2023年小微企業(yè)財務(wù)管理制度 服裝企業(yè)財務(wù)管理制度(十篇)

小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇一 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。 四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。 六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。 七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。 八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。 九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。 十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的'，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 十二、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇二 第一條生產(chǎn)紀律 1、遵守企業(yè)考勤制度。 2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條產(chǎn)品質(zhì)量 1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條安全生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條設(shè)備管理與維修 1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。 2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 為了維護企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認真自覺遵守。 1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責(zé)人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內(nèi)算為半天事假。3小時以上算為曠工。 2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經(jīng)廠長批準。曠工半天扣（技能工資+工齡費）/22天，扣當(dāng)月崗位工資、獎金，（生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎金），加罰50元。 3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內(nèi)不準擅自離崗?fù)獬?；干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗?fù)獬?、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。預(yù)備鐘內(nèi)不準在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴重交司-法-部門處理。 4、嚴禁工作時間酗酒、鬧-事、打架斗毆，酗酒鬧-事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。 5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更-衣，更-衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。 6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應(yīng)保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。 7、工作時間不準帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當(dāng)班的保衛(wèi)人員20元。 8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。 9、職工進出大門，必須下車，廠區(qū)不準自行車帶人，違者，罰款10元。 10、車間設(shè)備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設(shè)備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。 11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。 12、借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人賠償，并處800-1000元罰款；特別嚴重者，交司法機關(guān)。 13、保衛(wèi)人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟損失，由責(zé)任人作相應(yīng)賠償并處罰款200-400元。所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準并做好登記，違者扣罰當(dāng)班保衛(wèi)人員50-100元。 14、有下列行為之一者，給予責(zé)任人留用察看處分：⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴重后果者；⑵觸犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責(zé)任處分者；⑶工作時間內(nèi)吵架、打架，造成嚴重影響者；⑷其他性質(zhì)嚴重的違反勞動紀律行為。 15、有下列行為之一者，給予責(zé)任人解除勞動關(guān)系或開除處分。⑴違反勞動紀律，情節(jié)嚴重，屢教不改者；⑵觸犯法紀法規(guī)，受刑事處分者；⑶連續(xù)曠工15天（含15天）及年內(nèi)累計曠工30天（含30天）者，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；⑷其他性質(zhì)特別嚴重的違反勞動紀律的行為。 18、凡有義務(wù)勞動（包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長批準。 19、副廠級以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負責(zé)處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當(dāng)執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責(zé)人罰款200元。以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。 小型機加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈?；蛘吲Φ匚赓Y，增長產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果有機會的話，吸引風(fēng)險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。 （二）中小型企業(yè)的未來和發(fā)展 中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應(yīng)該應(yīng)該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應(yīng)在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關(guān)鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的企業(yè)?！痹谑袌稣{(diào)整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預(yù)計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風(fēng)險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。 提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關(guān)口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機會。首先，中小企業(yè)應(yīng)盡快通過有關(guān)質(zhì)量標準，如全面質(zhì)量管理，iso9000系列標準。這會為企業(yè)注入新的活力和強大的力量。質(zhì)量管理著眼點應(yīng)該放在整個企業(yè)的經(jīng)營活動上，從設(shè)計圖紙，小批量試制到改進和正式投產(chǎn)，都要傾注相當(dāng)?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠和預(yù)防的眼光，和精明的頭腦。 發(fā)展科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術(shù)的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的革新取得長遠的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應(yīng)用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業(yè)應(yīng)該充分重視科學(xué)技術(shù)的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內(nèi)部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。 成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。 完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對加強企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在體制制度的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應(yīng)該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。 人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設(shè)備等組成的；也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動體，他的生產(chǎn)設(shè)備靠人操作和修理，生產(chǎn)計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實客觀有一定的關(guān)系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。 建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設(shè)的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動中，缺乏精神食糧和理論指導(dǎo)，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。 中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當(dāng)嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環(huán)境保護問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。 建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。 管理一定要靈活運用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經(jīng)驗的管理人才，充分了解工廠業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做出對應(yīng)的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。 管理制度是現(xiàn)代管理科學(xué)中重要的組成部分，各類現(xiàn)代企業(yè)能卓有成效地進行企業(yè)管理，并使其組織與管理體系有效低運行，其關(guān)鍵在于有一個現(xiàn)代的、嚴格的管理制度約束企業(yè)行為。一個現(xiàn)代的管理制度必須具備明確、清晰和科學(xué)的“責(zé)、權(quán)、利”原則，并對組織中的所有成員具有約束性。 如何使自己的企業(yè)成為一個經(jīng)濟效益高，并有發(fā)展前景的現(xiàn)代性企業(yè)，其必須具有人才優(yōu)勢，管理優(yōu)勢;有人才也就有科技優(yōu)勢，有管理優(yōu)勢才會有人才，人才必須用先進的管理方法進行管理，用科學(xué)的管理制度進行約束，只這樣，企業(yè)才能成為一個現(xiàn)代的、規(guī)范的并有發(fā)展前途的企業(yè)。 隨著21世紀世界科技、經(jīng)濟和管理等的高速發(fā)展，加之我國加入世界貿(mào)易組織(wto)后，世界經(jīng)濟與管理的發(fā)展帶來的各種各樣問題，總結(jié)我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和管理的特點，結(jié)合近年來的管理實際經(jīng)驗，制定了本制度。本制度的目的在于，提高公司管理水平與經(jīng)濟效益。本制度適合于從原材料采購、生產(chǎn)到銷售與售后服務(wù)的全過程。作為公司的綱領(lǐng)性文件，所有職能部門和員工必須嚴格貫徹執(zhí)行。 總則 一為了強化對內(nèi)設(shè)部門的管理，確保公司的有序運作和穩(wěn)定健康的發(fā)展，特制訂本規(guī)定。 二本規(guī)定中所稱內(nèi)設(shè)部門，指公司內(nèi)所設(shè)置的具有管理職能的管理部門、負責(zé)產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品的生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢驗部門等。 三內(nèi)設(shè)部門應(yīng)職能明確，體現(xiàn)集約、精干和高效的原則。 四公司董事會負責(zé)內(nèi)設(shè)部門及其人員的編制設(shè)置。 五具有管理職能的各個部門，受總經(jīng)理的管理和制約。 部門的設(shè)立和撤并 六公司部門的建立、分設(shè)、合并以及撤銷，由公司董事會研究決定。 各部門的職責(zé)與權(quán)限 七總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會決定的各項重大方針和政策。 