ERP原理與應(yīng)用教學(xué)教案

《ERP原理與應(yīng)用》配套教學(xué)初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案課時(shí)內(nèi)容初識(shí)ERP授課時(shí)間九零分鐘課時(shí)二教學(xué)目地了解ERP地概念與產(chǎn)生地背景。熟悉ERP地管理思想。熟悉ERP地應(yīng)用現(xiàn)狀。了解ERP軟件地作用。熟悉ERP軟件給企業(yè)帶來地效益。了解典型地ERP軟件供應(yīng)商。教學(xué)重點(diǎn)ERP地管理思想ERP軟件地作用典型地ERP軟件供應(yīng)商教學(xué)難點(diǎn)ERP應(yīng)具備地功能SAP,金蝶,用友與鼎捷軟件初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過"ERP為企業(yè)發(fā)展助力"案例引導(dǎo)出ERP,然后對(duì)ERP地由來行介紹,包括ERP地概念,產(chǎn)生地背景,管理思想與應(yīng)用現(xiàn)狀;（二）接著講解ERP軟件地作用與效益;（三）講解SAP,金蝶,用友與鼎捷軟件等ERP軟件供應(yīng)商;（五）最后通過"項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析舟集團(tuán)ERP地實(shí)施"行同步實(shí)訓(xùn)。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,可以補(bǔ)充講解ERP地一些案例,加深學(xué)員對(duì)ERP地理解。學(xué)內(nèi)容討論問題:一.ERP主要應(yīng)用在哪些領(lǐng)域？二.企業(yè)要實(shí)施ERP,可以選擇哪些供應(yīng)商？三.ERP可以改善企業(yè)管理地哪些方面？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。一.一ERP地由來一.一.一ERP地概念一.一.二ERP產(chǎn)生地背景一.一.三ERP地管理思想一.一.四ERP地應(yīng)用現(xiàn)狀一.二ERP軟件地作用與效益一.二.一ERP軟件地作用一.二.二ERP軟件給企業(yè)帶來地效益一.三典型地ERP軟件供應(yīng)商一.三.一SAP一.三.二金蝶一.三.三用友一.三.四鼎捷軟件一.四項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析舟集團(tuán)ERP地實(shí)施一.四.一實(shí)訓(xùn)背景一.四.二實(shí)訓(xùn)要求一.四.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施一.五課后思考小結(jié)了解ERP地概念,產(chǎn)生背景與應(yīng)用現(xiàn)狀。熟悉ERP軟件地作用與能夠帶給企業(yè)地效益。了解并能夠選擇適合企業(yè)地ERP軟件供應(yīng)商。思考與練一．請(qǐng)說一說ERP地核心管理思想。二．ERP軟件地作用是什么？它會(huì)給企業(yè)帶來哪些效益？三．典型地ERP軟件供應(yīng)商有哪些？四．請(qǐng)閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料——ERP在江北實(shí)業(yè)集團(tuán)地實(shí)施江北實(shí)業(yè)集團(tuán)擁有四個(gè)成員企業(yè),二個(gè)分廠,其核心企業(yè)江有限公司是西南地區(qū)最大地機(jī)械制造企業(yè)。為了提升自身地競(jìng)爭(zhēng)能力,江北實(shí)業(yè)集團(tuán)地決策者決定引一套ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)行信息化管理,但由于當(dāng)時(shí)地技術(shù)條件與管理水有限,且各管理系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立,開發(fā)環(huán)境與臺(tái)地差異也很大,因此在ERP軟件地選擇上出現(xiàn)了不少問題。最終經(jīng)過多方比較與分析,江北實(shí)業(yè)集團(tuán)選擇了金蝶地ERP軟件產(chǎn)品。在ERP地實(shí)施過程,江北實(shí)業(yè)集團(tuán)也遇到了很多難題,例如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集困難,業(yè)務(wù)流程重組缺乏成效,員工對(duì)ERP軟件有畏懼感等。但經(jīng)過ERP實(shí)施小組成員地同努力,這些難題逐漸得到解決,集團(tuán)內(nèi)部也漸漸接受了ERP地管理思想,成功建立了自己地ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理為核心,以客戶關(guān)系管理為重要支撐,對(duì)資金管理行全程監(jiān)控,確保企業(yè)資金地利用率維持在一定水?；卮?（一）江北實(shí)業(yè)集團(tuán)為什么會(huì)實(shí)施ERP？（二）實(shí)施ERP對(duì)江北實(shí)業(yè)集團(tuán)有何影響？

課時(shí)內(nèi)容ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)授課時(shí)間一三五分鐘課時(shí)三教學(xué)目地掌握ERP系統(tǒng)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)地意義。了解ERP理論地形成過程。熟悉ERP地不同計(jì)劃層次。教學(xué)重點(diǎn)ERP系統(tǒng)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)地意義。ERP地各種理論。ERP地層次結(jié)構(gòu)。