總經(jīng)理年會工作總結

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齊心協(xié)力逆勢而上，謀劃開局再創(chuàng)輝煌！

總經(jīng)理在公司2022年工作總結及2022年工作動員大會上的講話

（2022年12月29日）

各位員工：你們好！

歷史在歲月更替中前行，幻想在磨礪奮進中實現(xiàn)。今日，我們在這里隆重召開2022年度工作總結及2022年工作部署動員大會。首先我代表公司董事長，全體股東、并以我個人名義向在座的全體員工，為2022年公司取得優(yōu)異成果付出辛勤勞動的全體員工，表示由衷的感謝！同時，向全體員工及其家人致以2022年最美妙的祝愿和最真誠的問候！

每年一次的總結表彰大會，既是一次對過去一年的回顧總結會，又是一次展望將來對新的一年工作全面部署的動員會，更是一次承前啟后、開創(chuàng)北極冰廚業(yè)將來的一次鼓勁會。大會的主要內容是全面總結2022年工作，確定成果，總結閱歷，表彰先進，找出差距；支配部署2022年工作任務，號召全體員工認清形勢，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，迎難逆勢而上，真抓實干，全力推動公司在新的一年里各項工作穩(wěn)健進展！

下面我代表公司向大會做2022年工作總結和2022年工作動員報告。報告主要內容分為兩部分：第一部分——2022年工作總結回顧，第二部分——2022年工作奮斗目標。

第一部分：2022年工作總結回顧

2022年，中國制造業(yè)倒閉寒潮之年，中國經(jīng)濟遭受諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增速下滑，地方財政收支也不樂觀，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況一片疲軟下滑，以房地產(chǎn)為代表的實風光臨諸多困難挑戰(zhàn)，經(jīng)濟蕭條，廣東、上海、江浙大量企業(yè)頻頻倒閉，在云南的眾多廚具制造同行業(yè)，也是經(jīng)營困難，沒有訂單業(yè)績，連員工工資都

發(fā)不下去，處于半死不活狀態(tài)，有幾家直接倒閉破產(chǎn)關門大吉。2022也是公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。在公司董事長、股東的正確決策和頑強領導下，在公司行政班子的強力推動下，在全體員工的共同努力下，克服了宏觀經(jīng)濟下行帶來的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上,全年實現(xiàn)銷售收入可喜可賀！2022年確定的其他各項經(jīng)濟指標基本完成，企業(yè)的綜合實力顯著提升；關乎員工切身利益的實事、好事得到了進一步落實；北極冰廚業(yè)“以質量打天下，以服務守江山，以人為本”的管理理念得到了升華。一年來，全體員工團結協(xié)作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的果實。

2022年，是云南北極廚房設備有限公司自成立以來最面挑戰(zhàn)最大的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司領導正確指導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，調整了目標和工作思路，把制冷冰柜調整到貴陽分廠、燃氣灶生產(chǎn)業(yè)務外包，白鋼焊接計件轉準時，食堂餐標提高等系列措施，從產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、訓練平安培訓、節(jié)能降耗、生產(chǎn)后勤管理、車隊車輛管理以及生產(chǎn)13S管理為工作重點，達到了公司預期各項經(jīng)營指標，將公司跳動式進展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得確定的成果主要有：

1、生產(chǎn)運營顯著。

2022年在如此低迷的國內經(jīng)濟條件下模呈現(xiàn)出穩(wěn)健運營態(tài)勢，生產(chǎn)正常,從沒因沒有訂單聽過產(chǎn),公司的經(jīng)濟實力大大增加，為云南北極冰廚業(yè)進一步的進展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

貴陽分公司在劉蕾旗和龔永輝的管理領導下，全年平安生產(chǎn)，北極冰牌制冷冰柜產(chǎn)能可觀，銷量走俏。

西昌北極冰分公司在王員玲董事張和王齊華總經(jīng)理的主抓親管之下，產(chǎn)品質量

過硬，獲得客戶的認可，工程單、產(chǎn)品訂單一個接一個，西昌北極冰優(yōu)勢已經(jīng)在突顯出來。

2、銷售業(yè)績突出。

2022年，公司依據(jù)市場行情的變化，準時調整了主攻方向和營銷策略，主打電磁爐、鋼件批發(fā)為主攻方向，完善了生產(chǎn)、銷售、售后服務一體化建設。在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成果，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。

