市場(chǎng)化工作總結(jié)

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XX公司2022年內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)2022年上半年，根據(jù)XX公司《快速開展XXXX內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的通知》文件精神要求，XX公司本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，樂觀推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施狀況。

1、廣泛宣揚(yáng)，普及推廣

市場(chǎng)化工作不僅僅和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否勝利取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣揚(yáng)，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)學(xué)問是首要之事。針對(duì)XX公司剛投產(chǎn)不足一年，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不穩(wěn)定，各項(xiàng)規(guī)章制度還不健全等實(shí)際狀況，XX公司領(lǐng)導(dǎo)在XX公司文件下發(fā)后，馬上召開市場(chǎng)化動(dòng)員部署大會(huì)，中層領(lǐng)導(dǎo)、管理技術(shù)人員全部參與。同時(shí)，借鑒、學(xué)習(xí)XX本部單位的勝利閱歷，組織全體員工學(xué)習(xí)XX公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化宣揚(yáng)手冊(cè)》、觀看專家學(xué)者的視頻課件，在XXXXXX報(bào)上出版?？?，利用周例會(huì)、班務(wù)會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄等形式進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化宣揚(yáng)工作，開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理學(xué)問培訓(xùn)，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部市場(chǎng)化認(rèn)知，增加員工對(duì)市場(chǎng)化工作的認(rèn)同感。組織車間材料員、核算員多次參與XX公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座，實(shí)行重點(diǎn)培育、以點(diǎn)帶面的方法，首先讓基層的核算員深化了解市場(chǎng)化，再通過他們向一線廣闊員工灌輸市場(chǎng)化理念。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

XX公司推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高

效率。為提高大家對(duì)XX公司市場(chǎng)化工作的重視程度，表明XX領(lǐng)導(dǎo)推行內(nèi)部市場(chǎng)化的堅(jiān)決決心，成立了以XX公司總經(jīng)理為首，各部門負(fù)責(zé)人及核算員參加的市場(chǎng)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)XX公司內(nèi)部市場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)章和運(yùn)行程序的制定、內(nèi)部市場(chǎng)的宏觀管理工作。市場(chǎng)管理委員會(huì)下設(shè)價(jià)格委員會(huì)、仲裁委員會(huì)和市場(chǎng)管理辦公室。同時(shí)，結(jié)合XX公司自身狀況，編制了《XXXXXXXX公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行方案》，在XX公司這一層面構(gòu)建了物資、勞務(wù)、技術(shù)、平安和資金市場(chǎng)等五大市場(chǎng)，初步構(gòu)建了XX公司市場(chǎng)化框架結(jié)構(gòu)。同時(shí)，實(shí)行管理流程再造，建立內(nèi)部單位之間的市場(chǎng)鏈，根據(jù)“生產(chǎn)—生產(chǎn)幫助—生產(chǎn)服務(wù)—生活服務(wù)”四種職能進(jìn)行流程再造和職能重組，通過車間之間產(chǎn)品、勞務(wù)的“交易”關(guān)系，在XX公司內(nèi)部營造出一條完整的價(jià)值市場(chǎng)鏈，為構(gòu)建XXHTTP://M.CSMAYI.CN/公司內(nèi)部市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。主要工作內(nèi)容有：(1)落實(shí)部門分工，成立各類專業(yè)測(cè)算及基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

(2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建XX公司、車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

①根據(jù)分線管理、分塊核算的原則,建立XX公司與車間的二級(jí)市場(chǎng);根據(jù)按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的車間;根據(jù)班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

②根據(jù)運(yùn)作單位的工作性質(zhì),產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費(fèi)用計(jì)量方式確定二級(jí)市場(chǎng)的核算模式(內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)費(fèi)包干、業(yè)績(jī)考核等),在

二級(jí)市場(chǎng)的核算模式下,確定三級(jí)市場(chǎng)、四級(jí)市場(chǎng)核算方法,形成市場(chǎng)核算體系。

(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱究竟”掩蓋全公司的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以XX公司各類消耗定額為基礎(chǔ),以成本項(xiàng)目為對(duì)象,在充分考慮市場(chǎng)主體可控性的前提下,對(duì)工資、材料、電費(fèi)、修理、內(nèi)部租賃價(jià)格及其它各類費(fèi)用等項(xiàng)目及各類工作量進(jìn)行測(cè)算，形成內(nèi)部各項(xiàng)產(chǎn)品、勞務(wù)的綜合價(jià)格，制定管理三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格名目。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡是內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)場(chǎng)所都要安裝計(jì)量器具。各級(jí)市場(chǎng)主體的用水、用電、用暖、用料、產(chǎn)量、產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計(jì)。

(5)完善交易規(guī)章，規(guī)范交易行為。遵循市場(chǎng)規(guī)律,模擬外部市場(chǎng)交易,結(jié)合詳細(xì)狀況，制定交易方式、交易程序、結(jié)算方法等內(nèi)部交易規(guī)章。成立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心,規(guī)范交易行為,理順工作流程。

