【S集成系統(tǒng)公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及優(yōu)化建議探析10000字（論文）】

S集成系統(tǒng)公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及完善對策研究【摘要】企業(yè)管理人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，但現(xiàn)實(shí)情況下卻是企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)其發(fā)展。大部分企業(yè)表面上只是想看起來更吸引員工，實(shí)質(zhì)上所做的卻少之又少，根本沒有立足于公司的長遠(yuǎn)前途著想，立足于企業(yè)的發(fā)展方面。比如說企業(yè)對于人才培養(yǎng)投入很低這是影響企業(yè)人才培養(yǎng)的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)無法對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而造成企業(yè)員工的技能不能得到及時(shí)的更新。因此，要致力于公司在人才培養(yǎng)方面多元化，使結(jié)構(gòu)更合理，最終完善公司的人才培養(yǎng)制度，培育出更多的優(yōu)質(zhì)的人才，提高人才培養(yǎng)的效率，為公司創(chuàng)造出更多的效益。按照人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理,才能使人活起來，管理的核心問題是人的問題。我們要最大限度的發(fā)揮自身的主動性,積極性，創(chuàng)造性，提升企業(yè)競爭力。一般來說，核心人才我們是指那些在企業(yè)擁有核心技術(shù),掌握著業(yè)務(wù)主導(dǎo)，并且控制關(guān)鍵資源，又對部門或者企業(yè)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的重要員工。企業(yè)核心人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)的百分之15%到25%，他們集中了企業(yè)百分之85%到95%的企業(yè)技術(shù)和管理，卻創(chuàng)造了企業(yè)85%以上的財(cái)富和利潤。這些員工是企業(yè)的核心力量，所以我們應(yīng)該重視人才培養(yǎng)。本文以優(yōu)爾易科技有限公司為研究對象，采用理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，借鑒同行業(yè)企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，以提出問題、分析問題、解決問題為邏輯思維。通過對公司技術(shù)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀的研究，提出了適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展的技術(shù)人員培訓(xùn)改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：技術(shù)人才；培養(yǎng)模式；培養(yǎng)機(jī)制；激勵目錄TOC\o"1-3"\h\u174131引言 I2人才培養(yǎng)概述人才培養(yǎng)指對員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，旨在經(jīng)過專門的培養(yǎng)，成為不同職業(yè)、不同崗位所需要的專門人才，成為企業(yè)的核心競爭力。2.1人才培養(yǎng)的概念員工培訓(xùn)會提高人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。一般來說，選拔出來的人才必須經(jīng)過培訓(xùn)，在公司組織下接受不同形式的學(xué)習(xí)，才能成為專門人才，滿足企業(yè)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。人才培養(yǎng)是通過持續(xù)招聘、整合人力資源、保持和提升員工參與度、對組織的熱情以及支持實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的職能和流程。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，控制和調(diào)整員工的工作表現(xiàn)，開發(fā)員工的潛能。被選中的人才一般要經(jīng)過培訓(xùn)才能成為不同的崗位所需要，培養(yǎng)良好的人文素質(zhì)和有能力的專業(yè)人才為企業(yè)服務(wù)。首先最重要的是，科學(xué)素質(zhì)、社會責(zé)任感、紀(jì)律性、自學(xué)能力。