路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課件

路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

22024年4月18日第頁(yè)路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件

32024年4月18日第頁(yè)一、總論二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性四、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的可行性五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)42024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)實(shí)施以培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化為方向的股份公司發(fā)展戰(zhàn)略。逐步形成以基礎(chǔ)設(shè)施施工、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)、機(jī)械設(shè)備制造、智能交通為支柱的公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步拓展成為綜合一體化的能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿?、高質(zhì)量服務(wù)的，具有相當(dāng)實(shí)力的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商通過(guò)資產(chǎn)置換來(lái)優(yōu)化資源配置通過(guò)引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目來(lái)增加利潤(rùn)來(lái)源通過(guò)業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的延伸來(lái)提高協(xié)同效應(yīng)通過(guò)收購(gòu)兼并來(lái)涉足高利潤(rùn)的行業(yè)通過(guò)入股、參股的方式涉足其他的領(lǐng)域……一、總論52024年4月18日第頁(yè)股份公司未來(lái)的發(fā)展保持傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)作為支柱之一提高機(jī)械制造業(yè)的規(guī)模效益，加大產(chǎn)品開發(fā)力度大力發(fā)展新興的相關(guān)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)縱向延伸：發(fā)展公路的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)橫向擴(kuò)展：向產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張發(fā)展新業(yè)務(wù)的方向基礎(chǔ)建設(shè)投資智能交通其他投資領(lǐng)域第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)為此我們做了公司５年的戰(zhàn)略愿景規(guī)劃一、總論62024年4月18日第頁(yè)5年的規(guī)劃5年的總體戰(zhàn)略方針：調(diào)整培育創(chuàng)新發(fā)展5年的總體愿景規(guī)劃：調(diào)整投資組合，以培育增長(zhǎng)動(dòng)力;轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，哺育特有的公司文化;進(jìn)一步規(guī)范管理機(jī)制，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，使公司在5年內(nèi)成為一個(gè)集基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和智能化管理等業(yè)務(wù)于一體的相關(guān)多元化、富有一定科技含量、在中國(guó)具相當(dāng)實(shí)力的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商2年的規(guī)劃2年的總體戰(zhàn)略方針：整合規(guī)范轉(zhuǎn)型2年的總體愿景規(guī)劃：建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，使運(yùn)作向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；調(diào)整構(gòu)建健康的投資組合，使業(yè)務(wù)向科技型、服務(wù)型轉(zhuǎn)型；在兩年內(nèi)，公司初步建立起以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化，初步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，初具控股公司的雛形，成為一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的上市公司海問(wèn)分析二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)72024年4月18日第頁(yè)愿景規(guī)劃示意圖高5年后投資組合的理想狀態(tài)相對(duì)市場(chǎng)占有率高工程施工西筑新項(xiàng)目A新項(xiàng)目B新項(xiàng)目C新項(xiàng)目新項(xiàng)目新項(xiàng)目市場(chǎng)增長(zhǎng)率2年后投資組合理想狀態(tài)相對(duì)市場(chǎng)占有率高高工程施工西筑新項(xiàng)目A新項(xiàng)目B新項(xiàng)目C新項(xiàng)目新項(xiàng)目新項(xiàng)目市場(chǎng)增長(zhǎng)率高目前投資組合狀況工程施工（國(guó)內(nèi)）西筑高科技、證券相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率高工程施工（海外）海問(wèn)分析第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃82024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性調(diào)整投資組合，以培育增長(zhǎng)動(dòng)力投資組合比較單一，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高目前作為絕對(duì)利潤(rùn)大戶的國(guó)內(nèi)施工業(yè)務(wù)由于受行業(yè)特點(diǎn)影響，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈海外施工業(yè)務(wù)即將形成公司出血點(diǎn)，成為公司發(fā)展的障礙西筑公司未來(lái)前景廣闊，目前沒(méi)有形成最佳的規(guī)模效益證券和高科技公司運(yùn)作目前并無(wú)能力（人力資源、相關(guān)政府許可等）完全進(jìn)入，不能確立為公司未來(lái)的主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)組合遠(yuǎn)沒(méi)有形成良性循環(huán)海問(wèn)分析92024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)轉(zhuǎn)換機(jī)制,改變觀念,哺育符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)文化，使公司盡快擺脫僵化的管理和機(jī)制慣性作為由國(guó)有資產(chǎn)重組而成的上市公司，企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的包括企業(yè)使命、核心價(jià)值觀等在內(nèi)的企業(yè)文化作為公司核心的品牌優(yōu)勢(shì)沒(méi)有建立起來(lái)，不具有市場(chǎng)號(hào)召力一部分管理人員中存在官本位思想,對(duì)職能部門的服務(wù)職能認(rèn)識(shí)不足一部分管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，不足以參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)公司的薪酬體系和績(jī)效考核體系沒(méi)有市場(chǎng)性,起不到公平、公開、公正地考核與激勵(lì)員工的作用資本市場(chǎng)的成熟發(fā)展使上市公司面臨越來(lái)越規(guī)范的監(jiān)管訪談分析三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性102024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈條中，有很多科技含量高，利潤(rùn)率相對(duì)高的環(huán)節(jié)，可以與公司目前勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)互補(bǔ)。出現(xiàn)了新興的市場(chǎng)且發(fā)展勢(shì)頭良好。公司的多元化從公司熟悉的產(chǎn)業(yè)開始，投資風(fēng)險(xiǎn)較易控制設(shè)計(jì)研發(fā)投入大技術(shù)含量高進(jìn)入壁壘高利潤(rùn)相對(duì)高地域范圍廣人員素質(zhì)高單位人員生產(chǎn)率高施工設(shè)備投入大技術(shù)含量低進(jìn)入壁壘低利潤(rùn)相對(duì)低地域性強(qiáng)人員素質(zhì)低人員單位生產(chǎn)率低運(yùn)營(yíng)資本投入大技術(shù)含量低壟斷性強(qiáng)利潤(rùn)率穩(wěn)定地域性極強(qiáng)人員素質(zhì)一般單位人員生產(chǎn)率高維護(hù)設(shè)備投入大有一定技術(shù)進(jìn)入壁壘較高利潤(rùn)相對(duì)高地域范圍廣人員要求較高單位人員生產(chǎn)率高海問(wèn)分析三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性112024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)資本資源公司的成功上市，募集了一定數(shù)量的資本金公司的資信潛力并沒(méi)有充分挖掘大股東所擁有的資源大股東旗下?lián)碛斜姸嗟馁Y產(chǎn)可以作為并購(gòu)目標(biāo)大股東的孵化器作用，可以為股分公司提供比較成熟的項(xiàng)目大股東對(duì)上市公司全力支持大股東擁有為數(shù)眾多的上市公司發(fā)展所需要的技術(shù)人才和市場(chǎng)開發(fā)人才四、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的可行性122024年4月18日第頁(yè)基本假設(shè)凈資產(chǎn)回報(bào)率2001、2002年為6%，以后3年為10%國(guó)內(nèi)工程部利潤(rùn)增長(zhǎng)率為2%海外業(yè)務(wù)在2001年內(nèi)成功置換出股份公司西筑公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)率為15%基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)的回報(bào)率以投資效益預(yù)測(cè)為準(zhǔn)路橋大廈的投資總額為3.4億元。投資年收益2001年為4%，以后為6%瑞拓電子的平均利潤(rùn)率為20%，利潤(rùn)年增長(zhǎng)率為年30%，2001年的收益為半年的收益增發(fā)時(shí)股價(jià)為20元以上，增發(fā)5000萬(wàn)股，募集資金10億元人民幣公司的股利政策：每年的現(xiàn)金股利為公司盈利的40%且保持不變第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解基本假設(shè)根據(jù)要爭(zhēng)取公司的穩(wěn)定融資資格和減低資本成本，公司必須滿足相關(guān)規(guī)定工程部的成本有1~2%的壓縮空間西筑公司最近5年的利潤(rùn)增長(zhǎng)記錄目標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)分析目標(biāo)房產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析智能交通市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析公司對(duì)未來(lái)融資金額的設(shè)想股份公司公司2000年年報(bào)的分紅預(yù)案上市公司2000年現(xiàn)金分紅狀況的分析訪談?dòng)涗涁?cái)務(wù)分解的基本假設(shè)和依據(jù)132024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)單位：千元人民幣÷各年度公司總體財(cái)務(wù)狀況五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解142024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)單位：千元人民幣各年度各業(yè)務(wù)單元應(yīng)達(dá)到的利潤(rùn)指標(biāo)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解152024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)各年度各業(yè)務(wù)單元的利潤(rùn)分布五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解162024年4月18日第頁(yè)注：其他指路橋建設(shè)參股南方證券、清華紫光等其他投資基礎(chǔ)建設(shè)和智能電子兩項(xiàng)業(yè)務(wù)共占公司凈資產(chǎn)46%-50%，為預(yù)計(jì)比例工業(yè)和工程施工兩項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將維持原有規(guī)模第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)實(shí)施多元化后的凈資產(chǎn)結(jié)構(gòu)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解172024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)股份公司財(cái)務(wù)模型單位：千元人民幣公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解182024年4月18日第頁(yè)第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)及差異單位：千元人民幣五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解192024年4月18日第頁(yè)路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件202024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃在以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以利潤(rùn)為中心的公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，制定實(shí)施各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃212024年4月18日第頁(yè)愿景規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明實(shí)施步驟與措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃222024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃處置不良資產(chǎn)，探索改制途徑；樹立路橋建設(shè)品牌，加大開發(fā)力度，保持市場(chǎng)占有率；嚴(yán)格控制成本與質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效率；建立激勵(lì)機(jī)制，吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間，使工程施工業(yè)務(wù)資產(chǎn)健康、管理規(guī)范、機(jī)制靈活，為在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)施工業(yè)務(wù)隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入增長(zhǎng)而穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)戰(zhàn)略目標(biāo)在2000年業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，施工業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在5年內(nèi)以2%的速度增長(zhǎng)愿景規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)單位：千元人民幣一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃232024年4月18日第頁(yè)施工業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)置是公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分受股份公司戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)是股份公司總體愿景規(guī)劃的組成部分是股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃242024年4月18日第頁(yè)施工業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處于技術(shù)含量少，進(jìn)入壁壘低的部分，利潤(rùn)率比較低國(guó)內(nèi)路橋施工行業(yè)市場(chǎng)不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)家對(duì)公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將保持穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)目前是股份公司利潤(rùn)的最大提供者施工業(yè)務(wù)目前是股份公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的出發(fā)點(diǎn)施工業(yè)務(wù)在未來(lái)仍然是股份公司四大支柱業(yè)務(wù)之一施工業(yè)務(wù)在未來(lái)仍然是容納現(xiàn)有國(guó)企職工的基地施工業(yè)務(wù)是股份公司未來(lái)業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)揮協(xié)同作用的重要組成部分海外施工業(yè)務(wù)的盈利能力和市場(chǎng)前景不明，風(fēng)險(xiǎn)可控性弱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)知名度和品牌認(rèn)知度低托管狀態(tài)的持續(xù)使得施工業(yè)務(wù)管理沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善，項(xiàng)目管理存在一定的失控現(xiàn)象，成本控制有提升的空間目前的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的作用工程部之間缺乏有效的溝通，沒(méi)有形成資源協(xié)同效應(yīng)施工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置充分考慮了行業(yè)狀況、在股份公司中的戰(zhàn)略地位以及目前經(jīng)營(yíng)狀況等因素行業(yè)狀況戰(zhàn)略地位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃252024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃施工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置充分考慮了包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)潛力、人力資源等因素基礎(chǔ)建設(shè)施工市場(chǎng)隨著國(guó)家的有關(guān)政策出臺(tái)，將會(huì)日益規(guī)范股份公司的技術(shù)、設(shè)備、人員實(shí)力比較雄厚，具有施工業(yè)務(wù)的全面資質(zhì)，可以跨地區(qū)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司當(dāng)中的多數(shù)人員從業(yè)多年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和廣泛的客戶關(guān)系股份公司成功上市，各級(jí)管理層強(qiáng)烈的改革意愿是能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的原動(dòng)力即將實(shí)施的以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬制度將對(duì)提升經(jīng)營(yíng)效率起到有力的推動(dòng)根據(jù)訪談?wù){(diào)查和工程部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工業(yè)務(wù)整體成本控制有提升的空間戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃262024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃完成對(duì)工程部的設(shè)備投資，設(shè)備到位設(shè)備投資以實(shí)現(xiàn)工程部的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提設(shè)備選型側(cè)重于高端、大型、非通用高等級(jí)公路設(shè)備對(duì)通用設(shè)備的使用應(yīng)逐步實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作方式預(yù)期效果加強(qiáng)工程部工程競(jìng)標(biāo)的實(shí)力提高工程部運(yùn)作急、難、險(xiǎn)、重項(xiàng)目的能力改善工程部設(shè)備陳舊的現(xiàn)狀提高工程部施工作業(yè)的效率降低工程部設(shè)備維護(hù)的成本提高設(shè)備的使用效率，加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃272024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)海外施工業(yè)務(wù)進(jìn)行處置的可能方法出售置換預(yù)期效果

