寵物店商業(yè)計劃書

寵物用品店創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱：寵物用品店創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(個人)：-------計劃書目錄第一部分策劃書摘要………………第二部分公司概述………………第三部分商品或服務(wù)項目介紹………………第四部分管理團(tuán)隊和組織情況………………第五部分市場與行業(yè)競爭分析………………第六部分營銷策略………………第七部分融資說明和財務(wù)分析………………第八部分風(fēng)險評估與防范………………第九部分投資者退出方式……………第一部分創(chuàng)業(yè)計劃書摘要隨著人們的生活水平的提高，在忙碌的學(xué)習(xí)工作之余希望有個寵物來陪伴自己，因此養(yǎng)寵物的人不斷增多，寵物的數(shù)量急劇增加，寵物經(jīng)濟(jì)也越來越受人關(guān)注。人們對寵物也不再停留在給它們吃喝上，還要求給它們穿上漂亮的衣服，做美容，做造型，看病等等，寵物食品供應(yīng)、用品供應(yīng)、美容保健、寵物醫(yī)院等行業(yè)開始走俏。目前，我國寵物經(jīng)濟(jì)的市場潛力至少達(dá)到150億元。由于寵物用品店是一個新興行業(yè)，其未來的消費市場巨大，寵物的衣食住行、生老病死，每個環(huán)節(jié)都有文章可做，通過“賺寵物錢”可以獲得相當(dāng)豐厚的利潤?；谝陨弦蛩匚覀儧Q定在長虹公園東門處開一家寵物用品店，店鋪面積大約在40平方米，前期投資為8萬-10萬元，店面年租金預(yù)計5萬元左右。在公司成立之初，主要經(jīng)營項目以寵物用品的銷售為主，由于我們都沒有寵物喂養(yǎng)方面的經(jīng)驗，暫不提供其他如醫(yī)療、美容方面的服務(wù)。考慮到我們初次創(chuàng)業(yè)的財力等條件，我們決定從小店做起，慢慢做大。待公司經(jīng)營超過半年且收益良好的情況下，可以根據(jù)實際的運營增設(shè)寵物美容、醫(yī)療等項目，并聘請專門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證工作的順利進(jìn)行。公司預(yù)期在四年內(nèi)投資一家面積在150平方米的店鋪，預(yù)計四年內(nèi)除先期投入外積累資金可以達(dá)到60萬元。第二部分公司概述1.公司名稱：愛寵用品店2.開店前準(zhǔn)備：①.店面的選址確定：寵物物行業(yè)是一個新興的行業(yè)，和傳統(tǒng)行業(yè)是無法抗衡的。寵物用品店的顧客是很特別的貓狗等寵物。寵物店選址是開店經(jīng)營中比較重要的環(huán)節(jié)，需要考慮多種因素。它包含周邊人群的規(guī)模和特點、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、四周商家的特點、房產(chǎn)成本（租金）、合同期限、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。在選擇店址的時我們選擇避開商業(yè)繁華區(qū)，也不選擇需要高額房租的店鋪。根據(jù)國家有相應(yīng)的法規(guī)，規(guī)定寵物不答應(yīng)進(jìn)入商業(yè)繁華區(qū)；其次，考慮到社會上的一些恐懼寵物的人士，他們可能見到貓或者狗會嚇一跳。若在商業(yè)繁華區(qū)開寵物用品店，對于這部分人來說，是不太禮貌的。而逛寵物用品店的主人們肯定也會考慮到這些，會刻意避開帶寵物到這些繁華地段，在商業(yè)繁華區(qū)開店反而會影響自己的生意。我們選擇長虹公園東門（青年路與西市大街交口）開店，原因如下：首先，周圍有格調(diào)春天、凱立家園等高檔社區(qū)，屬于比較空曠的地段，緊挨公園提供了很好的休閑場地，可以讓寵物們有充足的活動空間；其次，因為寵物家長們?nèi)绻菐е鴮櫸?，大多都是開車來的，社區(qū)里空曠的地段能提供充足的停車位。第三，如果店址選擇在人流眾多的鬧郊區(qū)，交通方便了，但會給寵物帶來一些不必要的危險，一旦貓狗在美容或等待的時候從店內(nèi)逃走，很輕易造成傷害。而且把店開在相對較安靜的地段也不會對四周的居民造成影響。另外，空氣會相對清新一些，噪音也很低，可以讓寵物更好地接受美容和服務(wù)。②.開店前的相關(guān)手續(xù)：到所在地區(qū)的動物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)（農(nóng)林局）獲得動物防疫合格證。申請人需提交的材料包括法定代表人的身份證復(fù)印件、店面的租賃協(xié)議，再到所在地工商所進(jìn)行名稱核準(zhǔn)登記，獲取工商營業(yè)執(zhí)照。3.公司經(jīng)營項目：主要從事于寵物用品的銷售。寵物食品類除了餅干、飼料、干燥雞肉、魚蝦罐頭等主糧外，還提供給寵物們"換換口味"的休閑食品。同時我們也提供寵物服裝，有帶帽防寒服、防水皮夾克、吉祥如意唐裝等。還有各種寵物用品，如寵物房間、寵物玩具、寵物服裝、食具水具、頸帶牽帶，修剪指甲用的鉗子，有清潔美容的牙刷牙膏，有洗澡用的沐浴液等。4.