培訓月工作總結(jié)

培訓月工作總結(jié)（通用12篇）培訓月工作總結(jié)篇1

回顧這個月的工作，比照德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

1、重視理論學習，堅決政治信念，明確服務宗旨。

仔細學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，主動參與局機關(guān)組織的.政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關(guān)文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”重要思想是我黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力氣之源，是推動建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領悟其精神實質(zhì)，用以指導自己的工作。時刻牢記一心一意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。

2、加強業(yè)務學習，提高工作實力，努力開展實施工作安排，做好本職工作。

重視學習業(yè)務學問，主動利用參與培訓班等機會傾聽專家的指導，向?qū)＜艺埥虒W習，提高自己的業(yè)務實力。緊緊圍繞本職工作的重點，主動學習有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等最新學問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實際。在實際工作中，把政治理論學問、業(yè)務學問和其它簇新學問結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。

3、勤奮干事，主動進取。

仔細做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)剛好報銷，賬目清晰，幫助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項支配合理有序，為辦公室工作的正常開展供應了有效保證。

4、成果斐然，爭取長足進步。

幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時到處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了肯定成果。

二、存在不足

一是政治理論學習雖有肯定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁困難，削減了調(diào)研機會，從而無法進一步提高自己的工作實力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作。

培訓月工作總結(jié)篇2

為全面提高師德水平，促進素養(yǎng)教化的全面實施。我校在全校范圍內(nèi)開展了一系列的師德建設活動。通過學習、自查、互查、整改等活動，廣闊老師愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神得到了進一步的發(fā)揚。在工作中，我們堅持科學發(fā)展，全面轉(zhuǎn)變教化思想和教化觀念，努力把我校老師建設成為一支道德高尚、業(yè)務精良的隊伍。下面將我校師德建設工作狀況作總結(jié)如下：

一、做好師德教化動員工作

師德工作長期以來都是咱們教化戰(zhàn)線一項長抓不懈的工作，在新一輪的教化改革工作中，我們更應大力提倡。因此我校在此期間組織廣闊老師仔細學習《國家中長期教化改革和發(fā)展綱要》、《中小學老師職業(yè)道德規(guī)范》，深化領悟其中的精神實質(zhì)，用以指導老師們的言行。學校還特地以德育工作領導小組為主要力氣，加強培育老師們的道德標準，并設立校長郵箱，加強對全體老師的相互監(jiān)督及自我反省。

二、提高相識，明確師德教化目的意義

我校的領導班子成員，在工作中深深地體會到，學校要在不斷改革的教化動態(tài)中求得生存和發(fā)展，必需要創(chuàng)建出良好的教化教學環(huán)境和與時俱進的`教學手段，但更重要的是要建設一支具有良好思想品德、酷愛教化事業(yè)的優(yōu)秀老師隊伍。有著這樣的指導思想，近期我們學校在老師中開展了師德建設工作。

在教委有關(guān)要求下，學校有安排地綻開了師德教化的步驟。除了做好上述的動員工作以外，還讓每位老師均明確這項活動的目標要求，人人明確重任和職責，提高全員對師德建設重要性，必要性的相識，通過這一系列思想教化活動，廣闊老師在思想相識得到提高的同時，心靈也得到了凈化和升華。

三、將師德教化滲透到學校管理的全過程中

剛好修訂與完善內(nèi)部師德建設管理制度，強化師德建設量化考核工作。在各種考核中突出師德的主體地位，特殊是老師績效方案中，我們制定了學?？冃Х桨?，其中首要的一份細化方案就是師德考核，對師德較差或很差的，實行發(fā)一部分或不發(fā)此項嘉獎，并有一套較為完善的量化標準，采納定量與定性相結(jié)合的方法來強化老師職業(yè)道德建設。

在各種評比中突出主體地位，每年進行的優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀輔導員，優(yōu)秀老師等評比中與師德建設掛鉤，以此來指導、規(guī)范老師們的言行。在各種評定中突出主體地位，我們在職務晉升，骨干老師等評定中采納一票推翻的形式與師德相結(jié)合，通過民主測評等方式進行，對不符合的，予以堅決否定。

四、形成了多結(jié)合的建設方式

1、把師德教化與全面實施素養(yǎng)教化結(jié)合起來。實踐告知我們，教學活動不僅僅是簡潔的學問傳授過程，它更是以人影響人，經(jīng)人格影響人格的過程。特殊是可塑性極強的少年兒童來說，老師人格教化的力氣尤其重要。為全面推動素養(yǎng)教化，必需提高老師職業(yè)道德水平。