保證施工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的整體健康降低施工業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（政治、管理、財(cái)務(wù)等）消除出血點(diǎn)，穩(wěn)定施工業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃282024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)組合，捆綁置換是可行的方法組合靈活，可大可小，可多可少形式多樣，滿足雙方的多種要求匹配相對(duì)容易，成功概率高……海外資產(chǎn)+現(xiàn)金可行項(xiàng)目可行項(xiàng)目海外資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)置換實(shí)施步驟與措施外部置換、出售的可能性小，成功率低集團(tuán)內(nèi)部置換是股份公司的最優(yōu)選擇單一的置換困難大，不易完成一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃292024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提升國(guó)內(nèi)工程部的管理能力充分利用托管的有利方面，廣泛建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為今后結(jié)束托管進(jìn)行積極的準(zhǔn)備在公司自有品牌沒(méi)有完全建立的情況下，由使用原有品牌逐步向同時(shí)使用兩個(gè)品牌過(guò)渡，直至自有品牌得到市場(chǎng)的認(rèn)可積極實(shí)施股份公司的薪酬體制改革，對(duì)工程部關(guān)鍵崗位加強(qiáng)激勵(lì)與監(jiān)管的力度加強(qiáng)工程部本部集中管理的職能和權(quán)利，使工程部成為成本控制中心和市場(chǎng)開發(fā)中心在有條件的地區(qū)和部門實(shí)行集中采購(gòu)，內(nèi)部招標(biāo)等措施來(lái)降低采購(gòu)成本規(guī)范工程管理，制定指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃302024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃選擇工程部，進(jìn)行股份制改造試點(diǎn)可能性探索廣東工程部北京工程部河北工程部預(yù)期效果改變目前單一的資本結(jié)構(gòu)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系積極進(jìn)行市場(chǎng)開拓，逐步樹立公司的自有品牌實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃312024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃全面進(jìn)行工程部的股份制改造自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧管理健全，獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目充足，業(yè)績(jī)穩(wěn)定目的投資主體多元化明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)建立公司自有品牌實(shí)施步驟與措施一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃322024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期形成的思想意識(shí)與經(jīng)營(yíng)體系的慣性集團(tuán)公司、股份公司、工程部的復(fù)雜關(guān)系國(guó)內(nèi)施工業(yè)務(wù)股份制改造前后產(chǎn)生的歷史遺留問(wèn)題（例如托管狀態(tài)），影響市場(chǎng)化薪酬制度的有效推行目前股份公司和工程部管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)思想有待進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌施工業(yè)務(wù)開發(fā)人才的缺乏工程部實(shí)施股份制改造將失去股份公司目前在財(cái)務(wù)稅收上的優(yōu)惠政策推進(jìn)改革需要股份公司和工程部高層管理人員強(qiáng)有力的意志和手腕實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸一、施工業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃332024年4月18日第頁(yè)愿景規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明實(shí)施步驟與措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃342024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃

與世界公路建筑設(shè)備技術(shù)同步，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙重價(jià)值增加設(shè)備與研發(fā)投資，加強(qiáng)對(duì)外合作，構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),加大產(chǎn)品的開發(fā)力度，提高產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，力爭(zhēng)在5年內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并成功地分拆上市，在穩(wěn)保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率的同時(shí)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)目標(biāo)在今后五年內(nèi)，西筑公司的利潤(rùn)額需要保持15%速度增長(zhǎng)單位：千元人民幣愿景規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃352024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃筑路機(jī)械的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量大，增長(zhǎng)快西筑公司的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高，達(dá)到25%西筑公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成，剝離了其他業(yè)務(wù)，遺留的歷史問(wèn)題基本解決，負(fù)擔(dān)小，運(yùn)作良性發(fā)展西筑公司改革起步時(shí)間早，取得成績(jī)大西筑公司管理層市場(chǎng)觀念新，改革意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行力度大西筑公司的品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度西筑公司的研發(fā)投入大，技術(shù)力量強(qiáng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，每年都推出新產(chǎn)品國(guó)際合作廣泛，集約化運(yùn)作，零部件全球化采購(gòu)達(dá)50%以上戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)歷史沿革經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀西筑公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置充分考慮了市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司的歷史沿革以及經(jīng)營(yíng)狀況等因素

