【培訓課件】崗位分析與崗位評估

崗位分析與崗位評估2021/10/101何為人力資源管理HRM人力資源管理是指組織內(nèi)所有人力資源的開發(fā)、發(fā)掘、培育、甄選、獲得、運用、維護、調(diào)配、考核和管制，有效達到組織各項目標，以使組織效益最大化的過程。2021/10/102人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理HRM員工關(guān)系與輔導人力資源信息系統(tǒng)員工培訓與發(fā)展組織規(guī)劃與發(fā)展生涯規(guī)劃與發(fā)展人力資源規(guī)劃績效管理制度招聘與任用薪資與福利企業(yè)文化建設(shè)職業(yè)安全衛(wèi)生2021/10/103工作分析的概念工作分析，或稱職務(wù)分析（jobanalysis），它是指完整地確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。工作分析是用來識別、收集、檢視及記錄工作內(nèi)容的一套方法和制度2021/10/104職務(wù)分析需收集的信息工作內(nèi)容是什么？責任者是誰？工作職務(wù)及其工作環(huán)境條件等工作時間規(guī)定怎樣操作及操作工具是什么？為什么要這樣做？對操作人員職務(wù)職責與任職資格，如教育、專業(yè)、技能要求是什么？與相關(guān)職務(wù)工作人員的關(guān)系是什么？2021/10/105工作分析目的（一）促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標準化。確定工作要求，以建立適當?shù)闹笇c培訓內(nèi)容。確定員工錄用與上崗的最低條件。為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。為工作評估獲取崗位基本信息打下基礎(chǔ)。2021/10/106工作分析目的（二）獲得有關(guān)工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導致員工不滿、工作效率下降的原因。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。2021/10/107收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職掌、工作流程圖及現(xiàn)有的職位說明書。組織圖顯示出了當前工作與組織中的其他工作是一種什么樣的關(guān)系，以及它在整個組織中的地位。它不僅確定了每一職位的名稱，而且用相互聯(lián)結(jié)的直線明確表明了向誰匯報，以及同誰進行合作。流程圖可以說明現(xiàn)有的工作流程和在流程中的位置?，F(xiàn)有的職位說明書、部門職掌，或者有關(guān)工作的描述性文件，可以作為工作分析的重要參考。工作分析實際步驟2021/10/108選擇并確定需要分析的職位名稱當需要分析的工作有很多但它們彼此又比較相似的時候，如果我們對他們所做的工作逐一進行分析，必然非常耗費時間。在這種情況下，選擇典型的工作進行分析是十分必要的。同一個職位的多個崗位（擔任相同職務(wù)的多個人）使用同一份職位說明書。工作分析實際步驟2021/10/109收集工作分析的信息由分析對象填寫《工作分析調(diào)查問卷》通過分析對象的上級收集或借用其《工作日記》必要的工作可以到現(xiàn)場觀察請分析對象寫出或介紹其工作中的關(guān)鍵事件面談或電話確認相關(guān)信息。除《工作分析調(diào)查問卷》外，其他方法視情況選擇使用）工作分析實際步驟2021/10/1010匯總所有收集到的信息按照《工作分析問卷匯總表》匯總所有信息。匯總時如果有不能確定的項目，及時和其相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)系確認。工作分析實際步驟2021/10/1011同分析對象共同審查所收集到的工作信息通過工作分析所得到的這些信息，只有與從事這些工作的人員，以及他們的直接主管人員進行核對，才能避免出現(xiàn)偏差。核對工作有助于確定工作分析所獲得的信息是否正確、完整，同時也有助于“工作分析人員”理解這些信息。此外，這也是一個審查和修改工作描述的機會。撰寫職位說明書工作分析實際步驟2021/10/1012工作分析時間進度表2021/10/1013基本資料（1）職務(wù)名稱；（2）直接上級職位； （3）所屬部門；（4）工資等級；（5）工資水平； （6）所轄人員；（7）定員人數(shù)；（8）工作性質(zhì)。工作描述工作概要工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容；時間百分比；權(quán)限等工作職責工作結(jié)果工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升、可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系。工作人員運用設(shè)備和信息說明 工作說明書的內(nèi)容2021/10/1014任職資格說明最低學歷；所需培訓的時間和科目；從事本職工作和其它相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗。一般能力興趣愛好個性特征性別、年齡特征。體能要求：★工作姿勢 ★對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求