公司以質量求生存，提高客戶滿足度，獲得良好的口碑，走可持續(xù)進展之路，提高公司的核心競爭力，2022年加大了自我研發(fā)電磁灶機芯的力度，投入了數(shù)萬元購買了一批高科技設備，今年新增設備有：40千瓦穩(wěn)壓器一臺，數(shù)字功率儀一臺，數(shù)字電調一臺，耐壓儀一臺，加大了機芯研發(fā)組和電磁灶組的培訓，在嵇綠綠負責的機芯組和敖興友電負責磁灶組員工的辛勤付出之下，使得公司產(chǎn)品質量大幅度上升，返修量減小，提高客戶帶來滿足度的同時為公司節(jié)減售后維護費用，機芯電灶的研發(fā)勝利標志著云南北極冰廚業(yè)的研發(fā)力量邁上了一個全新的臺階，品質上了一個臺階，從而提高了我公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

4、人員精簡初見成效。

公司2022上半年，公司員工達54人，效率低，經(jīng)公司領導慎重考慮，進行人事調整，目前公司人員36人，公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步培育起一技多能、忠誠守紀的員工隊伍，為公司進展的需要組建了一支精簡、高效的團隊。

5、訓練培訓漸漸綻開。

2022年，公司圍繞“以會帶學”“邊干邊學”的指導思想，綻開了每周召開“周例了會”方法，通過書面匯報工作狀況，開會學習的方式，讓員工知道工作該

如何執(zhí)行落實、追蹤、反饋、匯報、的方式，使員工在工作中學習并逐步成長起來。另外還開展了質量平安專題會議，請了廣州白朗電磁技術人員到我公司的培訓，理論和生產(chǎn)充分相結合；在消防平安培訓方面，公司開展了全體員工消防培訓，另外公司還派了李九德、嵇綠綠去參與了云南安監(jiān)局組織的平安培訓學習、分別取得了平安責任人和平安員證書。

6、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。

2022年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次出貨合格率，提高勞動生產(chǎn)率，削減因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，公司加強選購源頭質量把關，生產(chǎn)中自檢自查，層層把關，確保上一道工藝不合格絕不流轉至下一個環(huán)節(jié)。劉應飛下料、陸道鵬組氬焊組、嵇綠綠機芯組，敖興友電灶組產(chǎn)品合格率的穩(wěn)步提高。

7、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。

節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2022年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了肯定的實效，節(jié)省了資金，削減了材料鋪張，杜絕水的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

8、設備管理、定置管理和平安文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動。2022年對資產(chǎn)設備登記造冊管理，并記錄在使用者名下，重新完善設備管理、定置定位管理,在車間生產(chǎn)生產(chǎn)管理的基礎上，推行設備管理和13S管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

9、車輛管理保障頑強有力。

2022年加強了車輛使用登記管理，下半年全部車輛無任何交通違章罰款，二級維護和車輛年檢都按時完成。車輛簽定點修理，使得車輛修理保養(yǎng)準時有效，避開了小毛病引發(fā)大事故的現(xiàn)象發(fā)生。全年有一次較小的電動車刮擦肇事外，無任何交通事故發(fā)生，確保了行車平安出效益。

10、廠區(qū)生產(chǎn)平安保障平安牢靠。

2022年落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施，提高了平安警惕，工作中絕麻痹大意。在組織方面：加強了平安生產(chǎn)組織建設，組建了平安應急小組，李九德為平安小組組長，楊軍、李維民為平安小組副組長。落實了平安責任人，制定了明確的平安職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了平安生產(chǎn)責任制，在組織上保證平安不出問題。

在硬件方面：加強平安經(jīng)費的投入，為平安供應硬件上的保障，為保障消防平安，對平安重點進行檢查，新購進分滅火器10臺，灌裝加壓了43個滅火器,防盜方面，重新安裝了監(jiān)控攝像頭在硬件上保證平安不出問題。

2022年全廠無財物失竊偷盜現(xiàn)象發(fā)生，無火災事故，車間生產(chǎn)平安操作，無人員受損傷，平安是幸福的保障，再次體現(xiàn)了平安出效益！

11、選購部、倉儲部、發(fā)貨部、保障有力。

鄭青青在原材料的選購工作中，始終堅持以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則，按時、按質、按量供應我公司所需的各種輔料。

嚴格掌握選購時間和周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力有力的協(xié)作公司各項生產(chǎn)運營工作。柏家財、陸德云在倉儲理貨、物資產(chǎn)品進出庫管理方面嚴格安照公司要求進行管理，倉庫管理初具成效。李維明、喻燕