二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃362024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃單位：千元人民幣戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明西筑公司運(yùn)營(yíng)狀況良好二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃372024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃五年平均值=70.54%西筑公司持續(xù)保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)率四年的利潤(rùn)年增長(zhǎng)率超過(guò)30%戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃382024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行股份制改造，提升公司的管理水平進(jìn)行產(chǎn)權(quán)體制改革，為未來(lái)成為公眾公司積極準(zhǔn)備通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理能力，提高管理水平利用有效的管理來(lái)深入挖掘公司的潛力大力提升公司的銷售收入從而提高西筑公司的盈利水平通過(guò)擴(kuò)大公司的品牌知名度全力開拓市場(chǎng)加強(qiáng)售前、售后服務(wù)，提高銷售的成功率通過(guò)對(duì)新、老客戶的持續(xù)開發(fā)提高公司的銷售開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，增強(qiáng)西筑公司的發(fā)展后勁通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)的針對(duì)性、前瞻性，提高研發(fā)的效率廣泛地進(jìn)行國(guó)際合作以掌握最新的信息和技術(shù)環(huán)保，維護(hù)市場(chǎng)將成為未來(lái)的發(fā)展方向西筑公司分拆上市，成為公眾公司實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的質(zhì)的飛躍，成為能夠自我循環(huán)的有機(jī)整體實(shí)施步驟與措施二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃392024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)政策的變化產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的變化中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的變化自身產(chǎn)品生命周期的狀況公司研發(fā)的力度和效果進(jìn)入WTO以后的競(jìng)爭(zhēng)狀況