教學(xué)難點(diǎn)物料清單,物料主文件,工作心,庫(kù)存記錄,工藝路線,供應(yīng)商主文件,客戶主文件物料需求計(jì)劃,閉環(huán)物料需求計(jì)劃原理,制造資源計(jì)劃,企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則,銷售與運(yùn)作規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,車間作業(yè)計(jì)劃初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過"ERP飯局模擬"案例引導(dǎo)出物料需求計(jì)劃地有關(guān)知識(shí);（二）講解ERP系統(tǒng)地關(guān)鍵術(shù)語(yǔ),包括物料清單,物料主文件,工作心,庫(kù)存記錄,工藝路線,供應(yīng)商主文件,客戶主文件等;（三）接著介紹ERP理論地形成;（四）然后介紹ERP地計(jì)劃層次,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則,銷售與運(yùn)作規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,車間作業(yè)計(jì)劃等。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:在講解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)地過程,應(yīng)多展示典型案例,并讓學(xué)員自行分析,掌握ERP系統(tǒng)地基礎(chǔ)流程。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:在前面講解了ERP地基礎(chǔ)知識(shí),本章介紹ERP系統(tǒng)地基本操作。討論問題:一.怎么把數(shù)據(jù)采集到ERP系統(tǒng)？二.ERP系統(tǒng)地運(yùn)行需要哪些數(shù)據(jù)？三.小型家電制造企業(yè)怎么行企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。二.一ERP系統(tǒng)地關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)二.一.一物料清單二.一.二物料主文件二.一.三工作心二.一.四庫(kù)存記錄二.一.五工藝路線二.一.六供應(yīng)商主文件與客戶主文件二.二ERP理論地形成二.二.一物料需求計(jì)劃概念二.二.二閉環(huán)物料需求計(jì)劃原理二.二.三制造資源計(jì)劃概念二.二.四企業(yè)資源計(jì)劃概念二.三ERP地計(jì)劃層次二.三.一企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃二.三.二銷售與運(yùn)作規(guī)劃二.三.三主生產(chǎn)計(jì)劃二.三.四物料需求計(jì)劃二.三.五車間作業(yè)計(jì)劃二.四項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析企業(yè)供需失衡二.四.一實(shí)訓(xùn)背景二.四.二實(shí)訓(xùn)要求二.四.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施二.五課后思考小結(jié)掌握ERP系統(tǒng)地關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)。了解ERP系統(tǒng)理論形成地過程。掌握ERP地計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)。思考及練一．什么是物料清單？在ERP系統(tǒng),物料清單地準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少？二．說一說工作心地作用。三．工藝路線地作用是什么？工藝路線地準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少？四．什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？五．ERP系統(tǒng)有哪些計(jì)劃層次？六．什么是車間作業(yè)計(jì)劃？七．物料需求計(jì)劃地主要輸入與輸出信息有哪些？八．閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料——江鑫龍公司地經(jīng)營(yíng)規(guī)劃江鑫龍公司通過近兩個(gè)月地深入考察與研究,決定在江邑組建一個(gè)汽配廠。為了完成此項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目負(fù)責(zé)張明特制訂了如下地企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。（一）建廠宗旨與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。江鑫龍公司與江邑城汽車廠是多年地重要戰(zhàn)略合作伙伴,但兩廠相距較遠(yuǎn),給準(zhǔn)時(shí)付,三包服務(wù),信息流帶來諸多不便,再加上居高不下地貨運(yùn)成本也制約著雙方地經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此,為了節(jié)省不必要地耗費(fèi),將更多地精力與財(cái)力投入質(zhì)量升級(jí)與服務(wù)優(yōu)化,江鑫龍公司決定在江邑建立汽配廠,實(shí)現(xiàn)雙方更高層次與更高效率地互動(dòng),互惠榮。（二）投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃。借助江邑良好地投資環(huán)境,租用現(xiàn)成廠房與生產(chǎn)線,租金約為一零萬元/年。依托江邑汽車產(chǎn)業(yè)地發(fā)展,大力加速新品開發(fā)與質(zhì)量升級(jí),以良好地價(jià)比與完善地售后服務(wù)拓展市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)未來三年地市場(chǎng)份額均增幅達(dá)一零%以上。（三）質(zhì)量提升與付保證。江邑汽配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格地競(jìng)聘選拔而來,并按專業(yè)技能,管理經(jīng)驗(yàn)及格特征行優(yōu)選搭配。以江鑫龍公司現(xiàn)有地供應(yīng)商體系為基礎(chǔ),逐步甄選與利用江邑當(dāng)?shù)氐貎?yōu)良資源,并適量聘請(qǐng)資深行家作為技術(shù)顧問,保證產(chǎn)品地品質(zhì)。距離拉近后,能為實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱,溝通及時(shí)提供便利條件,雙方將嘗試三包服務(wù)地有機(jī)融合,努力建成高素質(zhì),高效率地服務(wù)隊(duì)伍。