BE公司績效管理體系優(yōu)化研究-基于平衡計分卡的應(yīng)用分析的開題報告

BE公司績效管理體系優(yōu)化研究——基于平衡計分卡的應(yīng)用分析的開題報告一、選題背景企業(yè)績效管理是企業(yè)重要的管理手段之一，是利用現(xiàn)有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益的有效途徑，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取有效措施，提高企業(yè)競爭力。而平衡計分卡是一種被廣泛應(yīng)用于企業(yè)績效管理中的管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、反饋和改進(jìn)等環(huán)節(jié)中得到了廣泛的運(yùn)用和好評。然而，目前許多企業(yè)在使用平衡計分卡時，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)手段和方法，導(dǎo)致其使用效果不佳，甚至出現(xiàn)一些問題。因此，針對企業(yè)績效管理中的問題，進(jìn)行平衡計分卡的應(yīng)用分析，對企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。二、選題意義1.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平衡計分卡是一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理工具，主要強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)績效，通過明確的本質(zhì)關(guān)系來幫助企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)過程中，通過平衡計分卡的制定，能夠有效地利用企業(yè)內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.提高企業(yè)競爭力通過平衡計分卡的應(yīng)用分析，可以充分了解企業(yè)各項(xiàng)績效指標(biāo)的關(guān)系，把握企業(yè)的核心競爭力，并有效衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。3.優(yōu)化企業(yè)管理體系平衡計分卡是一種系統(tǒng)性的管理思想，通過分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)績效指標(biāo)，全面優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、服務(wù)質(zhì)量等方面，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高企業(yè)運(yùn)行效能。三、研究方法本研究主要采用文獻(xiàn)研究、案例分析和問卷調(diào)查等研究方法，具體如下：1.文獻(xiàn)研究通過對平衡計分卡及其應(yīng)用案例和文獻(xiàn)的查閱和研究，深入了解平衡計分卡的發(fā)展背景、設(shè)計理念、構(gòu)成要素、實(shí)施方法等方面的內(nèi)容，為本研究提供理論支撐。2.案例分析通過對多家企業(yè)在平衡計分卡的應(yīng)用情況進(jìn)行案例分析，研究其在企業(yè)發(fā)展中的作用、成功以及所面臨的問題及解決方法等。3.問卷調(diào)查通過對多家企業(yè)在使用平衡計分卡中遇到的問題、困難和解決方法等進(jìn)行問卷調(diào)查，深入了解平衡計分卡在企業(yè)中的應(yīng)用情況及實(shí)際效果。四、預(yù)期研究成果本研究主要預(yù)期得到以下研究成果：1.對平衡計分卡的發(fā)展背景、設(shè)計理念、構(gòu)成要素、實(shí)施方法等方面的內(nèi)容進(jìn)行深入了解。2.通過多家企業(yè)的案例分析，深入了解平衡計分卡在企業(yè)中的應(yīng)用情況及其作用。3.通過問卷調(diào)查，深入了解企業(yè)在平衡計分卡的使用中遇到的問題、困難和解決方法等，并提出相應(yīng)的對策建議。4.整合研