壓裂供水工程保證及承諾

壓裂供水工程保證及承諾第一節(jié)工程控制目標(biāo)各片區(qū)供水設(shè)施工程一次驗(yàn)收通過(guò)率100%，創(chuàng)同類項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)量。儲(chǔ)水池建造、設(shè)備和管道安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。管理制度規(guī)范完善，管理手段先進(jìn)高效，供水運(yùn)行管理程序執(zhí)行嚴(yán)格有序，技術(shù)保障及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，確保壓裂供水連續(xù)穩(wěn)定。的違約責(zé)任承諾我方承諾：在壓裂供水運(yùn)行服務(wù)期間,確保壓裂施工作業(yè)連續(xù)進(jìn)行，確保向每個(gè)壓裂工作面提供10m3/min以上的供水排量，滿足至少10個(gè)工作面同時(shí)作業(yè)需求。確保供水連續(xù)穩(wěn)定,100%滿足甲方的要求。如果由于我方責(zé)任造成工程質(zhì)量和壓裂供水方面的任何事故，因返工造成工期每延誤一天，我方將承擔(dān)人民幣一萬(wàn)元的罰金并盡全力挽回延誤的工期。如果因?yàn)槲曳截?zé)任造成了工程和壓裂供水無(wú)法完成施工，我方將承擔(dān)合同規(guī)定的罰金并且全額承擔(dān)給甲方造成的一切損失。第二節(jié)質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，在本工程施工管理中，我公司將遵循顧客至上的原則，認(rèn)真貫徹ISO9001－2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，所有施工和供水運(yùn)行服務(wù)活動(dòng)都有文件可依，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。在工程施工中，嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、子項(xiàng)目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。3、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度⑴推行技術(shù)管理工作責(zé)任制推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。⑵建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。⑶建立施工組織設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)審查制度工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)甲方審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)甲方審批。⑷建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度在施工前和施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。⑸建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度在認(rèn)真進(jìn)行供水設(shè)施深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。⑹堅(jiān)持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)甲方審核并簽證認(rèn)可。第三節(jié)質(zhì)量保證措施1、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1）嚴(yán)格執(zhí)行我司制定的施工工程各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以甲方的要求和需求作為施工和供水運(yùn)行服務(wù)管理的目標(biāo)，按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2)加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方的各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。2、保證質(zhì)量的管理措施：2.1健全責(zé)任制崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。獎(jiǎng)罰制：質(zhì)量評(píng)定按各部位分開(kāi)進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：經(jīng)過(guò)自檢、報(bào)驗(yàn)等程序，未經(jīng)各級(jí)驗(yàn)核的材料不準(zhǔn)使用。三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。隱蔽檢查制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱蔽檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱蔽檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。工程例會(huì)制：a、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取甲方，質(zhì)檢部門及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；協(xié)調(diào)與甲方外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。b、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。2.2健全體系，設(shè)立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員“質(zhì)量第一”的認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹ISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工中，要把程序文件要求貫徹到施工全過(guò)程。明確各部門的質(zhì)量職責(zé)和相互關(guān)系，教育全體參戰(zhàn)職工學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)，把貫標(biāo)工作變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，通過(guò)貫標(biāo)形成強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高整體質(zhì)量水平。設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)工作。公司設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專職質(zhì)量檢查工程師1名，工程隊(duì)根據(jù)工程任務(wù)量的大小配專職質(zhì)量檢查員。各級(jí)質(zhì)量管理人員均選配會(huì)管理、懂技術(shù)、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任。對(duì)職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。為提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式，增長(zhǎng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)。2.3制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為。為了工程全面創(chuàng)優(yōu)，工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員集中分析工程的特點(diǎn)和性質(zhì)，找出特殊過(guò)程、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，施工中堅(jiān)持“四嚴(yán)”：章法嚴(yán)，突出“獎(jiǎng)、懲”；要求嚴(yán)，突出“美、細(xì)”；標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，突出“高、效”；把關(guān)嚴(yán)，突出“狠、準(zhǔn)”。在技術(shù)、質(zhì)量管理上制定施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。