實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃402024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃新興業(yè)務(wù)選擇原則愿景規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)施步驟與措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃412024年4月18日第頁(yè)做公司熟悉的事與主營(yíng)業(yè)務(wù)有相關(guān)性與現(xiàn)有資源有共享性能夠相對(duì)以低成本進(jìn)入新興業(yè)務(wù)選擇原則第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃422024年4月18日第頁(yè)愿景規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃并購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)鏈條上回報(bào)相對(duì)穩(wěn)定的成熟項(xiàng)目，以對(duì)沖目前施工業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，奠定公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；培育同行業(yè)內(nèi)附加值高，市場(chǎng)增長(zhǎng)快，科技含量高的項(xiàng)目，獲得公司增長(zhǎng)的權(quán)利；在五年內(nèi)，初步構(gòu)建起健康的投資組合架構(gòu)，既有提供穩(wěn)定收入的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)群，又有深具增長(zhǎng)潛力的明星業(yè)務(wù)群，同時(shí)又有眾多可供選擇的遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成單位：千元人民幣三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃432024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，新興業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的份額將不斷增長(zhǎng)三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃442024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)階段新興業(yè)務(wù)的利潤(rùn)要求再度融資后新興業(yè)務(wù)的利潤(rùn)要求單位：千元人民幣不斷地投資新業(yè)務(wù)，是公司在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重要工作財(cái)務(wù)目標(biāo)三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃452024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃由淺入深，循序漸進(jìn)，以培養(yǎng)公司的核心管理能力為目的通過(guò)參股的方式了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)參股的方式獲得管理新興業(yè)務(wù)的方法和手段通過(guò)參股的方式鍛煉公司的管理隊(duì)伍，選拔相應(yīng)的人才通過(guò)控股的方式實(shí)施對(duì)新興業(yè)務(wù)的自主管理通過(guò)控股的方式自主培育未來(lái)業(yè)務(wù)的希望之星資本市場(chǎng)獲得資金穩(wěn)定利潤(rùn)項(xiàng)目培育潛力項(xiàng)目參股控股實(shí)施步驟與措施圖示三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃462024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃以點(diǎn)帶面，從目前收購(gòu)能獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的項(xiàng)目向自己培育潛力項(xiàng)目過(guò)渡通過(guò)收購(gòu)能獲得穩(wěn)定利潤(rùn)的項(xiàng)目增加公司自身的實(shí)力通過(guò)收益穩(wěn)定的項(xiàng)目降低公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)收益穩(wěn)定的項(xiàng)目調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)控股公司管理方式通過(guò)培育潛力項(xiàng)目提升公司的管理水平通過(guò)培育潛力項(xiàng)目增加公司未來(lái)的市場(chǎng)占有率和盈利水平通過(guò)培育潛力項(xiàng)目為未來(lái)向不相關(guān)多元化發(fā)展做積極準(zhǔn)備通過(guò)以上方式打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施步驟與措施三、新興業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃472024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)入智能交通領(lǐng)域的必然性智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析進(jìn)入智能交通領(lǐng)域的可行性實(shí)施步驟和措施實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃482024年4月18日第頁(yè)愿景規(guī)劃通過(guò)資本運(yùn)作進(jìn)入智能交通領(lǐng)域，用兩年的時(shí)間，建立研究開發(fā)隊(duì)伍，初步樹立品牌形象，形成資質(zhì)全面，內(nèi)容完整的業(yè)務(wù)組合，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上初步獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)為明星型業(yè)務(wù)；五年內(nèi)，成為擁有獨(dú)立自主開發(fā)符合中國(guó)國(guó)情產(chǎn)品能力的國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)品和服務(wù)提供商，并開始涉足國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)智能交通業(yè)務(wù)在未來(lái)的5年中，利潤(rùn)的年增長(zhǎng)率要達(dá)到30%，5年后要成為市場(chǎng)領(lǐng)先者第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃與財(cái)務(wù)目標(biāo)海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃492024年4月18日第頁(yè)進(jìn)入智能交通領(lǐng)域的必然性行業(yè)趨勢(shì)路橋特點(diǎn)進(jìn)入智能交通領(lǐng)域是由智能交通的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和路橋建設(shè)的現(xiàn)狀決定的第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通近年來(lái)越來(lái)越受到世界各國(guó)的重視作為解決車與路問(wèn)題的途徑，當(dāng)前已成為新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)是交通運(yùn)輸領(lǐng)域里的IT產(chǎn)業(yè)，附加值高，科技含量高當(dāng)前發(fā)展速度迅猛，市場(chǎng)前景廣闊實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)構(gòu)成相關(guān)多元化戰(zhàn)略的措施鞏固在行業(yè)中的領(lǐng)先地位的突破口增強(qiáng)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢(shì)，突出其形象海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃502024年4月18日第頁(yè)市場(chǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力大，能緩解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)壓力由傳統(tǒng)行業(yè)向以IT為特點(diǎn)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)型的突破口知識(shí)密集型業(yè)務(wù)，可以作為建立新機(jī)制的示范田和原有業(yè)務(wù)單元在市場(chǎng)推廣、人力資源方面有協(xié)同效應(yīng)題材好，能獲投資者青睞，減輕公司再次直接融資成本進(jìn)入智能交通領(lǐng)域符合路橋建設(shè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是路橋建設(shè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的需要第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入智能交通領(lǐng)域的必然性海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃512024年4月18日第頁(yè)智能運(yùn)輸系統(tǒng)是在較完善的道路設(shè)施基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的電子技術(shù)、信息技術(shù)、傳感器技術(shù)和系統(tǒng)工程技術(shù)集成運(yùn)用于整個(gè)交通運(yùn)輸管理體系而建立起的大范圍內(nèi)、全方位、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、高效的地面運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上就是利用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造而形成的一種信息化、智能化、社會(huì)化的新型運(yùn)輸市場(chǎng)據(jù)國(guó)內(nèi)外研究、開發(fā)和利用，ITS系統(tǒng)包括的范圍大致如下先進(jìn)的交通信息服務(wù)系統(tǒng)（ATIS）先進(jìn)的交通管理系統(tǒng)（ATMS）先進(jìn)的公共交通系統(tǒng)（APTS）先進(jìn)的車輛控制系統(tǒng)（AVCS）貨運(yùn)管理系統(tǒng)電子收費(fèi)系統(tǒng)（ETC）緊急救援系統(tǒng)（EMS）ITS簡(jiǎn)介第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析《關(guān)于智能交通》四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃522024年4月18日第頁(yè)從20世紀(jì)六、七十年代，世界許多國(guó)家已經(jīng)為解決交通資源問(wèn)題開始研究開發(fā)智能交通系統(tǒng)建設(shè)目前，世界上已形成了美國(guó)、日本、歐盟三大ITS研究開發(fā)基地，除此之外，亞洲的韓國(guó)、新加坡和我國(guó)的香港特區(qū)的發(fā)展水平也比較高，其他國(guó)家基本上都處在跟隨發(fā)展的狀態(tài)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展智能交通的基礎(chǔ)是先進(jìn)的信息技術(shù)和相對(duì)完善成熟的基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)看到智能交通領(lǐng)域未來(lái)廣闊的市場(chǎng)前景，發(fā)達(dá)國(guó)家每年都投入大量的資金進(jìn)行智能交通的研究，其資金來(lái)源主要是政府引導(dǎo)，由國(guó)家和民間兩方面投資為主目前發(fā)達(dá)國(guó)家的研究已經(jīng)涉及了智能交通的各個(gè)領(lǐng)域，在GPS、ETC、ATIS等方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展ITS在世界的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析魯忠武.《支撐21世紀(jì)公路交通的智能運(yùn)輸系統(tǒng)ITS》四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃532024年4月18日第頁(yè)智能交通系統(tǒng)的研究和推進(jìn)在我國(guó)70年代就已經(jīng)提出，但是發(fā)展速度緩慢，至今仍處于起步階段目前只在兩個(gè)方面有比較大的發(fā)展：城市智能交通管理和高速公路收費(fèi)系統(tǒng)高速公路不停車電子收費(fèi)系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施，但各地區(qū)間差異大，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)化城市公交智能交通系統(tǒng)開始試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)其他領(lǐng)域雖然開始涉及，但很大程度上還停留在概念狀態(tài)由過(guò)去軟硬件幾乎全部進(jìn)口到現(xiàn)在只進(jìn)口關(guān)鍵部件國(guó)內(nèi)的智能交通發(fā)展總體處在系統(tǒng)集成的水平上ITS作為跨世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和交通系統(tǒng)建設(shè)的必然選擇，其重要性已經(jīng)得到國(guó)家相關(guān)部門的高度重視1995年批準(zhǔn)成立ISO/TC204中國(guó)委員會(huì)1997年在北京召開智能交通系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)1998年1月成立交通智能運(yùn)輸系統(tǒng)工程研究中心（ITSC）1999年8月在北京召開“99中國(guó)國(guó)際智能運(yùn)輸技術(shù)與設(shè)備博覽會(huì)”國(guó)家開始著手制定智能交通某些領(lǐng)域的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如電子收費(fèi)系統(tǒng)ITS在我國(guó)的發(fā)展第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析王笑京.《ITS在中國(guó)的發(fā)展》四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃542024年4月18日第頁(yè)由單一以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)張的粗放型增長(zhǎng)向以高新技術(shù)進(jìn)步，提高效率為核心的集約型方式轉(zhuǎn)變?cè)谡y(tǒng)一協(xié)調(diào)的指導(dǎo)下，采取必要的行政管理和技術(shù)政策等手段，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的原則來(lái)運(yùn)行ITS發(fā)展的市場(chǎng)化運(yùn)作不僅需要國(guó)家投資，更大程度上要依賴于各地政府，通過(guò)政策法規(guī)給予支持和優(yōu)惠，逐漸建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)、規(guī)范ITS的發(fā)展高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)由分散狀態(tài)向網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展由單一收費(fèi)功能向綜合服務(wù)性功能轉(zhuǎn)變發(fā)展城市公交智能交通系統(tǒng)，提高城市交通設(shè)施的利用率向智能化物流運(yùn)輸領(lǐng)域發(fā)展總體趨勢(shì)是跟隨發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合我國(guó)自身特征我國(guó)智能交通未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析海問(wèn)訪談分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃552024年4月18日第頁(yè)制定我國(guó)ITS發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)改造和完善城市的交通管理系統(tǒng)發(fā)展公共交通系統(tǒng)汽車安全和事故預(yù)防系統(tǒng)快速貨運(yùn)系統(tǒng)監(jiān)控、通信、收費(fèi)是高速公路ITS應(yīng)用的主要方面交通信息服務(wù)我國(guó)智能交通“十五”發(fā)展規(guī)劃第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析《智能運(yùn)輸系統(tǒng)》.摘自《吉林公路科技》四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃562024年4月18日第頁(yè)市場(chǎng)容量巨大交通管理和不停車收費(fèi)系統(tǒng)的市場(chǎng)首當(dāng)其沖ITS將成為通信和信息設(shè)備的一個(gè)大用戶中國(guó)ITS與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同行中國(guó)ITS近期內(nèi)將以投資類產(chǎn)品為主中國(guó)ITS應(yīng)用將是追趕型的中外市場(chǎng)的異同相同之處不同之處第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析王笑京?！抖喾N途徑做決斷》四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃572024年4月18日第頁(yè)智能交通與傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)完全分開設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理在一個(gè)項(xiàng)目中要由不同企業(yè)來(lái)完成行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低，但必須獲得國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入市場(chǎng)目前沒(méi)有非常嚴(yán)格的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完全按照行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的準(zhǔn)則運(yùn)作地方割據(jù)也在形成智能交通是一個(gè)滾動(dòng)的市場(chǎng)隨著技術(shù)發(fā)展，軟件系統(tǒng)要升級(jí)硬件系統(tǒng)多數(shù)暴露在戶外，設(shè)備容易老化或破損，更新?lián)Q代比較頻繁行業(yè)特征市場(chǎng)特點(diǎn)行業(yè)特征與市場(chǎng)特點(diǎn)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析訪談分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃582024年4月18日第頁(yè)我國(guó)在未來(lái)30年的發(fā)展規(guī)劃中指出：高速公路里程將達(dá)到7萬(wàn)公里，而目前只有1.7萬(wàn)公里以新建高速公路為例，近年來(lái)國(guó)家每年在高速公路建設(shè)的總投資大約1000億左右，預(yù)計(jì)這種投入力度在今后幾年還會(huì)保持下去，這其中智能交通占總體投資比例為3～4%過(guò)去建設(shè)的1.6萬(wàn)公里高速公路和一些一級(jí)公路在今后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)中也要增設(shè)智能交通系統(tǒng)隨著科技發(fā)展，智能交通未來(lái)占總體投資的比例將會(huì)逐漸增長(zhǎng)市場(chǎng)將隨設(shè)備更新和軟硬件升級(jí)呈滾動(dòng)性增長(zhǎng)市場(chǎng)潛力第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析訪談分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃592024年4月18日第頁(yè)全國(guó)有交通工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)共五家：泰克所、公路所、中資、上海船舶、湖南，其中中資和公路所占據(jù)市場(chǎng)的絕大部分份額目前有國(guó)家認(rèn)可的施工資質(zhì)的企業(yè)共34家，真正具有實(shí)力的只有15家，其中路橋集團(tuán)有3家，各自的規(guī)模相差無(wú)幾預(yù)計(jì)3-5年會(huì)形成一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)劃分，屆時(shí)能夠生存下來(lái)的可能只有10-15家左右競(jìng)爭(zhēng)者第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析訪談分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃602024年4月18日第頁(yè)收費(fèi)系統(tǒng)的工程全額可達(dá)18．2～21.2億元通信系統(tǒng)可達(dá)13億元監(jiān)控系統(tǒng)可達(dá)9．75億元一般國(guó)道干線收費(fèi)系統(tǒng)12億元不停車收費(fèi)系統(tǒng)（主要用于高速路，按400萬(wàn)輛車計(jì)）將達(dá)4～8億元城市指揮調(diào)度中心2～3億元全球定位系統(tǒng)（GPS）接收機(jī)20～30億元GPS應(yīng)用系統(tǒng)3～5億元據(jù)預(yù)測(cè)：2000年，我國(guó)智能交通系統(tǒng)所需的電子產(chǎn)品可達(dá)近百億元，市場(chǎng)空間很大第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通領(lǐng)域的市場(chǎng)分析陳萃.《我國(guó)智能交通概述》四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃612024年4月18日第頁(yè)蛻身于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域最大、歷史悠久、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)作為上市公司，具有資金優(yōu)勢(shì)集團(tuán)內(nèi)具有覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全部職能的下屬公司集團(tuán)下屬的瑞拓、泰克、中咨三家公司擁有國(guó)家認(rèn)可的資質(zhì)瑞拓?fù)碛惺┕し矫娴木C合資質(zhì)，泰克所和中資擁有交通工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，且中資和另外一家（公路所）占據(jù)交通工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)的絕大部分份額進(jìn)入智能交通領(lǐng)域的可行性第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃訪談分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃622024年4月18日第頁(yè)2001年內(nèi)，全面進(jìn)入智能交通業(yè)務(wù)，完成集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)的收購(gòu)，整合資源，使智能交通業(yè)務(wù)成為公司的重要內(nèi)容收購(gòu)瑞拓公司，并以此作為契機(jī)，收購(gòu)、兼并或控股泰克、中咨及一勘、二勘當(dāng)中的某些企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)入這些相關(guān)業(yè)務(wù)的目的實(shí)施步驟與措施產(chǎn)生的結(jié)果對(duì)于集團(tuán)優(yōu)質(zhì)、有潛力的資產(chǎn)剝離，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，避免了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，便于協(xié)調(diào)管理集團(tuán)公司可以獲得一定的現(xiàn)金收益，以進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目的研究開發(fā)對(duì)于股份公司直接以高起點(diǎn)進(jìn)入，逐步確立行業(yè)領(lǐng)先地位保證了股份公司的良性發(fā)展，確保后續(xù)融資能力進(jìn)入措施分析第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃632024年4月18日第頁(yè)2002年，建立和實(shí)施有別于其它業(yè)務(wù)單元的激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，參與國(guó)家在行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定；在某些單項(xiàng)產(chǎn)品上擁有獨(dú)立開發(fā)能力，開始在全國(guó)范圍內(nèi)搭建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立業(yè)務(wù)單元建立分工明晰，權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制制定市場(chǎng)化的人才引進(jìn)機(jī)制，吸引國(guó)內(nèi)優(yōu)秀技術(shù)人才、市場(chǎng)人才及管理人才開始籌劃在資本市場(chǎng)拆分上市事宜第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟與措施海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃642024年4月18日第頁(yè)2003年內(nèi)，繼續(xù)追加投資，加強(qiáng)品牌投入，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基本搭建完成，市場(chǎng)分額應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入資金，加大技術(shù)、產(chǎn)品的研究開發(fā)力度，開展與國(guó)際（特別是發(fā)達(dá)國(guó)家）同行在相關(guān)領(lǐng)域的合作樹立統(tǒng)一的品牌，通過(guò)行業(yè)媒體進(jìn)行適度的品牌宣傳迎合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合本國(guó)的實(shí)際情況，開發(fā)適合市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品結(jié)合傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，培養(yǎng)市場(chǎng)開拓隊(duì)伍2004~2005年，成功掛牌上市，利用資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資本運(yùn)作，根據(jù)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行并購(gòu)，使公司在政府支持、資本規(guī)模、產(chǎn)品核心技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面在中國(guó)市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并開始參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并購(gòu)使綜合業(yè)務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)成為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威以最富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)成為股分公司的投資組合中最具有贏利能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)單元第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟與措施海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃652024年4月18日第頁(yè)是否能夠得到集團(tuán)公司的有力支持收購(gòu)工作的有效性，以及收購(gòu)工作完成后的組織協(xié)調(diào)效果與公司原有業(yè)務(wù)可能存在的沖突（必然會(huì)減少對(duì)原有業(yè)務(wù)的投資）對(duì)新業(yè)務(wù)的投資力度、關(guān)注力度以及市場(chǎng)開拓力度組織的變革是否能夠被員工所理解和接受良好的市場(chǎng)前景吸引各方投資，導(dǎo)致公司今后將面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及地方政府的配合……第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施當(dāng)中的障礙與瓶頸海問(wèn)分析四、新業(yè)務(wù)——智能交通項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃662024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃效果和作用投資：基本完成募集資金的投資活動(dòng)經(jīng)營(yíng)：完成公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)目標(biāo)投資組合：建立涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中不同環(huán)節(jié)的成本中心和利潤(rùn)中心制度：建立適合股份公司發(fā)展，符合市場(chǎng)機(jī)制要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和薪酬體系財(cái)務(wù)：積極協(xié)助投資決策，完善預(yù)算體系和上市公司財(cái)務(wù)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)管理：初步具備控股公司的基本職能完成對(duì)瑞拓公司的收購(gòu)?fù)瓿蓪?duì)海外資產(chǎn)的置換完成中基公司的股權(quán)授讓建立、健全相關(guān)制度公司管理體制的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)薪酬體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要工作五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃2001年計(jì)劃672024年4月18日第頁(yè)控股泰克所對(duì)工程部進(jìn)行改制樹立路橋建設(shè)的品牌形象對(duì)下屬公司進(jìn)行全面的整合融合、建立公司的企業(yè)文化西筑公司股份制改造大力推進(jìn)智能交通業(yè)務(wù)積極尋找新業(yè)務(wù)主要工作作用與效果第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃投資：完成公司整體的結(jié)構(gòu)性投資經(jīng)營(yíng)：完成利潤(rùn)目標(biāo)，尋求項(xiàng)目間的協(xié)同效應(yīng)組合：建立四個(gè)支柱業(yè)務(wù)的雛形，涵蓋基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)：尋求新業(yè)務(wù)為保持增長(zhǎng)速度儲(chǔ)備好項(xiàng)目財(cái)務(wù)：協(xié)調(diào)各子公司的財(cái)務(wù)狀況，行使財(cái)務(wù)中心的職責(zé)與作用管理：業(yè)務(wù)、管理的融合，協(xié)同效應(yīng)的建立2002年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃682024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃提升新業(yè)務(wù)的盈利水平再度融資（配股或增發(fā)）加強(qiáng)公司新業(yè)務(wù)管理與監(jiān)控調(diào)整業(yè)務(wù)組合，優(yōu)化資源配置西筑公司進(jìn)入上市輔導(dǎo)期對(duì)智能交通追加投資尋找新興業(yè)務(wù)主要工作作用與效果融資：獲得公司新興項(xiàng)目所需的資本金經(jīng)營(yíng)：充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)管理增加效益投資：完成新項(xiàng)目的資金投入，形成一定規(guī)模業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)組合配置合理，公司整體達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)人才：通過(guò)各種方式吸引、培養(yǎng)人才，形成控股公司強(qiáng)有力的中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)管理：重點(diǎn)加強(qiáng)培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力組合：擴(kuò)大投資組合，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)2003年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃692024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃西筑公司分拆上市大力發(fā)展智能交通業(yè)務(wù)評(píng)估投資組合的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目產(chǎn)生預(yù)期盈利積極嘗試進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)主要工作作用與效果投資：通過(guò)分拆西筑公司，進(jìn)一步加強(qiáng)西筑公司的實(shí)力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力經(jīng)營(yíng)：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化業(yè)務(wù)：智能交通業(yè)務(wù)成熟，考慮其上市人才：運(yùn)用公司的人才優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理：加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)的管理，使之健康發(fā)展結(jié)構(gòu)：調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，完善控股公司體系2004年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃702024年4月18日第頁(yè)投資：智能交通的成功上市，成為公司發(fā)展壯大的又一動(dòng)力經(jīng)營(yíng)：公司向某些不相關(guān)的行業(yè)轉(zhuǎn)型或原有業(yè)務(wù)國(guó)際化以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)：科技產(chǎn)業(yè)，金融服務(wù)有機(jī)融入公司業(yè)務(wù)人才：通過(guò)人才輸出達(dá)到管理優(yōu)化目的管理：公司的管理優(yōu)勢(shì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一結(jié)構(gòu)：成為資本運(yùn)作和自我積累并行發(fā)展模式第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能交通在創(chuàng)業(yè)板上市加強(qiáng)資本運(yùn)作能力積極嘗試進(jìn)入不相關(guān)行業(yè)或原有業(yè)務(wù)國(guó)際化在不相關(guān)行業(yè)培育新業(yè)務(wù)出售部分權(quán)益，再度融資主要工作作用與效果2005年計(jì)劃五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃712024年4月18日第頁(yè)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃管理的有效資產(chǎn)管理的有效項(xiàng)目管理的有效人員管理的有效財(cái)務(wù)管理的有效控股公司的核心優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)水平風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)用人風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的其他風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是為了降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，至少將其保持在可控制的范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)多元化會(huì)顯著增加企業(yè)面對(duì)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，不相關(guān)多元化可以降低此風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)特的企業(yè)文化融合力和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)是控股公司的核心優(yōu)勢(shì)建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力五、階段性實(shí)施方案計(jì)劃722024年4月18日第頁(yè)路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件