2、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長的委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3、決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理和各職能部門經(jīng)理的任免、報酬和獎懲，建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。具有經(jīng)營權(quán)和人事任免調(diào)配權(quán);具有對公司職工獎懲、升降級、加減薪、擇優(yōu)錄用、解聘和辭退的職權(quán)。 4、具有擬定公司經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算方案及利潤分配方案的職權(quán)。審批并簽批資金的使用和使用。 5、注重市場信息研究，掌握市場動態(tài)，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。 6、對公司的全面質(zhì)量管理負責(zé)，履行公司在公司質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和權(quán)限。 7、堅持人本管理，加強民主管理，充分調(diào)動職工參加企業(yè)經(jīng)營管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 8、注重塑造良好的企業(yè)形象，建立嶄新的現(xiàn)代企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，完善企業(yè)經(jīng)營機制。 9、健全財務(wù)管理制度，嚴格財經(jīng)紀律，加強成本核算，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。正確處理效率和效益的關(guān)系，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 10、加強職工培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)，努力把企業(yè)建設(shè)成一個可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實體。 八副總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 2、熟悉和掌握公司經(jīng)營狀況，及時向總經(jīng)理反映情況，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。 3、主持制定公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好組織實施與協(xié)調(diào)工作。 4、協(xié)助總經(jīng)理實施質(zhì)量第一的方針，保障質(zhì)量目標的順利實施，確保公司質(zhì)量體系的有效運行，用好質(zhì)量管理體系中規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。 5、負責(zé)對公司所屬各部門工作的檢查、督促和指導(dǎo)及對各部門負責(zé)人的考評工作。 6、加強經(jīng)營管理，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高效益。 8、做好職工培訓(xùn)工作。 9、協(xié)調(diào)各部門的工作，及時處理好突發(fā)事件和隨機出現(xiàn)的各種問題。 九辦公室職責(zé)與權(quán)限 1、負責(zé)處理公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。 2、負責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報導(dǎo)工作;溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報;負責(zé)各項規(guī)章制度、文件及其它文字資料的制定、撰寫及發(fā)布等事務(wù)。 3、負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責(zé)對會議、文件和決定的事項進行催辦、查辦和落實。 4、加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 5、加強公司的勞動人事、職工福利、職工培訓(xùn)、干部考評及檔案管理工作。 6、負責(zé)對公司內(nèi)食堂、浴池、宿舍、圖書室、娛樂室、車輛和其他公共設(shè)施的管理工作。 7、組織各類文娛和體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活。 8、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。 十技術(shù)質(zhì)檢部職責(zé)和權(quán)限 1、負責(zé)規(guī)定產(chǎn)品標識，檢驗人員負責(zé)對檢驗狀態(tài)進行標識和監(jiān)控。 2、負責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性要求，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，組織對其進行追溯與處理。 3、負責(zé)采購物資、原材料、在制品以及成品等各類物品的檢驗和試驗。 4、負責(zé)不合格品的判定，組織相關(guān)部門對不合格品進行處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果。 5、負責(zé)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防和改進措施，并分別進行跟蹤驗證。 6、負責(zé)對公司的產(chǎn)品、項目或合同的實現(xiàn)過程進行策劃。 7、負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)和驗證，完成并保存相關(guān)記錄和文件。 8、負責(zé)明確采購物資的技術(shù)要求及分類，負責(zé)對供方提供的樣品進行檢測和定級。 9、負責(zé)對顧客提供的資料和技術(shù)要求的使用和保管。 10、負責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)程，負責(zé)編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 11、深入生產(chǎn)一線，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 12、履行公司質(zhì)量管理規(guī)定的職責(zé)，做好技術(shù)服務(wù)和職工技術(shù)培訓(xùn)工作。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十一營銷部職責(zé)與權(quán)限 1、了解所采購物料的性能和要求，保證采購品的質(zhì)量。 2、負責(zé)制訂采購計劃，按計劃執(zhí)行原材料或其它物品的采購。 3、負責(zé)組織對供方的選擇和定期評價，建立和更新《合格供方名錄》。 4、負責(zé)對顧客要求的識別，確保顧客要求明確。組織對產(chǎn)品要求的評審，負責(zé)與顧客的溝通和聯(lián)絡(luò);做好顧客信息反饋工作，保存好和顧客洽談的有關(guān)記錄。 6、負責(zé)將合格產(chǎn)品送交顧客試用，并提交"顧客確認報告"。 7、負責(zé)組織對特殊合同的評審。 