【公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探究文獻(xiàn)綜述4000字】

公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u25585公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 122964一、國(guó)內(nèi)研究情況 124457（一）關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定目的和意義的研究 118975（二）關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定內(nèi)容和方法的研究 216841（三）關(guān)于軸承行業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定目的和方法的研究 229052二、國(guó)外研究情況 310114（一）關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定內(nèi)容和價(jià)值的研究 323171（二）關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定方法措施的研究 35361三、研究述評(píng) 413125參考文獻(xiàn) 4自從上個(gè)世紀(jì)邁克爾·波特提出著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，學(xué)術(shù)界也對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量的研究。一、國(guó)內(nèi)研究情況（一）關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定目的和意義的研究魏毅軍（2018）提出，后金融危機(jī)時(shí)代，時(shí)代在變，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變以前落后的銷售競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)新零售，只有實(shí)施新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能與新科技相輔相成，在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)勝利。劉樂(lè)錚（2019）認(rèn)為，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，迫使公司實(shí)施戰(zhàn)略管理，從疫情防控期間跨國(guó)公司市場(chǎng)下滑的趨勢(shì)發(fā)展來(lái)看，只有通過(guò)建立新的戰(zhàn)略管理，才能使公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下。于保榮，楊瑾，宮習(xí)飛（2019）等研究者指出，在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的背景下，需對(duì)其傳統(tǒng)、落后的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改革、進(jìn)而將其價(jià)值鏈提升，也就是說(shuō)當(dāng)前企業(yè)需革新、提倡新興行業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、淘汰某些不良業(yè)務(wù)，需充分利用前期取得的成績(jī)完成產(chǎn)業(yè)的第二次改革。簡(jiǎn)雪萍（2019）通過(guò)對(duì)5G背景下的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查研究后，得出在5G技術(shù)的大力加持之下，互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用將會(huì)比現(xiàn)在更為寬廣這一結(jié)論。何賢英，孫東旭，王琳琳（2021）告訴我們，制造型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售模式巨變的行業(yè)政策，在這種背景下制造型企業(yè)需要加大改革創(chuàng)新的力度，打破傳統(tǒng)企業(yè)的瓶頸，提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定內(nèi)容和方法的研究李婧（2014）通過(guò)使用價(jià)值鏈模型分析科技公司整合的價(jià)值鏈，通過(guò)分析中國(guó)目前的狀況，研究為何一些科技公司處于低端部分，結(jié)論是要克服這一低級(jí)錯(cuò)誤，公司和政府必須共同努力，公司通過(guò)提高創(chuàng)新能力，應(yīng)積極建立屬于自己的價(jià)值鏈，而政府應(yīng)向公司提供適當(dāng)?shù)恼沃С?，加?qiáng)一定的保護(hù)，并積極支持公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)升級(jí)。何燕（2017）以YS公司并購(gòu)SJ公司為例子，從三個(gè)方面對(duì)合并和收購(gòu)的整合進(jìn)行了有效的分析，結(jié)論是只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的制度整合、資源整合和文化融合，從能最終保障戰(zhàn)略實(shí)施的成功。鐘小燕，白晶，羅榮（2019）分析比較了國(guó)內(nèi)與國(guó)外企業(yè)轉(zhuǎn)型案例后指出，國(guó)內(nèi)在改革企業(yè)時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注客戶的大數(shù)據(jù)，并深入分析大數(shù)據(jù)具體的理論、發(fā)展策略及選擇的轉(zhuǎn)型途徑。趙超（2020）提出在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)要積極采用先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)理念和管理方法，加大投入來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹(shù)立品牌形象，通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)使企業(yè)走出艱難競(jìng)爭(zhēng)。李登峰（2021）指出，提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)水平是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為提升品牌、降低成本，充分提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保競(jìng)爭(zhēng)成功。同時(shí)，企業(yè)必須以客戶為中心，時(shí)刻關(guān)注客戶需求。只有始終提供客戶需要的產(chǎn)品，才能確?？蛻舻臐M意度和忠誠(chéng)度。（三）關(guān)于軸承行業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定目的和方法的研究隨著軸承行業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)軸承行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的研究也越來(lái)越多，這些研究大多集中在軸承品牌和軸承宏觀市場(chǎng)研究上。軸承細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究較少，以大企業(yè)的案例為支撐，比較有代表性的是：潘萌（2015）等研究人員指出，軸承行業(yè)需要改革傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而提升價(jià)值鏈。也就是說(shuō)，當(dāng)前軸承行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新軸承產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)融結(jié)合。淘汰部分不良行業(yè)，要充分利用軸承行業(yè)前期取得的成果，完成行業(yè)二次改革。