崗位調研報告范文

崗位調研報告范文崗位調研報告范文1

一、工作內(nèi)容

該崗位負責辦理貨幣資金的收付業(yè)務，建立銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，并依據(jù)有關貨幣資金收付憑證逐日逐筆進行登記，每日結出金額。負責現(xiàn)金支票和轉賬支票的簽發(fā)以及其他銀行結算憑證的填制。在主辦會計監(jiān)督下與銀行對賬。

1、負責現(xiàn)金收入管理，檢查和清點每日各收款點交來的現(xiàn)金，填制送款簿，剛好存入銀行。

2、負責簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款簿，剛好送存銀行。

3、檢查一切收、付、繳款業(yè)務憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項目內(nèi)容清晰齊全，大小寫金額相符。對檢查無誤的憑證剛好辦理款項收、付、繳業(yè)務。

4、負責管理外幣資金、本幣資金、備用金，駕馭結算付款的管理規(guī)定。

5、負責編制“公司每日資金日報表”和“銀行存款每日報告表”。

6、每日上班打開保險柜，由主管監(jiān)督（或由二人相互監(jiān)督）取出各收款員交來的“交款袋”與交款簽名單，核對是否相符；如出現(xiàn)不相符現(xiàn)象，應馬上查找緣由。

7、在總出納與銀行送款員相互監(jiān)督下，將每個“交款袋”逐一打開，不能與其他款項相混，清點現(xiàn)金及支票，與“交款袋”上已填妥的現(xiàn)金數(shù)字核對是否相符；如不相符，應剛好讓有關人員查找，弄清狀況，直到相符為止。

8、將現(xiàn)金、支票分別填寫“送款簿”，連同“信用卡”匯總單的送款簿一起送交銀行辦理結算轉賬，對必需辦理托收的外幣支票、匯票，須逐一填寫托收憑證，并妥當保管，到銀行通知托收入賬時，與轉賬憑證一起轉給財務辦公室銀行出納會計。

9、審查外匯券、現(xiàn)金的送款簿存根，各種支票、匯票、送款簿的存根，收據(jù)存根，匯款憑證等，并以此作為“銀行存款每日報告表”的原始憑證，再按本幣、外幣分別匯總編制，報總會計師審查批準、簽章，然后存檔。

10、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金清點盤點制度，每日核對庫存現(xiàn)金，做到賬款相符，確?，F(xiàn)金的平安。

11、妥當保管各種收、付款憑證和公司“每日收入報告表”，每日剛好整理歸檔，做到有條不紊。

12、完成財務部經(jīng)理支配的其他工作

二、出納員的崗位詳細職責

（一）、銀行存款管理

1、設置“銀行存款日記賬”，出納員根據(jù)業(yè)務發(fā)生依次每日進行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余調整表，公司財務部部長簽字后報公司經(jīng)理批閱

2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等均需剛好存入銀行。

3、公司任何人員不得出租、出借公司銀行賬戶。

4、出納員每周一向公司經(jīng)理上報“銀行存款收付周報表”。

5、財務部人員應加強銀行存款余額、收付業(yè)務的保密工作，財務部只向公司領導供應銀行存款余額狀況。

6、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負責人、財務部部長、公司經(jīng)理簽字后辦理付款，支付支票等必需具備收款單位、經(jīng)辦人的收據(jù)。

7、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等狀況，出納員在最短時間內(nèi)通理知公經(jīng)理、銷售部經(jīng)辦人員。

（二）、現(xiàn)金管理

1、公司收入現(xiàn)金根據(jù)國家《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定，對公司銷售產(chǎn)品、供應勞務、副產(chǎn)品回收以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時，必需向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，照實按規(guī)定的時限、依次、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章。

2、公司支付現(xiàn)金范圍：農(nóng)副產(chǎn)品收購；公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務酬勞；出差人員必需攜帶的差旅費；結算起點以下的零星支出（公司結算起點為500元）；公司總經(jīng)理批準的其它開支。出納員支付個人款項超過運用現(xiàn)金限額以支票支付，確須全額支付現(xiàn)金的經(jīng)財務部部長審核、公司經(jīng)理批準后支付。

3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特別狀況確需支出的，事先報公司經(jīng)理批準后辦理。

4、公司庫存?zhèn)溆媒鹣揞~為1010元，出納員按規(guī)定妥當保管，超出部分隨時存入開戶銀行。

5、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領用單”，經(jīng)財務部部長、公司經(jīng)理批準后提取。

6、公司員工因工作須要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負責人、公司財務部部長、公司經(jīng)理簽字批準后提取。

7、出納員不準用不符合公司財務制度的憑證頂庫存現(xiàn)金，公司員工不準用公司銀行賬戶代其他單位或個人存入或支取現(xiàn)金。

8、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結，每日結算，賬款相符。

（三）、支票管理

1、公司支票由出納員專人保管。

2、公司“財務專用章”和“法人代表章”分別由財務部部長與出納員各自保管，支票蓋章時“財務專用章”由財務部部長親自加蓋，并復核付款原始憑證。

3、出納員妥當保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人擔當全部責任。

三、出納業(yè)務流程

（四）企業(yè)費用報銷制度及報銷流程

第一部分總則

第一條為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,提倡一切以業(yè)務為重的.指導思想，合理限制費用支出，特制定本制度。

其次條本制度依據(jù)相關的財經(jīng)制度及公司的實際狀況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出詳細的財務報銷制度和報銷流程。

第三條本制度適用公司全體員工。

其次部分借支管理規(guī)定及借支流程

借款管理規(guī)定

(一)出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。

(二)其他臨時借款，如業(yè)務費、周轉金等，借款人員應剛好報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。

(三)各項借款金額超過5000元應提前一天通知財務部備款。

(四)借款銷賬規(guī)定：(1)借款銷帳時應以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍運用的，須經(jīng)主管領導批準，否則財務人員有權拒絕銷帳；

（2）借領支票者原則上應在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。

(五)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個人借款從工資中扣回。

借款流程

(一)借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一樣，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

(二)審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財務經(jīng)理復核→總經(jīng)理審批。

(三)財務付款：借款憑審批后的借款單到財務部辦理領款手續(xù)。日常費用報銷制度及流程

其次條費用報銷的一般規(guī)定

(一)報銷人必需取得相應的合法票據(jù)(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

(二)填寫報銷單應留意:依據(jù)費用性質填寫對應單據(jù)；嚴格按單據(jù)要求項目仔細寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一樣（不得涂改）；簡述費用內(nèi)容或事由。