732024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略二、決策體系戰(zhàn)略742024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略2年人力資源戰(zhàn)略與措施組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整信息部設(shè)置一、人力資源戰(zhàn)略752024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第一年行動(dòng)計(jì)劃公司的使命和核心價(jià)值觀是公司一切決策和行動(dòng)的指南，總結(jié)、確立公司的使命和核心價(jià)值觀，并制定一系列推廣計(jì)劃，讓公司全體員工達(dá)成共識(shí)并真正指導(dǎo)自身行為制定以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度和績(jī)效考核體系進(jìn)行必要的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整制定公司關(guān)鍵崗位培訓(xùn)計(jì)劃制定年度招聘計(jì)劃，完成招聘關(guān)鍵崗位缺編人才（施工業(yè)務(wù)開發(fā)、戰(zhàn)略與人力資源管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理）工作第二年行動(dòng)計(jì)劃開始實(shí)施新的薪酬制度和績(jī)效考核管理開始對(duì)中層以上的管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)開始對(duì)一般員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化和崗位技能進(jìn)行短期培訓(xùn)開始按照績(jī)效考核制度，對(duì)不符合公司要求員工和管理人員進(jìn)行解聘和辭退2年人力資源戰(zhàn)略與措施確立公司的使命和核心價(jià)值觀，建立市場(chǎng)化的薪酬體系和績(jī)效考核體系，吸引并培養(yǎng)公司目前緊缺技術(shù)和管理人才，邁好構(gòu)建業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化的第一步海問(wèn)分析一、人力資源戰(zhàn)略762024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略目前的組織結(jié)構(gòu)圖組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整公司提供資料一、人力資源戰(zhàn)略772024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)需要調(diào)整的原因現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設(shè)置在上市之初因?yàn)闃I(yè)務(wù)單元不多，比較合理，但根據(jù)公司中短期發(fā)展戰(zhàn)略，隨著投資組合進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)發(fā)展的需要總部的現(xiàn)有職能部門層級(jí)沒(méi)有分開，（例如工程部與企劃部）對(duì)薪酬制度和績(jī)效評(píng)估管理有一定的影響隨著公司業(yè)務(wù)單元的增多，應(yīng)有專門部門來(lái)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略決策和年度決策總部目前還不能對(duì)工程施工業(yè)務(wù)的總體經(jīng)營(yíng)策略有效地進(jìn)行全面的管理新進(jìn)入的業(yè)務(wù)有一定的科技含量，現(xiàn)有職能部門設(shè)置可能不滿足服務(wù)于新業(yè)務(wù)的需要公司以后的資本運(yùn)作需要公司有一定的投資研究能力投資組合的增加，總部對(duì)所有業(yè)務(wù)單元的決策、管理與控制需要及時(shí)的信息支持海問(wèn)分析組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整一、人力資源戰(zhàn)略782024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議海問(wèn)分析組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整一、人力資源戰(zhàn)略792024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略調(diào)整前后區(qū)別由職能型的組織結(jié)構(gòu)向事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，總部只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、投資決策、年度預(yù)算、關(guān)鍵人事安排，只對(duì)事業(yè)部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行績(jī)效考核，不參加具體生產(chǎn)管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)及時(shí)跟蹤監(jiān)控形成“小而精”的總部結(jié)構(gòu)管理層次簡(jiǎn)化總部的職能部門權(quán)責(zé)更清晰把原隸屬于企劃部的計(jì)算機(jī)管理部門提升為單獨(dú)的職能部門業(yè)務(wù)單元增多，總部高層需要用信息手段對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，以確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在保持原有職能的情況下，加大了企劃部的戰(zhàn)略規(guī)劃研究和投資研究功能資本運(yùn)作的力度不斷加大，重組并購(gòu)不斷增多，客觀上需要對(duì)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)公司的研究，為高層決策提供支持原有工程部、物裝部、開發(fā)部降為工程事業(yè)部的職能部門分開公共職能部門和利潤(rùn)中心職能部門，權(quán)責(zé)更清楚有利于績(jī)效管理在工程事業(yè)部下增設(shè)預(yù)算決算處相當(dāng)于總部財(cái)務(wù)部的派出部門，對(duì)工程部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與控制調(diào)整的原因組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前后比較海問(wèn)分析一、人力資源戰(zhàn)略802024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟第一年行動(dòng)盡快設(shè)置信息部，開始搭建公司的管理信息系統(tǒng)設(shè)立工程事業(yè)部，遴選人才全面負(fù)責(zé)施工業(yè)務(wù)第一年行動(dòng)的考慮因素工程施工業(yè)務(wù)目前還是公司核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，急需加強(qiáng)挖潛工作，合理的機(jī)制與授權(quán)，能吸引人才隨著公司初步資本運(yùn)作，業(yè)務(wù)單元增加，急需要信息支持以加強(qiáng)實(shí)時(shí)管理管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要時(shí)間較長(zhǎng)，故應(yīng)加緊建設(shè)第二年行動(dòng)加大企劃部投資研究和戰(zhàn)略規(guī)劃功能，戰(zhàn)略決策規(guī)范化設(shè)立新興事業(yè)部第二年行動(dòng)的考慮因素業(yè)務(wù)單元增多，績(jī)效考核管理開始實(shí)施，公司的預(yù)算能力是實(shí)施績(jī)效考核的前提，而公司的預(yù)算是基于公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃的，因此公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力應(yīng)開始加強(qiáng)公司在兩年以后可以考慮增發(fā)或配股，第二次在股市融資，因此公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)投資分析能力和與中介機(jī)構(gòu)共同研究的能力，以為公司高管提供決策支持組織與治理結(jié)構(gòu)調(diào)整海問(wèn)分析一、人力資源戰(zhàn)略812024年4月18日第頁(yè)信息部設(shè)置第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略部門使命為整個(gè)公司提供信息系統(tǒng)，為公司的各個(gè)部門、各級(jí)管理人員的各項(xiàng)決策提供支持和服務(wù)具體工作制定公司的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略并使之服務(wù)于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)保證信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行經(jīng)濟(jì)地提升系統(tǒng)以滿足公司更高的要求和技術(shù)進(jìn)步培訓(xùn)整個(gè)公司的經(jīng)理和有關(guān)人員，幫助他們充分利用信息系統(tǒng)培訓(xùn)各個(gè)事業(yè)部的信心技術(shù)人員參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定5年的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源需求為公司和一線管理人員提供決策輔助為公司高中級(jí)管理人員對(duì)各個(gè)下屬部門的工作狀況提供實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理提供支持建立和提升公司的信息系統(tǒng)并建立強(qiáng)有力的公司信息技術(shù)人員力量海問(wèn)分析一、人力資源戰(zhàn)略822024年4月18日第頁(yè)工作交流信息經(jīng)理財(cái)務(wù)部人力資源部企劃部事業(yè)部公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算系統(tǒng)的建立、升級(jí)提供公司人事管理、考核方面的信息系統(tǒng)支持；提供信息部門人事福利方面政策建議信息系統(tǒng)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù)方面的培訓(xùn)；信息技術(shù)部門5年財(cái)務(wù)計(jì)劃和資源計(jì)劃各個(gè)事業(yè)部信息系統(tǒng)的維護(hù)；技術(shù)支持；各個(gè)事業(yè)部信息系統(tǒng)的建立、升級(jí)、維護(hù)培訓(xùn)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略信息部設(shè)置海問(wèn)分析一、人力資源戰(zhàn)略832024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)董事會(huì)建設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)戰(zhàn)略決策程序842024年4月18日第頁(yè)確定公司的重大決策監(jiān)督公司管理層董事會(huì)自身建設(shè)