2、把師德教化和全面提高教學質(zhì)量結(jié)合起來。我們要求全校老師都要做到有良好的教風，從老師教案書寫到課堂板書、從語言表達到思維訓練、從視察學生特性到因材施教，都必需做到一絲不茍。組織了老師主動參與校本培訓，其中一項就是師德建設培訓。我們這項培訓得到了市接著教化有關(guān)機構(gòu)的認可，并與老師職務培訓相結(jié)合，形成一個良好的培訓良性狀態(tài)。把師德教化與樹老師典型結(jié)合起來。榜樣的力氣是無窮的，為了推動師德建設活動的開展，我們在學校內(nèi)樹立了校內(nèi)典型。我們學校教化教學質(zhì)量不斷提高，得到了各級領導的確定與家長們的一樣好評。

成果是過去的，在今后的學校工作中，我們會接著秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細總結(jié)過去的閱歷，不斷加強學習，不斷加大師德教化的力度，使我們學校這一支老師隊伍接著走在xx鎮(zhèn)教化的前沿，能快速適應教化教學改革發(fā)展的須要。全面提高我校的教化教學質(zhì)量，把我們學校辦成具有更高水平的.優(yōu)質(zhì)學校。

培訓月工作總結(jié)篇3

依據(jù)公司、分公司的整體要求，晉中配送中心自1月份以來，結(jié)合生產(chǎn)實際，驚慌有序地組織全員開展“冬訓”和“培訓月”活動，截止目前，共自行組織培訓10場次，累計培訓員工407人次。培訓內(nèi)容覆蓋平安、生產(chǎn)、人事、財務等各崗位業(yè)務學問，特殊是在“培訓月”活動期間，配送中心在組織參與公司、分公司各項培訓的同時，結(jié)合詳細問題開展了各類專項培訓，真正做到了針對問題強化培訓，明確解答了工作中遇到的難點、疑點問題?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、合理制定培訓安排，有效開展培訓活動。

晉中配送中心通過飛信征集、談話溝通的方式，提前征求了廣闊司押人員的學習意向，依據(jù)征求來的看法，整理出了符合司押人員日常工作、綜合素養(yǎng)、溝通技巧等需求的培訓課件，使培訓內(nèi)容有針對性，真正彌補員工的不足。

二、制定培訓制度，確保培訓達到預期效果。

為保障“冬訓”及“培訓月”活動的.順當進行，做到全員參加、全員學習、全員考評，晉中配送中心結(jié)合實際狀況，依據(jù)分公司培訓制度，制定了配送中心培訓制度。在“冬訓”和“培訓月”活動期間，對每項培訓都嚴格考勤管理，對無故不參與培訓的人員按曠工處理。為檢驗各學員的學習效果，端正他們的學習看法，扭轉(zhuǎn)被動學習的局面，晉中配送中心在每場培訓結(jié)束前，都要對學員進行現(xiàn)場提問，對回答問題不正確、不詳細的，通過與調(diào)度人員的協(xié)調(diào)，支配下車學習，直到完全駕馭培訓內(nèi)容為止。

三、創(chuàng)新培訓方式，調(diào)動員工參培愛好。

參培人員的學習主動性，是培訓勝利的關(guān)鍵所在，那么，如何提高員工的學習愛好，使培訓達到良好的效果呢？在此次“培訓月”活動中，晉中配送中心考慮這一重點問題，摒棄以往傳統(tǒng)的“一言堂”培訓方式，通過圍繞某一案例綻開探討，有意識的邀請司押人員參加進來，同時調(diào)動司押人員講解并描述發(fā)生在自己身邊的、與培訓內(nèi)容相關(guān)的事例，來豐富課堂內(nèi)容，活躍課堂氣氛。通過培訓方式的創(chuàng)新，司押人員的主動性被調(diào)動起來了，逆反心理相對減弱，培訓效果隨之增加。

四、克服困難，覆蓋全員。

日常配送任務繁忙，人員集中難度較大，對于配送跨度涉及晉中、呂梁、陽泉、太原四大地區(qū)的晉中配送中心來說，將人員一次性集中實屬不易，為保障參培率達到101%，就必需采納集中、分散、補學等方式相結(jié)合的方法。晉中配送中心在每場集中培訓后，將培訓課件打印出來，放在調(diào)度室，由各管理人員、值班人員監(jiān)督未參與集中培訓的人員在晚收車后剛好補學，以確保全員參加。

由于生產(chǎn)工作的須要，晉中配送中心在太原設有玉門溝生產(chǎn)點，在那里有18名司押人員長期留守，考慮這18名員工不能正常參與培訓，配送中心剛好將每次培訓課件轉(zhuǎn)發(fā)駐玉門溝的管理人員，由該人員在早放車時集中組織培訓，另外，為避開遺漏，以飛信形式將培訓的重點內(nèi)容發(fā)至每位司押人員，培訓結(jié)束后，人事員再以電話形式抽查學員的學習狀況，對不合格的進行下車再培訓。