(三)按規(guī)定的審批程序報批。

(四)報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。

費用報銷的一般流程

報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務部門復核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。

通過此次調研實習，讓我對出納崗位有了更近一步的了解，讓我把書本上所學的跟實際相結合起來，明白了書本上與實際操作的差距。也知道了要不斷提高自己，才能是自己在做事的時候不會不知所措。

崗位調研報告范文2

在推動單位人事制度改革、完成人員聘用制“入軌”任務后，如何盡快健全和完善崗位設置和管理的相關配套政策，引導單位科學合理地設置崗位，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉變，是當前各級人事部門必需仔細探討解決的一個實踐課題。新疆##回族自治州的實踐和探究給人以啟迪。

幾點實踐閱歷

理清改革工作思路。單位人事制度改革的兩個重要內(nèi)容，一是人員聘用，二是崗位管理。為實現(xiàn)這兩個目標，##州在20xx至20xx年第一輪改革實現(xiàn)聘用制入軌、推行安排制度改革目標的基礎上，剛好提出將改革工作重心轉移到加強崗位設置和管理上來。20xx年出臺了《關于推動自治州單位改革的看法》，將“健全以崗位管理為主的新型管理制度”作為20xx-2007年其次輪單位改革工作的主要目標和任務。

探討制定相關配套政策。結合自治州實際，20xx年州委、州政府制定出臺了《自治州單位崗位設置和管理暫行方法》，對單位制定崗位設置和管理方案應遵循的原則、程序，以及方案的主要內(nèi)容和應留意的事項等做出了明確規(guī)定。要求單位在制定新一輪人員聘用(任)實施方案前必需先審批崗位設置和管理方案，同時強化制約措施，對沒有審批崗位設置和管理方案的單位，相關部門暫不辦理職員、專業(yè)技術職務任職及工人等級晉升等手續(xù)，確保了崗位設置和管理工作順當推動。

為實施崗位分類管理供應操作“平臺”。單位崗位分為管理人員崗位、專業(yè)技術崗位和工勤人員崗位三大類，針對單位三類崗位及人員如何詳細管理，20xx年州委、州政府制定出臺了《##州單位職員管理暫行方法》、《##州單位專業(yè)技術崗位聘任制管理實施方法》和《##州單位工人崗位(等級)聘任制管理暫行方法》，對單位各類崗位的界定、工作性質、設置原則、條件、監(jiān)督管理，以及本類崗位人員的任職資格、職務等級、職務晉升、聘任程序、考核培訓、工資福利等做出統(tǒng)一、具體的要求，為順當實施崗位分類設置及管理供應了有效的操作“平臺”和政策依據(jù)。

幾點體會與思索

崗位設置必需在核定的編制數(shù)和各類人員結構比例范圍內(nèi)進行。

“以編定崗”是崗位設置工作應遵循的基本原測。把編制管理與崗位設置有機結合起來，有利于單位科學合理配置在職人員，不斷規(guī)范用人行為；有利于實現(xiàn)“因人設崗，盲目用人”向“因事設崗、按崗聘人”的轉變，同時還可有效限制超編進人，減輕財政供給負擔，崗位設置時必需充分考慮到單位現(xiàn)有崗位及人員狀況，并妥當分流安置超編待崗人員。

在制定崗位設置和管理方案時，單位要堅持從實際動身和發(fā)揚民主的原則，應以原崗位設置狀況和三類人員崗位現(xiàn)狀為基礎，通過職代會或職工大會對重新設置各類崗位的.性質、工作量、工作內(nèi)容進行科學分析和論證。

運作中,既要保證崗位的相對連續(xù)性,充分體現(xiàn)人崗適宜,又要避開崗位設置中的“盲目性”和混崗現(xiàn)象,為今后順當實施方案,產(chǎn)生崗位效能奠定基礎。對因機構合并、精簡等緣由造成的單位超編待崗人員,在崗位設置和管理中,應從安定團結和社會穩(wěn)定的大局動身,可實行過渡崗管理方法,通過“只出不進”、“自然減員”、“內(nèi)部退養(yǎng)”等方式逐步削減,平穩(wěn)過渡。

崗位設置方案確定后必需實行“競聘上崗”和“公開聘請”。

實行人員競聘上崗是推行崗位設置管理制度的自身要求和“落腳點”，只有競聘上崗，才能真正實現(xiàn)從“身份管理”到“崗位管理”的轉變，才能有效調動聘用人員的主動性，以此達到因崗擇人、按崗聘用的改革初衷和目的，否則，將事與愿違。

單位崗位因聘用人員退休、終止或解除合同等緣由出現(xiàn)人員空缺時,除在單位或本系統(tǒng)內(nèi)部通過競聘上崗和輪崗溝通的方式調劑解決外,應根據(jù)有關規(guī)定面對社會公開聘請,擇優(yōu)聘用,實現(xiàn)崗位與人員最合理、最優(yōu)化的組合,形成崗位管理與隊伍建設兩者之間相互促進,共同發(fā)展的良性局面。

崗位調研報告范文3

公益性崗位是由政府出資開發(fā)，以滿意社區(qū)及居民公共利益為目的的管理和服務崗位，是對就業(yè)困難人員實行優(yōu)先扶持和重點救濟的重要措施，是建立就業(yè)救濟長效機制的有效途徑，也是用于安置就業(yè)困難人員，使一大批就業(yè)困難對象實現(xiàn)再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進了社會和諧穩(wěn)定。這支隊伍既是一個簇新的群體，也是一個特別的集體，如何管理好這個簇新又特別的群體性崗位人員，調動其工作主動性，發(fā)揮他們的作用，是擺在我們面前的一個新的課題，為此文化街道辦事處高度重視，仔細組織實施，抽調5名機關干部，成立了調研領導小組，深化到街道的各科室站所和各社區(qū)就公益性崗位人員的管理狀況進行了為期7天的調研。由于此次調研工作領導重視，打算充分，調研征求看法涉及面較廣，問題貼近公益崗人員切身利益，收到了較好的實效，下面，就文化街加強公益性崗位人員管理的調研狀況思索如下。