8、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的服務(wù)工作，組織對銷售人員的培訓(xùn)，組織對顧客滿意度的調(diào)查，定期評定服務(wù)質(zhì)量。組織處理顧客投訴。 9、負責(zé)進行市場調(diào)研和分析，做好市場信息的搜集和整理工作，及時反映市場動態(tài)。 10、努力開拓新市場，保證產(chǎn)品的暢銷，擴大市場的占有份額。 11、負責(zé)做好貨款回收和債務(wù)清理工作。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十二生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限 1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。 2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照iso9001：2000標準，責(zé)任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。 3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。 4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。 5、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。 6、對公司設(shè)備管理負責(zé)，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備維修計劃;負責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負責(zé)對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 7、負責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。 8、負責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。 9、負責(zé)對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。 10、負責(zé)組織對不合格品的返工和返修工作。 11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責(zé)檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。 12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 十三財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 1、負責(zé)公司日常的財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。資金的使用要經(jīng)過總經(jīng)理的簽批，以總經(jīng)理的簽批字據(jù)為依據(jù)。嚴格資金的進賬和出賬管理，并認真細致地做好賬表管理工作。 2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 3、搜集公司經(jīng)營活動情況以及資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料，并進行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告。 5、做好原材料進出賬務(wù)及成本處理工作、各產(chǎn)品的成本計算、損益決算工作和預(yù)估成本等工作。 6、編制經(jīng)營報告資料;建立單元成本、標準成本、效率獎金核算以及年度預(yù)算資料匯總工作。 7、協(xié)助供銷部進行債權(quán)和債務(wù)的處理工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 生產(chǎn)崗位員工的職責(zé)與權(quán)限 十四車間主任職責(zé)與權(quán)限 1、建立健全車間質(zhì)量管理體系，參加公司管理的評審、特殊合同評審及內(nèi)部質(zhì)量的審核工作。 2、組織對本單位員工質(zhì)量意識的教育、技術(shù)水平和崗位技能的培訓(xùn)工作。 3、組織召開質(zhì)量分析會，解決生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量問題。 4、組織有關(guān)人員對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。 5、組織實施車間年、季、月的生產(chǎn)計劃。 6、對產(chǎn)品搬運、成品防護和包裝及交付工作進行控制。 7、參與對不合格品的評審，組織糾正措施的實施。 8、組織對車間存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題及不合格品問題，制定糾正和預(yù)防措施并實施。 9、負責(zé)組織對產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識進行檢查、指導(dǎo)和管理。 10、抓好生產(chǎn)全過程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。 11、合理安排班組生產(chǎn)，負責(zé)生產(chǎn)全過程的控制，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的控制。 十五班組長職責(zé)與權(quán)限 1、班組長根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織、安排班組生產(chǎn)。 2、班組長應(yīng)認真做好班組考勤統(tǒng)計、班組衛(wèi)生管理、勞動紀律及有關(guān)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作。 3、負責(zé)班組生產(chǎn)原材料的領(lǐng)取、成品的入庫及月末各原材料的退庫。 4、認真填寫各種生產(chǎn)操作記錄和日報表。 5、定期召開班組會議，分析討論生產(chǎn)中存在的問題、注意事項及解決的辦法。 6、充分發(fā)揮好生產(chǎn)過程中的橋梁紐帶作用，及時了解、反映員工的心聲，做好上情下達和下情上達。 7、對本班組的產(chǎn)品執(zhí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的規(guī)定。 8、組織全班做好設(shè)備保養(yǎng)工作，并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。<!--放棄--> 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇三 一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。 二、工作期間不可因私人情緒影響工作。 三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。 五、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。 六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。 七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。 八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。 九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主。 