★精神緊張程度 ★體力消耗大小。 工作環(huán)境工作場所

工作環(huán)境的危險性職業(yè)病

工作時間特征工作的均衡性

工作環(huán)境的舒服程度 工作說明書的內(nèi)容2021/10/1015工作說明書的內(nèi)容及寫法工作崗位基本信息職位編號（僅限人力資源部門使用）職務(wù)名稱直屬主管所屬部門在職人數(shù)編寫日期等等2021/10/1016工作說明書的內(nèi)容及寫法工作職責具體內(nèi)容 任職人員需完成的任務(wù)應(yīng)具體、明確。核心詞匯：對于管理人員，多用概括性詞匯，如組織、領(lǐng)導、進行、審核、考察、決定等；對于非管理人員，多為具體動作詞匯，如：操作、傾倒、開動、填制、計算、發(fā)放、檢查、運送等。所使用的材料及最終產(chǎn)品最后一項應(yīng)統(tǒng)一表達為“完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)”。百分比是指在整個工作數(shù)量中所占的比重2021/10/1017工作說明書的內(nèi)容及寫法工作設(shè)立目的與工作目標應(yīng)該簡單、明了，一般不超過4或5項。核心詞匯：確保、保證、實現(xiàn)、完成、達到、負責。工作權(quán)限包括人員、金錢、財物等三個方面盡量用數(shù)字來表達：5人，1000元，物品名稱及數(shù)量工作重點及難點明確該工作的關(guān)鍵項目及困難點，以協(xié)助任職盡快適應(yīng)和掌握要表達出重要性、難度大小2021/10/1018工作說明書的內(nèi)容及寫法工作關(guān)系本部門的公司內(nèi)其他部門的公司以外的有密切關(guān)系的崗位和人員寫職位名稱或機構(gòu)名稱“經(jīng)常與‘車間質(zhì)檢員’、‘生產(chǎn)供應(yīng)部倉管員’、‘公司辦公室檔案管理員’、‘稅務(wù)局’、‘財政局’進行聯(lián)絡(luò)”。要寫出溝通的目的和原因盡量表達出一定時間內(nèi)的頻率：每小時，每天，每周，每月，每季，每半年，每年2021/10/1019工作說明書的內(nèi)容及寫法組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系表明該職位在組織中的重要度及位置說明工作指揮與溝通渠道并指明職位的晉升方向或輪調(diào)職位，使任職者明確了解生涯發(fā)展圖開表達清楚明白2021/10/1020工作說明書的內(nèi)容及寫法機器、設(shè)備及工具列出工作中用到的所有機器、設(shè)備及輔助性工具等“自動化機器設(shè)備”“包裝設(shè)備”“一般辦公室設(shè)備（即電話、電腦、傳真機、復印機等）”“機械工具”“一般鉗工工具”

主要績效指標列出衡量該職位績效的考核指標，以供績效考核所用績效指標盡量用數(shù)字來表達：比如“合格率達到98%以上”文件檔案列出本職位所涉及的文件及檔案名稱，以使任職者全面地了解工作基本資料盡量列出所提及資料的保存期限。2021/10/1021工作說明書的內(nèi)容及寫法任職資格條件是指擔任此職務(wù)的人員應(yīng)具備的基本資格和條件。受教育水平工作經(jīng)驗培訓性別、年齡個性與愛好知識和技能：技術(shù)技能、管理技能、人際技能、其他技能體能要求在本公司的工作經(jīng)歷“在本公司工作3年以上?！睂I(yè)技能所必需的工作磨練“從事財務(wù)或證券工作2年以上?！?021/10/1022工作說明書的內(nèi)容及寫法專業(yè)技能、證書與其他能力明確的證書要求如會計證、律師證、鍋爐工上崗證、計算機等級證書等。如果沒有這方面要求，則略去，不用寫“無證書要求”?；局R、素質(zhì)方面的要求“應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)背景”、“應(yīng)具備較強文字表達能力”、“要求具有高等數(shù)學知識”、“要熟練掌握MS-Office系列軟件的使用”、“具備較強的外語水平”等能力方面根據(jù)調(diào)查表概括“應(yīng)具備較強的協(xié)調(diào)能力、處理人際關(guān)系的能力”、“應(yīng)具備傾聽敏感性，能捕捉到談話對象的內(nèi)心變化”2021/10/1023工作說明書的內(nèi)容及寫法體能要求無特殊要求久站久坐強壯精力高度集中“要求身體健康、精力充沛”其實就是“無特殊要求”。

