1.2 施工管理的組織

2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織（根據(jù)目標(biāo)，成立相應(yīng)的組織），而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，則其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性（因?yàn)槟繕?biāo)是通過組織去實(shí)現(xiàn)的）。

---系統(tǒng)的目標(biāo)系統(tǒng)的組織項(xiàng)目管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定組織論的一個(gè)重要結(jié)論2Z101020施工管理的組織

---控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施（最重要的措施）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施2Z101020施工管理的組織

---三、組織論和組織工具組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織(圖2Z101020—2)，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。2Z101020施工管理的組織

---2Z101020施工管理的組織

---2Z101020施工管理的組織

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

---2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,WBS----WorkBreakdownStructure)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（圖2Z101021）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。

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---2Z101020施工管理的組織

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---二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼綜合編碼系統(tǒng)A計(jì)劃平面編碼AB工作類別編碼C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D工序編碼E項(xiàng)目參與單位編碼B1C1C2C4C3D1D2D3D4E1E2E3AB1C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E32Z101020施工管理中的組織

---2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，或稱組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖的示例)。2Z101020施工管理的組織

---一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

（一）職能組織結(jié)構(gòu)(圖2Z101022—3)在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3可以對(duì)C5和C6下達(dá)指令。C5和C6有多個(gè)指令源。2Z101020施工管理的組織

---(二)線性組織結(jié)構(gòu)(圖2Z101022—4)A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令；B2可以對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個(gè)組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級(jí)，不允許它們對(duì)C21、C22、C23下達(dá)指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

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---(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖2Z101022—4)矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖2Z101051—4矩陣組織結(jié)構(gòu)的Xi)和橫向(圖2Z101051—4矩陣組織結(jié)構(gòu)的Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

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---二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

---上圖是一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有惟一的上級(jí)工作部門，其指令來源是惟一的。

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組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。（哪個(gè)上級(jí)管理哪些下級(jí)）組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（比如，項(xiàng)目經(jīng)理主管全面，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)，質(zhì)檢員主管質(zhì)量檢查等）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101020施工管理的組織

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工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2Z101020施工管理的組織

---例題．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C.任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖答案：D

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合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系2Z101020施工管理的組織

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系（上下級(jí)關(guān)系）。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。2Z101020施工管理的組織

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖--應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖—應(yīng)該反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系2Z101020施工管理的組織

---例題．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)()之間的組織關(guān)系。A.業(yè)主與設(shè)計(jì)方B．業(yè)主方與施工方C．業(yè)主與監(jiān)督站D．供貨方與施工方E.設(shè)計(jì)與施工方答案：ABDE

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---2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工項(xiàng)目管理任務(wù)分工表業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工程管理咨詢方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表施工方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)分工表各類項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表2Z101020施工管理的組織

---2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2Z101020施工管理的組織

---管理的職能（環(huán)節(jié)）提出問題

籌劃決策執(zhí)行檢查提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析從多方案中選擇決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行效果2Z101020施工管