錢衛(wèi)華（2019）指出，經(jīng)濟(jì)改革后，軸承行業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維方式，改革創(chuàng)新技術(shù)效率、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新管理效率是關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。朱靜（2019）指出，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境處于低迷狀態(tài)，不少軸承企業(yè)管理理念落后，技術(shù)長(zhǎng)期落后，成本居高不下，但是不能只看到改革中存在的問(wèn)題。整個(gè)軸承行業(yè)的發(fā)展方向需要聚焦環(huán)保經(jīng)濟(jì)和綜合產(chǎn)業(yè)。加快企業(yè)并購(gòu)重組效率，取得規(guī)模效應(yīng)成果，著力聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型，分析企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革的效率。張馳（2021）認(rèn)為，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)呈現(xiàn)出傳統(tǒng)粗放的商業(yè)模式，在這種情況下，需要促使軸承行業(yè)迅速做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，軸承企業(yè)需要不斷規(guī)范化、專業(yè)化、差異化，利用品牌影響力擴(kuò)大軸承企業(yè)知名度。二、國(guó)外研究情況（一）關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定內(nèi)容和價(jià)值的研究業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在20世紀(jì)五六十年代開(kāi)始興起，美國(guó)錢德勒（1962）通過(guò)對(duì)美國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的研究，首次對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性的探究。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?965）針對(duì)企業(yè)制定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要遵循的四大基本要素，即企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在、市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面的具體范圍、增長(zhǎng)向量以及產(chǎn)品投入市場(chǎng)的具體范圍。這些早期研究初步確定業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容，為后來(lái)學(xué)者的研究打下基礎(chǔ)。進(jìn)入1970年代后期，Mintzberg(1978)的策略隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)而隨著時(shí)間的推移而出現(xiàn)，而發(fā)展策略是一組隨時(shí)間一致的行動(dòng)或行為，即逐漸自動(dòng)“形成”，以及常用的波士頓在這個(gè)時(shí)代也有人建議進(jìn)行矩陣分析。波特Porter（1984）建議分析企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從目標(biāo)、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、進(jìn)入者和新領(lǐng)導(dǎo)者因職位不同而做出的不同戰(zhàn)略選擇、企業(yè)在不同情況下的差異等方面分析競(jìng)爭(zhēng)者。不同類型的市場(chǎng)和行業(yè)生命周期的不同競(jìng)爭(zhēng)策略，具有多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征?？梢钥闯雒鞔牟窈筒ㄌ亟⒘烁?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的經(jīng)典理論，特別是波特的五力模型，后來(lái)成為分析競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)戰(zhàn)略最流行的工具之一。進(jìn)入到21世紀(jì)，Daniel（2018）通過(guò)研究認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是關(guān)于創(chuàng)造和獲取價(jià)值的學(xué)說(shuō)，他們認(rèn)為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程就是持續(xù)整合發(fā)展的過(guò)程，因此企業(yè)需要通過(guò)進(jìn)一步整合，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，并通過(guò)產(chǎn)品改進(jìn)能力不斷增強(qiáng)，降低了產(chǎn)品成本。StaykovaKS（2019）提出，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域遇到瓶頸的時(shí)候，就應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，通過(guò)改進(jìn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠滿足新時(shí)代客戶的要求，這一點(diǎn)對(duì)于發(fā)展中企業(yè)而言至關(guān)重要，是其生命力的重要保證。（二）關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定方法措施的研究為了迎合市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，立于不敗之地，許多企業(yè)都制定了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但是在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，國(guó)外對(duì)此也進(jìn)行了研究。Sarason（2007）認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)是否有明確的層次關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是否完善的重要因素，只有依托于完善的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路才能更加順利。Gulati等人（2010）指出網(wǎng)絡(luò)在研究戰(zhàn)略研究關(guān)鍵問(wèn)題中的重要作用，公司深受影響的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響其行為和業(yè)績(jī)，并確定了戰(zhàn)略研究的五個(gè)主要領(lǐng)域：這些領(lǐng)域具有整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的潛力：一是行業(yè)結(jié)構(gòu)，二是定位于行業(yè)，第三是公司獨(dú)特的資源和能力，第四是行業(yè)協(xié)調(diào)，第五是動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)約束。Catherine(2017）認(rèn)為作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興產(chǎn)業(yè)，在工業(yè)4.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展迅速，并逐漸顯現(xiàn)出在高科技領(lǐng)域的重要作用，應(yīng)以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向，充分認(rèn)識(shí)知識(shí)的泛化性，向智能化、個(gè)性化、便捷化方向發(fā)展。