創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎-創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口【課堂活動】創(chuàng)業(yè)風險案例分析案例：

與歐洲毫不相干的浙江海寧皮件廠的老總在報紙上看到歐元發(fā)行的新聞之后，連夜根據(jù)新的歐元大小和面額，設計出一批歐元的精美的皮質(zhì)錢包，發(fā)往使用歐元的國家去銷售。同學們自己的分析：（1）該決策的風險主要有：（2）以上風險，哪些可以規(guī)避；哪些不能規(guī)避：（3）要實現(xiàn)該決策的銷售目標，除了該方案，請你設計一個備選方案：（4）權衡這2個方案，還需要搜集哪些方面的信息：（5）如果使風險最小化，你認為有哪些應對措施：

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口（一）融資缺口融資缺口存在于學術支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來自個人、政府機構或公司研究機構，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型。如：沒有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實現(xiàn)商品化，進而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風險。

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口（二）研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。將預想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風險。如：某項“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，還需要深入研究。

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口（三）信息和信任缺口信息和信任缺口存在于技術專家和管理者（投資者）之間。技術專家知道哪些內(nèi)容在科學上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進市場的程序，但當涉及到技術部分時，不得不相信技術專家。如：如果技術專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或不能進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口（四）資源缺口創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級酒店缺乏用公款消費的客戶。

創(chuàng)業(yè)風險來源于缺口（五）管理缺口管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口。

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范風險識別是應對一切風險的基礎，只有識別了風險才可能有化解的機會。同時風險也是一種機會，應該開拓、提高它積極的作用。樹立風險識別的基本理念有備無患的意識識別風險的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實事求是的精神掌握風險識別的基本途徑自然因素人為因素了解識別風險的方法和步驟信息收集

風險識別重點評估

擬定計劃風險識別過程要注意的問題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進行綜合（一）創(chuàng)業(yè)風險的識別

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范（二）創(chuàng)業(yè)風險的防范共同風險主要是來自宏觀環(huán)境的風險。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團隊和股權結(jié)構的風險。資金型的特有風險資金預算是否準確

資金補給能否勝任后續(xù)需求不同來源的資金的回報要求與項目是否匹配來自具有資金優(yōu)勢的同行的威脅技術型的特有風險技術的生命周期技術的可復制和替代性技術的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風險可復制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對資金和技術的依賴度社會資源型的特有風險資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時間長短是否有法律上的保障【專家觀點】精益創(chuàng)業(yè)降低創(chuàng)業(yè)風險其次，精益創(chuàng)業(yè)者積極走出辦公室測試他們的假設，即所謂的客戶開發(fā)。最后，精益創(chuàng)業(yè)者采取敏捷開發(fā)的方式。精益創(chuàng)業(yè)模式的核心定義是：一個為尋找可重復和可擴展的商業(yè)模式而設立的臨時組織。精益創(chuàng)業(yè)有三個主要原則：首先，創(chuàng)業(yè)者承認他們在創(chuàng)業(yè)第一天只有一系列未經(jīng)檢驗的假設，也就是一些不錯的“猜測”。

【小組討論】“嘿客”的創(chuàng)業(yè)風險了解一下嘿客店，你是否注意到其中的風險？試著談談你發(fā)現(xiàn)的風險，并給出規(guī)避策略。預測嘿客店的前景，正反方進行辯論。14年始，順豐在全國多省市密集上線名為嘿客的網(wǎng)絡