人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范本(二篇)_第1頁
人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范本(二篇)_第2頁
人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范本(二篇)_第3頁
人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范本(二篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范本人力資源副總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理部門的高級(jí)管理崗位,負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理工作。具體職責(zé)如下:1.制定人力資源管理策略和計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定人力資源管理的長期發(fā)展目標(biāo)和策略,并制定相應(yīng)的年度計(jì)劃,確保人力資源管理與企業(yè)發(fā)展保持一致。2.組織人力資源規(guī)劃與需求分析。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作,對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需求,進(jìn)行人員需求預(yù)測和人員編制規(guī)劃。3.制定招聘策略和實(shí)施招聘計(jì)劃。與招聘團(tuán)隊(duì)緊密合作,制定招聘渠道和策略,制定招聘計(jì)劃,并組織實(shí)施招聘工作,確保企業(yè)合理、及時(shí)地填補(bǔ)人員空缺。4.建立和完善人才選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制。制定、優(yōu)化和實(shí)施人才選拔和評(píng)價(jià)制度,確保招聘和錄用的員工符合職位要求,評(píng)估員工的工作業(yè)績,提供員工職業(yè)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。5.開展員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)人才需要,制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為員工的職業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和環(huán)境。6.負(fù)責(zé)薪酬福利制度設(shè)計(jì)和管理。制定和完善薪酬福利制度,進(jìn)行薪酬管理和績效激勵(lì),確保員工的薪酬福利合理、公正,滿足員工的需求和激勵(lì)員工的積極性。7.建立和維護(hù)員工關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系的管理,建立和完善員工溝通機(jī)制,解決員工的問題和糾紛,促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)合作和積極性。8.制定和執(zhí)行員工退出管理制度。負(fù)責(zé)員工離職管理,制定員工退休、離職和解聘的相關(guān)政策和程序,確保員工的合法權(quán)益,控制和降低員工的流失率。9.監(jiān)督和評(píng)估人力資源管理工作。建立和完善人力資源管理的績效評(píng)估機(jī)制,對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,提供決策支持和改進(jìn)措施。10.參與企業(yè)文化建設(shè)。積極參與企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化的傳播,營造和諧、積極的工作氛圍,提升企業(yè)的職業(yè)形象和競爭力。以上是對(duì)人力資源副總監(jiān)崗位的一般職責(zé)描述,具體工作要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況和職位要求來確定。人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范本(二)人力資源副總監(jiān)是公司人力資源部門中的高級(jí)管理職位,是人力資源總監(jiān)的助理,主要負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源總監(jiān)完成整個(gè)人力資源部門的日常管理工作。下面是一個(gè)關(guān)于人力資源副總監(jiān)崗位的具體職責(zé)描述范文。人力資源副總監(jiān)主要職責(zé)包括但不限于以下方面:1.協(xié)助人力資源總監(jiān)制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃,確保人力資源部門與公司的整體戰(zhàn)略保持一致;2.負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的規(guī)劃與設(shè)計(jì),根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和需求,調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),并協(xié)助人力資源總監(jiān)完成組織變革和調(diào)整;3.協(xié)助人力資源總監(jiān)制定和完善公司的人力資源政策和制度,確保人力資源管理工作符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);4.負(fù)責(zé)公司人力資源部門的日常管理,包括招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面的工作;5.協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃,制定合理的人員招聘計(jì)劃和策略,確保公司的人力資源供給與需求的匹配;6.負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施,包括新員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、績效評(píng)估等方面的工作;7.協(xié)助人力資源總監(jiān)建立和維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系,處理勞動(dòng)爭議和糾紛,并協(xié)助進(jìn)行員工福利和保險(xiǎn)福利計(jì)劃的管理;8.負(fù)責(zé)員工績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)營,協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行績效考核和績效改進(jìn);9.協(xié)助人力資源總監(jiān)進(jìn)行員工關(guān)系和溝通工作,確保公司內(nèi)部的溝通暢通和員工參與度的提高;10.參與人力資源部門的預(yù)算制定和控制工作,并負(fù)責(zé)人力資源部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論