一、公益性崗位的基本狀況

（一）公益性崗位的人員構成。目前，我街共接收公益性崗位人員共計56人，其中：調出10人，退休3人，現(xiàn)實際公益崗人員總數(shù)43人。主要崗位有勞動就業(yè)服務、勞動關系協(xié)理、勞動保障服務員、社區(qū)保潔、社區(qū)城管、司法糾紛調解員和社區(qū)殘聯(lián)主席等崗位。

（二）公益性崗位的安置對象。公益性崗位安置對象主要是國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡（女性年滿40周歲,男性年滿50周歲）、“零就業(yè)家庭”成員、撫養(yǎng)未成年子女的單親家庭成員、享受最低生活保障人員、持有《中華人民共和國殘疾人證》符合條件的人員、連續(xù)失業(yè)1年以上人員,以及因失去土地等緣由難以實現(xiàn)就業(yè)的人員、退伍軍人、家庭困難的高校畢業(yè)生等等。

（三）公益性崗位人員的待遇。目前公益性崗位人員的待遇分兩塊，一是XX年6月前每人每月480元；二是XX年6月以后增至目前的每人每月650元。

二、街道對公益性崗位人員管理的閱歷和做法

為了把公益性崗位人員合理、科學的運用到了街道社區(qū)的各個工作崗位當中，充分發(fā)揮了他們應有的作用。文化街主動探究實踐了“三化式”管理模式，強化了對公益性崗位人員的管理，詳細做法有以下幾個方面的做法。

一是強化組織，合理配備公益崗人員和設置崗位。文化街一班人重視從實際動身，對43名公益性崗位人員，進行了摸底調查了解。對他們的思想狀況、在原單位的工作表現(xiàn)、本人現(xiàn)有的文化程度、家庭人員狀況和經(jīng)濟收入支出狀況等等進行了排查，細致的駕馭；科學合理支配工作崗位。在駕馭了解基本狀況的基礎上，從盡可能的去發(fā)揮利用他們的特點、特長，發(fā)揮其長，避其之短的`角度動身，根據(jù)崗位分工、年齡大小、原來所從事的行業(yè)、責任心強弱以及個人愛好等等方面的因素，把他們支配到各個社區(qū)的崗位當中，分擔社區(qū)勞動就業(yè)再就業(yè)工作、綜治司法工作、環(huán)境衛(wèi)生工作、安排生育工作以及困難群眾的幫扶等項工作，統(tǒng)屬于街道下設的社區(qū)居委會和特別群體，由街道和社區(qū)詳細管理、安排任務、責任明確、檢查考核，最大限度的調度了公益性崗位人員工作的主動性，為社區(qū)的和諧建設做出了主動貢獻。

二是加強教化，多方面提高公益崗人員的綜合素養(yǎng)。公益性崗位人員大部分是一些文化偏低、家庭困難的同志，他們的思想跟不上形勢的發(fā)展，對企業(yè)重組改制和新的形勢相識不清、了解不透、駕馭不準，為此我們從加強思想教化工作、提高公益性崗位人員的思想意識入手，實行了強化教化與正常教化相結合、會上教化與會下教化相結合、集中結合與分散教化相結合的方法，在加強教化的基礎上，我們還把公益性崗位人員納入社區(qū)成員當中，與社區(qū)的工作人員一樣進行管理、進行支配工作，一起開會、一起學習、一起開展各種消遣活動，做到了一視同仁，讓他們真正感受到了自己就是社區(qū)的一員，了解駕馭我們松原市目前在企業(yè)重組、生產(chǎn)經(jīng)營方面所面臨的困難，我們做到了以情感人、以德管人、以理服人。通過敏捷就業(yè)，結合實際的教化，公益崗人員真正感受到了自己的崗位來之不易，體驗到了組織的照看、領導的關切，相識提高了、主動性調動起來了、作用也真正發(fā)揮出來了。

三是完善制度，強化機制，對公益崗人員實行制度化管理。根據(jù)松原市和寧江區(qū)公益性崗位人員的管理實施方案的要求，我們結合街道社區(qū)工作實際，針對公益性崗位人員的實際思想現(xiàn)狀，我們先后制定完善了《公益性崗位人員管理實施方案》、《公益性崗位人員管理實施方法》、《公益性崗位人員管理工作制度》和《公益性崗位人員管理末位淘汰制度》等規(guī)章制度。街道與每一位公益性崗位人員簽訂了崗位用工協(xié)議書，在協(xié)議書中明確了工作任務，明確了責、權、利，使每一位公益性崗位的同志工作有目標，思想有壓力，管理上有方法。各項制度的制定和完善，加強了對公益性崗位人員的管理，有效促進和調動了工作的主動性，有力的促進了街道的各項管理有序開展，順當實施。

崗位調研報告范文4

一、調研目的和概況

(一)調研目的

為進一步了解市場對會計專業(yè)學生人才培育規(guī)格的需求改變，以及會計專業(yè)在專業(yè)設置、素養(yǎng)教化等方面存在的不足，會計教研組組織老師利用課余時間到邳州市銷售行業(yè)、會計師事務所、企業(yè)等本土企事業(yè)單位進行實地調研。

(二)調研方法

(一)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的需求分析

調查結果顯示，由于各行各業(yè)、全部大大小小的企事業(yè)單位都須要會計人員，所以整個社會每年對會計類人才的需求總量是特別大的。目前會計行業(yè)處于低端人才不缺，高級人才告急的階段。出納、一般會計員并沒有出現(xiàn)供不應求的狀況，而要找一個有過硬的專業(yè)背景，手中拿著國際認可的會計職業(yè)資格證書，并在相關行業(yè)中“滾打”過幾年的人才卻是件極不簡單的事。

大多企業(yè)認為會計是一門技術性和實務性很強的工作，因而他們更看重的是應聘者的閱歷和實際操作實力。企業(yè)認為現(xiàn)在的會計專業(yè)畢業(yè)生在實際工作中欠缺的有：實踐閱歷，作為一名會計專業(yè)者，還要對審計及法律學問有肯定程度的了解。

實務閱歷、職業(yè)規(guī)化及實力與職位的定位。遇到問題無法主動，精彩地加以解決，安于現(xiàn)狀，缺少改善工作、管理的建議和見解。

三、會計專業(yè)人才需求調研及結果分析

從實踐中摸索，從實踐中不斷提高，要熟識企業(yè)的詳細實際，了解財務管理的規(guī)章制度和企業(yè)有關規(guī)定，并從嚴要求自己，做到記賬、算賬、報賬手續(xù)完備，內(nèi)容真實，賬目清晰，這是最基本的財務工作基礎，也是最重要的，是做好財務工作的關鍵。