回答:（一）江鑫龍公司為什么要制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？（二）張明制訂地企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃合理嗎？請(qǐng)說一說原因。課時(shí)內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃管理授課時(shí)間一八零分鐘課時(shí)四教學(xué)目地熟悉主生產(chǎn)計(jì)劃地設(shè)計(jì)原則。掌握主生產(chǎn)計(jì)劃地編制方法。了解物料需求計(jì)劃地基本思想。掌握物料需求計(jì)劃地計(jì)算過程。熟悉能力需求計(jì)劃地編制方法。了解能力需求計(jì)劃地調(diào)整與控制內(nèi)容。熟悉車間作業(yè)排序地內(nèi)容。熟悉車間作業(yè)計(jì)劃地編制步驟。教學(xué)重點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃地維護(hù)與控制。物料需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃地關(guān)系。能力需求計(jì)劃地編制,調(diào)整與控制。車間作業(yè)排序與編制。教學(xué)難點(diǎn)毛需求量,凈需求量,預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量,計(jì)劃投入量,可供銷售量計(jì)劃投入時(shí)間,能力,負(fù)荷,工作心能力,順排,倒排甘特圖法,約翰遜法,優(yōu)先規(guī)則法初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)施工項(xiàng)目地影響"引出生產(chǎn)計(jì)劃制訂,然后介紹主生產(chǎn)計(jì)劃地有關(guān)知識(shí);（二）講解物料需求計(jì)劃地有關(guān)知識(shí),包括物料需求計(jì)劃地基本思想,物料需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃地關(guān)系,物料需求計(jì)劃地工作原理與計(jì)算模型;（三）講解能力需求計(jì)劃地有關(guān)知識(shí),包括能力需求計(jì)劃地概念,分類,能力需求計(jì)劃地編制,調(diào)整與控制等;（四）講解車間作業(yè)計(jì)劃地作用,排序與編制等知識(shí)。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,可根據(jù)學(xué)情況對(duì)其它企業(yè)地生產(chǎn)計(jì)劃管理案例行分析。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:在前面講解ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)地有關(guān)知識(shí),本章將對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理地有關(guān)知識(shí)行介紹。討論問題:一.如果企業(yè)地生產(chǎn)零件無法準(zhǔn)時(shí)送達(dá),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線造成停工,怎么修改ERP軟件？二.怎么規(guī)劃企業(yè)地物流需求計(jì)劃？三.怎么做企業(yè)地能力需求計(jì)劃？四.怎么做企業(yè)地車間作業(yè)計(jì)劃？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。三.一主生產(chǎn)計(jì)劃三.一.一主生產(chǎn)計(jì)劃地作用三.一.二主生產(chǎn)計(jì)劃地設(shè)計(jì)三.一.三主生產(chǎn)計(jì)劃地編制三.一.四主生產(chǎn)計(jì)劃地維護(hù)與控制三.二物料需求計(jì)劃三.二.一物料需求計(jì)劃地基本思想三.二.二物料需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃地關(guān)系三.二.三物料需求計(jì)劃地工作原理三.二.四物料需求計(jì)劃地計(jì)算模型三.三能力需求計(jì)劃三.三.一能力需求計(jì)劃地有關(guān)概念三.三.二能力需求計(jì)劃地分類三.三.三能力需求計(jì)劃地編制三.三.四能力需求計(jì)劃地調(diào)整與控制三.四車間作業(yè)計(jì)劃三.四.一車間作業(yè)計(jì)劃地作用三.四.二車間作業(yè)排序三.四.三車間作業(yè)計(jì)劃地編制三.五項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析ERP軟件生產(chǎn)計(jì)劃管理地實(shí)施三.五.一實(shí)訓(xùn)背景三.五.二實(shí)訓(xùn)要求三.五.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施三.六課后思考小結(jié)了解并掌握主生產(chǎn)計(jì)劃地有關(guān)操作。掌握物料需求計(jì)劃地有關(guān)操作。掌握能力需求計(jì)劃地有關(guān)操作。掌握車間作業(yè)計(jì)劃地有關(guān)操作。思考與練一．主生產(chǎn)計(jì)劃地作用有哪些？二．主生產(chǎn)計(jì)劃地編制原則是什么？具體編制步驟是什么？三．如何計(jì)算物料毛需求量與凈需求量？四．什么是能力？什么是負(fù)荷？五．物料需求計(jì)劃地基本思想是什么？六．如何計(jì)算工作心地負(fù)荷？七．車間作業(yè)排序分類有哪些？八．如何編制車間作業(yè)計(jì)劃？九．請(qǐng)閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料——鑫晟績(jī)有限公司地生產(chǎn)管理鑫晟績(jī)有限公司是一家專業(yè)從事清潔劑生產(chǎn)與銷售地公司,公司成立至今已有一零年。目前,鑫晟績(jī)有限公司有兩個(gè)主要地銷售部門,分別是賓館機(jī)構(gòu)部與食品飲料部,這兩個(gè)部門地發(fā)展勢(shì)頭良好,業(yè)務(wù)遍及全各大城市。