工作存在問題經(jīng)驗欠缺

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論現(xiàn)階段聘請工作存在的問題與困難

一、公司層面

1、地理位置問題

公司地理位置較偏，且地鐵不能直達，因距離問題，有至少20%的合格人選會在電話溝通中直接放棄面試機會；預(yù)約后未能到場面試的應(yīng)聘者中有至少70%的人因地理位置而放棄面試。

2、薪資問題

因公司現(xiàn)階段的進展需要，對應(yīng)聘者的力量要求較高，而符合要求的候選人，多處于在職狀態(tài)，選擇的機會又多，從而導致不能達成共識，最終未能入職。

3、場地問題

沒有特地的筆試、面試場地，會直接影響面試者對公司的第一印象。

4、口碑問題

公司存在淘汰和裁員機制，在肯定范圍內(nèi)造成了影響，給一些候選者心理造成影響，沒有平安感。

5、企業(yè)文化與制度

大量有優(yōu)質(zhì)企業(yè)工作背景的人員都會在乎社保、公積金的繳費起始時間、繳費基礎(chǔ)等問題，目前企業(yè)這方面還是有所欠缺的。

二、用人部門

1、聘請標準不明確

用人部門不仔細填寫《用人需求表》，需求表上不能體現(xiàn)用人部門究竟要招什么樣的人，遞交用人需求表時也不表達對于人選需求的想法，我還要另外再花時間與用人部門溝通，耽擱時間，影響工作效率；

另外，用人部門聘請標準不全都，例猶如一個崗位一會要求大專學歷、一會要求本科學歷；再例如銷售經(jīng)理，有時看中專業(yè)、有時看中過往閱歷、有時看中溝通表達、形象等問題，導致聘請過程中因聘請標準不明確，從而對需要聘請的人選要求很模糊，不能精確?????定位，影響了簡歷的篩選質(zhì)量和效率。

2、用人部門因工作不能準時面試(面試過程中沒有體現(xiàn)對候選人的重視和敬重)

許多狀況下，已支配好的面試，因部門領(lǐng)導工作繁忙，常常消失讓應(yīng)聘者等待較長時間，直接影響了應(yīng)聘者的心情、態(tài)度以及對公司的印象。

3、面試結(jié)果得不到良好反饋

每次支配相應(yīng)面試，其面試結(jié)果不能得到準時、精確?????的反饋，經(jīng)過督促后，多數(shù)狀況下，也只是反饋這人合適還是不合適，而不對詳細的緣由，哪方面不合適進行說明，也不仔細填寫《面試記錄表》，直接簽字就遞交過來，從而無法推斷面試者的匹配程度，也無法反映面試者的一些自然狀況，還要另外花時間再去溝通和了解，影響工作效率。

4、用人部門面試官的任用問題

支配用人部門參與聘請會或面試，有些部門都是支配部門秘書直接進行面試，而部門秘書并不具備面試官的角色扮演的綜合素養(yǎng)，會給應(yīng)聘者留下不好的影響，尤其是對一些有工作閱歷的優(yōu)秀人才是不敬重的。

5、用人部門面試官的素養(yǎng)問題

用人部門負責人在面試時會消失手機不靜音或頻繁接電話的行為，這是對應(yīng)聘者的不敬重，也會影響到應(yīng)聘者對公司選擇的意愿。

6、用人領(lǐng)導對部門人員狀況把握不準

有些部門因有人員欲離職遞交《用人需求表》，卻在招到的新人到崗后告知我們，欲離職人員不走了，導致部門超編。

7、聘請崗位的定位不明確，導致聘請效果與預(yù)期效果差距較大

因公司目前聘請要求較高，研發(fā)部門需要聘請正規(guī)二類本科以上學歷，且有數(shù)年相關(guān)工作經(jīng)受，雖然用人部門在面試過程中遇到一些適合的人才，但都因公司現(xiàn)崗位的資水平，未能到崗。而假如賜予其相應(yīng)薪資，卻又高于我公司目前的薪酬體系，對老員工又公正，故無形中增加了聘請的難度。

8、用人部門不樂觀協(xié)作開展聘請工作

聘請工作是一個持續(xù)性的工作，需要許多工作去支持，公司參與聘請會、宣講會都是對公司的宣揚、為后期招募人才做鋪墊。但是用人部門只會在急缺人的時候督促，卻不情愿花一些時間去進行人才儲備，沒有聘請方案的時候，完全忽視聘請工作；用人部門不情愿花時間去為聘請服務(wù)、為公司宣揚，這對聘請的效

果都會大打折扣。例如，想給某部門支配宣講會，結(jié)果用人部門卻找不出宣講的人或者說沒人情愿去為宣講會做一些預(yù)備等，導致始終處于停滯階段，無法推動。

三、自身角度

1、無法參加全部的面試，參照2022年2月-7月（半年度數(shù)據(jù)）平均每天當場面試8人/天，最多有二三十人到場面試，時間問題，不能參加每場面試；

2、邀約面試，過于簡潔。參照2022年2月-7月（半年度數(shù)據(jù)）平均每天電話14人/天，最多電話邀約四五十人，時間問題，沒有過多時間去簡潔溝通和彼此了解；

3、工作內(nèi)容相對瑣碎，需要維護各大網(wǎng)絡(luò)聘請平臺、簡歷郵箱篩選、邀約面試、接待面試、支配面試、通知面試合格者、通知體檢，發(fā)送offer、與各部門溝通等工作環(huán)節(jié)，每天都是在穿插進行，有些事情就會消失階段性不準時處理；

4、精力有限，時間有限，臨時無法做好和完善聘請的每一個環(huán)節(jié)；

5、簡歷篩選量太大，無法做到每個崗位簡歷篩選都親力親為了；

6、用人部門不明確表達用人需求，有時會自行推斷，會肯定的合適簡歷流失。

如何提高聘請質(zhì)量

1、期望用人部門盡可能地描述清晰自己的用人需求，這樣我可以提高簡歷篩選的效率和候選者質(zhì)量的把控度；

2、期望用人部門面試官仔細對待面試，仔細填寫面試記錄表，反映面試者的真實狀況，能夠準時、精確?????反映出候選者合適與否的緣由，以便做好人才儲備和引進工作；

3、消失用人要求與崗位不匹配的狀況時，會準時與用人部門溝通，確保工作內(nèi)容及要求與崗位內(nèi)容及薪資基本全都，若不全都時，建議用人部門調(diào)整薪資或者降低要求進行選拔，真正做到人崗匹配；

4、目前已經(jīng)在嘗試拉鉤網(wǎng)、boss直聘、中華英才網(wǎng)等其他網(wǎng)絡(luò)平臺渠道，依據(jù)聘請效果不斷拓展和開發(fā)新的聘請渠道；

5、在簡歷篩選過程中，我