(2)廣泛的學問面

企業(yè)認為光有財務、會計專業(yè)學問已經(jīng)遠遠不夠了，只有涉及廣泛才可能從賬本里解放出來，成為企業(yè)所須要的人才。會計終歸只是經(jīng)濟科學的一個分支，所以，一名合格的會計人員，對于財務會計工作相關的學問，技能和相關的學科如經(jīng)濟學、稅收、營銷、管理、法律等也應相當熟識。調查中企業(yè)一樣認為“假如一個人只懂會計，他事實上不懂會計”，開放的中國是一個信息的社會，會計工作是實踐學問的應用，因此，會計人員應是綜合性的人才，他須要駕馭會計信息系統(tǒng)的特性，剛好地汲取反饋，例如金融、證券等學問。

(3)駕馭會計電算化

計算機現(xiàn)已廣泛地運用到財務系統(tǒng)的賬務處理等方面，它將使廣闊會計人員從單調、繁雜的記、算、報賬等工作中解脫出來，提高了經(jīng)濟效率，從而使會計人員騰出更多的時間開展分析預算、統(tǒng)籌等工作，同時，也避開了很多差錯，其優(yōu)越性不言而喻。因此，財務人員必需具備駕馭計算機應用這一實力。

(四)本專業(yè)畢業(yè)生認為比較重要的課程

我院會計專業(yè)的畢業(yè)生認為未在學校通過會計資格考試是一個不足，所以在校階段能加強考證相關學問的課程學習。

畢業(yè)生比較重視的課程主要有：

1、基礎會計

2、財務會計

3、會計電算化

4、財經(jīng)法規(guī)

四、xxxx年專業(yè)建設的.設想

通過調研，讓我們了解到在今后的教學過程中專業(yè)會計應當注意產(chǎn)學研結合。會計專業(yè)在產(chǎn)學研方面要主動探究，建立了產(chǎn)學研結合的長效機制，吸納社會、行業(yè)和企業(yè)的智力資源和物質資源，進入教學過程。在專業(yè)設置、培育方案、教學運行等方面參加并融入到專業(yè)人才培育工作中，進一步加快師資隊伍、實踐基地建設，實現(xiàn)學校與社會的結合，師生與勞動者的結合，教學和生產(chǎn)實際的結合，構建適應經(jīng)濟社會發(fā)展須要的、符合學校實際的、敏捷多樣的人才培育模式和途徑。

(一)校企合作，制定和優(yōu)化培育方案。

為使會計專業(yè)培育的學生符合社會、行業(yè)、企業(yè)的需求，我們要常常聘請了校外專家以及院內(nèi)骨干老師為專業(yè)指導委員會委員，充分發(fā)揮專業(yè)建設指導委員會的作用，每年定期召開專業(yè)建設指導委員會專家會議，針對社會對會計專業(yè)人才所需的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的要求，聽取企業(yè)專家對專業(yè)建設、人才培育方案的看法，對專業(yè)人才培育方案的詳細內(nèi)容做了相應調整。

(二)加強實習實訓方面的合作，培育學生的實踐技能。

校內(nèi)建有實訓室，學生在模擬實訓中切實體會會計工作的真實狀況，感受會計的崗位環(huán)境和崗位實力須要。簽有校外12個實習基地，在肯定程度上補充了校內(nèi)實踐教學的不足，加強了與企業(yè)的合作，送學生去會計師事務所等實習基地考察、實習，培育和熬煉了實踐技能。

(三)加強校企合作，共享人力資源。

與此同時，本專業(yè)讓在校優(yōu)秀老師參加社會和行業(yè)培訓，為社會供應專業(yè)培訓，有力地服務了地方經(jīng)濟建設。

崗位調研報告范文5

依據(jù)市人社局20xx年開展城鄉(xiāng)基層公共服務公益性崗位調研工作實施方案的要求，我鄉(xiāng)高度重視，通過座談、電話詢問等方式，對全鄉(xiāng)的公益性崗位工作進行了一次全面調研，現(xiàn)報告如下：

一、基本狀況

自20xx年起，開展了公益性崗位的安置工作，從20xx年至20xx年有30人享受了公益性崗位補貼（含各村勞動保障協(xié)管員），主要崗位有勞動保障、圩鎮(zhèn)保潔、計生、公共衛(wèi)生服務、基層民政、基層財政等，安置對象為：高校畢業(yè)生、失地農(nóng)夫、家庭困難的殘疾人等。20xx年有18個公益性崗位，人員均在崗。

二、公益性崗位的管理

我鄉(xiāng)公益性崗位的申報，首先由鄉(xiāng)政府提出，經(jīng)市就業(yè)局審核同意后，我鄉(xiāng)再進行公開聘請，鄉(xiāng)勞保所與受聘人簽訂勞動合同，建立工作人員臺賬，實行動態(tài)管理。

三、公益性崗位工作取得的成效

公益性崗位人員上崗后，發(fā)揮了較好的作用。中心圩鎮(zhèn)臟亂差面貌得到明顯改善，多數(shù)新農(nóng)保協(xié)管員發(fā)揮了作用，能夠主動宣揚新農(nóng)保政策，征收新農(nóng)保資金。

四、存在的主要問題

1、管理機制不夠健全。一是缺乏考核與評價機制，對公益性崗位沒有實行公正、客觀的評價與考核，無法實現(xiàn)崗位人員有進有出、能聘能退的動態(tài)管理。

2、公益性崗位人員的待遇偏低，工資主要是由就業(yè)局支出，每人每月賜予300元至700元的崗位補貼，僅憑這一點補貼解決其工資是遠遠不夠的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力有限，無法保障公益性崗位工作人員能夠同勞同酬。二是缺乏正常的工資增長機制，在物價不斷上漲的狀況下，何時能漲工資、漲多少都沒有一個預期。

3、從業(yè)隊伍不夠優(yōu)化。一是素養(yǎng)偏低，缺乏工作技能；二是工作主動性不太高，主要表現(xiàn)在：有的`認為公益性崗位反正是一種社會福利與社會救濟，只是為了安置他們，做不做事無所謂；三是隊伍不夠穩(wěn)定，因為每三年就要換人，導致有些人工作擔心心，做一天和尚撞一天鐘。尤其是村勞動保障協(xié)管員崗位具有肯定的連續(xù)性，三年時間剛剛熟識工作又立刻到期，會影響新農(nóng)保的征收。

