總經(jīng)理年會(huì)工作總結(jié)

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齊心協(xié)力逆勢(shì)而上，謀劃開(kāi)局再創(chuàng)輝煌！

總經(jīng)理在公司2022年工作總結(jié)及2022年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2022年12月29日）

各位員工：你們好！

歷史在歲月更替中前行，幻想在磨礪奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。今日，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2022年度工作總結(jié)及2022年工作部署動(dòng)員大會(huì)。首先我代表公司董事長(zhǎng)，全體股東、并以我個(gè)人名義向在座的全體員工，為2022年公司取得優(yōu)異成果付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示由衷的感謝！同時(shí)，向全體員工及其家人致以2022年最美妙的祝愿和最真誠(chéng)的問(wèn)候！

每年一次的總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次對(duì)過(guò)去一年的回顧總結(jié)會(huì)，又是一次展望將來(lái)對(duì)新的一年工作全面部署的動(dòng)員會(huì)，更是一次承前啟后、開(kāi)創(chuàng)北極冰廚業(yè)將來(lái)的一次鼓勁會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是全面總結(jié)2022年工作，確定成果，總結(jié)閱歷，表彰先進(jìn)，找出差距；支配部署2022年工作任務(wù)，號(hào)召全體員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，迎難逆勢(shì)而上，真抓實(shí)干，全力推動(dòng)公司在新的一年里各項(xiàng)工作穩(wěn)健進(jìn)展！

下面我代表公司向大會(huì)做2022年工作總結(jié)和2022年工作動(dòng)員報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分——2022年工作總結(jié)回顧，第二部分——2022年工作奮斗目標(biāo)。

第一部分：2022年工作總結(jié)回顧

2022年，中國(guó)制造業(yè)倒閉寒潮之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，地方財(cái)政收支也不樂(lè)觀，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況一片疲軟下滑，以房地產(chǎn)為代表的實(shí)風(fēng)光臨諸多困難挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)蕭條，廣東、上海、江浙大量企業(yè)頻頻倒閉，在云南的眾多廚具制造同行業(yè)，也是經(jīng)營(yíng)困難，沒(méi)有訂單業(yè)績(jī)，連員工工資都

發(fā)不下去，處于半死不活狀態(tài)，有幾家直接倒閉破產(chǎn)關(guān)門(mén)大吉。2022也是公司成立以來(lái)挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。在公司董事長(zhǎng)、股東的正確決策和頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政班子的強(qiáng)力推動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入可喜可賀！2022年確定的其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本完成，企業(yè)的綜合實(shí)力顯著提升；關(guān)乎員工切身利益的實(shí)事、好事得到了進(jìn)一步落實(shí)；北極冰廚業(yè)“以質(zhì)量打天下，以服務(wù)守江山，以人為本”的管理理念得到了升華。一年來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來(lái)了豐收的果實(shí)。

2022年，是云南北極廚房設(shè)備有限公司自成立以來(lái)最面挑戰(zhàn)最大的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，調(diào)整了目標(biāo)和工作思路，把制冷冰柜調(diào)整到貴陽(yáng)分廠、燃?xì)庠钌a(chǎn)業(yè)務(wù)外包，白鋼焊接計(jì)件轉(zhuǎn)準(zhǔn)時(shí)，食堂餐標(biāo)提高等系列措施，從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、訓(xùn)練平安培訓(xùn)、節(jié)能降耗、生產(chǎn)后勤管理、車隊(duì)車輛管理以及生產(chǎn)13S管理為工作重點(diǎn)，達(dá)到了公司預(yù)期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳動(dòng)式進(jìn)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來(lái)的工作，值得確定的成果主要有：

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)顯著。

2022年在如此低迷的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件下模呈現(xiàn)出穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)正常,從沒(méi)因沒(méi)有訂單聽(tīng)過(guò)產(chǎn),公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增加，為云南北極冰廚業(yè)進(jìn)一步的進(jìn)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

貴陽(yáng)分公司在劉蕾旗和龔永輝的管理領(lǐng)導(dǎo)下，全年平安生產(chǎn)，北極冰牌制冷冰柜產(chǎn)能可觀，銷量走俏。

西昌北極冰分公司在王員玲董事張和王齊華總經(jīng)理的主抓親管之下，產(chǎn)品質(zhì)量

過(guò)硬，獲得客戶的認(rèn)可，工程單、產(chǎn)品訂單一個(gè)接一個(gè)，西昌北極冰優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在突顯出來(lái)。

2、銷售業(yè)績(jī)突出。

2022年，公司依據(jù)市場(chǎng)行情的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，主打電磁爐、鋼件批發(fā)為主攻方向，完善了生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)一體化建設(shè)。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成果，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。