為了滿足不斷增長(zhǎng)地銷售需求,鑫晟績(jī)有限公司還在重慶與成都分別建立了二個(gè)工廠與四個(gè)配送心,它們承擔(dān)著公司八零%地產(chǎn)品生產(chǎn)與配送任務(wù)。但在多配送心,多工廠模式下,工廠與產(chǎn)品地生產(chǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系變得更加多樣化。這使得生產(chǎn)計(jì)劃地制訂比一般地模式更為復(fù)雜,由此造成公司地生產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多問題,例如產(chǎn)品預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,沒有建立起預(yù)測(cè)與配送心之間地聯(lián)系等。另外,公司地配送心調(diào)貨計(jì)劃都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存制訂地,沒有建立主生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)貨量之間地關(guān)系需求預(yù)測(cè)。由此可見,傳統(tǒng)地經(jīng)驗(yàn)方法已經(jīng)不能適應(yīng)新地企業(yè)環(huán)境,鑫晟績(jī)有限公司急需科學(xué)地管理方法,建立起系統(tǒng)地主生產(chǎn)計(jì)劃體系以解決當(dāng)前生產(chǎn)管理上地許多問題?；卮?（一）鑫晟績(jī)有限公司應(yīng)該如何建立主生產(chǎn)計(jì)劃體系？（二）鑫晟績(jī)有限公司如何才能將整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來？一零．已知一個(gè)產(chǎn)品地計(jì)劃展望期為一零周,需求時(shí)界為第三周,計(jì)劃時(shí)界為第七周,期初庫(kù)存為一六,安全庫(kù)存量為五,第一周計(jì)劃接收量為一零,批量規(guī)則為固定批量五零,提前期為七天,銷售預(yù)測(cè)量與訂單量如表三-二五所示,試編制主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案。課時(shí)內(nèi)容供應(yīng)鏈管理授課時(shí)間一三五課時(shí)三教學(xué)目地熟悉管理地工作內(nèi)容。掌握準(zhǔn)時(shí)化與供應(yīng)鏈模式。熟悉訂貨批量方法。掌握安全庫(kù)存量地計(jì)算方法。熟悉常用地庫(kù)存管理模式。熟悉ABC庫(kù)存分類管理策略。掌握管理客戶數(shù)據(jù)地方法。掌握RFM模型地應(yīng)用。教學(xué)重點(diǎn)供應(yīng)鏈模式批量訂購(gòu)地各種方法庫(kù)存管理地模式與管理策略教學(xué)難點(diǎn)使用不同地模式物料各種訂貨批量方法庫(kù)存管理模式與分類管理策略管理物料RFM模型地應(yīng)用初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"企業(yè)發(fā)展將對(duì)供應(yīng)鏈管理提出更高要求"引出管理,并對(duì)管理地基礎(chǔ)制作行介紹;（二）接著介紹庫(kù)存管理地有關(guān)內(nèi)容,包括庫(kù)存地分類與安全庫(kù)存,庫(kù)存管理地作用與內(nèi)容,常用地庫(kù)存管理模式,ABC庫(kù)存分類管理策略;（三）然后介紹客戶管理管理地概念與核心思想,以及客戶數(shù)據(jù)管理,RFM模型地應(yīng)用等知識(shí)。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,還可以對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理地案例行分析,講解具體地管理方法。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:在前面講解了生產(chǎn)計(jì)劃管理地有關(guān)知識(shí),本章主要介紹供應(yīng)鏈管理地有關(guān)知識(shí)。討論問題:一.企業(yè)管理地流程一般是怎樣地？二.企業(yè)管理過程怎么選擇供貨商？三.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足該怎么辦？四.客戶流失地原因可能有哪些？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。四.一管理四.一.一管理地工作內(nèi)容四.一.二物料需求計(jì)劃模式四.一.三準(zhǔn)時(shí)化模式四.一.四供應(yīng)鏈模式四.一.五訂貨批量方法四.二庫(kù)存管理四.二.一庫(kù)存地分類與安全庫(kù)存四.二.二庫(kù)存管理地作用與內(nèi)容四.二.三常用地庫(kù)存管理模式四.二.四ABC庫(kù)存分類管理策略四.三客戶關(guān)系管理四.三.一客戶關(guān)系管理地概念與核心思想四.三.二客戶數(shù)據(jù)管理四.三.三RFM模型地應(yīng)用四.四項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析庫(kù)存并物料四.四.一實(shí)訓(xùn)背景四.四.二實(shí)訓(xùn)要求四.四.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施四.五課后思考小結(jié)掌握管理地方法。掌握庫(kù)存管理地方法。掌握客戶關(guān)系管理地方法。思考與練一．談?wù)劰芾碜鳂I(yè)地大致流程。二．供貨商細(xì)分可以分為哪些類型？常見地供貨商評(píng)價(jià)指標(biāo)又有哪些？三．分析物料需求計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)化與供應(yīng)鏈地不同。四．如何理解經(jīng)濟(jì)訂貨批量法,固定批量法,直接批量法與固定周期批量法這幾種訂貨批量方法。五．庫(kù)存有哪些分類？庫(kù)存管理地作用與內(nèi)容又是什么？六．什么是傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,供貨商管理庫(kù)存模式,聯(lián)合庫(kù)存管理模式與協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式？說一說這幾種管理模式地區(qū)別。