團(tuán)隊(duì)精神演講稿范本

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敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、伙伴們，大家好：

眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1等于1呢?由于這其中的每個(gè)1都是充斥團(tuán)隊(duì)精神的1，假如一個(gè)集體、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充斥團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)部門、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就肯定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。小于1，有所保留;大于1就會凌駕于團(tuán)隊(duì)之上，所以說我們要的就是1+1等于1的團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)班組加起來就是一個(gè)車間，每個(gè)車間、部門加起來就是一個(gè)分公司，每一個(gè)分公司、部門加起來就是一個(gè)集團(tuán)。每個(gè)充斥團(tuán)隊(duì)精神的1加起來，我們公司就是一柄莫邪神劍，所向無敵。

我們原料車間成立于20__年初，于3月19日開試車，成員95%新招入廠的年輕同學(xué)，無任何工廠生產(chǎn)閱歷。生產(chǎn)工藝、設(shè)備偏又是我們幾個(gè)老員工也沒接觸的新東西，我們邊學(xué)邊教，把人、崗位、設(shè)備、工藝、安全等分解成簡約的1，然后再一個(gè)一個(gè)加起來，直到今日我們車間形成團(tuán)結(jié)、和諧充斥團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)集體，互幫互助、互容互讓、虛心禮貌、人員穩(wěn)定、積極向上。

團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，共同承受集體責(zé)任，同心協(xié)力。大家都知道“拔河”運(yùn)動，它是一種最能表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個(gè)人都需要付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密協(xié)作、相互支撐，才能形成一股團(tuán)隊(duì)能量，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種非常珍貴的團(tuán)隊(duì)精神呢?我認(rèn)為要做到：相互信任，相互饒恕，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。

第一、要相互信任。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的能量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。小說《三國演義》中有一段說到劉備對趙云的信任。說劉備在長坂坡打了敗仗，正在哭泣，他的小舅子來報(bào)告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投誠曹操。

劉備說：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有緣由。再說子龍反者，斬之!”。趙子龍?jiān)陂L坂坡七進(jìn)七出，殺敵很多，救了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任!假如領(lǐng)導(dǎo)、同事之間能有這樣的信任，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二、相互饒恕。

饒恕才有和諧，尊敬才能饒恕。相互饒恕，和諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生沖突和誤會的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互饒恕的胸懷。特別是對一些非原那么的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;肯定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事，就得以“難得糊涂”為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值，也是企業(yè)內(nèi)部最大的“內(nèi)耗”。

第三、相互補(bǔ)臺。團(tuán)隊(duì)精神演講稿相互補(bǔ)臺，說起來簡單做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完全部的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有堅(jiān)固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的能量并匯聚他人的能量;才能在同事涌現(xiàn)工作失誤或不到位的狀況下，實(shí)時(shí)堵漏，主動補(bǔ)臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但肯定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。

二是要敢于承受責(zé)任。有的公司涌現(xiàn)過這樣的狀況：一個(gè)部門涌現(xiàn)了問題，部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀緣由，或者找下屬的緣由，推卸責(zé)任。但是，聰慧的領(lǐng)導(dǎo)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會責(zé)怪自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、擅長承受責(zé)任，就能實(shí)時(shí)清除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，快速扭轉(zhuǎn)工作局面。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)假如能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝集力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

第四、相互謙讓。

“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成果的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。歷史上有過深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過程中能夠和諧相處，相互支持，但在成功之時(shí)卻鬧得不可開交。杯酒釋兵權(quán)、火燒慶功樓、鳥盡弓藏等歷史典故，緣由就在于不能相互謙讓，爭功、爭榮譽(yù)、爭權(quán)利。這樣的歷史教訓(xùn)我們不能忘卻。

第五、謀事不謀人

首先要讓用心謀事的人有干事創(chuàng)業(yè)的平臺。對總想著干事，想把事做成、做好的人，要為他們展示才華制造條件、提供機(jī)會。特別是一些年輕人，要使他們在干事的過程中得到熬煉、經(jīng)受考驗(yàn)、增長才能。這些人埋頭做事，不善聲張“造勢”，辛苦和業(yè)績往往不為人知;他們清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往“人脈”不廣;他們

不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起別人的關(guān)注。專注干事不會“來事”，講原那么不懂圓滑，往往還會得罪人。對于用心謀事的人，要慧眼識金，發(fā)覺他們，關(guān)懷他們，宣揚(yáng)他們，旗幟鮮亮地支持他們。

用心謀事而不分心謀人，根本在于形成科學(xué)的選人用人機(jī)制。進(jìn)一步健全考核體系和評價(jià)機(jī)制，客觀公正、科學(xué)精確，著重實(shí)績。在群眾中形成踏實(shí)干事受敬愛、受重用的正確導(dǎo)向。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，全部畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1等于1的抱負(fù)境界!!

我時(shí)常想一件事，當(dāng)我們漸漸年齡變大;當(dāng)我們因年齡問題離開工作崗位、離開這充