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇四 為促進公司各項工作的順利開展，明確費用報銷的標準、程序和辦法，特制定本制度。 第一章：費用報銷項目的具體規(guī)定 本制度費用包括：差旅費、市內(nèi)交通費、業(yè)務(wù)招待費、辦公用品費、車輛費、郵寄費等費用支出。 一、差旅費 公司差旅費包括交通費、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通費。 差旅費報銷根據(jù)公司任職和出差地區(qū)不同，采取實報實銷與定額補助相結(jié)合的辦法。 （一）交通費 1對照出差申請單上的時間、行程，憑汽車票、火車票據(jù)實報銷交通費。原則上不報銷飛機票，如因路程太遠、時間緊張原因，請示行政部后，由行政部安排具體班次，可以憑飛機票據(jù)實報銷交通費。 2出差人員趁出差之便，事先經(jīng)主管批準就近返家省親辦事的，其繞道車船費扣除直線單程車船費，多開支的部分由個人自理。不報銷繞道和在家期間的出差生活補貼、住宿費和市內(nèi)交通費。 （二）住宿費 出差期間住宿費實行限額標準內(nèi)憑票按實報銷。標準如下： 1每天住宿費標準180元。 2.兩名同性員工同時出差至同一地區(qū)，必須入住同一間房。以上標準均為最高標準，請本著節(jié)約原則，節(jié)省費用。 3報銷時提供的住宿-費-發(fā)-票，內(nèi)容需完整，發(fā)票上必須注明時間、地點、單價、金額等內(nèi)容，并加蓋賓館的發(fā)票專用章。 1.在外住宿的，伙食補助費每人每天35元。 2.不在外住宿的，伙食補助費每人每天15元。下午8點以后到達無錫或辦事處，按照每人每天35元。 3.所有駐外機構(gòu)本地人員伙食補貼一律10元/餐 （四）交通費 憑公交費發(fā)票，據(jù)實報銷 原則上，除市場部以外人員，不得報銷出租車費，出租車票一定要提供有日期和里程的打印票，個別地方是手撕發(fā)票的除外。另需注明乘坐出租車的原因（項目名稱、起始地點），出差人員早上7點之前出發(fā)或到達，晚上9點之后出發(fā)或達到，可以乘坐出租車到達目的地，不需做超支說明。 二、市內(nèi)交通費 員工市內(nèi)辦公事而產(chǎn)生的交通費用，原則上不得報銷出租車費。 二、業(yè)務(wù)招待費 遵循先請示，后發(fā)生的原則。 業(yè)務(wù)招待費包括：招待來訪客人的茶葉、水果、飲料等費用；宴請客人（包括工作餐）的用餐、食品、酒水等費用；贈送客人、客戶的紀念品等費用。 公司員工確因工作需要宴請或者贈送禮品時，需事前填寫《用款申請單》經(jīng)總經(jīng)理審批，憑票據(jù)實報實銷。確實來不及填寫書面申請，必須電話申請，批準后方可發(fā)生業(yè)務(wù)招待費，事后補填寫費用申請單，總經(jīng)理審批。 三、辦公用品 遵循先請購，后購買的原則。 辦公用品，根據(jù)工作需要及庫存情況，填寫請購單請購，請購單寫明品名、數(shù)量、單價、金額。用品入庫后，憑請購單、入庫單、發(fā)票據(jù)實報銷。 四、車輛費用 油卡充值申請時，必須標明申請時的汽車里程數(shù)。 洗車費月度報銷，附洗車統(tǒng)計表 維修費報銷，附《費用申請單》 過路費報銷，附用車部門用車記錄單 五、郵寄費 六、通訊費 員工入職后，公司按照工作需要，配發(fā)公司手機卡，并配比相應(yīng)額度話費，每月初自動充值到手機卡內(nèi)。 七、超支費用 超出以上六條報銷范圍或報銷標準的住宿費、出租費、餐費等。 超支費用發(fā)生前，請示各部門經(jīng)理核準，填寫《費用申請單》，注明發(fā)生時間、費用明細、超支理由，流轉(zhuǎn)審批：報銷人填寫《費用申請單》—部門經(jīng)理審核—財務(wù)經(jīng)理審核—分管副總審核—總經(jīng)理審批。 審批完成后，附在費用報銷單后，流轉(zhuǎn)費用報銷。 第二章：借支、用款申請及報銷審批權(quán)限 一、??費用借支及用款申請 1.??常規(guī)性費用 2其它費用 借支備用金時附《出差申請單》或《費用申請單》或《請購單》 二、??費用報銷審批 1.??常規(guī)性費用 3000元以下：本人填寫《差旅費報銷單》或《費用報銷單》—出納核對—部門經(jīng)理審核—財務(wù)經(jīng)理審核—財務(wù)副總審批—出納處支取現(xiàn)金—出納統(tǒng)一交給總經(jīng)理審批—會計入賬。 2.??其它費用 第三章：附則 一、附件要求說明 1報銷單據(jù)的附件按照報銷要求必須完整、齊全。 2發(fā)票真實合法，付款單位名稱必須準確無誤，發(fā)票必須加蓋開票單位發(fā)票專用章。 3報銷的發(fā)票時間應(yīng)為費用實際發(fā)生時間 4票面金額大于實際報銷金額的在發(fā)票正面右上角標明實報金額 5差旅費費用當(dāng)事人報銷，不得由他人代報，費用歸類準確（不同的費用填寫不同的單據(jù)） 二、報銷時間： 統(tǒng)一報銷時間為周一、周三，完成報銷審批流程的票據(jù)由財務(wù)部通知前來領(lǐng)取。 辦事處人員報銷，由報銷人員填寫報銷單，內(nèi)勤人員核對，辦事處負責(zé)人審核后，匯總后統(tǒng)一郵寄無錫財務(wù)部，辦理報銷。 三、本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋和修訂 為了加強公司公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。 本制度根據(jù)公司的實際情況，將報銷分為差旅費、電話費、交通費、招待費、辦公費等，以下分別說明各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。 第一部分費用報銷基本制度及基本流程 一、日常費用報銷制度及流程 第一條報銷人外購材料用品及支付任何款項均需取得對方開具的收款憑據(jù)(合法的票據(jù))，且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。 第二條填寫報銷單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)，嚴格按單據(jù)要求項目認真寫，在原始單據(jù)上要注明費用發(fā)生明細、日期、金額大小寫要全，金額大小寫須完全一致（不得涂改），注明附件張數(shù)，原始單據(jù)更不得有涂改的痕跡，除伙食費（購菜、米、面）以外的原始單據(jù)必須加蓋銷售方的章，憑合法的.原始單據(jù)將票據(jù)粘貼好，用黑色鋼筆或簽字筆填寫經(jīng)費支出報銷單，報銷費用時要將不同的費用分開填具經(jīng)費支出單，簡述費用內(nèi)容或事由。 有實物的報銷單據(jù)有驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據(jù)應(yīng)附入庫單。 第三條報銷5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。 1 第四條（1）報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→（2）須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準后的申請單或出入庫單→（3）部門經(jīng)理審核簽字→（4）財務(wù)部門復(fù)核→（5）總經(jīng)理審批→（6）到出納處報銷。 第五條出納報銷時審核簽字手續(xù)是否齊全，手續(xù)完備后進行付款，并在付款單上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。 第六條特殊事件急需付現(xiàn)，先向總經(jīng)理請示后，出納先行付款手續(xù)，后補審批手續(xù)。 第七條員工發(fā)生的費用必須在發(fā)生費用一周內(nèi)報銷，不得拖延時限。 二、差旅費報銷制度及流程。 