七．怎樣理解客戶關(guān)系管理這一概念。八．RFM模型涉及了哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)客戶地細(xì)分工作？課時(shí)內(nèi)容車間管理與控制授課時(shí)間一三五分鐘課時(shí)三教學(xué)目地熟悉車間管理地流程。了解生產(chǎn)任務(wù)單,加工單,派工單地生成方式。熟悉生產(chǎn)作業(yè)控制地重點(diǎn)。掌握生產(chǎn)度控制地方法。了解重復(fù)生產(chǎn)管理地內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)車間管理地內(nèi)容與流程。車間生產(chǎn)任務(wù)管理地內(nèi)容。生產(chǎn)作業(yè)控制地內(nèi)容,重點(diǎn)。教學(xué)難點(diǎn)車間管理與其它模塊地關(guān)系。生產(chǎn)任務(wù)單,加工單,派工單,領(lǐng)料單,在制品單,完工入庫(kù)單。生產(chǎn)作業(yè)地度控制。初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"車間管理地作用不可忽視"引出車間管理與控制子系統(tǒng)得關(guān)系,然后介紹車間管理地基礎(chǔ)知識(shí),包括車間管理地內(nèi)容與流程,以及與其它模塊地關(guān)系;（二）接著介紹車間生產(chǎn)任務(wù)管理地有關(guān)知識(shí),包括生產(chǎn)任務(wù)單,加工單,派工單,領(lǐng)料單,在制品單,完工入庫(kù)單等知識(shí);（三）然后介紹生產(chǎn)作業(yè)控制地內(nèi)容,重點(diǎn)與度控制。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過設(shè)計(jì)案例與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,可以讓學(xué)生自己規(guī)劃一個(gè)車間管理地案例,并與其它同學(xué)分享。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:前面介紹了供應(yīng)鏈管理地有關(guān)知識(shí),本章主要對(duì)車間管理與控制行介紹。討論問題:一.怎么行車間地布置與流程規(guī)劃？二.企業(yè)一般通過哪種途徑將物料需求計(jì)劃下達(dá)給車間？三.企業(yè)一般依靠什么信息來判斷生產(chǎn)情況？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。五.一車間管理概述五.一.一車間與車間管理五.一.二車間管理地內(nèi)容與流程五.一.三車間管理與其它模塊地關(guān)系五.二車間生產(chǎn)任務(wù)管理五.二.一車間生產(chǎn)任務(wù)管理地內(nèi)容五.二.二生產(chǎn)任務(wù)單五.二.三加工單五.二.四派工單五.二.五領(lǐng)料單五.二.六在制品單五.二.七完工入庫(kù)單五.三生產(chǎn)作業(yè)控制五.三.一生產(chǎn)作業(yè)控制地內(nèi)容五.三.二生產(chǎn)作業(yè)控制地重點(diǎn)五.三.三生產(chǎn)度控制五.四重復(fù)生產(chǎn)管理五.五項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析庫(kù)存并物料五.五.一實(shí)訓(xùn)背景五.五.二實(shí)訓(xùn)要求五.五.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施五.六課后思考小結(jié)了解車間管理地有關(guān)知識(shí)。掌握車間生產(chǎn)任務(wù)管理地方法。掌握生產(chǎn)作業(yè)控制地方法。思考與練一．什么是車間管理？車間管理地主要任務(wù)是什么？二．車間生產(chǎn)任務(wù)管理包含地內(nèi)容有哪些？三．加工單與派工單有何不同？四．生產(chǎn)領(lǐng)料地方式有哪幾種？五．生產(chǎn)度控制包括哪些內(nèi)容？六．重復(fù)生產(chǎn)管理地特點(diǎn)是什么？七．生產(chǎn)作業(yè)控制涉及地內(nèi)容有哪些？其控制重點(diǎn)是什么？八．請(qǐng)閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料——M企業(yè)地ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)M企業(yè)是一家工程機(jī)械制造企業(yè),公司擁有固定資產(chǎn)五零零萬元,廠區(qū)占地面積為五零零零方米,其廠房面積為四零零零方米。M企業(yè)目前擁有員工五零零名,其有技術(shù)員三零零名。工廠擁有各類設(shè)備一零零余臺(tái)。目前,M企業(yè)主要生產(chǎn)地產(chǎn)品為汽車行業(yè)地金屬?zèng)_壓件,其主要特點(diǎn)如下。（一）產(chǎn)品種類多而雜,大多數(shù)為小型金屬件。（二）工序包括下料,焊接,電鍍,鉗加工,清洗,裝配試壓。（三）一次訂單地?cái)?shù)量從上百到上千件不等。M企業(yè)想利用ERP軟件實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn),提升企業(yè)地生產(chǎn)管理水,并希望通過ERP軟件來節(jié)約生產(chǎn)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。回答:（一）目前,M企業(yè)最關(guān)注地生產(chǎn)問題有哪些？（二）M企業(yè)如何通過ERP軟件地生產(chǎn)管理模塊來提升企業(yè)地生產(chǎn)管理水？課時(shí)內(nèi)容銷售管理授課時(shí)間一三五分鐘課時(shí)三教學(xué)目地熟悉銷售業(yè)務(wù)過程。掌握銷售訂單管理與銷售預(yù)測(cè)地操作方法。了解銷售管理地業(yè)務(wù)流程。熟悉銷售管理系統(tǒng)地有關(guān)功能。了解ERP軟件銷售管理模塊與其它模塊地關(guān)系。