品質(zhì)工程自評(píng)工作報(bào)告模板-施工單位

高速公路工程第X合同段品質(zhì)工程自評(píng)工作報(bào)告本模板針對(duì)土建施工標(biāo)段，其他標(biāo)段請(qǐng)自行調(diào)整XXXXXXXXXXXX有限公司高速公路工程第X合同段項(xiàng)目經(jīng)理部XXXX年XX月概述1.1工程概況1.2工程特點(diǎn)與難點(diǎn)1.3工程進(jìn)展情況1.4品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作開(kāi)展情況

2自評(píng)工作簡(jiǎn)介

3工程管理篇（200分）3.1工程管理目標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容：將打造品質(zhì)工程的目標(biāo)、關(guān)鍵措施等納入施工組織設(shè)計(jì)。（6分）自評(píng)得分：6分評(píng)分依據(jù)/支持性文件清單：XX資料XX章XX節(jié)，能具體到頁(yè)碼范圍的請(qǐng)具體到頁(yè)碼范圍。詳細(xì)內(nèi)容：項(xiàng)目已將將打造品質(zhì)工程的目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展打造品質(zhì)工程活動(dòng)，大力推進(jìn)施工管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，將“規(guī)范管理、精細(xì)施工”的理念落實(shí)到廠區(qū)建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、微創(chuàng)新、班組管理五個(gè)方面，使之貫穿工程施工全過(guò)程，促進(jìn)管理制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，班組技能更加精湛，施工工藝更加精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高；關(guān)鍵措施6項(xiàng)：“兩區(qū)兩廠”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)展隧道施工質(zhì)量安全管控能力提升攻關(guān)活動(dòng)、開(kāi)展工程質(zhì)量安全技術(shù)“微創(chuàng)新”攻關(guān)活動(dòng)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)行動(dòng)、開(kāi)展施工班組規(guī)范化管理攻關(guān)行動(dòng)、開(kāi)展了基于“安全、質(zhì)量、綠色施工及臨建標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目特色管理等內(nèi)容以補(bǔ)充文件的形式納入施工組織設(shè)計(jì)（因本項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)尚未發(fā)布品質(zhì)工程指導(dǎo)意見(jiàn)，故后期以補(bǔ)充文件形式納入），并經(jīng)過(guò)了各級(jí)審批。為確保打造品質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目成立了品質(zhì)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)品質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)施。品質(zhì)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖3.2管理體系管理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容：管理機(jī)構(gòu)健全、崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任清晰明確，管理人員配備符合專業(yè)化管理要求，管理隊(duì)伍能力和水平高。（8分）自評(píng)得分：8分評(píng)分依據(jù)/支持性文件清單：XX資料XX章XX節(jié)，能具體到頁(yè)碼范圍的請(qǐng)具體到頁(yè)碼范圍。詳細(xì)內(nèi)容：項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)初期上報(bào)了《關(guān)于組建中交第一公路工程局有限公司延崇高速公路（北京段）工程第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部》的文件，后經(jīng)公司批復(fù)同意，并按相關(guān)要求組建了各部門，配備了符合本項(xiàng)目管理要求的人員，后經(jīng)公司各科室領(lǐng)導(dǎo)知道項(xiàng)目編制了《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》，文件中明確了各部門、主要崗位管理人員崗位職責(zé)，并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了上墻。目前項(xiàng)目部主要管理人理人員和技術(shù)人員共45人，其中高級(jí)工程師2人，工程師15人，助理工程師15人，會(huì)計(jì)師1人；試驗(yàn)室：試驗(yàn)工程師3人，試驗(yàn)員4人，所有主要管理人員均有類似施工經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的隊(duì)伍管理能力，下一步計(jì)劃建立健全人才引進(jìn)，晉升通道制度，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理體系制度評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容：質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系健全，積極推行QHSE、HSE管理體系，管理制度完善，運(yùn)行有效（10分）。自評(píng)得分：10分評(píng)分依據(jù)/支持性文件清單：XX資料XX章XX節(jié)，能具體到頁(yè)碼范圍的請(qǐng)具體到頁(yè)碼范圍。詳細(xì)內(nèi)容：項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001系列管理體系，并按時(shí)進(jìn)行年審、定期換證。體系運(yùn)行有效，年審、換證作正常；體系認(rèn)證證件掃描件。安全、質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展“月度安全、質(zhì)量綜合檢查”，對(duì)通病性的、新出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、分析、總結(jié)，不斷完善安全、質(zhì)量工作管理；職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面項(xiàng)目部定期開(kāi)展一線工人的職業(yè)健康體檢，洞內(nèi)施工采用新設(shè)備、新工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工方法，洞口設(shè)置霧炮機(jī)降塵，施工區(qū)域及便道每天灑水降塵，安裝各類噪音、揚(yáng)塵檢測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，切實(shí)執(zhí)行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001系列管理體系，落實(shí)鼓勵(lì)職責(zé)，下步計(jì)劃根據(jù)QHSE管理體系完善各類管理制度，落實(shí)好制度中各項(xiàng)管理措施。3.3基本保障施工單位分包管理評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容：施工單位分包管理制度健全有效，分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員能力和專業(yè)裝備適應(yīng)提升工程品質(zhì)的需求。（6分）人員考評(píng)管理評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容：施工單位定期開(kāi)展對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員及勞務(wù)作業(yè)人員的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“上崗必考、合格方用”制度，分包管理記錄檔案完善。（6分）3.4精細(xì)化管理機(jī)制3.5精細(xì)化管理措施3.6智慧工地建設(shè)3.7工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化3.8施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3.9班組管理措施