4、符合公益性崗位就業(yè)困難人員較多，而公益性崗位有限，供需存在沖突。

五、建議與對策

1、加大公益性崗位開發(fā)力度，使更多的就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)；

2、加大公益性崗位考核機制，加強考核。比如對新農(nóng)保的征收，每年年初農(nóng)保局就要與協(xié)管員簽訂協(xié)議，按工作成效發(fā)放工資，而不是等到征收工作進入尾聲，進展不大再來停發(fā)工資。而且各村征收進度不一，假如搞一刀切，很簡單挫傷主動性。

3、加強宣揚引導。進一步加強宣揚教化工作,使從業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀念,充分相識到公益性崗位并不是一種福利待遇和救濟手段，而是政府開發(fā)的就業(yè)崗位，是服務社會公眾的一種勞動崗位,只有通過勞動付出才能獲得勞動酬勞；引導從業(yè)人員相識到公益性崗位只是臨時性、階段性的崗位，其工作待遇不行能很高，不要出現(xiàn)攀比等現(xiàn)象。

崗位調研報告范文6

【摘要】餐飲成本限制是餐飲經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于餐飲的成本結構制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而餐飲的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和上座率，因此,餐飲成本限制是餐飲經(jīng)營的關鍵。在餐飲經(jīng)營中,保持或降低餐飲成本中的原材料成本和經(jīng)營費用，盡量提高食品原材料成本的比例，使餐飲產(chǎn)品的價格和質量更符合市場要求、更有競爭力，是保證餐飲經(jīng)營效益、增加競爭實力的詳細措施。但是，目前我國的不少中、小型酒店餐飲企業(yè)，因仍未真正理解和掌控“成本限制”，極大地阻礙了其競爭力的提升，制約了它的生存和發(fā)展。本文針對“成本限制”這個重點問題，從會計中成本限制這一崗位對迪歐餐飲管理有限公司下的門店進行調查、探討、分析，并提出對策。

一、實習單位簡介

XX市XX區(qū)元和天韻咖啡廳是迪歐餐飲管理有限公司的一個托管門店即迪歐咖啡中翔廣場店。該門店于20xx年12月8號試營。主要銷售快餐、咖啡、茶水等服務。屬于個體工商戶，為營業(yè)稅納稅人。公司有四個部門：后勤、外場、廚部、吧臺；后勤人員有門店經(jīng)理、會計、出納、選購 。后勤人員主要負責門店人員管理、財務管理、貨物選購 。外場人員主要是對客服務，供應必要的幫助。廚房人員烹制的快餐和吧臺人員調制的咖啡茶水共同帶來營業(yè)收入。

二、崗位工作流程

門店成本限制崗位日主要工作流程是，早上協(xié)作各部門對外購貨物的質量、數(shù)量、品種、進行驗收，依據(jù)各部門的領料單填制出庫單；中午審核統(tǒng)計各單據(jù)應付與已付物料金額，將購貨狀況在稱菜記錄本上反映，并將物料價格最近變動狀況標記出來。安排各部門成本記錄到日早報當中。通過日早報反映門店營業(yè)狀況、各部門成本率、各種原料成本狀況，剛好向門店經(jīng)理與部門主管反映，提出成本管控的措施。

三、門店成本限制現(xiàn)狀

（一）選購 制度不嚴

1、選購 審批制度不健全

目前迪歐餐飲企業(yè)門店基本是由運用部門申請?zhí)顚戇x購 單，后勤部門見單負責選購 。運用部門沒有剛好將請購單交與財務審核，以便行使監(jiān)督權。

2、選購 詢價報價體系不完善

門店選購 沒有對日常消耗的原輔料進行市場價格詢問。對于零星的選購 沒有堅持貨比三家的原則。對于公司統(tǒng)一配送的供貨商的物資選購 的報價分析反饋工作沒有做好。對于價格的限制處于被動狀態(tài)。

3、選購 驗貨制度不嚴謹

物料主要來自總部工廠和門店對外選購 。工廠到貨，驗貨人員到場不全，無人監(jiān)督入庫的實際數(shù)量，也沒有剛好查看貨物的生產(chǎn)日期。對外選購 ，質量與數(shù)量各部門沒有嚴格根據(jù)選購 單執(zhí)行。驗貨的疏忽給供貨商漏洞供應不簇新的蔬菜肉類，價格和數(shù)量質量把關不嚴。

（二）、員工成本限制意識薄弱

1、倉儲管理不到位

原料儲存不當、成品半成品備料太多造成積壓，倉管員沒有定期檢查物料的生產(chǎn)日期而帶來的物料的變質。

2、制作人員節(jié)約意識與專業(yè)技能較弱

制作人員一時疏忽,或溫度、時間駕馭不當,或份量計算錯誤,或處理方式失當,造成食物的奢侈而增加成本。對于原料的邊角料沒有合理利用、剩余的食物沒有適當加以處理、食物賣出量與廚房出貨量沒有具體記錄,延遲送食物給客人引起退單,都會造成食物的奢侈和損耗,影響成本。

（三）成本核算方法不合理

1、原料出庫的成本核算方法不合理

全月一次加權平均法只適用于入庫出庫較少的成本核算，只有月末才計算出庫物料的單價，平常無法從賬上反映出出庫物料的實際成本。

2、未入庫材料的成本核算方法不嚴謹

未入庫材料主要有蔬菜、肉類、水果、冷凍品等。其中廚房的未入庫物料占總成本很大比例，這些物料沒有通過出庫，數(shù)量難以限制，購入當天干脆一次性計入部門產(chǎn)品成本。當日成本數(shù)據(jù)失去真實性。

（四）、內(nèi)控意識、制度薄弱

1、人員支配班次不合理

門店營業(yè)時間是08:30-01:00；門店客流高峰期是中午10點至14點，晚上17點至21點；人員分早班、中班、晚班三個班次，每個班次8小時；在目前門店人員配置不足的狀況下各部門上中班的各有一個人，高峰期來的時候若只有早班和中班是忙不過來的，所以晚班的人會過來加班。