擁有這些特質(zhì)的人才，他們接受基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的教育基礎(chǔ)扎實(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。其次需要，具有科學(xué)思考，較強(qiáng)的知識獲取能力，具有探索能力精神，創(chuàng)新精神和優(yōu)秀的科研技能。對企業(yè)而言最致命的是停滯不前沒有進(jìn)步，我們需要創(chuàng)新人才，在更新?lián)Q代如此之快的社會更對人才的綜合素質(zhì)提出高要求。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才企業(yè)應(yīng)該清楚，有目的才有行動和針對性，不能盲目淺顯。在各行各業(yè)都一樣，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對于技能型人才培養(yǎng)的是一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容，其本質(zhì)上就是以企業(yè)崗位的具體需求為基礎(chǔ)，企業(yè)要去針對性地培養(yǎng)人才。企業(yè)要加大投資，找到合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高薪聘請專業(yè)相關(guān)的老師進(jìn)行專門的指導(dǎo)，以求高效率提高企業(yè)員工的能力和專業(yè)知識，從而保證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的有效銜接。2.2人才培養(yǎng)的重要影響因素企業(yè)人才的培養(yǎng)將直接決定著企業(yè)的發(fā)展。影響人才培養(yǎng)的元素有很多方面，現(xiàn)從四個方面分析人才培養(yǎng)的重要影響因素。（1）教育和培訓(xùn)機(jī)會由于自身發(fā)展的劣勢，一些小公司由于自身客觀條件的限制性，往往難以做到如同大企業(yè)一樣，為企業(yè)員工提供充足的教育和培訓(xùn)機(jī)會，提供較好的待遇和回報(bào)，造成員工難以進(jìn)步。還有一些大企業(yè)遍布于各個行業(yè)和地區(qū)，難以給予集體的有規(guī)章制度的培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)員工不僅希望獲得投入回報(bào)比相當(dāng)?shù)墓べY待遇，也希望能夠在企業(yè)獲得知識，這是非常重要的，這對于每個個體都是珍貴的。這樣的教育機(jī)會在現(xiàn)實(shí)情況中卻是很少見，在中國企業(yè)，大多數(shù)員工看不到職業(yè)發(fā)展的空間，跳槽現(xiàn)象十分常見，因此企業(yè)應(yīng)該更加重視這一點(diǎn)。我們應(yīng)該員工提供教育和培訓(xùn)機(jī)會。（2）良好的企業(yè)薪酬和社會保障體系就我國企業(yè)發(fā)展而言，工資福利水平偏低，職工基本社會保障制度缺失。據(jù)社保部門統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)為職工購買社會保險(xiǎn)的比例不足30%，這將直接影響著員工的福利，如果付出和收獲不成正比，將使得員工內(nèi)心難以平衡，使得員工無法全身心投入工作任務(wù)，更抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。（3）完善的人力資源管理體系擁有一個完整的人力資源體系包括:人才招聘崗位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與開發(fā)考核、薪酬勞動關(guān)系。當(dāng)前，我國很多中小企業(yè)的人力資源管理框架還沒有構(gòu)建起來，甚至很多人事管理的體系依然不完善，各個部分很難形成一個有機(jī)的整體，人力資源管理體系十分分散，難以管理，嚴(yán)重制約人力資源的發(fā)展。（4）人力資源的長期規(guī)劃人才作為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，必須長期謀劃。戰(zhàn)略性人才開發(fā)是指從三個時(shí)間段內(nèi)對人才進(jìn)行合理規(guī)劃，在我國企業(yè)人才現(xiàn)狀出現(xiàn)后，其人才獲取方式大多具有短視性和預(yù)見性，因此人才引進(jìn)非常不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以，人才對于企業(yè)的影響是根源性的。3優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀優(yōu)爾易公司擁有雄厚的專業(yè)技術(shù)積累，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，并擁有良好的信譽(yù)和大量的用戶。由于公司處于上升期，目前仍存在許多問題。