培訓月工作總結(jié)篇4

為進一步加強我校老師師德建設，依據(jù)區(qū)教化局師德教化月的相關(guān)要求，我校仔細開了了師德教化月活動，取得了比較好的效果，現(xiàn)將有關(guān)活動總結(jié)如下：

一、抓常規(guī)重落實一步一腳印

在全體老師會上，我校青年老師xx做為老師代表，在臺上做了公開師德承諾。同時，為防止了承諾和行為兩張皮的現(xiàn)象，我們還對老師的行為進行了跟蹤了解和調(diào)查，在師德問卷調(diào)查中反饋，老師們都能很的遵守承諾，取得了比較明顯的效果。校長親自來到班級，履行一天的班主任職責，把班務打理得有條有理，讓我學到了很多。在校級領導與老師角色互換活動中，對提高全校青年老師的師德修養(yǎng)和教書育人技能起到了主動的促進作用。

我們開展的“三談”活動的主要內(nèi)容包括：一談思想，溝通師德修養(yǎng)和社會主義核心價值觀的學習實踐，激勵青年老師主動上進；二談學習，溝通學習中的收獲和感悟，引導青年老師工作學習化，學習工作化；三談工作，溝通工作中的好閱歷好做法，引導青年老師明確今后的工作目標和準備。三換活動的主要內(nèi)容包括：一是換位思索。站在他人的立場上思索問題，處理問題，爭取學校領導與老師相互理解和支持；二是換方法。一種思想換成二種思想，集思廣益，獲得辦好教化，促進發(fā)展的金點子；三是換角色。校級干部與老師角色對換，履職一天到一周，看工作，比實績，相互學習借鑒，共同提高。

我校在學生家長中開展師德問卷調(diào)查活動，標記著該?！皭蹗従礃I(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)”師德主題活動進入到傾聽民意、整改爭效、全面提高階段。師德問卷內(nèi)容包括是否體罰或變相體罰學生、亂辦班、亂收費、有償家教等十大熱點問題。實行學校統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一回收、集體統(tǒng)計分析、集中反饋等措施，保證了問卷調(diào)查的真實性和牢靠性。在問卷調(diào)查的同時，學校還增設了學校師德師風、教化教學質(zhì)量建議欄目，廣泛征求學生家長的看法。調(diào)查問卷結(jié)果顯示：基本杜絕了體罰或變相體罰學生、亂收費、亂辦班等不正?，F(xiàn)象，學生家長的滿足率達101%，同時，學生家長也表達了希望學校不斷創(chuàng)新教化教學方法，不斷提高辦學水平的良好意愿。

二、抓特色凸成效千家百戶情

1、專題會議定走訪措施

學校召開了專題會議，進一步強調(diào)和宣揚了此項活動的重大意義，小結(jié)前期工作狀況，提出了“臉帶微笑，溝通無限，心懷真情，解難幫困”12字走訪要求，并通過行政進班，老師跟班等措施，走訪家庭一戶不落，將“走進十萬家庭，暖和十萬學生”活動不斷引向深化。

依據(jù)活動要求，全校老師馬上行動起來。行政人員一人負責一個年級，通過勾畫學生分布圖，與班主任老師分析學情，了解走訪重點，擬定家訪時辰表等多種措施，落實走訪工作。學科老師協(xié)作班主任老師，分頭走訪，重點合訪，特別多訪，并通過一人一張走訪記錄表，一人一份資料卡等方法，對“走進十萬家庭，暖和十萬學生”狀況進行跟蹤檢查落實，其結(jié)果納入到老師師德教化月考核之中，有力促進了活動的'全面開展。

2、剛好通報反饋走訪狀況

學校實行通報會，向全校老師公開家訪狀況，推廣家訪閱歷，將該校開展的家訪活動不斷引向深化。我校推出老師家訪卡、家訪安排表、家訪記錄表、家訪考核表和家訪臺賬制、實情公開通報制、家訪評比制、家訪獎懲制等，通過定期檢查、定期評比、定期公開、定期回訪等“四定”措施，仔細抓好走訪學生家庭，暖和學生心靈主題活動，并建立了老師家訪檔案，得到了全校老師的大力支持和主動參加，收到了明顯的活動效果。

通過一卡三表，清清晰楚地反映了每一位老師的家訪狀況，突出了家訪重點，將安排家訪和隨時家訪有機結(jié)合起來，基本實現(xiàn)了家訪人人參加，家訪覆蓋率達101%，老師與學生家長的聯(lián)系更加親密，家庭與學校的關(guān)系更加和諧，受到學生家長和社會的普遍歡迎和好評。