監(jiān)督和評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算審核公司的重大投資計(jì)劃審批公司利潤(rùn)分配方案和紅利方案審批公司增加或減少注冊(cè)資本方案以及發(fā)行公司債務(wù)方案決定公司合并，分立和解散的方案決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和高層的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

負(fù)責(zé)公司總裁的繼任計(jì)劃聘任和解聘公司總裁根據(jù)總裁提名聘任或解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高級(jí)管理人員評(píng)估最高管理層的業(yè)績(jī)決定高層管理人員的薪酬計(jì)劃（應(yīng)由獨(dú)立董事們完成）建立和維持程序來(lái)保證公司的運(yùn)作符合法律和道德規(guī)范

董事人員的推薦董事會(huì)會(huì)議的設(shè)定、日程和議題與股東的溝通

制訂和修改公司章程負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作負(fù)責(zé)執(zhí)行或協(xié)調(diào)股東大會(huì)的決議負(fù)責(zé)與外部股東的溝通計(jì)劃董事會(huì)的職責(zé)——監(jiān)督而非負(fù)責(zé)公司的日常管理第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略董事會(huì)建設(shè)海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)852024年4月18日第頁(yè)增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性建立董事會(huì)的自我評(píng)價(jià)體系

強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略管理功能與責(zé)任實(shí)現(xiàn)方法董事會(huì)成員中獨(dú)立董事占有相當(dāng)比例獨(dú)立董事應(yīng)定期會(huì)面，總裁和其他非獨(dú)立董事不應(yīng)參加應(yīng)避免總裁兼任董事長(zhǎng)某些董事會(huì)下屬委員會(huì)應(yīng)全部由獨(dú)立董事組成董事不可以擔(dān)任公司顧問(wèn)董事的薪酬視情況而定董事會(huì)對(duì)其治理機(jī)制原則應(yīng)形成書面文件，并定期重新評(píng)價(jià)根據(jù)提名推薦，董事會(huì)綜合考慮、選擇最適合公司的董事董事會(huì)為自己制定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并定期評(píng)價(jià)獨(dú)立董事制定有關(guān)總裁的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)劃，并據(jù)此定期評(píng)價(jià)總裁的工作實(shí)現(xiàn)投資決策及決策程序的合理化推動(dòng)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和組織建設(shè)使這些環(huán)節(jié)運(yùn)作程序化、透明化、合理化推動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制的制度化、合理化第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略董事會(huì)建設(shè)完善董事會(huì)功能海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)862024年4月18日第頁(yè)董事會(huì)管理層通過(guò)明確區(qū)分管理層及董事會(huì)的角色及責(zé)任使股東價(jià)值達(dá)到最大化

股東監(jiān)事會(huì)董事會(huì)與管理層的關(guān)系代表股東的權(quán)益監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行為，但避免干涉日常管理幫助制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略保證發(fā)展并評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作是所在行業(yè)及職能部門的專家第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略董事會(huì)建設(shè)海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)872024年4月18日第頁(yè)根據(jù)市場(chǎng)和公司自身的發(fā)展，以及公司目前的投資決策和決策程序，我們建議第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)公司需要建立以董事會(huì)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略決策管理體系董事會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)為管理層提供方向性建議和指導(dǎo)，為了更好地發(fā)揮董事會(huì)在這方面的作用，公司應(yīng)成立戰(zhàn)略委員會(huì)成立專門的戰(zhàn)略決策委員會(huì)是建立戰(zhàn)略管理決策體系的重要舉措