第八條費用標準 第九條費用標準的補充說明： 1.差旅費用報銷：因公出差期間發(fā)生的交通費、住宿費憑正規(guī)車票、住宿發(fā)票進行報銷，實際發(fā)生額未達到住宿標準金額，不予補償；超出住宿標準部分由員工自行承擔(dān)。 2.實際出差天數(shù)的計算以所乘交通工具出發(fā)時間到返京時間為準，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達）以半天計，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達）以一天計。 3.伙食標準、交通費用標準實行包干制，依據(jù)實際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實報銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時可按標準領(lǐng)取補貼。 4.宴請客戶需由總經(jīng)理批準后方可報銷招待費，同時按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣減出差人當(dāng)天的伙食補貼。 5.出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷相關(guān)費用。 第十條報銷流程 1.出差申請：擬出差人員首先填寫《出差申請表》，詳細注明出差地點、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計差旅費用項目等，出差申請單由總經(jīng)理批準。 2.借支差旅費：出差人員將審批過的《出差申請表》交財務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項。 3.返回報銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報銷事宜，根據(jù)差旅費用標準填寫《差旅費報銷單》，部門經(jīng)理審核簽字，財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批；原則上前款未清者不予辦理新的借支。 三、電話費報銷制度及流程 第十一條費用標準 1.移動通訊費：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機費用的報銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報銷標準，具體標準見行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。 2．固定電話費：公司為員工提供工作必須的固定電話，并由公司統(tǒng)一支付話費。不鼓勵員工在上班期間打私人電話。 第十二條報銷流程 1、公司人事行政部每月初（10日前）將本月員工手機費執(zhí)行標準（含特批執(zhí)行標準）交財務(wù)部。 2、財務(wù)部通知員工于每月中旬（20日前）按話費標準將發(fā)票交財務(wù)部集中辦理報銷手續(xù)。 3、財務(wù)部指定專人按日常費用的審批程序集中辦理員工手機費報批手續(xù)。 4、固定電話費由行政部指定專人按日常費用審批程序及報銷流程辦理報銷手續(xù)，若遇電話費異常變動情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報總經(jīng)理批示處理辦法。 四、交通費報銷制度及流程 續(xù)（在報銷單上注明打車原因）。市內(nèi)交通費報銷：要憑正規(guī)發(fā)票(公交車票、出租車票）進行報銷手續(xù)，需要在經(jīng)費支出單上注明起始地、目的地、辦理事項。員工辦公無特殊情況不許打車。 第十四條報銷流程 1.員工整理交通車票（含因公公交車票），在車票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車人員簽字確認，按規(guī)定填好《交通費報銷單》。 2.審批:按日常費用審批程序?qū)徟?3.員工持審批后的報銷單到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。 五、招待費及其報銷制度及流程 第十五條費用標準 1.招待費：為了規(guī)范招待費的支出，大額招待費應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意，經(jīng)同意后方可進行限額接待。報銷時憑正規(guī)餐飲業(yè)服務(wù)發(fā)票、若有在外購的酒水，會同酒水發(fā)票或收據(jù)，填制經(jīng)費報銷單進行報銷。報銷單上必須注明招待對象、事由、參加人員。 第十六條報銷流程： 招待費由經(jīng)辦人按日常費用報銷一般規(guī)定及一般流程辦理報銷手續(xù)。 六、辦公費、低值易耗品等報銷制度及流程 （一）管理規(guī)定:為了合理控制費用支出,此類費用由公司行政部統(tǒng)一管理，采購部集中購置,并指定專人負責(zé)。 （二）報銷流程 1．購置申請:公司行政部每季度根據(jù)需求及庫存情況按預(yù)算管理辦法編制購置預(yù)算，實際購置時填寫購置申請單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報批。 2．報銷程序：報銷人先填寫費用報銷單(附出入庫單)，按日常費用審批程序報批。審批后的報銷單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷流程付款或沖抵借支。 3．費用歸集：財務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計表，歸集核算各部門相關(guān)費用。庫存用品作為公共費用，待實際領(lǐng)用時分攤。 5、加班用餐費的報銷：各店因加班用餐報銷費用，需要有加班人員的簽字方可履行報銷手續(xù)。 6、水電費的報銷：各部門水電費用由人事行政部（或財務(wù)）負責(zé)向出納借款支付和報銷，做好抄表記錄；報銷時要附上交費單；報銷時要將營業(yè)用水電和辦公用水電分開記錄，員工宿舍用水電由員工住宿人員分攤，公司不給予報銷。 7、各部門辦公及營業(yè)設(shè)施的維修。需要發(fā)生維修費用時，由分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后進行維修，維修購買材料及支付人工費均需要取得原始憑證，按規(guī)定填寫經(jīng)費支出單進行報銷手續(xù)。 一、日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品購置費、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費等。在一個預(yù)算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預(yù)算。 二、費用報銷的一般制度 2、報銷的費用項目、報銷標準和報銷審批程序符合企業(yè)制度的規(guī)定; 4、報銷單據(jù)的填寫及原始憑證的黏貼需符合會計工作基本規(guī)范的要求： 5、報銷單據(jù)填寫應(yīng)根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù); 9、若報銷票據(jù)面積大小相同或相似(如車票等)，需有層次序列張貼; 11、報銷票據(jù)在粘貼時，確保審核人能夠完全清楚地審閱到報銷金額; 12、報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫; 16、招待費的報銷單據(jù)需注明其招待人員及人數(shù)并附用餐費作為餐費發(fā)票的附件。 三、費用報銷的一般流程 報銷人整理報銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準后的申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷。 