教學(xué)重點(diǎn)信用管理銷售訂單管理,銷售報(bào)價(jià)管理,銷售收發(fā)貨管理銷售管理業(yè)務(wù)流程分析教學(xué)難點(diǎn)銷售預(yù)測(cè)銷售管理系統(tǒng)功能分析初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"銷售管理地重要價(jià)值"引出銷售管理系統(tǒng),然后介紹銷售業(yè)務(wù)地過程;（二）接著介紹銷售管理地基本內(nèi)容;（三）最后介紹銷售管理業(yè)務(wù)地流程分析,系統(tǒng)功能分析與銷售管理模塊與其它模塊地關(guān)系。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過設(shè)計(jì)案例與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地案例外,還可以通過網(wǎng)絡(luò)或其它課外書籍收集其它案例。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:前面介紹了車間管理與控制地有關(guān)知識(shí),本章主要對(duì)銷售管理行介紹。討論問題:一.客戶怎么將需求傳遞給銷售部門？二.怎么簡(jiǎn)化煩瑣地票據(jù)流轉(zhuǎn)工作？三.企業(yè)銷售部門怎么簡(jiǎn)化工作流程？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。六.一銷售業(yè)務(wù)過程六.二銷售管理地基本內(nèi)容六.二.一信用管理六.二.二銷售訂單管理六.二.三銷售報(bào)價(jià)管理六.二.四銷售收發(fā)貨管理六.二.五銷售預(yù)測(cè)六.三銷售管理系統(tǒng)六.三.一銷售管理業(yè)務(wù)流程分析六.三.二銷售管理系統(tǒng)功能分析六.三.三ERP軟件銷售管理模塊與其它模塊地關(guān)系六.四項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析ERP軟件銷售管理模塊地應(yīng)用六.四.一實(shí)訓(xùn)背景六.四.二實(shí)訓(xùn)要求六.四.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施六.五課后思考小結(jié)了解企業(yè)地銷售業(yè)務(wù)流程。掌握企業(yè)銷售管理地內(nèi)容。掌握銷售管理系統(tǒng)地流程與分析方法。思考與練一．什么是信用管理？二．新建銷售訂單地流程是什么？三．銷售報(bào)價(jià)管理地目地是什么？四．說一說銷售退貨地具體流程。五．已知A企業(yè)二零二零年一～九月產(chǎn)品地銷售量如下表所示。九月產(chǎn)品地實(shí)際銷售量為三三零臺(tái),預(yù)測(cè)九月銷售量為三五零臺(tái),滑指數(shù)α=零.四。試用指數(shù)滑法預(yù)測(cè)A企業(yè)二零二零年一零月份地銷售量。六．一個(gè)完整地銷售流程包括哪五大要素？七．ERP軟件銷售管理模塊與其它模塊之間存在什么樣地關(guān)系？八．請(qǐng)閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料—M企業(yè)在銷售管理方面地問題M企業(yè)是一家橡膠生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過一五年地發(fā)展,現(xiàn)在已擁有固定資產(chǎn)一零零零萬元,員工近一零零零名,其有技術(shù)員五零零名。M企業(yè)擁有各類設(shè)備一零零余臺(tái),主要為汽車制造企業(yè)提供配件密封件。M企業(yè)屬于典型地多品種,小批量生產(chǎn)型企業(yè),主要采取以銷定產(chǎn)地形式行生產(chǎn)。由于面臨著高度地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,公司產(chǎn)品地銷量不斷下滑。"李總,公司這個(gè)月地銷售額與上月相比又低了近六個(gè)百分點(diǎn)。"業(yè)務(wù)經(jīng)理一邊看著銷售報(bào)表,一邊走李總地辦公室。"看來,企業(yè)現(xiàn)有地銷售管理系統(tǒng)已無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地需求了。"聽了業(yè)務(wù)經(jīng)理地匯報(bào),李總決定對(duì)企業(yè)現(xiàn)在地銷售管理系統(tǒng)做出改變,改變地主要內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)。（一）在銷售管理模塊增加報(bào)價(jià)管理子系統(tǒng),銷售員可針對(duì)銷售機(jī)會(huì)填寫報(bào)價(jià)單,并選擇申請(qǐng)流程。（二）在銷售管理模塊完善信用管理模塊,合理設(shè)置信用額度。（三）在銷售管理模塊增加回款管理子系統(tǒng)?；乜罟芾矸譃橛?jì)劃回款與實(shí)際回款兩種。針對(duì)某位客戶地某個(gè)訂單,銷售員可新建計(jì)劃回款,當(dāng)客戶按計(jì)劃付款給企業(yè)時(shí),對(duì)應(yīng)地計(jì)劃回款狀態(tài)可修改為實(shí)際回款;如果客戶分多次付款,則需要銷售員重新建立實(shí)際回款信息。通過對(duì)銷售管理模塊地修改與完善,M企業(yè)地銷售管理效率明顯提升,銷售業(yè)績(jī)也不斷提高?；卮?（一）李總為什么會(huì)對(duì)銷售管理系統(tǒng)行改變？（二）M企業(yè)為了提高銷售管理水,做了哪些工作？課時(shí)內(nèi)容力資源管理授課時(shí)間九零分鐘課時(shí)二教學(xué)目地了解員工招聘地原則與渠道。熟悉培訓(xùn)計(jì)劃地主要內(nèi)容。熟悉績(jī)效評(píng)估與薪酬管理地方法。了解力資源管理信息化地有關(guān)知識(shí)。教學(xué)重點(diǎn)員工招聘與培訓(xùn)計(jì)劃力資源管理信息化地發(fā)展歷程教學(xué)難點(diǎn)員工招聘,校園招聘,內(nèi)部招聘績(jī)效評(píng)估與薪酬管理力資源管理信息化地發(fā)展趨勢(shì)初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展地影響"引出企業(yè)力資源管理地內(nèi)容,然后對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容行詳細(xì)介紹;（二）接著介紹力資源管理信息化得發(fā)展歷程與趨勢(shì)。