4科技創(chuàng)新（100分）4.1科技創(chuàng)新機(jī)制4.2四新技術(shù)推廣應(yīng)用4.3創(chuàng)新工藝工法

5工程質(zhì)量（150分）5.1關(guān)鍵人履職職責(zé)落實(shí)5.2質(zhì)量責(zé)任終生制落實(shí)5.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理5.4施工方案落實(shí)程度5.5三檢制落實(shí)5.6質(zhì)量追溯5.7首件工程制5.8產(chǎn)品質(zhì)量管理5.9耐久性保障措施

6安全保障（150分）6.1深化平安工地建設(shè)6.2雙重預(yù)防體系建設(shè)

7綠色環(huán)保（120分）7.1生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)7.2生態(tài)環(huán)境保護(hù)7.3節(jié)約用地7.4再生利用7.5節(jié)能措施7.6減排措施

8軟實(shí)力（80分）8.1崗位考核和培訓(xùn)8.2人才激勵(lì)機(jī)制8.3崗位考核和培訓(xùn)8.4權(quán)益保障8.5激勵(lì)機(jī)制8.6特色文化8.7文化培育與宣傳8.8基層黨建

9下一步工作計(jì)劃

附件：高速公路工程第X合同段品質(zhì)工程示范創(chuàng)建自評(píng)表高速公路工程第X合同段品質(zhì)工程示范創(chuàng)建自評(píng)表標(biāo)段名稱：評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)重點(diǎn)內(nèi)容審查資料和方式自評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)分依據(jù)/支持性文件清單詳細(xì)說(shuō)明備注工程管理（200分）工程管理（200分）工程管理目標(biāo)將打造品質(zhì)工程的目標(biāo)、關(guān)鍵措施等納入施工組織設(shè)計(jì)（6分）內(nèi)業(yè)資料6給出支撐材料名稱，并指出該內(nèi)容所處支撐材料的章節(jié)、頁(yè)碼概述針對(duì)該指標(biāo)所做的具體工作。管理體系管理機(jī)構(gòu)健全、崗位設(shè)置合理，崗位責(zé)任清晰明確，管理人員配備符合專業(yè)化管理要求，管理隊(duì)伍能力和水平高（8分）內(nèi)業(yè)資料8質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系健全，積極推行QHSE、HSE管理體系，管理制度完善，運(yùn)行有效。（10分）招標(biāo)與合同文件10基本保障施工單位分包管理制度健全有效，分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員能力和專業(yè)裝備適應(yīng)提升工程品質(zhì)的需求。（6分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察5施工單位定期開(kāi)展對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵人員及勞務(wù)作業(yè)人員的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“上崗必考、合格方用”制度，分包管理記錄檔案完善。（6分）內(nèi)業(yè)資料6精細(xì)化管理機(jī)制明確質(zhì)量安全提升目標(biāo)，圍繞精細(xì)化管理，建立過(guò)程控制和結(jié)果考核機(jī)制。（20分）內(nèi)業(yè)資料20精細(xì)化管理措施重點(diǎn)部位、隱蔽工程、附屬工程等精細(xì)化施工管理措施有效。（14分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察14開(kāi)展質(zhì)量通病系統(tǒng)治理、工藝攻關(guān)，治理效果顯著。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察8組織開(kāi)展先進(jìn)管理、工藝、裝備、產(chǎn)品、技術(shù)等交流和推廣，樹(shù)立管理和實(shí)體標(biāo)桿示范，各標(biāo)段項(xiàng)目管理水平均衡發(fā)展。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察8智慧工地推行工藝監(jiān)測(cè)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、工程項(xiàng)目管理信息化、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等技術(shù)在施工管理中的整合應(yīng)用。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察18工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工場(chǎng)站選址合理、安全風(fēng)險(xiǎn)可控，功能分區(qū)科學(xué)，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)要求。