四、差旅費報銷 3、員工出差應(yīng)在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報銷事宜，根據(jù)差旅費標準填寫“差旅費報銷單”，執(zhí)行費用報銷流程。如與原規(guī)定的地點、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費不予報銷。 <!--放棄--> 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇五 一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。 二、工作期間不可因私人情緒影響工作。 三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。 四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。 五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。 六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。 七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。 八、員工服務(wù)態(tài)度:使用標準的專業(yè)文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主。 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇六 門衛(wèi)管理制度 3、負責(zé)公司信函、報刊等郵件的收發(fā)工作； 4、負責(zé)下班后和節(jié)假日期間的廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，對緊急情況和突發(fā)事件及時報告，妥善處理。 8、門衛(wèi)要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態(tài)度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風(fēng)貌，要具有較高的思想境界。 9、負責(zé)節(jié)假日、下班后的安全工作及檢查礦區(qū)內(nèi)房屋門窗否關(guān)好，負責(zé)公司室外環(huán)境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。 11、上班時間有權(quán)拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門； 12、門衛(wèi)有權(quán)拒絕推銷員及未經(jīng)公司同意的人員進入廠區(qū)，有權(quán)對公司存在的安全隱患進行調(diào)查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。 13、本制度自頒布之日起執(zhí)行； 14、本制度解釋權(quán)歸本公司。 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇七 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責(zé)。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點; 3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。 十二、合同審批權(quán)限如下： 1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、下列合同由董事長審批： 標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。 1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。 3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。 十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。 十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商。 十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴控制。 二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。 二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 二十五、以變更、解除合同為名，行謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。 二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責(zé)到底。 二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。 2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。 3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。 二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。 三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。 小型企業(yè)財務(wù)管理制度施工企業(yè)財務(wù)管理制度篇八 隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的.作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的小型企業(yè)員工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 第三條本制度適于公司全體員工。 第四條經(jīng)理和主管負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。 第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。 第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法： 1、大會表揚； 2、獎金獎勵； 3、晉升提級。 2、一貫忠于職守、積極負責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； 3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好； 4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5、全年無缺勤，積極做好本職工作； 6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； 8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出； 9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)； 11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。 員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。 第八條獎勵程序如下： 1、員工推薦、本人自薦或單位提名