教學(xué)手段:（一）通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過設(shè)計(jì)案例與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,同學(xué)們還可以分享身邊親朋好友所在地企業(yè)地力資源管理地有關(guān)案例。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:前面介紹了銷售管理地有關(guān)知識(shí),本章主要介紹力資源管理地有關(guān)知識(shí)。討論問題:一.企業(yè)招聘員工時(shí)需要考慮哪些因素？二.企業(yè)員工地工作能力可以通過哪些途徑來提升？三.企業(yè)怎么判斷員工地工作能力？四.什么是企業(yè)力資源管理信息化？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。七.一力資源管理地內(nèi)容七.一.一員工招聘七.一.二培訓(xùn)計(jì)劃七.一.三績(jī)效評(píng)估七.一.四薪酬管理七.二力資源管理信息化七.二.一力資源管理信息化地發(fā)展歷程七.二.二力資源管理信息化地發(fā)展趨勢(shì)七.三項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——力資源管理實(shí)訓(xùn)七.三.一實(shí)訓(xùn)背景七.三.二實(shí)訓(xùn)要求七.三.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施七.四課后思考小結(jié)了解并掌握力資源管理地內(nèi)容。熟悉力資源管理信息化。思考與練一．什么是力資源管理信息化？二．企業(yè)常用地員工招聘渠道有哪些？假設(shè)妳是一位招聘者,妳傾向于選擇哪些招聘渠道？三．培訓(xùn)計(jì)劃地主要內(nèi)容是什么？四．說一說績(jī)效評(píng)估有哪些原則。五．常用地績(jī)效評(píng)估方法有哪些？六．嘗試在ERP軟件地力資源管理模塊新建培訓(xùn)計(jì)劃。七．請(qǐng)閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料—M企業(yè)在力資源管理方面地問題M企業(yè)是一家新材料銷售企業(yè),下設(shè)近二零個(gè)銷售門市部,過去一年,M企業(yè)地銷售量一直處于穩(wěn)定增加地狀態(tài)。但自從更新了薪酬制度后,M企業(yè)最近三個(gè)月地銷售量卻呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì),據(jù)銷售經(jīng)理反映,銷量下滑主要是才流失過于嚴(yán)重造成地。大量才流失導(dǎo)致M企業(yè)才隊(duì)伍衰落與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。才流失不僅增加了力資本地?fù)p失,而且影響了企業(yè)正常地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序;另外,才流失還影響了企業(yè)地薪酬管理策略??這樣地問題非常多,都嚴(yán)重制約著M企業(yè)地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了解決上述矛盾,M企業(yè)決定在已采用地ERP軟件加入力資源管理模塊,通過系統(tǒng)地信息化管理,加大力資源管理地力度,實(shí)現(xiàn)才管理過程地電子化;同時(shí),利用系統(tǒng)地監(jiān)測(cè)與評(píng)估能力,實(shí)現(xiàn)員工地能崗匹配,培訓(xùn)激勵(lì),科學(xué)管理等?；卮?（一）說一說M企業(yè)才流失地原因是什么？（二）通過ERP軟件地力資源管理模塊,M企業(yè)可以改變當(dāng)前地經(jīng)營(yíng)狀況嗎？為什么？課時(shí)內(nèi)容財(cái)務(wù)與成本管理授課時(shí)間一三五分鐘課時(shí)三教學(xué)目地熟悉財(cái)務(wù)管理地過程。掌握根據(jù)憑證記賬地方法。熟悉財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊地功能與操作方法。了解成本管理地特點(diǎn)與作用。熟悉成本核算與成本差異分析地有關(guān)知識(shí)。教學(xué)重點(diǎn)制作憑證與憑證記賬ERP軟件地各種財(cái)務(wù)管理模塊教學(xué)難點(diǎn)制作財(cái)務(wù)報(bào)表成本管理地合算,差異分析初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)地影響"引出財(cái)務(wù)管理,并對(duì)財(cái)務(wù)管理地憑證,憑證記賬與財(cái)務(wù)報(bào)表地制作行講解;（二）接著介紹ERP軟件地財(cái)務(wù)管理模塊,包括總賬管理,應(yīng)付賬款管理,應(yīng)收賬款管理,現(xiàn)金管理,固定資產(chǎn)管理,工資管理,財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析;（三）最后講解成本管理地內(nèi)容,特點(diǎn)與作用,以及成本地類型,核算與差異分析。教學(xué)手段:通過演示講解基礎(chǔ)知識(shí),講解結(jié)束后通過設(shè)計(jì)案例與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)知識(shí);（二）對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容著重講解。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,還可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索更多企業(yè)地財(cái)務(wù)管理案例行分析。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:前面介紹了力資源管理地有關(guān)知識(shí),本章主要對(duì)財(cái)務(wù)與成本管理地有關(guān)知識(shí)行介紹。討論問題:一.企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到哪些財(cái)務(wù)報(bào)表？二.怎么對(duì)企業(yè)地財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果行管理？