齊，對于帶教老師的培訓(xùn)，在這一年度做得不夠好。本人認(rèn)為，在帶教工作起先之前，科室應(yīng)培訓(xùn)帶教老師，統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平。所以，對帶教老師的培訓(xùn)，是來年帶教工作的重點之一。本科室相對固定帶教老師帶教。在帶教中以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點，帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，使護(hù)生能運用所學(xué)學(xué)問指導(dǎo)實踐，盡快駕馭基本工作和基本操作。帶教過程中要求帶教老師做到放手不放眼，激勵護(hù)生細(xì)心、大膽。重視培育護(hù)生的自身調(diào)整實力，在保證外在表現(xiàn)良好的狀況下，重視自身心情和其他狀況的調(diào)整，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，授人以漁。

要做好骨二區(qū)的護(hù)理帶教工作，首先要對帶教老師嚴(yán)格要求，其次切身從帶教工作動身，依據(jù)護(hù)生的特點，人性化的實施帶教方法，教育其增加法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)外兼修等。嚴(yán)格的要求、專業(yè)的培訓(xùn)最終使護(hù)理事業(yè)得以發(fā)展和壯大。

感謝大家！

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告6

20xx年很快就過去了，全體護(hù)理人員在院長重視及干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理安排90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查八對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并剛好反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面。

三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、接著落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

2、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護(hù)士。

3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的'要求賜予最大程度的滿意。

4、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。

3、各科室每周晨間提問1—2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

5、全院有1名護(hù)士參與護(hù)理本科自學(xué)考試，有1名護(hù)士參與護(hù)理大專函授。

五、加強了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

1、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。

2、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。

3、一次性用品運用后各病區(qū)、急診室均能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

4、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

5、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教化，通過發(fā)放健康教化手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟識駕馭。

2、全年共收治了住院病人69個，留觀125個。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，陪病人辦入院手續(xù)，固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

七、存在問題：

1、個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點，有待進(jìn)一步改善。

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告7

一、思想道德方面

酷愛祖國，酷愛醫(yī)院，酷愛科室，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨。主動參與科室組織的政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng)，完善自己的政治基礎(chǔ)。主動參與科室組織的?？评碚搶W(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)做好筆記，為工作服務(wù)病情視察供應(yīng)理論指導(dǎo)。

二、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的?？谱o(hù)士，無時無刻都在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，虛心向他人請教，主動改進(jìn)工作方式方法，增加工作實力，提高?？谱o(hù)理學(xué)問，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅持理論聯(lián)系實際，堅持指責(zé)與自我指責(zé)，堅持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。

一年來，始終牢記‘一心一意為人民服務(wù)’的'宗旨，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)敬重聽從，對同事團(tuán)結(jié)愛惜，對患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項特護(hù)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的確定和認(rèn)可。始終牢記‘細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗’，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”，無任何醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從無遲到早退曠工等現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生帶教，全力協(xié)作科室?guī)Ы倘蝿?wù)。

三、不足之處及今后努力方向

（1）提高護(hù)理技術(shù)，爭取做到‘一語道破’，減輕患兒苦痛；

（2）視察病情剛好，報告醫(yī)生剛好，全力協(xié)作搶救工作；

（3）培育良好的心理素養(yǎng)，工作中不慌不忙，井然有序；

（4）仔細(xì)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，為?？乒ぷ鞴?yīng)理念依據(jù)。

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告8

過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和護(hù)理部主任的幫助支持下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，使icu的護(hù)理工作得以正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中先后制定了：icu珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度等。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員年齡較輕，資格淺，且icu護(hù)士人員流淌較大，因此制訂了一套嚴(yán)格周親密實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)。另外，護(hù)理工作文件不斷修改和完善，增加了各項護(hù)理操作流程，冰箱運用管理制度等，制定制度的同時進(jìn)行督促和檢查，從而使icu秩序井然有序，工作效能得以充分發(fā)揮。