積極推行工點(diǎn)工廠化管理，生產(chǎn)效率高。（16分）現(xiàn)場(chǎng)考察16施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書針對(duì)性強(qiáng)、可操作強(qiáng)。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察7推行首件工程制或典型施工，推進(jìn)工藝、工序流程標(biāo)準(zhǔn)化。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察8推行施工裝備專業(yè)化、智能化，施工作業(yè)機(jī)械化程度高。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察8班組管理措施施工班組管理制度完善，管理措施先進(jìn)，實(shí)施有效。（5分）內(nèi)業(yè)資料5推行班組人員實(shí)名制管理，實(shí)名制達(dá)到100%。（5分）內(nèi)業(yè)資料5建立班組考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)有力。（5分）內(nèi)業(yè)資料5推行班組首次作業(yè)合格確認(rèn)制和清退制度，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在推動(dòng)班組能力建設(shè)方面成效顯著。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察15科技創(chuàng)新（100分）科技創(chuàng)新機(jī)制建立了運(yùn)行有效的科技創(chuàng)新管理制度。（10分）內(nèi)業(yè)資料10制定科技攻關(guān)計(jì)劃，保障科研經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)范專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用。（10分）內(nèi)業(yè)資料10四新技術(shù)推廣應(yīng)用建立項(xiàng)目“四新”技術(shù)適用清單，并積極應(yīng)用先進(jìn)適用的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，取得成效。（30分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察28創(chuàng)新工藝工法開(kāi)展微創(chuàng)新和科技攻關(guān)提升工程品質(zhì)，通過(guò)微創(chuàng)新，不斷提升工藝、裝備的可靠性、先進(jìn)性；通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，施工和管理智能化、信息化、自動(dòng)化水平顯著提升。（50分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察47工程質(zhì)量（150分）關(guān)鍵人履職職責(zé)落實(shí)建立質(zhì)量管理關(guān)鍵人質(zhì)量責(zé)任登記制度，明確項(xiàng)目各參建單位質(zhì)量管理關(guān)鍵人崗位職責(zé)，做好記錄實(shí)時(shí)更新。(10分)內(nèi)業(yè)資料10質(zhì)量責(zé)任終身制落實(shí)建立責(zé)任人質(zhì)量履職信息檔案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。(10分)內(nèi)業(yè)資料10質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立工程質(zhì)量重點(diǎn)難點(diǎn)分析清單，質(zhì)量控制、監(jiān)測(cè)措施有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可知、可控。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)清除到位。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10施工方案落實(shí)程度施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工方案論證、審查、審批制度健全，審批手續(xù)規(guī)范、及時(shí)。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按審批方案執(zhí)行。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10工程質(zhì)量（150分）三檢制落實(shí)執(zhí)行工序自檢、交接檢、專檢“三檢制”；建立三檢實(shí)施臺(tái)賬。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察9質(zhì)量追溯質(zhì)量形成全過(guò)程記錄真實(shí)完整、閉環(huán)可追溯，隱蔽工程形成過(guò)程佐證資料齊全。(20分)

