1.2 施工管理的組織

2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織（根據(jù)目標，成立相應的組織），而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，則其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性（因為目標是通過組織去實現(xiàn)的）。

---系統(tǒng)的目標系統(tǒng)的組織項目管理的組織建設工程項目的目標決定目標能否實現(xiàn)的決定性因素目標能否實現(xiàn)的決定性因素決定組織論的一個重要結(jié)論2Z101020施工管理的組織

---控制項目目標的主要措施：組織措施（最重要的措施）管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施2Z101020施工管理的組織

---三、組織論和組織工具組織論是一門傳統(tǒng)的學科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織(圖2Z101020—2)，它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學科。2Z101020施工管理的組織

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組織工具是組織論基本理論應用的手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，組織工具包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

---2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析

一、項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,WBS----WorkBreakdownStructure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（圖2Z101021）項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

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---二、項目結(jié)構(gòu)的編碼綜合編碼系統(tǒng)A計劃平面編碼AB工作類別編碼C項目結(jié)構(gòu)編碼D工序編碼E項目參與單位編碼B1C1C2C4C3D1D2D3D4E1E2E3AB1C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E32Z101020施工管理中的組織

---2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，或稱組織結(jié)構(gòu)圖。項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖的示例)。2Z101020施工管理的組織

---一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

（一）職能組織結(jié)構(gòu)(圖2Z101022—3)在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A可以對B1、B2、B3下達指令；B1、B2、B3可以對C5和C6下達指令。C5和C6有多個指令源。2Z101020施工管理的組織

---(二)線性組織結(jié)構(gòu)(圖2Z101022—4)A可以對B1、B2、B3下達指令；B2可以對C21、C22、C23下達指令；雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級，不允許它們對C21、C22、C23下達指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源

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---(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖2Z101022—4)矩陣組織結(jié)構(gòu)設縱向(圖2Z101051—4矩陣組織結(jié)構(gòu)的Xi)和橫向(圖2Z101051—4矩陣組織結(jié)構(gòu)的Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

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---二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

---上圖是一個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。

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組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。（哪個上級管理哪些下級）組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（比如，項目經(jīng)理主管全面，技術(shù)負責人主管技術(shù)，質(zhì)檢員主管質(zhì)量檢查等）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101020施工管理的組織

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工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2Z101020施工管理的組織

---例題．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C.任務分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖答案：D

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合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系2Z101020施工管理的組織

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項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系（上下級關(guān)系）。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。2Z101020施工管理的組織

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項目組織結(jié)構(gòu)圖--應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖—應該反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系2Z101020施工管理的組織

---例題．項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達()之間的組織關(guān)系。A.業(yè)主與設計方B．業(yè)主方與施工方C．業(yè)主與監(jiān)督站D．供貨方與施工方E.設計與施工方答案：ABDE

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---2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工項目管理任務分工表業(yè)主方項目管理任務分工表工程管理咨詢方項目管理任務分工表設計方項目管理任務分工表施工方項目管理任務分工表供貨方項目管理任務分工表各類項目管理任務進行詳細分解，再編制項目管理任務分工表2Z101020施工管理的組織

---2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z101020施工管理的組織

---管理的職能（環(huán)節(jié)）提出問題

籌劃決策執(zhí)行檢查提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析從多方案中選擇決策是否執(zhí)行，決策執(zhí)行效果2Z101020施工管