3、晾曬溝通揚走訪先進

為全面落實家訪活動，我們制定出臺了“家訪安排”、“家訪日記”“家訪案例”、“家訪清單”等一系列制度，實行把每天下午4：00確定為固定走訪時間、周末老師自由走訪、一人多訪、多人合訪等詳細措施，把教化真愛真情播撒到學生家庭。為落實相關(guān)制度，檢查活動效果，溝通家訪閱歷，發(fā)覺先進典型，推廣勝利案例，推出一批優(yōu)秀家訪日記、家訪案例，參與全區(qū)評優(yōu)評先活動。老師也反映，通過家訪日記晾曬，學到了不少家訪溝通的好方法，了解到了一些新狀況，發(fā)覺了一些新問題，對進一步聯(lián)系家庭，關(guān)愛學生起到了主動的促進作用。

通過以上系列活動的開展，廣闊教職工進一步樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，做到了愛崗敬業(yè)、無私奉獻、教書育人、為人師表、嚴謹治學，樹立了良好的教風校風。

培訓月工作總結(jié)篇5

為了貫徹執(zhí)行“建設學習型公司，培育學習型員工指導精神”，結(jié)合我公司實際運營狀況，8月份人事部主動開展了視頻學習“有效溝通”系列培訓工作?，F(xiàn)對相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、培訓公開課完成狀況

本月度人事部安排支配培訓工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓內(nèi)容相同，29日與30日培訓內(nèi)容相同，參訓人員可依據(jù)工作支配，任選2天參與），實際完成培訓公開課工作4場。安排完成率101%。4場參與培訓人員共計23人，應到23人，實到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。全部培訓記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二、培訓調(diào)查問卷工作與分析

在本月度安排支配的4場培訓工作中，會后人事部對員工培訓記錄調(diào)查問卷表進行統(tǒng)計，針對這次培訓工作，員工提出的相關(guān)建議如下：

（1）、參訓員工對課程內(nèi)容評價為“滿足”率達90%以上；

（2）、參訓員工對現(xiàn)場組織評價為“滿足”率達90%以上；

（3）、參訓員工對于人事部公開培訓課活動的效果影響最大的評比“活動主題”為12人，占總?cè)藬?shù)的52%；

（4）、參訓員工希望人事部開展培訓公開課活動時長為“一個月舉辦一次”的為15人，占總?cè)藬?shù)的65%；

（5）、參訓員工對培訓公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

（6）參訓員工培訓公開課以“電話或信息”通知便利的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

（7）參訓員工希望下一次培訓課程主題為“個人自我管理技能”為6人，“崗位專業(yè)技能”的為11人，占總?cè)藬?shù)的73%；

（8）參訓員工對于人事部培訓公開課提出珍貴建議的分為幾大類：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專業(yè)技能提高”、“活躍培訓現(xiàn)場氣氛，以茶話會形式（茶點、水果）”；

三、培訓中存在的問題和不足

（1）、培訓工作會后考核少。造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

（2）、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的'形式，呆板、枯燥，提不起學員的愛好，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。

（3）、原則性不強。個別部門不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓公開課無法達到全員參加的目的，普遍存在參加主動性不高，即使有出席參與培訓的也是敷衍了事的心理。

（4）、在前期人事部所做的培訓公開課調(diào)查中我們不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到對自已崗位相應的專業(yè)技能培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和

自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是須要公司領導賜予協(xié)作后做大力改善。

（5）、由于培訓師資力氣有限，所以培訓公開課內(nèi)容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程實力更是微乎其微，這是培訓公開課不足的重中之重，需大力改善，進一步規(guī)范培訓講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓師資隊伍。

四、改進措施

（1）、作好培訓基礎工作

人事部相關(guān)培訓制度雖已發(fā)布，但在詳細執(zhí)行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們須要的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細工作流程上還須要進一步改善，在管理制度上還須要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓。

（2）、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也確定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿意公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特殊是要主動與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，剛好駕馭前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細課程達成合作協(xié)議。

（3）、重點建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培育員工的自主學習思想。不同業(yè)界開展不同的培訓公開課主題實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營相識之深刻、說明之透徹更簡單讓大家接受和理解，應當主動提倡高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在詳細措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓月工作總結(jié)篇6

我在辦公室工作已經(jīng)有許多年了，總體來說我在辦公室的工作使我成長了許多，只是現(xiàn)實中的狀況，我始終提升很慢，可以說這就是辦公室的規(guī)則，想提升是不簡潔的?，F(xiàn)在已經(jīng)進入了信息時代，在辦公室里的人也須要盡快的適應當前狀況，對信息的運用快速的駕馭，以便在工作中可以節(jié)約時間，完成更多的工作。我對電腦還是熟識的，所以對我來說，信息的駕馭并不困難。

7月xx日—7月xx日，我受辦公室的指派，參與了由自治區(qū)黨委辦公廳信息調(diào)研處舉辦的全區(qū)黨委系統(tǒng)信息工作培訓班。盡管參與培訓的時間很短，但是我覺得無論在理論學問上還是在業(yè)務學問上都有了較大收獲?，F(xiàn)將培訓工作狀況總結(jié)如下：