公司以質(zhì)量求生存，提高客戶滿足度，獲得良好的口碑，走可持續(xù)進(jìn)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2022年加大了自我研發(fā)電磁灶機(jī)芯的力度，投入了數(shù)萬(wàn)元購(gòu)買了一批高科技設(shè)備，今年新增設(shè)備有：40千瓦穩(wěn)壓器一臺(tái)，數(shù)字功率儀一臺(tái)，數(shù)字電調(diào)一臺(tái)，耐壓儀一臺(tái)，加大了機(jī)芯研發(fā)組和電磁灶組的培訓(xùn)，在嵇綠綠負(fù)責(zé)的機(jī)芯組和敖興友電負(fù)責(zé)磁灶組員工的辛勤付出之下，使得公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅度上升，返修量減小，提高客戶帶來(lái)滿足度的同時(shí)為公司節(jié)減售后維護(hù)費(fèi)用，機(jī)芯電灶的研發(fā)勝利標(biāo)志著云南北極冰廚業(yè)的研發(fā)力量邁上了一個(gè)全新的臺(tái)階，品質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，從而提高了我公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、人員精簡(jiǎn)初見(jiàn)成效。

公司2022上半年，公司員工達(dá)54人，效率低，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，進(jìn)行人事調(diào)整，目前公司人員36人，公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步培育起一技多能、忠誠(chéng)守紀(jì)的員工隊(duì)伍，為公司進(jìn)展的需要組建了一支精簡(jiǎn)、高效的團(tuán)隊(duì)。

5、訓(xùn)練培訓(xùn)漸漸綻開(kāi)。

2022年，公司圍繞“以會(huì)帶學(xué)”“邊干邊學(xué)”的指導(dǎo)思想，綻開(kāi)了每周召開(kāi)“周例了會(huì)”方法，通過(guò)書(shū)面匯報(bào)工作狀況，開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的方式，讓員工知道工作該

如何執(zhí)行落實(shí)、追蹤、反饋、匯報(bào)、的方式，使員工在工作中學(xué)習(xí)并逐步成長(zhǎng)起來(lái)。另外還開(kāi)展了質(zhì)量平安專題會(huì)議，請(qǐng)了廣州白朗電磁技術(shù)人員到我公司的培訓(xùn)，理論和生產(chǎn)充分相結(jié)合；在消防平安培訓(xùn)方面，公司開(kāi)展了全體員工消防培訓(xùn)，另外公司還派了李九德、嵇綠綠去參與了云南安監(jiān)局組織的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、分別取得了平安責(zé)任人和平安員證書(shū)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2022年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次出貨合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，削減因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，公司加強(qiáng)選購(gòu)源頭質(zhì)量把關(guān)，生產(chǎn)中自檢自查，層層把關(guān)，確保上一道工藝不合格絕不流轉(zhuǎn)至下一個(gè)環(huán)節(jié)。劉應(yīng)飛下料、陸道鵬組氬焊組、嵇綠綠機(jī)芯組，敖興友電灶組產(chǎn)品合格率的穩(wěn)步提高。

7、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。

節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。2022年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實(shí)效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張，杜絕水的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

8、設(shè)備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動(dòng)。2022年對(duì)資產(chǎn)設(shè)備登記造冊(cè)管理，并記錄在使用者名下，重新完善設(shè)備管理、定置定位管理,在車間生產(chǎn)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，推行設(shè)備管理和13S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

9、車輛管理保障頑強(qiáng)有力。

2022年加強(qiáng)了車輛使用登記管理，下半年全部車輛無(wú)任何交通違章罰款，二級(jí)維護(hù)和車輛年檢都按時(shí)完成。車輛簽定點(diǎn)修理，使得車輛修理保養(yǎng)準(zhǔn)時(shí)有效，避開(kāi)了小毛病引發(fā)大事故的現(xiàn)象發(fā)生。全年有一次較小的電動(dòng)車刮擦肇事外，無(wú)任何交通事故發(fā)生，確保了行車平安出效益。

10、廠區(qū)生產(chǎn)平安保障平安牢靠。

2022年落實(shí)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施，提高了平安警惕，工作中絕麻痹大意。在組織方面：加強(qiáng)了平安生產(chǎn)組織建設(shè)，組建了平安應(yīng)急小組，李九德為平安小組組長(zhǎng)，楊軍、李維民為平安小組副組長(zhǎng)。落實(shí)了平安責(zé)任人，制定了明確的平安職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證平安不出問(wèn)題。

在硬件方面：加強(qiáng)平安經(jīng)費(fèi)的投入，為平安供應(yīng)硬件上的保障，為保障消防平安，對(duì)平安重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購(gòu)進(jìn)分滅火器10臺(tái)，灌裝加壓了43個(gè)滅火器,防盜方面，重新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭在硬件上保證平安不出問(wèn)題。

2022年全廠無(wú)財(cái)物失竊偷盜現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故，車間生產(chǎn)平安操作，無(wú)人員受損傷，平安是幸福的保障，再次體現(xiàn)了平安出效益！

11、選購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、發(fā)貨部、保障有力。

鄭青青在原材料的選購(gòu)工作中，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)我公司所需的各種輔料。

嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力有力的協(xié)作公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。柏家財(cái)、陸德云在倉(cāng)儲(chǔ)理貨、物資產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)管理方面嚴(yán)格安照公司要求進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)管理初具成效。李維明、喻燕