地產(chǎn)集團崗位動態(tài)編制方案

XX控股集團事業(yè)部/項目公司動態(tài)編制方案,,,,,,,,

序號,部門,工作崗位,配置建議,孵化期,籌備期,開發(fā)期,收尾期,備注

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1,項目負責人,事業(yè)部總/項目總,1,1,1,1,1,項目公司負責人1名

3,工程部,部門負責人,1,1,1,1,1,配置部門負責人1名，負責本部門統(tǒng)籌管理，原則上設總監(jiān)，則可不設部門經(jīng)理，根據(jù)項目體量大小配置負責人級別

,,土建工程師,1,0-1,1,1,1,"1、對于XX控股土建工程師、安裝工程師建議以10萬方/人進行配置，集團或事業(yè)部統(tǒng)一調(diào)配；

2、原則上1個項目1人，小項目可由土建工程師兼資料管理崗。"

,,安裝工程師,1,0-1,1,1,1,

,,資料管理崗,1,0-1,1,1,0,

4,,建筑設計師,1,0-1,1,1,0,原則上1個項目各配置1人

5,,結(jié)構(gòu)設計師,1,0-1,1,1,0,

9,營銷部,部門負責人,2,1,2,2,1-2,配置1名全面負責人，若涉及梯隊培養(yǎng)或該中心/部門專業(yè)跨度較大，可考慮增設1名副職

10,,策劃管理崗,3,1,1-3,3,1,配置3名策劃管理崗

11,,銷售管理崗,3,1,1-3,3,1,每個銷售組配1名銷售管理崗（大項目可設置多個項目銷售組）

12,,渠道管理崗,1,0-1,1,1,1,原則上1個項目設置1人

,,銷售后臺,4,1,1-4,4,2-4,負責數(shù)據(jù)、合同、按揭管理工作

,,置業(yè)顧問,27,0,0-9,27,9-27,每6-10個置業(yè)顧問組成一個項目銷售組，根據(jù)項目體量及銷售難度，原則上1名置業(yè)顧問年銷售面積為6000-10000平方米。

14,成本部,部門負責人,1,1,1,1,1,配置部門負責人1名，負責本部門統(tǒng)籌管理，原則上設總監(jiān)，則可不設部門經(jīng)理，根據(jù)項目體量大小配置負責人級別

15,,土建造價崗,1,1,1,1,1,"1、土建造價師1人/項目；安裝造價師1人/2項目；

2、安裝造價崗可階段性到崗

3、精裝交付可配置1人，非精裝交付，可由土建造價崗兼任"

16,,安裝造價崗,1,,1,1,1,

17,招采部,部門負責人,1,1,1,1,1,配置部門負責人1名，負責本部門統(tǒng)籌管理，原則上設總監(jiān)，則可不設部門經(jīng)理，根據(jù)項目體量大小配置負責人級別

,,招標采購崗,1,0-1,1,1,1,一般按照10萬平方/1人標準增編招標采購人員

,,資料管理崗,1,0-1,1,1,1,原則上1各項目配1人，負責采購資料管理及合同管理工作，參與協(xié)助采購工作

22,財務部,部門負責人,1,1,1,1,1,配置部門負責人1名，負責本部門統(tǒng)籌管理，原則上設總監(jiān)，則可不設部門經(jīng)理，根據(jù)項目體量大小配置負責人級別

23,,會計,1,1,1,1,1,一般一個項目配置一名會計

24,,出納,1,1,1,1,1,原則上每個項目設置一名出納，同時兼任收銀及配合按揭工作

27,綜合部,部門負責人,1,1,1,1,1,配置部門負責人1名，負責本部門統(tǒng)籌管理，原則上設總監(jiān)，則可不設部門經(jīng)理，根據(jù)項目體量大小配置負責人級別

,,人力管理崗,1,1,1,1,1,一般按照每1個項目設置1名人力資源管理人員

,,行政管理崗,1,0,,,,一般按照每1個項目設置1名行政管理人員

28,,運營管理崗,1,0-1,1,1,0-1,協(xié)助工程總和項目總進行項目計劃編寫

29,,報批報建崗,1,1,1,1,1,負責各項目報建事務性工作，原則上一個10-15萬方項目配置報建人員1人，當項目體量較大時，考慮適當增配編制

,合計,54,66,14-23,26-42,66,31-53,

注：,"1.項目根據(jù)開發(fā)進度分為孵化期（投決會-拿地前）、籌備期（拿地-開工）、開發(fā)期、收尾期（存量資產(chǎn)項目以項目竣工內(nèi)部驗收通過為標志，銷售項目90%去化為標志）；

2.如集團主導拿地，則孵化期只配置事業(yè)部總/項目總崗位；

3.如孵化期6個月項目未落地，則事業(yè)部總/項目總之外其他崗位分流；

4.大項目可按標準配置的1