人才作為影響公司發(fā)展的核心要素，幾乎決定了公司的效益，了解公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀將更好地解決優(yōu)爾易公司人才培養(yǎng)的問題。3.1優(yōu)爾易科技有限公司概況湖北優(yōu)爾易系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司成立于2013年10月，由華中科技大學(xué)畢業(yè)生和導(dǎo)師組成，致力于“互聯(lián)網(wǎng)+人類社會”的軟硬件解決方案的開發(fā)。公司擁有一支朝氣蓬勃、技術(shù)過硬、善于開拓進(jìn)取的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提供涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究、工程實(shí)施、售后技術(shù)服務(wù)等各個方面的整體解決方案，開發(fā)一系列軟硬件系統(tǒng)，如電子政務(wù)系統(tǒng)、校園信息、醫(yī)院信息、企業(yè)信息、酒店餐飲行業(yè)信息、會員管理系統(tǒng)等等。公司專注于軟件定制開發(fā)領(lǐng)域，擁有大量自主開發(fā)的創(chuàng)新性的產(chǎn)品，應(yīng)用于各種各樣的行業(yè)，在湖北省乃至鄂東南地區(qū)都享有較好的聲譽(yù)。公司擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，公司擁有豐厚的專業(yè)技術(shù)積累，處于行業(yè)的優(yōu)先水平，并擁有業(yè)界顯著的名譽(yù)和大量的線上線下用戶。湖北優(yōu)爾藝的人臉識別、手指靜脈識別等技術(shù)為中國數(shù)千人提供了生物認(rèn)證服務(wù)。同時(shí)，我們繼續(xù)投資于計(jì)算機(jī)視覺。對于互聯(lián)網(wǎng)+人類社會、智能設(shè)備、智能金融、智能安全、智能教育、智能社區(qū)等領(lǐng)域，我們的自助服務(wù)設(shè)備得到了廣泛應(yīng)用。“為客戶增值”：視客戶為上帝，致力于為客戶問題提供專業(yè)的解決方案和基于價(jià)值的服務(wù)。創(chuàng)新發(fā)展：通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于智能卡產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域客戶集合卡系統(tǒng)領(lǐng)域的綜合卡服務(wù)商業(yè)環(huán)境和合作氣氛。公司本著誠信、雙贏、開放經(jīng)營的原則，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，引進(jìn)新的管理方法、完善的技術(shù)、先進(jìn)的服務(wù)和優(yōu)良的品質(zhì)作為生存的基礎(chǔ)，正是這些年來的堅(jiān)持使得優(yōu)爾易公司發(fā)展壯大，在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟?？梢哉f，優(yōu)爾易公司很多經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)都值得很多公司學(xué)習(xí)借鑒。3.2優(yōu)爾易有限公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀從技術(shù)人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模上看，優(yōu)爾易公司技術(shù)人才隊(duì)伍具有以兩個顯著特征：第一，整體年齡呈現(xiàn)年輕化趨勢。年輕人是公司的希望和未來，他們往往有較強(qiáng)的體力以及腦力。公司技術(shù)人才年齡在45歲以下，占全公司技術(shù)人員總數(shù)的88％，其中，30以下的人員占42％。第二，整體對學(xué)歷要求更高。人才結(jié)構(gòu)上，擁有碩士學(xué)歷52人，本科學(xué)歷98人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有95％為大專及以上，目前現(xiàn)實(shí)社會下學(xué)歷越來越卷，學(xué)歷縮水，公司的整體學(xué)歷水平也整體提升。近年來，為了滿足核心人才的需求，公司采取高層次人才戰(zhàn)略，技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，水平和人數(shù)都有所增加，而上述現(xiàn)象的產(chǎn)生原因是：公司承擔(dān)著自主創(chuàng)新開發(fā)、技術(shù)改造等任務(wù)。在優(yōu)爾易公司主要依靠關(guān)鍵的技術(shù)人才，支撐著公司的經(jīng)濟(jì)效益獲得迅速發(fā)展，大力培養(yǎng)技術(shù)人才，對于整個公司發(fā)展十分重要的，也影響著公司人才培養(yǎng)的機(jī)制。