第四節(jié)質(zhì)量控制手段1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，制度管人，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)制定管理制度總則如下：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：工期管理制度；第四項(xiàng)：質(zhì)量巡回檢查制度；第五項(xiàng)：技術(shù)交底制度第六項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第七項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第八項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度；第十項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十一項(xiàng)；工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十二項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第十三項(xiàng)：安全管理制度第十四項(xiàng)：機(jī)械管理制度第十五項(xiàng)：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度2、建立施工協(xié)調(diào)管理制度1)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)a、針對(duì)每一具體工程，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的詳細(xì)施工方案。b、在圖紙會(huì)審過(guò)程中，協(xié)助甲方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。c、在施工中，及時(shí)會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)院，按照施工總進(jìn)度，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。2)與甲方的協(xié)調(diào)a、我司將積極主動(dòng)配合現(xiàn)場(chǎng)甲方代表，積極維護(hù)他們的職責(zé)的權(quán)力。b、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，及時(shí)提交給甲方批審。c、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及甲方批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方的驗(yàn)收和檢查，并按照甲方的要求，予以整改。d、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工工序予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。e、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向甲方提交產(chǎn)品合格質(zhì)量保證書(shū)。按規(guī)定，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，應(yīng)主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。f、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，主動(dòng)理解、支持甲方接受的工作。當(dāng)發(fā)生工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況時(shí)，遵循“先接受甲方的指導(dǎo)，后磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，主動(dòng)維護(hù)好甲方的權(quán)威性。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施土石方挖填、儲(chǔ)水池壩體填筑和供水設(shè)備/管道系統(tǒng)安裝等施工子項(xiàng)目(工序)較多，但工程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，互為因果，均要求各部位整體工程質(zhì)量務(wù)必100％達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。第五節(jié)質(zhì)量管理的外部過(guò)程針對(duì)本工程的實(shí)際和特點(diǎn)，確定質(zhì)量管理的主要關(guān)鍵過(guò)程如下：1、與工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門有關(guān)的過(guò)程:國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的材料，必須由有關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)放可使用。整個(gè)施工過(guò)程必須在甲方指定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下實(shí)施，開(kāi)工前要積極配合甲方辦理工程開(kāi)工的相關(guān)手續(xù)。2、與甲方和設(shè)計(jì)單位有關(guān)的過(guò)程：開(kāi)工之前首先要將施工組織設(shè)計(jì)/具體的施工方案/作業(yè)指導(dǎo)文件等向甲方報(bào)驗(yàn)；要打出開(kāi)工報(bào)告；要將企業(yè)有關(guān)資質(zhì)和人員資格證明文件向甲方報(bào)驗(yàn)；將施工機(jī)具性能完備的證明文件向甲方報(bào)驗(yàn)。當(dāng)工程材料進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)請(qǐng)甲方監(jiān)督材料的自檢和取樣送檢；工程材料經(jīng)過(guò)自檢后，要將檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送甲方驗(yàn)核，甲方對(duì)材料質(zhì)量予以認(rèn)可后方可入庫(kù)進(jìn)入待用狀態(tài)。在施工過(guò)程中，要及時(shí)就施工測(cè)量放線成果、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部及隱蔽工程檢驗(yàn)記錄向甲方報(bào)驗(yàn)；要及時(shí)就各種檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果向甲方報(bào)驗(yàn)。供水設(shè)施施工結(jié)束后要及時(shí)向甲方打出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；工程竣工驗(yàn)收后要及時(shí)請(qǐng)甲方組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收證明文件的會(huì)簽。工程驗(yàn)收后要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將工程檔案交甲方。認(rèn)真準(zhǔn)備和參加圖紙會(huì)審。在施工過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，必須及時(shí)向甲方報(bào)告，在甲方組織下與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流。沒(méi)有收到設(shè)計(jì)變更文件不得擅自對(duì)設(shè)計(jì)作任何改動(dòng)或變通。第六節(jié)工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理1. 每一個(gè)施工作業(yè)技術(shù)工人必須首先對(duì)自己所完成的工作進(jìn)行自檢，然后由進(jìn)行工序交接的技術(shù)工人進(jìn)行交接互檢，同時(shí)主動(dòng)請(qǐng)項(xiàng)目專業(yè)職檢驗(yàn)進(jìn)行檢查。不合格品嚴(yán)禁流入下道工序。2. 各專業(yè)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的巡檢，土石方挖填、儲(chǔ)水池壩體填筑等關(guān)鍵施工作業(yè)過(guò)程，要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢驗(yàn)，連續(xù)監(jiān)視工藝過(guò)程，確保不留任何隱患。3. 各專業(yè)質(zhì)檢員要按分工及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)批檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格品必須立即采取隔離措施，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人制定糾正措施，進(jìn)行整改，直到檢驗(yàn)合格。4. 各專業(yè)責(zé)任工程師要按分工及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的檢驗(yàn)，確保隱蔽工程質(zhì)量的絕對(duì)可靠。要及時(shí)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收工作。5. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量評(píng)定必須有公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行。6. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)工程師根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定切實(shí)可行的預(yù)