公司優(yōu)勢：根據(jù)以凱立家園為對象對目標(biāo)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，對現(xiàn)有寵物情況和種類，以及經(jīng)常到哪里去給寵物美容等情況做了市場問卷分析，結(jié)果如下：用品市場具有一定的價格競爭，單一經(jīng)營不具備競爭優(yōu)勢；③.注重品質(zhì)服務(wù)：消費者更愿意選擇專業(yè)和服務(wù)有保障的寵物服務(wù)機(jī)構(gòu)；④.接受文化傳播：消費者愿意接受寵物文化的傳播和影響。研究人員分析表明,有孩子的家庭一般養(yǎng)有寵物，特別是狗，通常由母親負(fù)責(zé)照料寵物的生活，此外，單身女性也是寵物用品的重要消費群體。因此應(yīng)多注意女性消費心理。第六部分營銷策略市場營銷，其最終目的是占領(lǐng)市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以我們的營銷策略應(yīng)該首先符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，被新興的寵物市場所接受，成為愛寵養(yǎng)寵人群的生活的一部分。對此,采取以下策略:①.公司借助專業(yè)的營銷人員，重點致力于初期產(chǎn)品的銷售和宣傳②.關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、選擇銷售渠道、指定合理價格③.借助于廣告媒體等手段建立獨立的市場營銷網(wǎng)絡(luò)④.關(guān)注市場動向、及時調(diào)整企業(yè)的營銷方向⑤.對于市場中未知的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，防患于未然同時我們會根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,制定以下需要長期堅持的營銷策略:1.產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵:產(chǎn)品質(zhì)量問題直接影響到樹立企業(yè)的形象，首先應(yīng)該將重點致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，選擇知名度比較高的產(chǎn)品作為自己的代理品牌，同時提供完善的售后服務(wù)，結(jié)合關(guān)愛寵物的產(chǎn)品營銷理念，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司開店之初會首先選擇一些品牌類寵物食品,免費贈送寵物們試用,以驗證我們的商品質(zhì)量。然后尋求知名品牌的代理商，在寵物們消費后進(jìn)行用戶信息登記，定期回訪，以確保我們的商品絕對保證質(zhì)量安全。2.公平的價格管理:企業(yè)的經(jīng)營最重要的是以企業(yè)的真實成本和利潤為基礎(chǔ)，制定合理的價格并明確顧客對于產(chǎn)品和服務(wù)的價值認(rèn)知，根據(jù)市場的需求定位消費人群，實現(xiàn)企業(yè)的整體盈利目的。由于現(xiàn)有市場上的寵物消費品品牌較多，價格參差不齊，我們在保證質(zhì)量的同時，會根據(jù)情況定期進(jìn)行促銷，針對老客戶和會員則有價格折扣處理。對于一些名牌寵物食品如美國寶路（Pedigree）、法國皇家（RoyalCanin）等，則根據(jù)公司整體盈利情況比超市和便利店便宜一些。3.正確的分銷渠道:考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是建立屬于自己的品牌，通過新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售來拉近與顧客之間的距離，而品牌的發(fā)展是通過產(chǎn)品宣傳、營銷等各種手段來實現(xiàn)的，并且正確的營銷手段對于流通加工和品牌樹立的實現(xiàn)也起著至關(guān)重要的作用，最終使消費者承認(rèn)并接受我們的產(chǎn)品。公司在制定銷售計劃的時候會選擇自己長期合作的一級供貨商，由于他們對市場比較了解，也可以借助他們來進(jìn)行商品的分銷。除了主要的零售和免費試用之外，也可以做寵物食品用品的代理商和二級供貨商，將公司的商品銷售到那些需要少量商品而所需品種又較多的寵物醫(yī)院和美容店。這樣也同時保證了銷售的渠道，使庫存積壓不會太多，節(jié)約成本。第七部分融資說明及財務(wù)分析(一)、融資計劃：1.預(yù)計風(fēng)險融資數(shù)額：1000002.資本結(jié)構(gòu)：70%用于設(shè)備及商品的購置，20%用于日常開銷，10%用于投資3.抵押擔(dān)保是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對某一特定物的占有，而將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依照擔(dān)保法的規(guī)定以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。4.收益安排：增資為股本，投資，增加流動資產(chǎn)5.股權(quán)比例：按各投資人股本比例分配6.財務(wù)報告：由公司內(nèi)部專業(yè)人士編制后，再交由專業(yè)的會計師事務(wù)所編制7.投資人管理：按需分配（二）、財務(wù)計劃與分析1.