該類員工受教育程度普遍較高，工資待遇也相對豐厚，但目前公司主要是為相關(guān)技術(shù)人才提供基本的住宿環(huán)境和飲食條件，以及相關(guān)專業(yè)市場水平的工資。優(yōu)爾易公司目前所存在的問題都很明顯，主要就是人才儲備少，所需人才多于所有人才，在這個社會，無論在什么行業(yè)企業(yè)，人才都是香餑餑，炙手可熱的爭奪。由于個人發(fā)展問題、公司缺乏激勵，企業(yè)人才培養(yǎng)文化原因，隨著行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間人才競爭的發(fā)展，員工對企業(yè)的忠誠度不斷下降，激勵程度不斷惡化，無形中提高了企業(yè)對這類員工的工作管理的復(fù)雜性的進(jìn)一步認(rèn)識。4優(yōu)爾易科技有限公司新員工人才培養(yǎng)存在的問題在公司隨機(jī)抽取125名員工，做匿名問卷調(diào)查。（調(diào)查問卷見附件）通過對優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)的四個方面展開展問卷調(diào)查，對人才培養(yǎng)滿意度進(jìn)行分析，旨在提出了適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)及公司發(fā)展的技術(shù)人才培養(yǎng)改進(jìn)方案：表1人才培養(yǎng)滿意度調(diào)查結(jié)果人才培養(yǎng)規(guī)劃人才激勵人才培養(yǎng)方式人才培養(yǎng)投入滿意24人39人27人52人不滿意101人86人98人73人共計(jì)125人125人125人125人4.1缺乏人才培養(yǎng)規(guī)劃問卷調(diào)查結(jié)果顯示，80.8%的員工對整個公司的發(fā)展以及公司發(fā)展現(xiàn)狀持有反對意見。公司對員工的培訓(xùn)不夠并且培訓(xùn)內(nèi)容少，提高實(shí)際工作能力的能力小，不能滿足企業(yè)員工要求長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。而這一問題的原因是公司制定了的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不合理，由于學(xué)習(xí)內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略偏離了自我培養(yǎng)的實(shí)踐，技術(shù)培訓(xùn)效果難以評價(jià)。而且，公司重視的是公司外崗位測試，卻忽視了公司內(nèi)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，所以導(dǎo)致對于公司的員工崗位發(fā)展慢。由于采用外部職務(wù)名稱，即使說員工在實(shí)際工作中即使獲得了很高的職位名稱，也能勝任高級工作。因此，很難衡量和判斷技術(shù)人員的技術(shù)水平。4.2人才激勵不合理調(diào)查結(jié)果顯示，68.8%的受訪者對現(xiàn)行激勵機(jī)制表示擔(dān)憂。雖說物質(zhì)獎勵被視為優(yōu)先。但是補(bǔ)貼、獎金、福利等簡單的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。技術(shù)人員絕對能滿足基本的物質(zhì)生存要求。但是，從長遠(yuǎn)來看，能留住他們的，是能有機(jī)會提高自己的技術(shù)能力以及良好的工作環(huán)境，使自己獲得全面提高，事業(yè)的需要得到滿足。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人的需求是最重要的。他們希望得到激勵效果。為此，我們必須滿足他人的需要。技術(shù)人才是優(yōu)爾易公司人力資本的基本要素。良好的環(huán)境，人才培養(yǎng)和激勵措施，一定會促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，以及其他有效的人力資本投資、技術(shù)人才的引進(jìn)、維護(hù)和發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。4.3人才培養(yǎng)方式不合理根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，78.4%的受訪者認(rèn)為目前的培訓(xùn)方式不夠，形式過于統(tǒng)一，沒有有效的信息溝通渠道。理由是，現(xiàn)在公司的技術(shù)人員的訓(xùn)練主要是通過面對面研修進(jìn)行的。公司建立了公司的制度和培訓(xùn)系統(tǒng)，但對技術(shù)人員和知識型人才的培養(yǎng)非常不足。訓(xùn)練方法簡單而落后，缺乏靈活性。員工的訓(xùn)練是立體化的，對于新入職的短期員工，他們可以補(bǔ)充一定的知識，但不能滿足高層次技術(shù)人員的個人成長需求。