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風(fēng)電項(xiàng)目工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作,保證工程建設(shè)質(zhì)量,特制定本制度。1.2本制度適用****風(fēng)電工程的施工、技術(shù)、設(shè)備管理工作。1.3工程部是建設(shè)工程的施工、技術(shù)、設(shè)備的職能管理部門。工程技術(shù)管理工作是保證建設(shè)工程設(shè)計(jì)科學(xué)、先進(jìn),保證建設(shè)工程設(shè)備選型先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì),保證建設(shè)工程質(zhì)量的有利措施。工程技術(shù)管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。2工程施工管理2.1工程部項(xiàng)目經(jīng)理是分管工程施工管理的直接責(zé)任者,行政上對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。2.2確保工程設(shè)備選型先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì),是保證工程建設(shè)質(zhì)量的有利措施。2.3召集由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2.4審核施工單位編制的施工方案和材料計(jì)劃。2.5審核施工單位編制上報(bào)的季、月、周施工計(jì)劃。2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并即時(shí)匯報(bào),保證工期按正常計(jì)劃進(jìn)行。2.7檢查施工質(zhì)量,參加隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要隨時(shí)提出整改意見并做好記錄。2.8按職責(zé)權(quán)限,匯同技經(jīng)人員簽發(fā)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。2.9參加工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,評(píng)定工程質(zhì)量,并對(duì)工程款結(jié)算提出考評(píng)意見。3工程技術(shù)管理3.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程技術(shù)管理的直接責(zé)任者,行政上對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。3.2工程項(xiàng)目下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供設(shè)計(jì)條件及有關(guān)資料,經(jīng)總工程師(主管副總經(jīng)理)審定后交設(shè)計(jì)部門。3.3設(shè)計(jì)圖紙完成后通知總工程師(主管副總經(jīng)理)組織對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,并做好記錄。3.4施工中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)提出變更方案,報(bào)送設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更,四方(設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工)會(huì)簽后施工。3.5在工程竣工前應(yīng)組織編寫調(diào)試大綱或?qū)嶒?yàn)方案,報(bào)總工程師(主管副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。3.6工程竣工后工程部項(xiàng)目經(jīng)理督促并索取竣工圖,工程內(nèi)業(yè)資料及設(shè)備資料等材料并存檔保管。4設(shè)備技術(shù)管理4.1項(xiàng)目經(jīng)理是分管設(shè)備技術(shù)管理的直接責(zé)任者,行政上對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),技術(shù)上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。4.2工程部項(xiàng)目經(jīng)理參加設(shè)備招標(biāo)標(biāo)書技術(shù)條件的編制及審查,并對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)備廠家進(jìn)行考察,參加招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。4.3中標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)廠家確定后,工程部組織簽訂技術(shù)協(xié)議。4.4工程部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加設(shè)備到貨驗(yàn)收,并做好記錄。4.5設(shè)備安裝、試運(yùn)過(guò)

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