戰(zhàn)略委員會(huì)為董事會(huì)服務(wù)，在董事會(huì)指導(dǎo)下，對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題做客觀公正的研究，其目的是有效發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督和制衡作用，提高其戰(zhàn)略決策的科學(xué)性海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)882024年4月18日第頁(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)的價(jià)值定位董事會(huì)會(huì)議戰(zhàn)略委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)的設(shè)立意義——可提高董事會(huì)工作效率和效果外部專家學(xué)者公司高層董事會(huì)成員提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性重點(diǎn)處理因受董事會(huì)限制，需要投入大量精力和時(shí)間研究的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題有效利用外部專家的作用在管理層和董事會(huì)在重大戰(zhàn)略方向發(fā)生分歧時(shí)，起到客觀評(píng)價(jià)的作用提請(qǐng)戰(zhàn)略委員會(huì)就專項(xiàng)議題進(jìn)行工作就專門委員會(huì)提交建議結(jié)果作出最終決策就專項(xiàng)議題進(jìn)行提案負(fù)責(zé)就專項(xiàng)議題對(duì)公司管理層進(jìn)行審核和質(zhì)詢提交建議供董事會(huì)決策第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)892024年4月18日第頁(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下基本原則原因?qū)崿F(xiàn)方法戰(zhàn)略委員會(huì)保持公正性戰(zhàn)略委員會(huì)保持科學(xué)性戰(zhàn)略委員會(huì)的規(guī)模適當(dāng)以獨(dú)立身份向董事會(huì)提供意見戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)為管理層和董事會(huì)提供方向性建議戰(zhàn)略委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)行業(yè)和公司具有一定的了解委員會(huì)的有效運(yùn)作適當(dāng)?shù)囊?guī)模易于同高管團(tuán)隊(duì)和董事間的溝通增加外部委員以保證真正的中立性和監(jiān)督性戰(zhàn)略委員會(huì)成員應(yīng)包括相關(guān)行業(yè)外部專家、權(quán)威借鑒國(guó)內(nèi)外公司的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)加以調(diào)整第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)902024年4月18日第頁(yè)根據(jù)公司現(xiàn)階段自身特點(diǎn)，建議公司的戰(zhàn)略委員會(huì)組成如下：董事長(zhǎng)副董事長(zhǎng)董事2名外部專家（行業(yè)、法律等）總經(jīng)理副總經(jīng)理（人力資源和戰(zhàn)略規(guī)劃）財(cái)務(wù)總監(jiān)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略委員會(huì)建設(shè)海問(wèn)分析二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)912024年4月18日第頁(yè)戰(zhàn)略決策程序總經(jīng)理召開總經(jīng)理會(huì)議商議，初步形成或調(diào)整公司的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略措施，包括：第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略與公司各個(gè)職能部門和業(yè)務(wù)部門管理人員合作，對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研并進(jìn)行相關(guān)資料收集對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元及所在行業(yè)進(jìn)行分析：客戶資料、競(jìng)爭(zhēng)者概覽、政府的相關(guān)政策、供應(yīng)商概覽、基本宏觀數(shù)據(jù)對(duì)公司可以進(jìn)入的業(yè)務(wù)、所在行業(yè)、并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行分析：市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)形式、進(jìn)入壁壘、退出壁壘、風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況進(jìn)行調(diào)研分析：市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等，對(duì)上年度戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程收集反饋意見新業(yè)務(wù)的進(jìn)入原有業(yè)務(wù)的重組或追加投資公司文化的建設(shè)等討論和審議總經(jīng)理會(huì)議上提出的公司發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)策略和年度預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容對(duì)分歧部分做相關(guān)的調(diào)研、論證，最終對(duì)公司愿景達(dá)到共識(shí)制定切實(shí)可行、清晰明了的年度業(yè)績(jī)總體目標(biāo)根據(jù)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)量化年度資源（人力、物力、投資）需求，確定戰(zhàn)略措施組織制定在戰(zhàn)略目標(biāo)和年度財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)下的人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬與績(jī)效考核計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理會(huì)議并通過(guò)戰(zhàn)略委員會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)施按照戰(zhàn)略目標(biāo)組織業(yè)務(wù)單元的制定經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，上報(bào)總經(jīng)理會(huì)議并通過(guò)戰(zhàn)略委員會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)施組織制定在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的年度損益預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)目標(biāo)，上報(bào)總經(jīng)理會(huì)議并通過(guò)戰(zhàn)略委員會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)施企劃部總經(jīng)理會(huì)議戰(zhàn)略委員會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總（人力資源）業(yè)務(wù)單元經(jīng)理決策支持系統(tǒng)決策系統(tǒng)決策執(zhí)行系統(tǒng)決策系統(tǒng)與決策機(jī)構(gòu)責(zé)任二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)922024年4月18日第頁(yè)第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)決策系統(tǒng)決策執(zhí)行系統(tǒng)企劃部總經(jīng)理會(huì)議董事會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總（人力資源）業(yè)務(wù)單元經(jīng)理（1）（2）（6）（4）（3）（5）（8）（7）（9）（10）（11）（11）（13）（12）戰(zhàn)略決策程序示意圖二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)輔助決策932024年4月18日第頁(yè)戰(zhàn)略決策程序基本資料分析階段初步?jīng)Q策制定階段決策論證確定階段戰(zhàn)略分解審核階段6月1日7月15日7月31日9月1日下年度1月1日下年度6月1日本年度1月1日（1）根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和上年度公司戰(zhàn)略執(zhí)行的反饋情況，董事會(huì)提出下年度戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)研究的課題（2）總經(jīng)理召開高管會(huì)議，責(zé)成企劃部開始對(duì)重點(diǎn)研究課題進(jìn)行資料收集和初步分析（3）企劃部通過(guò)對(duì)日常收集和專門收集的有關(guān)公司內(nèi)部管理狀況、外部機(jī)會(huì)、宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的資料進(jìn)行初步分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理（4）召開總經(jīng)理會(huì)議，商討或修改公司的中短期愿景及下年度戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施措施，制定具體方案，送呈董事會(huì)（5）董事會(huì)對(duì)送呈的方案進(jìn)行論證、審核和修改，最后確定公司中短期戰(zhàn)略愿景和下年度總體目標(biāo)（6）召開總經(jīng)理會(huì)議，通報(bào)董事會(huì)決議，并責(zé)成相關(guān)部門制定戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的年度損益預(yù)算（7）年度預(yù)算方案制定后上呈總經(jīng)理會(huì)議討論，分析方案并確定具體實(shí)施措施（8）總經(jīng)理將預(yù)算方案和經(jīng)營(yíng)策略上呈董事會(huì)（9）董事會(huì)召開會(huì)議，對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行論證、修改并最終確定（10）召開總經(jīng)理會(huì)議，按照董事會(huì)確認(rèn)的方案部署年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開始分解執(zhí)行（11）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企劃部承擔(dān)起對(duì)決策實(shí)施的具體情況跟蹤調(diào)查，收集反饋意見，上報(bào)總經(jīng)理會(huì)議（12）執(zhí)行部門將經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題定期在總經(jīng)理會(huì)議中提出討論，確定解決策略（13）總經(jīng)理定期將反饋意見和執(zhí)行情況匯總上呈董事會(huì)，作為董事會(huì)對(duì)本年度戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和制定下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)決策程序和時(shí)間表第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略二、公司戰(zhàn)略決策體系建設(shè)942024年4月18日第頁(yè)路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件

952024年4月18日第頁(yè)一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本術(shù)語(yǔ)釋義

二、產(chǎn)品生命周期理論

三、BCG模型

四、多元化戰(zhàn)略

五、股份公司在路橋集團(tuán)的地位和作用第四章附件962024年4月18日第頁(yè)一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本術(shù)語(yǔ)釋義愿景規(guī)劃術(shù)語(yǔ)定義