2、餐飲部業(yè)績標準不全面

門店經(jīng)理制定“營業(yè)額”指標作為餐飲業(yè)績評價的標準，員工對于門店的水、店、物料等的運用狀況沒有太多重視。

四、成本費用管理的影響

（一）原材料購入制度影響飲食制品的成本大小以及質量的好壞

1、物料數(shù)量沒有得到限制

有時選購 怕麻煩沒有考慮物料庫存與餐飲銷量，會比選購 單上的請購數(shù)量多。而在驗貨時，部門領班未交接好或者沒有嚴格根據(jù)選購 單，往往強調材料質量而忽視對價格、品種和數(shù)量的限制，干脆簽字確認收貨，而會計只知道貨物的實際選購 數(shù)量無法得知是否為部門所需，而且對于一些物料，沒有跟蹤其實際用途，這樣很簡單造成奢侈。

2、物料價格失控

由于季節(jié)、區(qū)域因素蔬菜、水果的價格一個月內(nèi)變動會很大，而現(xiàn)在的門店大部分物

料是公司找的供貨商統(tǒng)一配送的。供貨商提前一星期供應下個月的報價單，總是滯后于市場價格。而門店又不主動調查時市場價格，勢必會給供貨商機會調高原料價格，進而增加成本。對于零星選購 ，選購 人員沒有相識到物料的質量的重要性，不懂得貨比三家，有時會以高價格買了質量不達標的物料，造成奢侈。

3、物料質量不達標準

對于工廠的貨物，一般不會出現(xiàn)質量、數(shù)量上的問題，即使有也可以退貨。但是，驗貨人員不全，不能各盡其職，假如貨物太多就會忽視對物料生產(chǎn)日期的重視，再加上物品擺放問題，勢必對物料的質量帶來威逼；對于供貨商的蔬菜、肉類假如驗貨時沒有把好關只注意數(shù)量，避開不了的原料的變質、損壞，邊角料奢侈嚴峻。

（二）員工成本限制意識和行為影響原料利用率

1、原料變質、丟失

對于成品、半成品若是備料太多，又沒有嚴格執(zhí)行時間卡制度，勢必會造成時間長，餐飲的變質。干脆降低原料的利用率，對餐飲成本構成威逼。

2、可控成本費用增加

制作人員的專業(yè)技能弱，餐飲變味、變樣。這將導致客訴。一般處理方法是表達歉意加上回鍋改造、折扣實惠，嚴峻的重新做一份還要附送餐飲。報單出錯則會重復做餐、漏做餐。邊角料的不合理利用等這些可以人為限制的成本增加。

（三）成本的核算方法影響成本限制的剛好性與真實性

1、成本核算不剛好性

全月一次加權平均法對于平常出庫的成本無法得之，成本費用得不到剛好的限制。在物價變動幅度較大的狀況下，按加權平均單價計算的期末存貨價值與現(xiàn)行成本有較大的差異。

2、成本核算不真實性

假如是在一個會計期間的，這樣的核算方法不會對當月的成本影響太大。但是，假如部門主管一時疏忽或者是月底嚴峻缺料，而在計算月成本當天購入大量半成品制作的原料將會導致成本計算不合理、不真實。

（四）成本限制不全面帶來反作用

1、人工成本增加

人員支配不當，使得加班工資金額較大。薪資管理制度制度規(guī)定加班工資按平常、假日、法定假日分別為正常工資的1.5、2、3倍工資。所以每月會有4000-5000元的額外加班費支出。

2、餐飲權責不對稱

我們知道，“收入-費用=利潤”這是一個會計方程式，忽視了對費用的限制。給員工一個誤區(qū)：費用的管控與基層員工沒有關系。但是事實上，餐飲部是一個既創(chuàng)建收入又發(fā)生成本的相對獨立的業(yè)務部門，假如不視為利潤中心管理，就不能能更有效地激發(fā)餐飲部限制成本的內(nèi)在源動力，達到成本投入小、經(jīng)濟利益大的經(jīng)營目的。

五、改進措施及留意事項

（一）制定嚴格的選購 制度以限制選購 成本

1、加強原材料選購 安排與審批流程管理

部門領班晚上依據(jù)部門需求、物資儲備狀況確定物資選購 量，并填制選購 單。報送門店經(jīng)理批準后，白聯(lián)交與會計確認，黃聯(lián)交與選購 人員。依據(jù)選購 安排一部分物料下單給供貨商，一部分選購 人員自己負責購買。數(shù)量嚴格根據(jù)選購 單進行，防止驗貨時無原則的多收菜品、數(shù)量造成奢侈。

2、建立嚴格的選購 詢價報價體系

首先要選出最牢靠的供貨商，建立起抵擋市場風險的'定價制度；如：供貨商供應的原料在保證質量的狀況下價格應低于市場正常零售價格。如需調整價格需提前兩天供應報價單。選購 人員協(xié)同部門主管及會計對各種原料進行市場采價，填報原料市場價格表與報價單對比，主動地限制價格。通過價格與質量的監(jiān)控有效抵擋市場風險，限制進貨成本。

3、嚴格執(zhí)行選購 驗貨監(jiān)督制度

驗貨過程嚴格遵照“三方到場確認”原則，供貨商、部門負責人還有會計。驗貨人員要詳細核對價格、數(shù)量、并驗收質量，對于不符合數(shù)量、質量要求的原料剛好退貨；對于不同食品原料在貯存數(shù)量、貯存溫度和存儲時間上進行合理限制；保證日常生產(chǎn)、供應的須要，又不造成庫存積壓。

（二）嚴格執(zhí)行標準成本制度以提高原料利用率

1、加強時間卡與報損制度的管理

對于一些成品、半成品做好后要貼好時間期限。部門主管、倉庫管理人員要定期檢查產(chǎn)品保質期限。對于庫存較多的產(chǎn)品要加入當天的特推行列；針對簡單變質、變壞的咖啡、果蔬、成品、半成品等物資應制定嚴格的報損報失制度。報損由部門主管上報財務庫管，按品名、規(guī)格、重量填寫報損單。報損單匯總后每天報送財務及門店經(jīng)理，對于超過規(guī)定報損率的要說明緣由，以便制定相應措施。