三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關(guān)系到icu的工作效率。20xx年針對科室常見病、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中高校習(xí)，每天交接班人員晨會小學(xué)習(xí)的形式加強?？茖W(xué)問教化，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程，加強了中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論學(xué)問水平。同時加強中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有安排的對科內(nèi)護(hù)士分層級的'進(jìn)行護(hù)理技能考核，成果均合格，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮鳎ㄖ兴幹蹦c滴入和拔火罐）進(jìn)行考核，成果均合格。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外，本年度還完成了護(hù)理本科的在職教化，取得了較好的成果。

四、加強院感與消毒隔離工作

icu是醫(yī)院感染限制的重點科室。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行狀況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高洗手依從性，加強“五個重要時刻”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，對保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn)，有效限制院內(nèi)感染的發(fā)生。

五、業(yè)務(wù)收入與存在的不足

20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位運用率為69.02%，比去年同期增加了30%；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49，比去年同期增加了10%。搶救危重患者873天/124人次；其中機(jī)械通氣411人次；氣管插管（氣管切開）護(hù)理752人次；輸血235人次，輸液7318人次，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi)、皮下）注射1029人次，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次；吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次；cvp監(jiān)測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次?？剖胰藛T嚴(yán)格限制成本，嚴(yán)格限制水、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費關(guān)做到該收不漏。

存在的不足：

1、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求。遇到?？菩暂^強的搶救工作，常常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo)，簡單埋下醫(yī)療糾紛的隱患。

2、護(hù)理人員理論學(xué)問不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕，?？评碚搶W(xué)問還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

3、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最快速的專業(yè)，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

4、床位運用率過低在看病淡季，icu連續(xù)一個月沒有住院病人，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律賜予50元補助，但接下來的幾個月仍舊沒有多少病人?？剖胰藛T一樣認(rèn)為床位運用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想相識有關(guān)，因為有時外面科室明明有緊急重癥病人，但icu床位運用竟然是零。我們也始終在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿足讓醫(yī)生滿足。

以上只是工作中不足之處的一部分，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己，削減不足、完善各項工作內(nèi)涵，同時，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)切支持我們的工作，使icu的工作得以更好的發(fā)展。

醫(yī)院護(hù)理部主任述職報告9

20xx年，是一個特別的一年，我跨越了兩個科室，在這兩個科室的工作中，有成果，也有不足，但我始終堅持在醫(yī)院，護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行各規(guī)章制度，努力營造風(fēng)清氣正，環(huán)境美麗的就醫(yī)條件。現(xiàn)將工作匯報如下：

一、工作狀況

1、仔細(xì)執(zhí)行院科兩級管理制度，聽從護(hù)理部及科主任的管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制定，做好上傳下達(dá)的工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部的要求，扎實有序的做好優(yōu)質(zhì)病房的工作。轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，使護(hù)理服務(wù)走在患者的須要之前，得到了病人及家屬的確定。

3、仔細(xì)執(zhí)行健康教化工作，將健康教化貫穿于病人住院及出院的.全過程，責(zé)任護(hù)士常常與病人交談，更具體地了解了病人的病情.生活.家庭及經(jīng)濟(jì)狀況，對我們制定更周密，具體的護(hù)理安排供應(yīng)了很大幫助，便利我們依據(jù)病人的詳細(xì)狀況告知病人疾病預(yù)防，治療的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并削減病情反復(fù)的可能性，提高了工作效率，起到了事半功倍的良好效果。

4、每月召開的公休座談會上，大家共同探討科室近期出現(xiàn)的問題及護(hù)理部組織的問卷調(diào)查中出現(xiàn)的問題，找出不足，分析緣由，不斷改進(jìn)。

5、增加平安防范意識，防護(hù)欄，警示牌，健康宣教，起抓共管，20xx年無一件平安不良事務(wù)發(fā)生。仔細(xì)執(zhí)行消毒隔離工作，依據(jù)科室病人及呼吸道交叉感染的特點，病房執(zhí)行一周紫外線消