對(duì)企業(yè)今后發(fā)展前景的遠(yuǎn)見卓識(shí)公司內(nèi)部情況分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀況如：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源所從事的分析工作戰(zhàn)略方針在某一時(shí)期指導(dǎo)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的總則和指導(dǎo)思想長(zhǎng)期目標(biāo)一個(gè)會(huì)計(jì)年度以上的目標(biāo)短期目標(biāo)可執(zhí)行性、一年以內(nèi)的目標(biāo)，供管理者實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)之用戰(zhàn)略措施公司為完成其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所采取的具有戰(zhàn)略意義的行動(dòng)舉措，這些舉措對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式有著深遠(yuǎn)的影響第四章附件972024年4月18日第頁(yè)二、產(chǎn)品生命周期理論引入期利潤(rùn)時(shí)間資本收益銷售量成長(zhǎng)期成熟期衰退期第四章附件圖示菲利普.科特勒，《營(yíng)銷管理》，2000982024年4月18日第頁(yè)生命周期中各階段特點(diǎn)退出壁壘降低上升上升低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高高上升低競(jìng)爭(zhēng)者垂直整合度很小降低數(shù)量非常高；產(chǎn)量大大量早期贏利經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)高高增加；資本投入增加??；通常不重要規(guī)模經(jīng)濟(jì)性下降高上升一般比較低固定成本/可變成本非常具有彈性；消費(fèi)者談判能力強(qiáng)僅在細(xì)分市場(chǎng)無(wú)彈性增加的價(jià)格彈性無(wú)彈性；少數(shù)客戶需求價(jià)格彈性下降；后期階段對(duì)于大公司高低；但開始加大低；少量投資退出壁壘高資本投入低回報(bào)隨資本投入增加而增大降低；高進(jìn)入壁壘隨競(jìng)爭(zhēng)者退出而下降高；市場(chǎng)細(xì)分增加上升；模仿與多樣化低產(chǎn)品差別高；僅存的幾個(gè)收獲者輕微衰退后開始上升隨更多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入開始下降高；少數(shù)開拓者競(jìng)爭(zhēng)集中度衰退期成熟期成長(zhǎng)期引入期特征第四章附件菲利普.科特勒，《營(yíng)銷管理》，2000二、產(chǎn)品生命周期理論992024年4月18日第頁(yè)第四章附件三、BCG模型菲利普.科特勒，行銷學(xué)要義，1999明星型業(yè)務(wù)瘦狗型業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率高高低低問(wèn)題型業(yè)務(wù)10%圖示1002024年4月18日第頁(yè)充分考慮是否還要保留，否則采取收獲或放棄戰(zhàn)略業(yè)績(jī)及前景好的采取維持戰(zhàn)略，前景暗淡的采取收獲戰(zhàn)略投入大量金錢來(lái)維持市場(chǎng)增長(zhǎng)率和擊退競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)真考慮，項(xiàng)目前景好，采取發(fā)展戰(zhàn)略，不好采取放棄或收獲戰(zhàn)略戰(zhàn)略特征瘦狗類金牛類明星類問(wèn)題類分類市場(chǎng)成長(zhǎng)率高相對(duì)市場(chǎng)份額低需求投入大量現(xiàn)金有一個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，要趕超市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)成功會(huì)變成明星類高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者是現(xiàn)金的消耗者而非現(xiàn)金產(chǎn)生者常常盈利可觀并成為公司未來(lái)的金牛類能夠?yàn)楣編?lái)大量的現(xiàn)金收入市場(chǎng)成長(zhǎng)率低，不需要大量投資是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高利潤(rùn)率市場(chǎng)成長(zhǎng)率低緩市場(chǎng)份額低一般利潤(rùn)很低第四章附件BCG模型說(shuō)明各類業(yè)務(wù)特征與戰(zhàn)略菲利普.科特勒，行銷學(xué)要義，1999三、BCG模型1012024年4月18日第頁(yè)菲利普.科特勒，行銷學(xué)要義，1999該模型認(rèn)為，一個(gè)公司理想的產(chǎn)品（投資）組合應(yīng)是一個(gè)非常“平衡”的投資組合，作為一個(gè)健康的投資組合應(yīng)有如下特點(diǎn)現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)的數(shù)量和大小應(yīng)能支持其他業(yè)務(wù)當(dāng)現(xiàn)金牛失去獲取現(xiàn)金能力或能力減弱時(shí)，明星型的業(yè)務(wù)數(shù)量和大小應(yīng)能及時(shí)替代現(xiàn)金牛問(wèn)題型的業(yè)務(wù)需要有成為明星型業(yè)務(wù)的前景最好不要有瘦狗型的業(yè)務(wù)，如果有的話，除非有特殊原因，要盡快處理在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，除了要考慮投資組合外，還要充分考慮其他原因：產(chǎn)品/市場(chǎng)的內(nèi)在特征新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)是否能形成合力…...第四章附件BCG模型說(shuō)明三、BCG模型1022024年4月18日第頁(yè)第四章附件四、多元化戰(zhàn)略概念多元化的前提多元化的目的與可能產(chǎn)生的問(wèn)題多元化戰(zhàn)略的措施選擇1032024年4月18日第頁(yè)多元化經(jīng)營(yíng)指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上具有內(nèi)在協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)，以求達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)方式協(xié)同效應(yīng)指一個(gè)企業(yè)和該企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的產(chǎn)品市場(chǎng)組合新策略之間所期望達(dá)成的“配合性”。即產(chǎn)生“2+2=5”的效應(yīng)概念協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面銷售協(xié)同效應(yīng)生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)原材料協(xié)同效應(yīng)投資協(xié)同效應(yīng)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)管理協(xié)同效應(yīng)

第四章附件湯姆森.斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》四、多元化戰(zhàn)略1042024年4月18日第頁(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中增長(zhǎng)乏力擁有轉(zhuǎn)向其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的能力擴(kuò)展到其他行業(yè)領(lǐng)域所需要的資源擴(kuò)展到其他行業(yè)領(lǐng)域所需要的管理水平全面分析多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣利弊充分考慮各種障礙因素慎重研究選擇策略多元化的前提第四章附件湯姆森.斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》四、多元化戰(zhàn)略1052024年4月18日第頁(yè)目的提高效益擴(kuò)大規(guī)模降低成本規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員流動(dòng)大，難于統(tǒng)一調(diào)控和管理資源分散，形不成合力，難于形成規(guī)模效應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)被分散對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)注和投入將減少不一定能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多元化的目的與可能產(chǎn)生的問(wèn)題第四章附件湯姆森.斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》四、多元化戰(zhàn)略1062024年4月18日第頁(yè)多元化戰(zhàn)略的措施選擇進(jìn)行新的購(gòu)并（或?qū)で蠹娌⒑匣锶耍┰谛碌南嚓P(guān)/不相關(guān)行業(yè)中建立地位加強(qiáng)位于公司已確定發(fā)展的行業(yè)中的業(yè)務(wù)單元的地位剝離一些業(yè)務(wù)單元從組合中去除運(yùn)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù)去除不再適合業(yè)務(wù)如果許多業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不佳，要重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)組合有選擇地銷售某些業(yè)務(wù)單元運(yùn)用通過(guò)剝離獲得的現(xiàn)金和未用的債務(wù)額度進(jìn)行新的購(gòu)并第四章附件湯姆森.斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》四、多元化戰(zhàn)略1072024年4月18日第頁(yè)第四章附件多元化戰(zhàn)略的措施選擇緊縮/變窄多元化的基礎(chǔ)范圍去除衰弱的業(yè)務(wù)擺脫所有非核心業(yè)務(wù)剝離一個(gè)或多個(gè)核心業(yè)務(wù)

成為一個(gè)跨國(guó)、跨行業(yè)的企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)性核心業(yè)務(wù)上成功地超越國(guó)際上的對(duì)手通過(guò)跨國(guó)多元化獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

清算/關(guān)閉那些不能出售的虧損業(yè)務(wù)湯姆森.斯迪克蘭德《戰(zhàn)略管理》四、多元化戰(zhàn)略1082024年4月18日第頁(yè)第四章附件五、股份公司在路橋集團(tuán)的地位和作用中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況如何看待上市公司股份公司在路橋集團(tuán)的地位和作用1092024年4月18日第頁(yè)中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況資本市場(chǎng)的概況中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)間有限，市場(chǎng)容量有限目前上市公司數(shù)量有限，不足全國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的4‰上市公司的數(shù)量短期內(nèi)不會(huì)大量增加多種非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)股份公司能否上市影響重大上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量有待提高上市公司整體市盈率高企的現(xiàn)狀一部分反映的是公司的贏利能力和管理狀況另一部分反映的是上市公司這種資源的市場(chǎng)價(jià)格第四章附件五、股份公司在路橋集團(tuán)的地位和作用1102024年4月18日第頁(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的門檻很高企業(yè)的規(guī)模必須達(dá)到一定水平企業(yè)的創(chuàng)立和管理形式符合監(jiān)管部門的嚴(yán)格要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史當(dāng)中贏利能力要強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景具有相當(dāng)?shù)奈ζ髽I(yè)所處的行業(yè)符合國(guó)家整體利益的要求中國(guó)資本市場(chǎng)上殼資源的稀缺成為殼資源的上市公司數(shù)量很少有限的上市公司殼資源轉(zhuǎn)讓價(jià)格高昂第四章附件中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況五、股份公司在路橋集團(tuán)的地位和作用1112024年4月18日第頁(yè)三個(gè)問(wèn)題稀缺資源第四章附件如何看待上市公司

如何理解與定位上市公司上市公司對(duì)路橋集團(tuán)到底意味著什麼上市公司的特殊意義五、股份公司在路橋集團(tuán)的地位和作用1122024年4月18日第頁(yè)獲得和保有這種資源的成本高昂經(jīng)營(yíng)上：投入大量的時(shí)間，人力，財(cái)力運(yùn)作上：運(yùn)作的透明度高，難度加大業(yè)績(jī)上：不同時(shí)期都要提供相應(yīng)的業(yè)績(jī)支持管理上：嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)行事監(jiān)管上：要符合監(jiān)管部門的各種要求只有滿足各方面的要求，才能在資本市場(chǎng)上獲得進(jìn)一步發(fā)展的權(quán)利第四章附件上市公司這種資源的特點(diǎn)如何看待上市公司五、股份公司在路橋集團(tuán)的地位