一、培訓的主要過程

參與此次培訓的旗縣市為全區(qū)信息直報點和準直報點，共分為兩個層次，一是信息得分在全區(qū)排名靠后的旗縣市，二是剛剛加入直報點或準直報點的旗縣市。我盟共有三人參與，其他兩人分別是盟委辦公室的武永紅同志和突泉縣委辦公室的王同志。我們一行三人于7月xx日報到，報到當天沒有支配培訓內(nèi)容。7月xx日—7月xx日進行了兩天的培訓，支配了五次講座和一次溝通，五次講座分別是由信息調(diào)研處副處長陳靜主講的《如何圍繞領導決策需求提高信息工作質(zhì)量》、信息調(diào)研處孫立偉同志主講的《重大緊急住處的處理與問題類信息的挖掘》、信息調(diào)研處王科峰同志主講的《結(jié)合上報中辦談如何做好信息報送工作》、信息調(diào)研處信息中心副主任張永喜同志主講的《仔細探討黨委辦公廳信息刊物的特點進一步增加上報信息的針對性》和信息調(diào)研處信息中心主任張曉東同志主講的《加強調(diào)研工作進一步發(fā)揮信息的參謀助手功能》。講座結(jié)束后，進行了半天的信息工作溝通，自治區(qū)黨委辦公廳副秘書長張守孝同志到會并做了重要講話。7月xx日進行了一天的參觀，分別對和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)、托克托縣電廠、藥廠，呼市金川開發(fā)區(qū)、金山開發(fā)區(qū)、如意開發(fā)區(qū)進行了參觀，7月xx日我們返程。

二、幾點建議

（一）要做到喜憂兼報。我們上報的信息往往是報喜的多，報憂的少。通過學習得知，一般報憂的信息采納率會更高，但在報憂的時候肯定要留意把本級黨委的看法以及工作措施寫進去，這樣既能使上級黨委了解我們工作中存在的困難，也能夠知道我們的工作看法，促使一些問題得到解決。

（二）加強信息網(wǎng)絡建設。信息網(wǎng)絡是搜集信息的主要渠道，也是信息能夠剛好上報的有效保證。要進一步健全辦公室與各地、各部門的信息網(wǎng)絡，尤其要健全與經(jīng)濟、公安、信訪、人大、政協(xié)等部門的網(wǎng)絡通道，使一些有價值、有時效性的信息能夠在最短的時間內(nèi)得到，并剛好上報，以提高信息的采納率。

（三）加強信息報送的針對性。針對盟里的信息刊物有重點的加以報送，現(xiàn)在盟里的信息刊物主要有興安動態(tài)、要情摘報、興安信息、領導參閱這幾種，在上報信息之前，我們肯定要清晰所報的住處是要在哪個刊物上刊發(fā)，這樣才更有針對性，采納率也會更高。

（四）信息報送流量要合理。所謂信息流量就是指每周或每天的報送的'信息量，以前我們在報送信息的時候存在流量不合理現(xiàn)象，一天集中報送幾篇信息，這樣往往對信息的采納不利。今后的報送信息的時候要留意這一點，把一周內(nèi)的信息進一步按天細化，使一些有價值的信息都能夠被上級信息部門采納。

三、取得的收獲

（一）增進了了解，加深了感情。一方面，與全區(qū)部分旗縣市信息工作同志建立了友情，在相互溝通的過程中學到了他們信息工作的先進之處，同時，也與信息調(diào)研處的同志建立了深厚的友情，架起了與他們常常溝通的橋梁。另一方面，也是更為主要的，就是與盟委信息科的同志進一步增進了了解，加深了感情，為下一步信息工作的更好發(fā)展打下了堅實的基礎。

（二）學到了學問，發(fā)覺了不足。在兩天的培訓過程中，通過信息調(diào)研處五位同志的細心講解，使我在信息文稿撰寫、重大信息緊急報送、信息報送針對性、如何加強信息調(diào)研等方面都學到了許多新學問，同時也發(fā)覺我以前工作中的很多不足，如存在為本級黨委服務質(zhì)量不高、參謀助手作用發(fā)揮不明顯，上報信息時效性不強、信息流量不合理經(jīng)、信息結(jié)構(gòu)失衡，等等，這些問題都須要在今后的工作中剛好加以改正。

培訓月工作總結(jié)篇7

依據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》以及公司的相關(guān)文件規(guī)定，我們于9月x日—9月x日根據(jù)《煤礦新工人平安培訓培訓教學大綱(試行)》和《布爾臺礦員工教化培訓管理制度》對煤礦新進員工必需進行崗前培訓。特將培訓工作狀況總結(jié)如下：