(6)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控,嚴(yán)格掛鉤考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立內(nèi)部市場(chǎng)決策和調(diào)控機(jī)制,分解內(nèi)部市場(chǎng)指標(biāo),審定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格,協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛,調(diào)控內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。建立考核體系,制定獎(jiǎng)罰方法,按月、分塊、分級(jí)考核,鼓舞先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)的健康有效運(yùn)行,確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

(7)職責(zé)范圍清楚,崗位責(zé)任明確。根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)章需要和平安、生產(chǎn)、幫助、服務(wù)等管理相輔相成的要求,明確和完善車間市場(chǎng)化管理職責(zé)范圍，在工作量分析和工作規(guī)范確定的基礎(chǔ)上,明確和完

善崗位的市場(chǎng)化責(zé)任制度。

3、規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作

主要工作內(nèi)容:

(1)在XX公司生產(chǎn)單位模擬市場(chǎng)交易,完善內(nèi)部結(jié)算。

(2)規(guī)范運(yùn)作流程,完善管理考核。

(3)強(qiáng)化調(diào)控機(jī)制,全面規(guī)范運(yùn)作。全公司形成決策、調(diào)控、交易、結(jié)算、考核、獎(jiǎng)罰有機(jī)結(jié)合的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、健康高效的新型管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

以構(gòu)建的內(nèi)部市場(chǎng)化體系為基礎(chǔ)，不斷使其充實(shí)、豐滿。XX公司市場(chǎng)化管理委員會(huì)又組織編寫了《XX公司仲裁管理方法》，《XX公司核算管理方法》，《XX公司材料費(fèi)用考核方法》，《XX公司產(chǎn)品質(zhì)量管理方法》，《XX公司內(nèi)部市場(chǎng)時(shí)間影響結(jié)算方法》，《XX公司XXX產(chǎn)量結(jié)算調(diào)整方法》，《XX公司XXX質(zhì)量、產(chǎn)量調(diào)整收入安排方法》，《XX公司供電用電管理方法》，《XX公司勞務(wù)結(jié)算管理方法執(zhí)行》，《XX公司產(chǎn)品計(jì)量管理方法》等一系列相關(guān)制度，為下一步市場(chǎng)化核算供應(yīng)理論依據(jù)。

以檢驗(yàn)市場(chǎng)化制度的可行性，為XX公司全面實(shí)施市場(chǎng)化結(jié)算供應(yīng)數(shù)據(jù)支持為目的，根據(jù)XX公司的要求，選取了最具代表性的生產(chǎn)單位磨浮車間和服務(wù)單位電儀車間作為試點(diǎn)單位。通過市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)范交易行為、理清結(jié)算流程、完善考核制度，取得了令人滿足的效果。在XX公司的支持下，從2022年6月份開頭，XX公司四大車間全部納入市場(chǎng)化考核范圍，進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，三個(gè)職能科室根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核。

為滿意內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算的需要，XX公司組織專業(yè)人員編制了勞動(dòng)

定額、物資定額、運(yùn)輸定額、修理、加工定額、電力消耗定額、修理加工價(jià)格、專用工具及機(jī)電設(shè)備租賃價(jià)格。在價(jià)格管理上，按產(chǎn)品質(zhì)量特殊是把服務(wù)這個(gè)軟性Http://M.Csmayi.Cn/指標(biāo)納入市場(chǎng)核算的范疇。XX公司建立了內(nèi)部三級(jí)市場(chǎng)核算體系。一是XX公司作為一級(jí)市場(chǎng)主體，參加XX公司市場(chǎng)運(yùn)作，按月度核算結(jié)果結(jié)算XX公司月度工資；二是車間、科室作為作二級(jí)市場(chǎng)主體，其中車間參加二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，按二級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)果結(jié)果確定市場(chǎng)收入，對(duì)三級(jí)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)控；三是班組作為作三級(jí)市場(chǎng)主體，參加車間市場(chǎng)運(yùn)作，按月結(jié)算市場(chǎng)收入，對(duì)四級(jí)市場(chǎng)實(shí)施調(diào)控；四是崗位（個(gè)人）作為四級(jí)市場(chǎng)主體，直接參加班組市場(chǎng)運(yùn)作，按日以分計(jì)資。

為提高材料管理、設(shè)備管理、市場(chǎng)結(jié)算和平安管理的信息化程度，采納了XXXX高校研發(fā)的市場(chǎng)化信息管理系統(tǒng)。一是材料、設(shè)備管理全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公；二是利用信息系統(tǒng)把倉儲(chǔ)管理由供應(yīng)倉庫延長(zhǎng)到車間二級(jí)庫。二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理的初步成效

XX公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的探究是從2022年上半年開頭的，到目前已歷經(jīng)半年時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但的確給企業(yè)帶來了明顯的變化。

1、建立了基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平