2、標準化成本作業(yè)操作

對產(chǎn)品的生產(chǎn)質量、產(chǎn)品成本進行量化，即原材料的數(shù)量、質量、凈料率、蒸烤時間嚴格根據(jù)各部門教材上的標準制作方法執(zhí)行，邊角料、腐液等用來制作高湯，以實現(xiàn)產(chǎn)品標準化，有利于成本的統(tǒng)一核算和限制。同時通過配菜量的調整、邊角料的合理利用達到降低成本，每一分成本的效益最大化的效果。另外，加強制作人員的專業(yè)技能培訓，部門定期實行技能比拼，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行嘉獎。

（三）標準化餐飲成本核算體系

1、出庫成本核算采納移動加權平均法

移動加權平均法下庫存商

品的成本價格依據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎，計算出移動加權平均單價。其計算公式如下：

移動加權平均單價＝(本次收入前結存商品金額+本次收入商品金額)/(本次收入前結存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量)

移動加權平均法計算出來的商品成本比較均衡和精確,雖然工作量較大，但是可以三到五天出庫一次，以便剛好核算出庫原料的成本，剛好限制成本。

2、健全外購物料用料、用量、價格分析體系

可以用excel表格來記錄每天稱菜狀況，統(tǒng)計每日所購原料的品種、價格、數(shù)量；結合營業(yè)日報表、日早報、預算數(shù)據(jù)每日對比，月底匯總，定期分析差異。限制外購物料的成本。

（四）領導帶動完善內(nèi)控限制機制

1、加強人員管理制度

一方面加大人員聘請，另一方面合理支配人員班次。在餐飲部門各只有5人，外場部只有10人的狀況下，餐飲部支配早班1人，中班3人，晚班1人,；外場部早晚班4人，中班2人；分工合作、責任到人，每人每十天調整一次班次，依據(jù)部長、領班、收銀、服務員等職位不同合理排休。盡最大的可能削減人員不合理安排帶來的費用支出。

2、建立合理的成本約束與激勵機制

在執(zhí)行成本各項限制管理制度規(guī)定方面，假如能做到從上到下仔細貫徹執(zhí)行，自然會使成本限制深化細微環(huán)節(jié)。一方面，培育員工的成本限制意識，加強成本效益觀念。另一方面，通過有效的激勵手段加強酒店一般員工的成本限制意識，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識將成本限制意識的培育納入企業(yè)文化建設。不斷完善成本限制機制，使權責利對稱?？梢詮某杀韭屎唾M用率兩個指標來考核部門績效，讓部門相識到成本費用限制的重要性。

結語：由此可知，餐飲成本限制的范圍包括了原材料、調料等干脆成本的限制還包括能源費、工資等間接成本的限制。食品飲料的成本限制、餐飲的推銷和銷售限制的過程中涉及很多環(huán)節(jié)：選購 、驗收、貯存、發(fā)料、加工切配和烹調、餐飲服務、餐飲推銷、銷售限制。某個環(huán)節(jié)限制不嚴都可能導致成本的增加。成本的限制是每個員工都該有的意識，而對于成本限制的執(zhí)行狀況又離不開門店內(nèi)部管理意識和激勵政策。

餐飲成本限制,除保持成本不上升外,可能更多的是希望成本每年都有肯定的降低幅度,但成本降低總有一個限度,成本降低到肯定程度后,餐企只有從創(chuàng)新著手來降低成本。從技術創(chuàng)新上降低原料用量或找尋新的、價格低的菜品原料替代原有的、價格較高的原料;從工藝創(chuàng)新上提高原料利用率,降低原料的損耗量,提高成品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上增加銷量,降低單位產(chǎn)品的營銷成本。只有不斷創(chuàng)新,用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新,才是餐企不斷降低成本的根本出路。

崗位調研報告范文7

開發(fā)公益性崗位是對就業(yè)困難人員實行優(yōu)先扶持和重點救濟的重要措施，是建立就業(yè)救濟長效機制的有效途徑。以來，全市各級政府和有關部門仔細實行國家和省、市就業(yè)再就業(yè)扶持政策,大力開發(fā)公益性崗位,市財政局、勞動保障局制定出臺了《關于政府購買公益性崗位有關問題的實施看法》（財社122號），府機關、事業(yè)單位和群團組織主動開發(fā)公益性崗位，用于安置就業(yè)困難人員，使一大批就業(yè)困難對象實現(xiàn)再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進了社會和諧穩(wěn)定。

一、公益性崗位的基本狀況

（一）公益性崗位的安置對象

公益性崗位安置對象主要是八類人員，即：國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡困難就業(yè)人員；零就業(yè)家庭有勞動實力的人員；單親（喪偶）人員；享受城市居民低保、登記失業(yè)12個月以上人員；符合條件的殘疾人；現(xiàn)役軍人家屬、公安民警家屬中就業(yè)困難人員；企業(yè)軍轉干部；家庭困難的高校畢業(yè)生。

（二）公益性崗位的人員構成目前，全市公益性崗位安置人員共計1436人，其中：

1、市公安局協(xié)警員715人，分別是300人，200人，200人，15人；

2、市勞動保障局協(xié)理員316人（含軍轉干部家屬12人）

3、市計生委計生專干212人（含企業(yè)軍轉干部10人），114人，88人，10人；

4、市民政局低保專管員74人，聘請；

5、市行管局保潔保安員70人，65人，5

6、市x統(tǒng)計專管員38人，聘請；

7、市行政服務中心保潔保安員11人，2人，年2人，4人，3人。

（三）公益性崗位的待遇

我市目前公益性崗位人員的待遇由三塊構成：一是崗位補貼，按我市的最低工資標準執(zhí)行，由的每人每月350元增至目前的每人每月540元（扣除社會保險個人擔當部分后實際領取410元）；二是社會保險補貼。三是各用人單位發(fā)放的嘉獎、補貼等。

據(jù)調查統(tǒng)計，目前我市公益性崗位從業(yè)人員工資收入各有不同。

1、市公安局依據(jù)工作量和業(yè)績考核，協(xié)警員工資從430元—1010元不等；

2、市計生委計生專干工資根據(jù)我市最低工資標準540元執(zhí)行，在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資410元。從4月起，相山區(qū)計生委賜予本區(qū)75名計生專干每人每月60元嘉獎性計生補貼，街道對工作突出的計生專干也有嘉獎。

另外，11018年計生委聯(lián)合市人事局面對社會公開聘請65名大中

3、市x門依據(jù)省勞動保障廳、省財政廳《關于進一步完善我省就業(yè)再就業(yè)財政若干問題的通知》精神，賜予街道社區(qū)勞動保障協(xié)理員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障專職工作人員每人每月200元崗位補貼。市勞動保障局協(xié)理員每人每月實發(fā)工資610元。