成本預(yù)算：一般中小型寵物店的前期投資為8萬～10萬元，最大的開支是店面費用，此外是進(jìn)貨。預(yù)計啟動資金10萬元，關(guān)鍵要守得住。營業(yè)面積約40平方米，預(yù)計店面年租金5萬元。店面費用根據(jù)營業(yè)面積、店址等有所不同。一般來說，河西店面費用較低，但是寵物店較集中，競爭激烈；河北寵物店少，但是寵物的擁有量還有待發(fā)展；市中心店面費用較高，但是人流集中，人氣較旺。店面裝修、店里儲備的貨物，一般需3萬元左右。店開起來后，水電雜費和員工工資是很大的開銷。一般40平方米左右的店，水電費每月要500元以上；幾名店員，每月工資需1500～2500元，根據(jù)業(yè)務(wù)情況可調(diào)整。2.盈利狀況預(yù)測：寵物店開張后，店主和顧客需要一段時間的磨合。所以最初3個月，基本只有投入沒有產(chǎn)出；順利的話，半年后可以實現(xiàn)收支平衡；能堅持過這段時間，小店才可能開始盈利。所以，寵物店店主必須準(zhǔn)備充足的資金，最初半年要守得住。下面是一只享受中高檔生活的狗狗一年的消費賬單：狗糧：250×12個月=3000元；鈣片：80×12個月=960元；美容：100×12個月=1200元；洗護(hù)用品：250元/年；防疫針：200元左右；狗狗衣服玩具：100～1000元不等；再奢侈一點的，還有各種營養(yǎng)素、零食的支出。一條“白領(lǐng)狗”一年起碼需要消費5000～6000元,而其中占最大消費支出就是寵物食品、用品類。按照中國的寵物市場行情，寵物年消費1000-3000元的占到15%、3000-5000元的占到40%、5000-7000元的占到30%、7000以上占到15%。所以我們作出以下盈利預(yù)測：食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60％左右。房租2000元/月，每月營業(yè)收入超過5000元，就可保本。兩年內(nèi)就能賺回本金。第八部分風(fēng)險評估與防范寵物市場目前在國內(nèi)還存在很多未知的情況,作為一個具有廣闊發(fā)展起前景的行業(yè),同時也存在很多的未知風(fēng)險。由于公司創(chuàng)業(yè)人員都沒有飼養(yǎng)寵物的經(jīng)驗，所以開店之初就會遇到很多的問題。但重要的還是以下幾點：1.同行業(yè)內(nèi)部競爭雖然已經(jīng)對市場做了大量的調(diào)查,并確定店鋪位置具有一定的盈利性,但是不可避免的還會遇到很多其他的行業(yè)競爭風(fēng)險。如果有其他的店鋪也入住此地區(qū)，和我們采取同樣的經(jīng)營手段，這就會是很大的競爭挑戰(zhàn)。對此我們應(yīng)該采取及時更新商品和設(shè)施，并隨著業(yè)務(wù)的增長引進(jìn)新的設(shè)備和添加新的業(yè)務(wù)活動，以保證客戶對我們公司的興趣，對于固定的會員一定要有很多的優(yōu)惠措施，他們是公司盈利的關(guān)鍵。2.管理風(fēng)險我們作為創(chuàng)業(yè)者都是初次接觸寵物行業(yè)，難免存在很多經(jīng)驗不足的情況，而且寵物是一種很特殊的顧客，如果由于技術(shù)的不熟練導(dǎo)致意外發(fā)生，這都是很危險的，所以在決定開店之初必須接受專業(yè)化的培訓(xùn)，并有一定的養(yǎng)寵經(jīng)驗才可以上崗工作。3.財務(wù)風(fēng)險十萬資金只是我們預(yù)期的投入，在店鋪開起來之后會有很多其他的支出，這都是開始預(yù)料不到的，所以我們對于公司的財務(wù)計劃一定要做到提前預(yù)期并想辦法保證資金的充足。一旦出現(xiàn)入不敷出的情況要及時調(diào)整經(jīng)營方式，企業(yè)還是要靠考慮首先以盈利為目標(biāo)，其次才是其他的方面。4.技術(shù)水平風(fēng)險雖然我們公司并不是以寵物美容和醫(yī)療為主，但是也要求店員懂得相關(guān)方面的知識，以避免緊急時候的需要。寵物用品的銷售是我們的主營業(yè)務(wù)，對于需要專業(yè)技術(shù)的服務(wù)肯定會不到位，但是開店之初又不可能做到全面的考慮，所以這是公司在經(jīng)營到一定階段必須補(bǔ)充的。第九部分投資者退出方案公司會根據(jù)實際經(jīng)營情況考慮投資者的退出,主要采取以下幾種方式:1.通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出：如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給本公司其他股東；協(xié)議轉(zhuǎn)讓或定向配售給其他戰(zhàn)略投資者；通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等。2.企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓：企業(yè)內(nèi)部通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓或劃撥，對同類業(yè)務(wù)及投資項目進(jìn)行專業(yè)歸并。3.管理層收購(MBO)或大股東股份回購：管理層收購(MBO)被視為減少公司代理成本和管理者機(jī)會風(fēng)險成本的可行手段而得到迅速發(fā)展；在適當(dāng)時機(jī)大股東