內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察17首件工程制制定首件工程制或典型施工實(shí)施細(xì)則。（5分）內(nèi)業(yè)資料5制定項(xiàng)目關(guān)鍵工程的首件工程或典型施工計(jì)劃清單和實(shí)施過(guò)程記錄臺(tái)賬，首件工程的實(shí)施總結(jié)內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)，首件工程檔案齊全。（7分）內(nèi)業(yè)資料7首件或典型施工實(shí)施成果審查審批及時(shí)，后續(xù)工程復(fù)制實(shí)施有效。（8分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察8產(chǎn)品質(zhì)量管理(建立完善原材料和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)先選用認(rèn)證產(chǎn)品，實(shí)施成品及半成品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、產(chǎn)品、商品混凝土等質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可追溯。（5分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察5建立材料供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)和清退機(jī)制，材料和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，在各級(jí)行業(yè)主管部門組織開(kāi)展的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。（5分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察4耐久性施工保障措施通過(guò)改進(jìn)施工工藝，優(yōu)選適用材料，改善施工條件，科技創(chuàng)新，落實(shí)耐久性保障措施。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察13耐久性控制指標(biāo)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，混凝土關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量控制均勻性高。（15分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察15安全保障（150分）深化平安工地建設(shè)項(xiàng)目平安工地建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果（截至申報(bào)時(shí)項(xiàng)目歷年平安工地考核評(píng)價(jià)結(jié)果情況）。（80分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察80推進(jìn)危險(xiǎn)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化，提高安全作業(yè)能力。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10推行安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施工具化、定型化、裝配化，實(shí)施首件安全防護(hù)設(shè)施示范制，成效明顯。（10分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10雙重預(yù)防體系建設(shè)動(dòng)態(tài)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，落實(shí)有力，效果明顯。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察15建立健全隱患排查治理制度，重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大事故隱患治理清單化、信息化、閉環(huán)化動(dòng)態(tài)可追溯管理。（20分）內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察20開(kāi)展應(yīng)急演練和人員避險(xiǎn)自救培訓(xùn)，預(yù)案、應(yīng)急處理措施得當(dāng)，提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。（10分）內(nèi)業(yè)資料7綠色環(huán)保（120分）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)開(kāi)展對(duì)生態(tài)敏感（脆弱）區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)方案科學(xué)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)位布設(shè)合理，監(jiān)測(cè)指標(biāo)選取適當(dāng)，設(shè)備配置合理。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察8生態(tài)環(huán)境保護(hù)施工過(guò)程的生態(tài)保護(hù)、修復(fù)措施有效。

(15分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察15文明施工管理精細(xì)，減少?gòu)U水、棄渣、揚(yáng)塵、油污等對(duì)周邊環(huán)境的污染，措施有效。(15分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察15綠色環(huán)保（120分）節(jié)約用地因地制宜采取措施減少耕地和基本農(nóng)田占用。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10重視臨時(shí)用地復(fù)耕，效果良好。(10分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察10再生利用充分利用工程廢渣、廢料，再生利用效果明顯。(20分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察20節(jié)能措施采用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備和清潔能源，節(jié)能效果明顯。(20分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察20減排措施施工組織設(shè)計(jì)中車輛、機(jī)械、設(shè)備能耗控制及減排措施合理。(20分)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)考察18軟實(shí)力（80分）軟實(shí)力（80分）崗位考核和培訓(xùn)建立管理人員崗位考核和培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)。(10分)內(nèi)業(yè)資料8人才激勵(lì)機(jī)制建立管理人員激勵(lì)機(jī)制，拓寬人才成就通道。(10分)內(nèi)業(yè)資料10崗位考核和培訓(xùn)建立一線工人崗位考核、培訓(xùn)教育制度，推行師徒制模式。（5分)內(nèi)業(yè)資料5建立工人學(xué)校，開(kāi)展職業(yè)道德教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)。(5分)內(nèi)業(yè)資料3權(quán)益保障農(nóng)民工工資支付及時(shí)到位，按規(guī)定執(zhí)行工傷保險(xiǎn)制度。(8分)內(nèi)業(yè)資料8積極開(kāi)展職業(yè)病防治工作，保護(hù)勞動(dòng)者健康和權(quán)益。(4分)內(nèi)業(yè)資料4改善駐地條件和環(huán)境，為一線工人提供有尊嚴(yán)的工作條件和安全舒適的生活環(huán)境。(8分)內(nèi)業(yè)資料8激勵(lì)機(jī)制建立優(yōu)秀技工激勵(lì)機(jī)制。(4分)內(nèi)業(yè)資料4舉辦知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，開(kāi)展“最美班組、最美工匠”等評(píng)選活動(dòng)，形成持續(xù)有效地尊重勞動(dòng)、提升技能的