Stevenson（2019）提倡企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新，并給出企業(yè)如何轉(zhuǎn)型給予建議：其一建議企業(yè)轉(zhuǎn)型通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方式；其二通過(guò)創(chuàng)新管理形式將其軟實(shí)力提升；其三通過(guò)創(chuàng)新科技水平促使其全面發(fā)展革新。三、研究述評(píng)通過(guò)文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了大量，主要集中在關(guān)于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容和價(jià)值的研究，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法措施的研究。魏毅軍、劉樂(lè)錚、Daniel等人站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，分析企業(yè)制定合理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的意義，讓我們對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的和價(jià)值有了充足的了解，但這只是對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值的分析，我們需要在這些研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法和措施。李婧、何燕、Sarason、Gulati等人分別站在國(guó)內(nèi)不同國(guó)情和不同行業(yè)的背景下，針對(duì)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型之路出現(xiàn)的問(wèn)題，從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源利用，外部環(huán)境把握等方面，提出了合理的解決對(duì)策，調(diào)整自己的發(fā)展策略，從而在獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是有效資源整合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革對(duì)本文寫(xiě)作有很大的啟發(fā)。潘萌、錢衛(wèi)華、朱靜、張馳等人關(guān)于軸承企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法策略的研究，為論文的研究提供了一定的參考，有助于筆者探討軸承企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，相關(guān)研究告訴我們業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定不僅要關(guān)注軸承行業(yè)，更要關(guān)注自身企業(yè)的發(fā)展。但每個(gè)企業(yè)內(nèi)容發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)不同，具體的業(yè)務(wù)類型不同，相關(guān)研究成果并不一定符合S公司的實(shí)際情況，在如何在符合行業(yè)發(fā)展的前提下，順利完成S公司自身的發(fā)展改革方案，目前暫無(wú)參考案例?；谏鲜霰尘埃撐慕Y(jié)合S公司具體實(shí)際，探討其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所具備的能力及相關(guān)資源條件，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)SWOT分析發(fā)現(xiàn)適合于S公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的針對(duì)性策略及可選擇的路徑。參考文獻(xiàn)魏毅軍.競(jìng)合戰(zhàn)略：新時(shí)代中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].云夢(mèng)學(xué)刊，2018,39(1):4.陳存利.DXM科技有限公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué)，2021.李婧.戰(zhàn)略管理視角下供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間合作博弈行為研究[J].物流技術(shù)，2014(19):279-281.劉樂(lè)錚.跨國(guó)公司價(jià)值鏈整合問(wèn)題研究及我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略[D].鄭州大學(xué).2017鄧清文，魏艷，陳英耀.公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的探索實(shí)踐及實(shí)現(xiàn)路徑[J].中國(guó)醫(yī)院管理2022年1期：1-4.錢衛(wèi)華.A公司V軸承產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)研究[D].廈門大學(xué)，2019.朱靜.軸承企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本管理探究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2019(3):1.陳育紅.中國(guó)軸承制造企業(yè)成本管理的思考[J].漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018.張馳.滾動(dòng)軸承設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2021(9):1.潘萌.河南Z軸承集團(tuán)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.鄭州大學(xué)，2015.姜坤.大連Y軸承股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué)，2014.錢德勒Chandler.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)[M].云南人民出版社，2002.安索夫Ansolf.變革國(guó)家中公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.RajaramS,DanielMP,etal.BatteriemodulMitZugglied,DasDurchbiegungEntgegenwirkt:2019.StaykovaKS,DamsgaardJ.Dual-Track'sStrategyforIncumbent'sTransformation:TheCaseofDanskeBankAdoptingaPlatformBusinessModel[J].ManagementforProfessionals,2019.Sarason，izationaltransformation[M]，NewYork:Publisher，2007.Catherine.Optimizationofsettlementroutesformedicalinsuranceindifferentplacesunderthebackgroundof"Internetplus"[J].healtheconomicsresearch,2017(05):63-65.Stevenson.Researchontherealizationmechanismofinternetmedicalserviceproductizationfromtheperspectiveofserviceleadinglogic[J].Managementcasestudyandreview,2019,(02):216-231RudiawarniFA,TjahjadiB,AgustiaD,etal.Businessstrategyandindustrialcompetition:thecaseofmanufacturingcompanies[J].InternationalJournalofBusinessEnvironment,2022,13.IMDSantos,MotaC,AlencarLH.Thestrategicalignmentbetweensupplychainprocessmanagementmaturitymodelandcompetitivestrategy[J].BusinessProcessManagementJ