4、市民政局低保專管員工資根據(jù)我市最低工資標準540元執(zhí)行，在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資410元。

5、市行管局保潔員工資根據(jù)我市最低工資標準540元執(zhí)行，在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資410元；保安員在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資500元；

6、市x統(tǒng)計專管員在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資430元；

7、市行政服務中心保潔員在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資500元；保安員在扣除社會保險個人繳費部分后，每人每月實發(fā)工資560元。

業(yè)務主管部門按月供應工資名冊，經(jīng)市勞動保障、財政部門審批，由市財政依據(jù)公益性崗位從業(yè)人數(shù)將崗位補貼及社會保險補貼撥付到用人單位，業(yè)務主管部門托付銀行以存折形式按月支付公益性崗位從業(yè)人員。

（四）公益性崗位的管理模式

主要是實行業(yè)務主管部門集中管理和逐級管理相結合的方法。公益性崗位的申報，首先由業(yè)務主管部門提出，經(jīng)市勞動保障、財政部門審核同意，業(yè)務主管部門自主進行公開聘請。本著“誰用人，誰管理”的原則，各業(yè)務主管部門分別建立公益性崗位人員的基礎臺賬和人事管理系統(tǒng)，實行動態(tài)管理。公益性崗位人員的變更，必需由業(yè)務主管部門報市勞動保障和市財政部門審批

二、存在的問題

（一）各用人單位之間的公益性崗位待遇不均衡。由于政出多門，各行其是，同樣是公益性崗位，計生專干、民政低保員、勞動保障協(xié)理

員和公安協(xié)警員的工資收入不同，差別較大，造成部分工作人員相互攀比，心情不穩(wěn)定、工作主動性受挫。

實習目的：

1、針對實習對象的實際狀況，結合并運用所學的會計理論學問，加深對本專業(yè)學問作更深化和系統(tǒng)的理解和領悟，深化相識課本中的二手信息，并漸漸擺脫二手信息的掣肘，從實踐中采集全面而具體的一手信息，把所學學問條理化系統(tǒng)化，學到從書本學不到的專業(yè)學問;

3、除了從會計方面對公司進行細致的了解之外，還應當較為全面地知曉移動公司的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營特點、市場范圍、運行(營銷)方式，了解該分公司各項職能管理的特點和在企業(yè)經(jīng)營中的作用，并了解公司的營銷方略所起的作用，學習企業(yè)勝利的營銷管理閱歷和先進企業(yè)文化等，為進一步學習專業(yè)課程打下肯定的基礎。

實習方法：

在公司有關人員的指導下，首先對公司的總體狀況進行調查、了解，然后深化有關部門的業(yè)務活動之中，進行較深化的調查探討，閱讀相關資料及參與有關的實踐活動，學習并駕馭企業(yè)各項管理、營銷業(yè)務的詳細內(nèi)容、工作程序和工作方法等，其中公司的會計制度、會計方法是重點。

實習內(nèi)容

實習期間根據(jù)要求和公司支配主要完成以下實習工作任務：

1.了解移動公所機構組成、人員職責、基本業(yè)務。

2.分別熟識事物所各種會計業(yè)務的操作流程，行業(yè)規(guī)范，幫助會計師完成各類業(yè)務。

3.協(xié)作工作人員完成各種辦公室日常工作。

正文

實習的第一天，我沒有參與任何項目，而是學習他們以前審計時留下的'工作底稿。以前學習審計工作底稿那一章的時候覺得很難記住審計工作底稿中應包括哪些內(nèi)容。但是在看了他們做的底稿之后，一下子就把內(nèi)容記住了。到現(xiàn)在，我終于是體會到了理論與實踐相結合所能產(chǎn)生的巨大的正效應。審計工作底稿，首先是要有一個關于底稿中的符號說明，還有索引號之類的。接著就是要有審計業(yè)務約定書、管理層聲明書、審計后出具的報告以及審計過后的財務報表。關于被審計單位的營業(yè)執(zhí)照、納稅登記表、基本狀況說明一類的也應當整理于審計工作底稿中。假如被審計單位屬于特別行業(yè)，還應當供應相關的文件。最終就是實施審計程序的過程中所產(chǎn)生的一些工作底稿、各會計科目審定表和一些憑證抽查記錄。實施了盤點程序的，還要有相應的盤點表。實施了函證程序的，函證也應當包括在其中。直到兩三天后，才起先進入操作階段。

(一)實習操作過程

首先，我們在老師的入門式的講解下將實訓企業(yè)財務會計資料中的期初余額登入賬簿。然后依據(jù)企業(yè)12月份所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務完成了47道分錄。接下來，就是依據(jù)記賬憑證登記帳簿了，假如說前一階段的工作還是比較輕松的話，這一階段忽然讓我傻了眼，不是自己不會，而是那些煩瑣的工作，實在讓人焦急。要依據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習做會計憑證，依據(jù)會計憑證登總帳，明細帳，科目匯總表，現(xiàn)金出納日記帳，銀行存款(借款)日記帳，資產(chǎn)負債表，利潤表。這些什么總帳、明細分類帳、多欄式等等一系列帳，真是焦急?？粗@么一厚搭憑證，苦的還在后邊，尤其在寫數(shù)字時，寫錯一個，就要整張紙作廢，于是我先用鉛筆填寫。這不僅是考驗我們的耐性，更是須要我們的細心。另外，做這些帳，首先要分清哪些業(yè)務該登那些帳簿，略微疏忽，一張帳頁就報廢了。還有，最終結帳時要一筆一筆計算每個類型的結果，一大堆數(shù)字加加減減，真是做的頭大!

后來，編制會計報表就簡潔了很多，由于前期大量的工作，后期只要依據(jù)帳簿將會計報表一一編制就行了，當然還是離不開我們的細心。

最終的任務就是將會計的帳頁分類裝訂，憑證等一系列材料整理歸類，基本任務就初步完成了!在這個過程中，我們了解到在組織各會計專業(yè)課程的實訓中，不僅須要有所側重，而且須要相互連接，基礎的和重要的實訓內(nèi)容適當重復，其中基礎會計學的實訓是基本和關鍵。完成原始憑證的簡潔分析和審核，記賬憑證的編制，賬簿的登記和報表的簡潔相識，使