一、領導重視，仔細組織

為了規(guī)范我礦職工教化培訓工作,提高全體員工的整體業(yè)務素養(yǎng)和平安意識,強化平安培訓,促進平安生產(chǎn),依據(jù)《神東集團公司員工教化培訓管理方法》我礦成立了特地機構(gòu)加強對職工教化培訓工作的組織領導，為更好完成各項培訓任務供應了強有力的組織保障，奠定了堅實的基礎。

二、制定相關(guān)培訓方案

依據(jù)《煤礦新工人平安培訓培訓教學大綱(試行)》并結(jié)合我礦實際制定了新員工平安培訓方案，實行礦、區(qū)隊、班組三級平安教化與培訓，并經(jīng)考核合格后方能發(fā)證上崗。每批新員工在參與工作三月后，進行復訓，并考試備案。

三、制定培訓內(nèi)容

1、礦平安教化與培訓的主要內(nèi)容應嚴格執(zhí)行《煤礦新工人平安生產(chǎn)培訓大綱》：國家、分公司及有關(guān)部門制訂的平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度、井工礦開采平安學問、職業(yè)病防治、事故應急處理、自救與創(chuàng)傷急救、現(xiàn)場參觀等。教化與培訓的時間不得少于73學時。

2、區(qū)隊平安教化與培訓的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的擔心全因素等。教化與培訓的時間不得少于16學時。

3、班組平安教化與培訓的'主要內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。教化與培訓的時間不得少于20學時。

4、新員工在現(xiàn)場工作三月后，由經(jīng)營辦組織針對性復訓。復訓內(nèi)容包括平安意識提高、技能提高等。

四、制定敏捷多變的培訓方式

依據(jù)培訓內(nèi)容的不同選擇了講師講授、現(xiàn)場觀摩、視頻學習等形式。

五、改進措施及努力方向

1、加大對培訓過程的監(jiān)督檢查力度。

2、逐步收集整理新入礦員工培訓的內(nèi)容，形成統(tǒng)一的教材，進一步提高培訓的質(zhì)量.

3、依據(jù)實際狀況不斷完善、修訂入礦新員工的課程支配，逐步達到煤礦新工人平安培訓教學大綱(試行)》的要求。

培訓月工作總結(jié)篇8

為更好地推動我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化開展，確?；顒尤〉脤嵭?，進一步促進教化事業(yè)科學發(fā)展，經(jīng)探討確定，在全校老師中開展師德師風教化活動?；顒又形倚Ｔ趲煹聨燂L建設方面做了一些有益的探究，積累了一些閱歷和教訓?，F(xiàn)將我?；顒訝顩r詳細總結(jié)如下：

一、主要做法

1、抓好宣揚動員。學校在會議室召開師德師風主題教化活動動員大會，在教學樓懸掛教化活動主題的橫幅標語，在校內(nèi)網(wǎng)上開拓了師德師風主題教化活動主題。學校還面對社會公開設立師德師風舉報電話和電子郵箱。學習形式多樣，既有集中學習，又有個人自學，規(guī)定了學習內(nèi)容，要求做好學習筆記。

2、深化開展學習。對學校近期各項工作做了階段性總結(jié)，特殊對在教化教學和學校各個崗位上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀老師進行了表揚，對在各年級組工作中愛崗敬業(yè)的典型事例作了剖析，對老師們在工作中總結(jié)出來的創(chuàng)建性工作方法作了介紹。每一位教職工都要向這些優(yōu)秀老師學習，學習他們靜默無聞的奉獻精神，學習他們?yōu)槊總€孩子的終身全面健康發(fā)展高度負責的精神，嚴禁有償家教，努力提高課堂教學效率。

3、進行師德承諾。學校組織廣闊老師進行莊重承諾：依法執(zhí)教，奉公遵守法律，品德端正，以身作則；嚴謹治學，刻苦鉆研業(yè)務，提高教化教學水平酷愛學生；敬重學生人格，公允對待每個學生；敬重家長，主動與家長聯(lián)系，仔細聽取看法和建議，取得支持和協(xié)作；廉潔從教，不以職謀私，不以補課、輔導、復習等各種理由收受學生和家長財物，不利用學生家長的關(guān)系為自己謀取私利，不亂收費，不向?qū)W生推銷商品和課外書刊、教輔資料，不對自己的學生進行有償家教；團結(jié)協(xié)作，要虛心謹慎，顧全大局，敬重同事，加強協(xié)作，關(guān)切集體，維護學校榮譽。

二、取得成效

1、進一步規(guī)范了老師從教行為。通過師德師風主題教化活動，廣闊老師法制和責隨意識進一步增加，初步樹立了崇高的職業(yè)志向和社會責任感。進一步端正了老師師德師風。通過師德師風主題教化活動，廣闊老師弘揚了酷愛教化、團結(jié)友愛、廉潔從教、為人師表的作風；提倡了關(guān)愛學生、耐性說教、誨人不倦、勇于創(chuàng)新、擅長教改的教風；掀起了主動向上、勤奮學習、嚴謹治學、實事求實、聯(lián)系實際的學風，并自覺抵制有償家教，鍛造了良好的師德風尚。

