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第頁(yè)共頁(yè)招投標(biāo)主管工作職責(zé)具體內(nèi)容招投標(biāo)主管是企業(yè)招投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)和投標(biāo)相關(guān)的策劃、組織、執(zhí)行和管理工作。下面是他們的具體工作職責(zé):1.制定招投標(biāo)策略:招投標(biāo)主管負(fù)責(zé)制定公司的招投標(biāo)策略,包括確定參與招投標(biāo)的項(xiàng)目、制定招投標(biāo)計(jì)劃和時(shí)間表等。他們需要根據(jù)市場(chǎng)情況和公司資源狀況,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)書策略,以提高中標(biāo)幾率。2.篩選招標(biāo)項(xiàng)目:招投標(biāo)主管需要對(duì)市場(chǎng)上的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和評(píng)估,確定是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和能力,以決定是否參與相關(guān)投標(biāo)活動(dòng)。3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源:招投標(biāo)主管需要與公司內(nèi)部各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通,以確保所需資源的提供和支持。他們還需要與外部的供應(yīng)商、承包商等進(jìn)行接觸和協(xié)商,保持良好的合作關(guān)系。4.編制投標(biāo)文件:招投標(biāo)主管負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件,包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、技術(shù)方案、商務(wù)要求等。他們需要根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需求和要求,完成投標(biāo)文件的撰寫和組織工作。5.完成投標(biāo)過(guò)程:招投標(biāo)主管需要參與投標(biāo)的過(guò)程,包括參加招標(biāo)會(huì)議、答疑會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)考察等活動(dòng)。他們需要與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作,確保投標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行,以提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)。6.投標(biāo)文件遞交:招投標(biāo)主管負(fù)責(zé)將完成的投標(biāo)文件遞交給招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu),并確保按時(shí)遞交和符合規(guī)定的要求。他們需要跟蹤投標(biāo)文件的遞交狀態(tài),并及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。7.進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審:招投標(biāo)主管需要參與投標(biāo)評(píng)審過(guò)程,與招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)商,了解中標(biāo)結(jié)果和評(píng)審意見。他們還需要與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋和匯報(bào),以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)投標(biāo)策略。8.建立招投標(biāo)管理制度:招投標(biāo)主管需要建立和完善招投標(biāo)管理制度,包括編制招投標(biāo)管理手冊(cè)、規(guī)范招投標(biāo)流程、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。他們需要不斷優(yōu)化和提高招投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。9.監(jiān)控招投標(biāo)過(guò)程:招投標(biāo)主管需要監(jiān)控和控制招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問題,并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。他們需要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行,以確保投標(biāo)的成功。10.跟蹤中標(biāo)項(xiàng)目的履約:招投標(biāo)主管在中標(biāo)后需要跟蹤和監(jiān)督中標(biāo)項(xiàng)目的履約情況,與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作,解決可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。他們需要確保中標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施,以保證公司的利益和聲譽(yù)??偨Y(jié)起來(lái),招投標(biāo)主管是企業(yè)招投標(biāo)工作的核心人員,他們需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通談判能力、寫作能力和判斷分析能力。他們

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