項(xiàng)目分包管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的目的1規(guī)范公司對(duì)總承包項(xiàng)目分包商的選擇、評(píng)價(jià)和管理23確保分包商提供的服務(wù)符合合同約定、公司管理要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定整合公司內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)到"優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)"管理職責(zé)策劃控制中心

施工監(jiān)控部設(shè)計(jì)管理部其他相關(guān)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)與管理部根據(jù)職能分工，按照項(xiàng)目分包管理的規(guī)定，參與工程分包商和合作單位的選擇、評(píng)價(jià)和控制工作。負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目分包管理內(nèi)容；在項(xiàng)目實(shí)施階段指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工部門(mén)對(duì)分包商的選擇、評(píng)審工作，并監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)分包商和合作單位的管理和控制工作;在項(xiàng)目收尾階段負(fù)責(zé)組織分包商考核評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)施工分包商的資格預(yù)審及招標(biāo)工作，必要時(shí)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)組織對(duì)分包商的考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)備材料供應(yīng)商及運(yùn)輸代理的資格預(yù)審及招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織標(biāo)前勘察與設(shè)計(jì)分包商的資格預(yù)審及招標(biāo)工作

EPC項(xiàng)目分包商名錄的建立單擊編輯標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟N或者輸入你的文字內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖苏迟NZ或者輸入你的文字內(nèi)容策劃控制中心負(fù)責(zé)建立健全EPC項(xiàng)目分包商名錄，并根據(jù)新的合作評(píng)價(jià)及市場(chǎng)信息保持對(duì)名錄庫(kù)的更新。分包商的選擇選擇原則（4）有利于長(zhǎng)期合作單位的培養(yǎng)，堅(jiān)持與分包商的"優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)"及"優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)選擇、動(dòng)態(tài)管理"的原則，促進(jìn)工程分包管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化建設(shè)。（2）有利于提高公司總承包模式項(xiàng)目工程分包管理水平，規(guī)范和完善工程分包行為，降低公司經(jīng)營(yíng)成本。（3）有利于工程進(jìn)度/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及合同履約。（1）有利于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高配置優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源的能力，推進(jìn)公司的跨越式發(fā)展。?選擇條件（1）分包商持有有效的經(jīng)過(guò)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金滿足合同規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資信等級(jí)良好。（2）分包商需提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、連續(xù)近3年安全質(zhì)量及業(yè)績(jī)證明。?（3）分包商出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書(shū)及委托人信息簡(jiǎn)表。（4）分包商需提供施工（制造）技術(shù)能力證明。?（5）具有與合同建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)、施工安裝等資質(zhì)等級(jí)，如有境外分包商應(yīng)同時(shí)具有對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)權(quán)資格。?（6）依據(jù)項(xiàng)目需要，分包商應(yīng)提供特殊作業(yè)人員（電工、電焊工等）證書(shū)和安全員證書(shū)的復(fù)印件，施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備。選擇方式（1）公開(kāi)招標(biāo)選定分包商（2）業(yè)主指定分包商（3）其他方式確定分包商分包商資信評(píng)價(jià)資質(zhì)資源能力經(jīng)歷信譽(yù)服務(wù)不合格12合格3優(yōu)秀（1）評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的分包商可直接列入合格分包商名單，優(yōu)先列入EPC項(xiàng)目分包商名錄。（2）評(píng)價(jià)為合格的分包商列入合格分包商名單，策劃控制中心在后期項(xiàng)目中考慮錄用。（3）評(píng)價(jià)為不合格的分包商不列入合格分包商名單，且視情節(jié)給予警告直至取消資格的處罰。需要注意的是：資信評(píng)價(jià)結(jié)果作為下年度或項(xiàng)目開(kāi)工前資質(zhì)審查的依據(jù)分包商資信結(jié)果評(píng)價(jià)等級(jí)分包商的工作考評(píng)主要包括隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)合同、持證上崗、工資支付以及與項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作配合、遵紀(jì)守法等內(nèi)容?？荚u(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)管理部設(shè)備采購(gòu)與管理部施工監(jiān)控部季度考核履約綜合考核策劃控制中心報(bào)備每季度每半年綜合考核完工后或最終結(jié)算前績(jī)效考核表