舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系改進(jìn)研究的開(kāi)題報(bào)告

舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系改進(jìn)研究的開(kāi)題報(bào)告一、選題背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要取得成功，必須具備一支高素質(zhì)、高水平、高效率的領(lǐng)導(dǎo)和管理隊(duì)伍。其中，中層管理者是企業(yè)中最為重要的管理力量之一，他們直接負(fù)責(zé)決策實(shí)施和團(tuán)隊(duì)管理工作，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。如何有效地對(duì)中層管理者進(jìn)行績(jī)效管理，提高他們的管理能力和水平，已成為企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。我國(guó)舜華鴨業(yè)公司是一家從事鴨肉加工和銷(xiāo)售的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷加強(qiáng)對(duì)中層管理者的績(jī)效管理，提高管理水平，已成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。目前該公司的績(jī)效管理體系存在一些問(wèn)題，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠全面、評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)、評(píng)價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確等。因此，對(duì)舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)研究，對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效管理水平和中層管理者的管理能力和水平具有重要意義，也是一個(gè)值得探討的課題。二、研究目的和意義本研究旨在深入分析舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系的存在問(wèn)題，探討對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的方法和措施，從而達(dá)到以下目的：1.確定企業(yè)中層管理者績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分析原因，為改進(jìn)提供依據(jù)和支持。2.提出對(duì)舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)的建議和措施，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。3.通過(guò)改進(jìn)舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系，提高中層管理者的管理能力和水平，從而有效地推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容為達(dá)到以上研究目的和達(dá)成研究意義，本研究將具體開(kāi)展如下內(nèi)容：1.介紹舜華鴨業(yè)公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況和中層管理者的特點(diǎn)。2.深入分析舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果等。3.對(duì)舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系的改進(jìn)提出建議和措施，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的變革、信息化手段的應(yīng)用等。4.實(shí)施改進(jìn)方案，對(duì)舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用和效果評(píng)估。四、研究方法1.文獻(xiàn)調(diào)研法：針對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)中層管理者績(jī)效管理體系和企業(yè)績(jī)效管理的文獻(xiàn)和資料，進(jìn)行系統(tǒng)性的查閱和歸納整理，以確定理論依據(jù)和研究方向。2.實(shí)地調(diào)研法：通過(guò)對(duì)舜華鴨業(yè)公司中層管理者的走訪、觀察、深入訪談等方式，獲取企業(yè)中層管理者績(jī)效管理體系的具體情況和存在的問(wèn)題，為改進(jìn)方案的提出和實(shí)施提供依據(jù)。3.問(wèn)卷調(diào)查法：采用問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)舜華鴨業(yè)公司的中層管理者進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，以了解中層管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的評(píng)價(jià)和看法。4.實(shí)證研究法：采用實(shí)證分析的方法，對(duì)改進(jìn)方案的實(shí)施和效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證，從而說(shuō)明其科學(xué)性和實(shí)用性。五、預(yù)期結(jié)果和進(jìn)度安排1.通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)地調(diào)研，確定舜華鴨業(yè)公司中層管理者績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議和措施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為一個(gè)月。2.對(duì)企業(yè)中層管理者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證研究，確定改進(jìn)方案的實(shí)際應(yīng)用效果和實(shí)施情況，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為兩個(gè)月。3.撰寫(xiě)研究報(bào)告和成果展示，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為一個(gè)