2、進一步優(yōu)化了教化形象。通過師德主題教化活動，提升了廣闊教職工的思想境界和職業(yè)道德水平，文明和諧、教學親和的師生關(guān)系正在形成，愛崗敬業(yè)、酷愛學生、團結(jié)協(xié)作、廉潔從教、因材施教、舉止文明的師德形象正在樹立。

三、努力方向

1、加強師德教化，提高師德教化工作的實效性。結(jié)合師德建設存在的問題有針對性地開展師德教化活動，加強和改進老師思想政治教化、職業(yè)志向教化、職業(yè)道德教化，重視法制教化和心理健康教化，加強學風和學術(shù)規(guī)范教化。

2、加大師德師風建設宣揚力度，推廣和溝通師德師風建設閱歷。大力弘揚尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力宣揚我校優(yōu)秀老師、師德標兵先進典型的模范事跡，增加廣闊老師的職業(yè)榮譽感和驕傲感，為師德建設營造良好的.輿論氛圍，引導全社會關(guān)切和支持師德建設工作。

3、提高師德規(guī)范在教化教學中的地位，發(fā)揮師德規(guī)范在教學管理中的作用。學校將加強老師教學工作管理的規(guī)范性，構(gòu)建以師德為靈魂的教學評價標準，定期進行檢查。同時在組織各種形式的教研活動中強調(diào)師德的重要作用。

4、把師德建設融入校內(nèi)文化建設之中，構(gòu)建和諧校內(nèi)。把師德建設與校內(nèi)文化建設結(jié)合起來。要在良好的學風、校風建設基礎上開展師德建設。堅持在弘揚時代精神、集成社會先進文化的基礎上，開展師德建設活動。

培訓月工作總結(jié)篇9

依據(jù)公司《員工綜合素養(yǎng)提升培訓方案》的相關(guān)要求，為期20天的員工綜合素養(yǎng)培訓已順當結(jié)束?；仡櫞舜闻嘤栆约皢T工培訓中的表現(xiàn)，使我們更加堅信，培訓是公司的長效投入，是公司發(fā)展的最大后勁，是員工最大福利。通過這一次半軍事化的全面培訓，公司的員工的紀律性、執(zhí)行力、責任心得到了加強，專業(yè)技能有了大幅度提高?，F(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下：

一、培訓總結(jié)

（一）領導重視，組織健全，是全員培訓取得勝利的保證

本次全員培訓作為公司20XX年的重點工作之一，是公司自成立以來組織的規(guī)模最大的一次培訓，培訓勝利與否，干脆關(guān)系到整個員工隊伍的素養(yǎng)提升和公司長遠發(fā)展。公司領導對本次培訓工作特別重視，多次召開了各部門負責人會議，指導制定培訓方案和實施安排，并且成立了由公司總經(jīng)理為組長的培訓領導小組，下設教學執(zhí)行小組、后勤保障小組，軍事訓練小組，分工明確，責任到人，整個培訓過程各環(huán)節(jié)均有有相應的流程及操作規(guī)范。領導對培訓工作的重視和支持，保證了整個培訓工作的順當開展。

共有91名員工參與了全員綜合素養(yǎng)提升培訓，為了豐富培訓內(nèi)容，公司邀請了泰安中心支公司的`劉總和交通技術(shù)學院保險學老師前來授課。同時，根公司培訓方案要求，各部門仔細打算了11篇教案，全部制作了培訓課件。整個培訓工作實行了軍事訓練、集中授課及觀看勵志視頻相結(jié)合的形式，軍事訓練時間為32個課時，授課32課時，視頻16課時，共計80課時。在培訓過程中，每位都員工主動響應，培訓熱忱很高，整個培訓過程除一人因意外扭傷腳需治療退出外，其余學員無一人請假，全部通過了培訓考核。

（二）培訓內(nèi)容結(jié)合實際狀況，形式多樣

這次培訓圍繞員工的實際工作須要進行組織，軍事訓練課目結(jié)合學員的身體條件進行，主要組織隊列訓練及內(nèi)務整理，重在提高員工的紀律性及執(zhí)行力；公司各部門授課重在提高員工作技能，結(jié)合工作中發(fā)生的各種實際狀況，實行現(xiàn)場模擬，分析案例，學問問答等多種形式，提高了學員的主動性；外聘老師授課及觀看視頻主要以提高員工的綜合素養(yǎng)為重點，重點突出員工禮儀和員工精神、感恩等方面的培訓。整個培訓工作內(nèi)容豐富，勞逸結(jié)合，既熬煉了員工的意志，又提高了業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，在教學過程中，為了營造良好的競爭氛圍，培訓小組每天依據(jù)當天的考核成果制作評比板報，全部課目量化管理，剛好通報各個班組的成果，收得了很好的效果。