他們的目標(biāo)是獲得更多的公司基本技術(shù)知識，達(dá)到更高的技術(shù)水平，但許多技術(shù)人才的知識和技能是隱性知識，對于新入職的短期員工，他們可以補(bǔ)充員工所需要的知識，如果不能滿足高層次技術(shù)人員的個人成長進(jìn)步的需要，公司當(dāng)然無法留住人才。公司人才他們的目標(biāo)是獲得更多的公司基本技術(shù)知識，達(dá)到更高的技術(shù)水平，以此有利于更長遠(yuǎn)的個人發(fā)展，但許多技術(shù)人才的知識和技能都是隱含的知識，通過實(shí)踐積累和體驗(yàn)，很難改變。人才隊(duì)伍內(nèi)部缺乏有效的信息傳遞和溝通渠道，對培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍的學(xué)習(xí)精神和合作精神更不起作用。如果得不到經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)知識，就無法有效傳達(dá)和共享，開發(fā)的革新能力不足，原始設(shè)計(jì)少，新產(chǎn)品的開發(fā)周期長等問題也會發(fā)生。4.4人才培養(yǎng)投入過低調(diào)查結(jié)果顯示，58.4%的回答者對公司的培訓(xùn)和教育機(jī)會都不滿意。年輕公司中高級管理人員有一定的技術(shù)背景，但他們普遍不具備人力資源管理方面的專業(yè)知識，對人力資源管理的認(rèn)識還處于較低的水平，不能根據(jù)員工的特點(diǎn)和需要及時(shí)塑造和引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。畢竟我們無法要求在公司投入達(dá)不到一定程度的前提下，管理人才擁有各方面的專業(yè)能力?，F(xiàn)實(shí)情況下，管理者還堅(jiān)持走在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等階段的前列，但確實(shí)得不到公司想看到的回報(bào)，在他們認(rèn)為，如果不進(jìn)行訓(xùn)練，員工的個人發(fā)展就會受到嚴(yán)重影響。人力資本投入的資源回報(bào)率是不高于其他有形資本投入的回報(bào)率的，但卻是公司最忽略的一部分內(nèi)容，有些管理者對培訓(xùn)漠不關(guān)心，很多管理者認(rèn)為人才培訓(xùn)只是幾個課程，這都是非常膚淺的。5改進(jìn)優(yōu)爾易科技有限公司人才培養(yǎng)的對策針對優(yōu)爾易有限公司人才培養(yǎng)中存在的一系列些問題，結(jié)合所學(xué)理論知識，有針對性的提出了以下一些建議。5.1構(gòu)建人才培養(yǎng)的長期發(fā)展計(jì)劃在公司治理和發(fā)展過程中，人才培養(yǎng)的突出問題是沒有有效的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有規(guī)范化、長遠(yuǎn)化的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)有了更多的業(yè)務(wù)，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展，就更有必要提高人才的素質(zhì)，然而企業(yè)人才培養(yǎng)中往往存在著不全面，受限性較強(qiáng)等問題，這將很難保證公司人才隊(duì)伍的建立，這肯定不利于公司的經(jīng)營和發(fā)展，也不利于公司的人才發(fā)展，這就是為什么公司要結(jié)合自身基礎(chǔ)提升人才素質(zhì)，充分探索有效的人才培養(yǎng)方案，制定符合自身發(fā)展的有效人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。在公司人才培養(yǎng)體系中引入規(guī)劃，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的全面發(fā)展和統(tǒng)一實(shí)施，比如說安排專業(yè)的培訓(xùn)人才，發(fā)展企業(yè)人才培養(yǎng)的環(huán)境以及給予員工學(xué)習(xí)的時(shí)間和自由，促進(jìn)了人才培養(yǎng)的及時(shí)性和規(guī)范性。5.2構(gòu)建多樣化的激勵機(jī)制企業(yè)員工受到了應(yīng)有的鼓勵，員工就可以在規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)積極完成自己的任務(wù)，企業(yè)的投入和獲得就呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，為公司獲得經(jīng)濟(jì)效益。這就是為什么在改善培訓(xùn)體制時(shí)，要去考慮到不同技術(shù)人員的需求，設(shè)計(jì)最有效的培訓(xùn)計(jì)劃。人是企業(yè)的核心，技術(shù)人才是決定企業(yè)發(fā)展的首要因素。