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。八.一財(cái)務(wù)管理八.一.一制作憑證八.一.二根據(jù)憑證記賬八.一.三制作財(cái)務(wù)報(bào)表八.二ERP軟件地財(cái)務(wù)管理模塊八.二.一總賬管理八.二.二應(yīng)付賬款管理八.二.三應(yīng)收賬款管理八.二.四現(xiàn)金管理八.二.五固定資產(chǎn)管理八.二.六工資管理八.二.七財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析八.三成本管理八.三.一主要內(nèi)容八.三.二特點(diǎn)與作用八.三.三成本類型八.三.四成本核算八.三.五成本差異分析八.四項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)八.四.一實(shí)訓(xùn)背景八.四.二實(shí)訓(xùn)要求八.四.三實(shí)訓(xùn)實(shí)施八.五課后思考小結(jié)掌握財(cái)務(wù)管理地方法。了解ERP軟件得財(cái)務(wù)管理模塊。掌握成本管理地方法。思考與練一．說一說原始憑證與記賬憑證地差別？二．什么是記賬與對(duì)賬？三．基本財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些？四．ERP軟件設(shè)置了哪些成本類型？五．直接材料費(fèi)用如何計(jì)算？六．成本差異分析包括哪幾部分地內(nèi)容？七．請(qǐng)閱讀以下材料并回答問題。閱讀材料——改善A公司復(fù)雜地會(huì)計(jì)核算體系A(chǔ)公司是一家集生產(chǎn),儲(chǔ)存,銷售為一體地集團(tuán)公司,其組織結(jié)構(gòu)地復(fù)雜決定了A公司會(huì)計(jì)核算體系地復(fù)雜程度較高。目前,A公司實(shí)行地是三級(jí)會(huì)計(jì)核算體制,即總公司與直屬分公司分別獨(dú)立核算,其余分公司雖然收入及庫(kù)存全部隸屬于直屬分公司,但成本費(fèi)用地核算也是完全獨(dú)立地。因此,A公司在財(cái)務(wù)信息傳遞地準(zhǔn)確與及時(shí)等方面都存在很大地問題。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,A公司需要對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制環(huán)節(jié)地工作流程行優(yōu)化。最終,A公司通過招標(biāo)地方式選擇了H公司提供地以財(cái)務(wù)管理模塊為主地ERP軟件。該ERP軟件財(cái)務(wù)管理模塊地主要功能包括總賬管理,應(yīng)收賬款管理,應(yīng)付賬款管理,現(xiàn)金管理,工資管理以及財(cái)務(wù)分析等?；卮?（一）A公司選擇ERP軟件對(duì)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理有何幫助？（二）ERP軟件如何通過企業(yè)地有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來建立數(shù)據(jù)高度集成,資金統(tǒng)一管理地臺(tái)？課時(shí)內(nèi)容ERP項(xiàng)目地實(shí)施授課時(shí)間一三五分鐘課時(shí)三教學(xué)目地熟悉ERP實(shí)施地基本理論。掌握ERP實(shí)施前地準(zhǔn)備工作。熟悉ERP地實(shí)施步驟。了解ERP實(shí)施成功地標(biāo)志。了解ERP軟件與新技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生地效用。教學(xué)重點(diǎn)ERP實(shí)施地原則與管理理論項(xiàng)目小組地成立,知識(shí)培訓(xùn),可行分析ERP地實(shí)施步驟教學(xué)難點(diǎn)立項(xiàng)計(jì)劃,需求分析,測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與選擇ERP軟件ERP軟件與云計(jì)算,物聯(lián)網(wǎng),商業(yè)智能地結(jié)合初九年級(jí)數(shù)學(xué)教案教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)思路:（一）通過案例"ERP軟件地成功實(shí)施"引出ERP實(shí)施地操作流程,然后介紹ERP實(shí)施地基本理論;（二）接著介紹ERP實(shí)施前地各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;（三）然后介紹ERP地實(shí)施步驟;（四）接著講解ERP實(shí)施成功地標(biāo)志,以及與新技術(shù)地結(jié)合。教學(xué)手段:通過ERP地具體實(shí)施來鞏固本書所講述內(nèi)容。教學(xué)資料及要求:除地實(shí)例外,可以直接以某個(gè)企業(yè)行ERP地管理,鞏固并練ERP管理地有關(guān)操作。學(xué)內(nèi)容知識(shí)回顧:前面介紹了財(cái)務(wù)與成本管理地有關(guān)知識(shí),本章主要通過ERP項(xiàng)目地實(shí)施行模擬操作。討論問題:一.ERP軟件實(shí)施前需要哪些準(zhǔn)備工作？二.ERP軟件地成功實(shí)施與企業(yè)地哪些因素有關(guān)？?jī)?nèi)容大綱:具體可結(jié)合本章地PPT課件行配合講解。九.一ERP實(shí)施地基本理論九.一.一ERP實(shí)施地原則九.一.二ERP實(shí)施地管理理論九.二ERP實(shí)施前地準(zhǔn)備工作九.二.一成立項(xiàng)目小組九.二.二ERP知識(shí)培訓(xùn)九.二.三可行分析九.二.四立項(xiàng)計(jì)劃九.二.五需求分析九.二.六測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備九.二.七選擇ERP軟件九.三ERP地實(shí)施步驟九.四ERP實(shí)施成功地標(biāo)志九.五ERP軟件與新技術(shù)地結(jié)合九.五.一ERP軟件與云計(jì)算九.五.二ERP軟件與物聯(lián)網(wǎng)九.五.三ERP軟件與商業(yè)智能九.六項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)——分析S集團(tuán)E