煤礦企業(yè)深入開展“五小”競賽活動推進情況的調(diào)研報告

煤礦企業(yè)深入開展“五小”競賽活動推進情況的調(diào)研報告前言：近年來，社會上一直大力提倡建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。一些煤礦企業(yè)認真貫徹落實全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促發(fā)展”的發(fā)展要求，通過革新生產(chǎn)工藝和推動技術(shù)創(chuàng)新，走能源節(jié)約和效益提升并舉之路，為建設(shè)環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井打下了堅實的基礎(chǔ)，取得了良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。在煤礦企業(yè)，積極開展“五小”競賽，進一步強化員工節(jié)能增效意識，積極開展了以“節(jié)約一條螺絲、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一件辦公用品、”為主要內(nèi)容的“節(jié)能減排、降本增效”活動，同時號召各車間單位積極爭創(chuàng)“節(jié)約型區(qū)隊”、“節(jié)約型班組”、“節(jié)約型個人”，形成礦、車間、班組、個人四級節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。自開展這個活動以來，煤礦企業(yè)在每一個季度都取得了顯著的成效。隨著活動的不斷推進，不止在生產(chǎn)活動上取得了成效，每個人的理念和素質(zhì)也得到了很大的改善。正文：一、當(dāng)前煤炭市場的發(fā)展形勢近年來,由于國民經(jīng)濟增長放緩,煤炭下游行業(yè)經(jīng)營困難,所以導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)能過剩、煤炭有效產(chǎn)能以及煤炭產(chǎn)量過剩,煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量,產(chǎn)品供過于求,導(dǎo)致煤炭市場疲軟,庫存積壓比較嚴重,整體銷售價格持續(xù)下滑,煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益呈大幅度下滑趨勢,不少煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難,甚至已經(jīng)開始虧損.下一步煤炭企業(yè)可能還要進入更加困難的時期,整個行業(yè)形勢不容樂觀。根據(jù)它的市場形勢分析，主要是受到多種因素的影響，例如國內(nèi)需求弱、產(chǎn)量多，外貿(mào)出口弱、進口增等，所以煤炭十年黃金期很快將宣告結(jié)束，煤炭經(jīng)濟短期走弱狀況難以扭轉(zhuǎn)，長期向好趨勢不會改變。受到國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，我國經(jīng)濟下行壓力增大，也進入了低速時期，煤炭的需求量不再誠信大幅度增長，再加上受到天氣的影響，國家治理大氣污染的力度加大，提倡水力發(fā)電量增加，再加上低價的煤炭沖擊國內(nèi)市場，煤炭行業(yè)將在較長一段時間內(nèi)處于不利的發(fā)展狀況。二、煤礦開展“五小”活動的目的為建設(shè)環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排型礦井，公司也采取了一定措施，希望能達到取得良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益的目的。想通過這個活動，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，開展本次活動最希望達到的目的就是降耗增效、節(jié)能提效，規(guī)范安全、環(huán)保、質(zhì)量三大認證體系的運作。開著此項活動，是為了全方位的發(fā)展完善煤礦企業(yè)，強化員工的操作技能，嚴明生產(chǎn)紀律，促使生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購，在保證質(zhì)量的前提下，最大限度地降低采購成本和周期，同時充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。在節(jié)約成本的，保護環(huán)境的情況下，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。三、煤礦開展“五小”活動的具體措施（一）全體共同參與“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。要想企業(yè)發(fā)展，離不開大家共同的努力，使全體員工成本管理理念和節(jié)約意識得到全面強化，對員工也作出具體的安排計劃，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。（二）生產(chǎn)成本降到最低成本是開展生產(chǎn)工作的前提，開展活動的一個要求就是降耗工作堅持發(fā)展與節(jié)能同步，生產(chǎn)與節(jié)約并舉的方針。結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際積極開展工作。進一步強化員工節(jié)能增效意識，積極開展了以節(jié)約每一個“一”的活動要求，例如節(jié)約每一張紙，每一個螺絲等，活動主要內(nèi)容就是“節(jié)能減排、降本增效”，同時積極號召每一個人爭做節(jié)約型的人，從自身做起來，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（三）工作注重提效益公司為發(fā)現(xiàn)和挖掘有一定技術(shù)特長、工作骨干，創(chuàng)新能力強的技術(shù)工人，定期和不定期地有針對性地進行培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)革新；對職工提出的“五小”項目和創(chuàng)新成果，進行論證、完善、提高，必要時上報礦職工“五小”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，申請資金和人員的支持，使項目更具科學(xué)性、實用性，并在全公司推廣實施，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。（四）以節(jié)能為基礎(chǔ)

在這次的活動中，

重點開展“小指標、小革新、小發(fā)明”競賽，提高工作人員的經(jīng)濟技術(shù)水平，促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。激發(fā)工作人員的環(huán)保生產(chǎn)意識，積極參小成本、小污染、小浪費等工作。圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、環(huán)境、成本、費用等來開展所有的生產(chǎn)活動，在改進技術(shù)、提高效益、節(jié)能減排，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。（五）務(wù)實安全基礎(chǔ)，積極開源節(jié)流對礦