工作姿勢視覺嗅覺聽覺精神緊張程度體力消耗2021/10/1024工作說明書的內(nèi)容及寫法工作環(huán)境及條件

工作環(huán)境特征不利性：“高臭氧環(huán)境，對身心健康有一定不良影響。”

危險性：有高空作業(yè)，可能導致生命危險不適性：“悶熱”、“潮濕”潔凈度：“無菌，對白細胞數(shù)量有輕微影響?！?021/10/1025工作說明書的內(nèi)容及寫法

工作條件特征標準：“同時使用2-3種儀器”，可能增加復雜度頻率：“平均每天外出2次”、“同一時間多次舉高作業(yè)”時間特征：“

需要經(jīng)常出差”、“

需要經(jīng)常倒班”、“午休時間不能保證”職業(yè)?。骸熬哂袑е陆暤目赡堋?021/10/1026工作評價的意義是薪資制度中的一環(huán)，其目的在決定組織中每一種工作在與其它工作相比較時，其相對價值。在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估價。中心是“事”而非人。2021/10/1027工作評價的功能提供各職位在公司組織中之相對價值。根據(jù)職位職責內(nèi)容所做之評價，可獲致相對公平性。確定職位等級之差異水準。顯示公司內(nèi)各職位間之關(guān)系。建立公司薪資標準之規(guī)范。做為員工晉升標準之比較依據(jù)。使上司與部屬在工作上之溝通更為具體。制定一種比較標準，便于與外界其它公司同一職位，作薪資比較。2021/10/1028工作評價的方法工作排列法工作分類法評點法/評分法因素比較法2021/10/1029由評價人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對價值按高低次序進行排列。1.由有關(guān)人員組成評定小組（最好有企業(yè)領(lǐng)導、主管部門領(lǐng)導和勞動人事干部參加），并做好各項準備工作。2.了解情況，收集有關(guān)崗位方面的資料、數(shù)據(jù)。3.評定人員事先確定評判標準，對本企業(yè)同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。4.將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。步驟工作排列法2021/10/1030主觀性強。特別當某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時），常會將崗位的相對價值估計過高。崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對價值差。評價結(jié)果的準確程度不高且不穩(wěn)定生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)問題適用工作排列法2021/10/10311.組成評定小組，收集各種有關(guān)的資料。2.按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)3.將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5~6檔，最多的可分為15-20檔。4.明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限。5.明確各系統(tǒng)各檔次（等級）崗位的資格要求。6.評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。步驟工作分類法2021/10/1032也稱點數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。工作評點法2021/10/10331.確定崗位評價的主要因素。四個方面：崗位的復雜難易程度、崗位的責任、勞動強度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。2.根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類崗位評價的具體項目。3.對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。4.將全部評價項目合并成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。然后計算出各崗位的總點數(shù)。5.為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級，可將崗位評價的總點數(shù)分為若干級別步驟工作評點法2021/10/1034容易被人理解和接受，評定準確性高。工作量大，費時費力，在選定評價項目及定權(quán)數(shù)時帶有主觀性。優(yōu)點生產(chǎn)過程復雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。缺點適用工作評點法2021/10/1035先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。因素比較法2021/10/10361.從全部崗位中選出15-20個主要崗位，其所得到的勞動報酬（工資總額）應(yīng)是公平合理的（必須是大多數(shù)人公認的）2.選定各崗位共有的影響因素，作為評價的基礎(chǔ)。一般包括以下五項：智力條件、技能、責任、身體條件、工作環(huán)境和勞動條件。3.將每一個主要崗位的每個影響因素分別加以比較，按程度的高低進行排序。4.評定小組對每一崗位的工資總額經(jīng)過認真協(xié)調(diào)，按上述五種影響因素分解，找出對應(yīng)的工資份額。5.尚未進行評定的其它各崗位與現(xiàn)有的已評定完畢的重要崗位對比，就按相近條件的崗位工資分配計算工資。步