企業(yè)應(yīng)該做到滿足員工的基本需求之外，也應(yīng)該通過建立合理的一種激勵機(jī)制去激發(fā)員工動力，使企業(yè)形成一種競爭狀態(tài)，每個人都不甘落后完成自己指定的目標(biāo)任務(wù)，而正是一個個人的任務(wù)的完成合成了整個企業(yè)的跨越式飛躍。工資福利也只是激勵機(jī)制的一部分，要想有效長期的實(shí)現(xiàn)對中高層人才的本質(zhì)激勵這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要參考國內(nèi)某一個公司的激勵方式，即員工入股。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)達(dá)到一定程度，即可參與公司的股份進(jìn)行分紅，這樣做會就會增大員工跳槽的成本，將從根本上使員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的汗水。5.3構(gòu)建合理的人才培養(yǎng)方式在人才培養(yǎng)過程中，人才培養(yǎng)不到位的問題，人才培養(yǎng)方式導(dǎo)致不從根本上弱化的企業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，不利于人才培養(yǎng)和全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展和職工職業(yè)培訓(xùn)體系的建立會受影響。企業(yè)發(fā)展和管理中教育本身是有效的員工素質(zhì)的提高。因此有必要提高員工專業(yè)素質(zhì)，發(fā)展培養(yǎng)體系具有重要的意義和價(jià)值。優(yōu)而易進(jìn)一步研究員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，根據(jù)自己的用人準(zhǔn)則和公司發(fā)展需要，制定專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃，并且落實(shí)實(shí)施，才能從根本上有效解決問題。構(gòu)建合理人才培養(yǎng)方式對一個公司來說至關(guān)重要，如果人才培養(yǎng)存在著許多問題，即使投入大且有規(guī)劃也是無濟(jì)于事的。在此基礎(chǔ)上，將其納入優(yōu)爾易公司的具體人才培養(yǎng)計(jì)劃，以進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和實(shí)效，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。在人才培養(yǎng)過程中，優(yōu)爾易公司應(yīng)注重人才培養(yǎng)體系建設(shè)，切實(shí)提高人才‘培養(yǎng)的有效性，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)人才素質(zhì)的全面提升和發(fā)展，構(gòu)建一個合適的人才培養(yǎng)方式會更好地提高效率。5.4加大人才培養(yǎng)投入為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要想改善目前優(yōu)爾易公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，我們必須要為員工提供全面的培訓(xùn)與教育機(jī)會，想要提供全面的培訓(xùn)與教育機(jī)會必須要資金的支持，這是無容置疑的。公司首先應(yīng)該聘用專門的相關(guān)方面人才，選擇講師要對其學(xué)歷進(jìn)行篩選，花費(fèi)高薪去高校選聘優(yōu)秀導(dǎo)講師，還有市場上講師都是分等級明碼標(biāo)價(jià)，也可以根據(jù)同行口碑去選擇專業(yè)對口的講師。其次，公司應(yīng)該提供較好的人才培養(yǎng)的氛圍和環(huán)境，加大對企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)投入，比如說公司員工學(xué)習(xí)的環(huán)境這些硬件設(shè)施得配套齊全，還有公司應(yīng)該給予員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會，不得因?yàn)閷W(xué)習(xí)減薪。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，這一點(diǎn)也很重要，營造愛學(xué)習(xí)愛創(chuàng)新的積極向上的氛圍，會使整個企業(yè)充滿活力。

參考文獻(xiàn)[1]Blanchard,P.N.TrainingMethodsinMarilynM.Helms,Encyclopediaofmanagement.FarmingtonHills,Ml,Galegroup,2000,962-968.[2]Dessler,G.HumanResourcemanagement.UpperSaddleRiver,NJ,PrenticeHall,2001.[3]孫倩,李妍,范磊