（三）嚴格考核，保證培訓效果

八天的培訓過程中，公司培訓領導小組嚴格對培訓工作進行考核，每天實行三次點名，課堂勇于發(fā)言和主動回答問題的學員都進行記錄，全部專業(yè)課程培訓結(jié)束后，培訓小組都要組織進行測試。在對專業(yè)課程進行量化考核的同時，教學小組還同軍事訓練小組溝通，對每天的軍事訓練進行評比，選出每天的軍訓優(yōu)勝班組，對內(nèi)務整理進行量化考核，并將評比結(jié)果進行通報，通過各項活評比活動的開展，加強了企業(yè)員工凝合力和向心力，提高了員工的集體意識，培育了員工的團隊的精神。

二、培訓心得

通過此次培訓，不僅培訓了員工，對于培訓執(zhí)行小組來說，也是一次全面系統(tǒng)的培訓，不僅積累了組織培訓的閱歷，更從培訓中感悟到很多，主要有如下三點：

（一）每位員工都追求上進，都想更優(yōu)秀

這次參與培訓的人員，年齡有大有小，最大的57歲，最小的只有20歲；工作年限有長有短，有公司籌建期間就來到公司的老員工，也有剛剛報到的新員工；但是在培訓中，每位員工都表現(xiàn)出了良好的素養(yǎng)，刻苦訓練，仔細學習，都想自已的技能有所提高，都想成為優(yōu)秀。在共享培訓心得的時候，每位學員都談到了自已的感動點，談到了自已的不足以及對今后生活、工作的相識。樂觀向上的生活看法、主動主動的開展工作，成為學員的共識。

（二）工作不到位，源于管理不到位

通過這次培訓，我們感受到，員工工作不到位，是因為我們的管理不到位。這一點，通過軍事訓練表現(xiàn)的更為明顯，剛起先，學員的動作不規(guī)范，內(nèi)務也不符合要求，但在嚴格要求和考核下，全部學員很快就能做到了訓練動作標準、內(nèi)務規(guī)范標準，這充分說明，員工作的工作質(zhì)量，取決于我們要求和標準，沒有做不到，只有想不到，要求不到。

（三）團隊協(xié)作是干好任何工作的保障

在隊列訓練中，假如有一個人動作差錯，就會影響整個班組的成果。單個人動作再規(guī)范，假如不能和大家統(tǒng)一，也提高不了班組整體成果，只有每個人在做好動作的同時，兼顧其他同志，相互照看，才能做到整齊劃一，才能保證班組勝出。由此聯(lián)想到工作，團隊協(xié)作更是做好工作的保障。

三、存在的問題和不足

這次培訓工作，雖說取得了一點成效，但離公司期望達到的目標還有不小差距，主要存在的問題如下：

1、內(nèi)部各部門授課的技巧普便不足，課程不生動，未形成與學員良好互動。

2、專業(yè)課程培訓針對性不強，內(nèi)容形式還有待充溢，課件質(zhì)量須要進一步提高。

3、培訓部分環(huán)節(jié)要求不夠嚴格，精細化管理程度不夠。

培訓月工作總結(jié)篇10

根據(jù)化工有限公司冬季培訓工作實施方案的總體要求，為確保裝置冬季平安平穩(wěn)生產(chǎn)，我們電儀車間針對冬季平安生產(chǎn)裝置管線易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點，結(jié)合車間的實際工作狀況及員工的崗位需求，仔細編制了《冬季培訓安排運行表》，并根據(jù)培訓安排的詳細支配對員工有針對性地組織開展了冬季培訓。較好地完成了車間1月份培訓的各項工作。下面將本月的'培訓工作做以總結(jié)：

一、制定培訓安排，細心支配，主動組織實施培訓工作。

本車間1月下旬，根據(jù)上級要求編制了《冬季培訓安排運行表》，由負責授課的老師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時為學員授課。

在冬季培訓中，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中平安問題，提升了員工冬季修理實力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)平安。

二、檢查考核落實培訓，保證冬季培訓工作有序進行。

本車間于月25日對崗位員工的培訓狀況進行了考試驗收。此次考試有16名員工參與?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人；90分以上，101分以下有15人。通過考核，大多數(shù)人對本月培訓學問都能夠較熟識駕馭并能實際應用，收到了良好效果?；具_到了此次活動培訓的目的。

我電儀車間將接著根據(jù)培訓安排和化工有限公司要求，努力協(xié)作上級完成各項培訓工作任務。提高全體員工素養(yǎng)，確保裝置冬季平安平穩(wěn)生產(chǎn)。

培訓月工作總結(jié)篇11

九月份，我們以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、搞好優(yōu)質(zhì)服務、供應良好素養(yǎng)員工為己任，以提高客運服務質(zhì)量為宗旨，依據(jù)月度站