《輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制指南》

附件1

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制指南

（征求意見稿）

GuidanceofPowerTransmissionandTransformationEquipmentand

MaterialLeadTimeEstimating

3

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草

規(guī)則》的要求編寫。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。

本文件由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)電力物資供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出并歸口。

本文件主要起草單位：中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司、南方電網(wǎng)物資有

限公司、國(guó)家電網(wǎng)物資有限公司等。

本文件參加起草單位：xxx、xxx、xxx。

本文件主要起草人：xxx、xxx、xxx。

本文件于20xx年首次發(fā)布。

本文件在執(zhí)行過程中的意見或建議反饋至中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理中心（北京

市白廣路二條一號(hào)，100761）。

5

引言

本文件提供一種編制輸變電主設(shè)備材料供貨周期的方法。該方法明確了供貨周期編制的

主設(shè)備材料范圍、節(jié)點(diǎn)排列和風(fēng)險(xiǎn)影響，綜合考慮了國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和主

設(shè)備材料制造行業(yè)水平等因素，用于計(jì)算從需求申報(bào)至到貨驗(yàn)收的全過程時(shí)間。

使用單位可依據(jù)本文件，結(jié)合實(shí)際編制具有指導(dǎo)性的供貨周期，實(shí)現(xiàn)主設(shè)備材料采購(gòu)供

應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整合能力。

6

輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制指南

1范圍

本文件提供了輸變電主設(shè)備材料供貨周期編制方法的指南。

本文件適用于電網(wǎng)企業(yè)編制輸變電主設(shè)備材料供貨周期。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引

用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有

的修改單）適用于本文件。

GB/T24420-2009供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理指南

GB/T25103-2010供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型

DL/T700-2017電力物資分類與編碼導(dǎo)則

3術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

采購(gòu)方式procurementroute

企業(yè)在輸變電主設(shè)備材料采購(gòu)中運(yùn)用的方法，主要包括招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源

等。本文件規(guī)定的采購(gòu)方式為招標(biāo)。

3.2

采購(gòu)模式procurementmodel

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其采購(gòu)目標(biāo)而選用的采購(gòu)組織形式，主要包括專項(xiàng)采購(gòu)、批次采購(gòu)、框架采購(gòu)、

協(xié)議庫(kù)存等。

3.3

供貨周期leadtime

輸變電主設(shè)備材料從需求申報(bào)至到貨驗(yàn)收所需的合理時(shí)間。從買方倉(cāng)庫(kù)直發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)

模式，不適用本文件。

3.4

供貨周期節(jié)點(diǎn)leadtimenode

供貨周期中獨(dú)立的業(yè)務(wù)步驟，包括具體的工作內(nèi)容、單個(gè)或多個(gè)責(zé)任主體。

3.5

節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間nodebasetime

完成單個(gè)供貨周期節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容所消耗的額定時(shí)間。主要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度

和行業(yè)平均水平等確定。節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間用于節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)時(shí)間的計(jì)算。

3.6

節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)間noderisktime

完成單個(gè)供貨周期節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容受外部風(fēng)險(xiǎn)影響的時(shí)間。主要依據(jù)供應(yīng)商在生產(chǎn)制造和物流

7

配送等階段所受的外部風(fēng)險(xiǎn)確定。節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)間用于節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)時(shí)間的計(jì)算。

3.7

節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)時(shí)間nodeguidecompletiontime

完成單個(gè)供貨周期節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容所需的合理時(shí)間，包括節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間和節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響時(shí)間。

節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)時(shí)間用于供貨周期的計(jì)算。

3.8

輸變電主設(shè)備材料powertransmissionandtransformationequipmentandmaterial

滿足電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)維、應(yīng)急保障的物資。本文件規(guī)定的輸變電主設(shè)備材料主要包

括一次設(shè)備、二次設(shè)備、桿塔、電纜和光纜。

4總則

本文件將具有生產(chǎn)制造時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求高等特點(diǎn)的關(guān)鍵主設(shè)備材料納入供貨周期編制范

圍，梳理供貨周期各階段的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)，提供部分節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間，預(yù)判生產(chǎn)制造和物流配

送階段的主要風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此計(jì)算節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)時(shí)間和供貨周期。

5供貨周期編制基礎(chǔ)

5.1輸變電主設(shè)備材料范圍

5.1.1納入供貨周期編制的輸變電主設(shè)備材料，主要包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、桿塔、電

纜和光纜等，示例見表1，參考范圍見附錄A。

表1輸變電主設(shè)備材料示例

設(shè)備材料類

序號(hào)設(shè)備材料名稱單位基準(zhǔn)數(shù)量

型

1±800kV換流變壓器臺(tái)1

一次設(shè)備

2500kV交流電力變壓器臺(tái)1

3±800kV直流控制保護(hù)套1

二次設(shè)備

4220kV變電站視頻及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)套1

5±800kV直流角鋼塔噸1000

桿塔

6500kV交流鋼管塔噸1000

7500kV交流電力電纜千米10

電纜

8220kV交流電力電纜千米10

9光纜光纖復(fù)合架空地線（OPGW）千米50

5.1.2本文件使用單位宜根據(jù)企業(yè)采購(gòu)目錄修編情況，調(diào)整輸變電主設(shè)備材料范圍。

5.2供貨周期節(jié)點(diǎn)

5.2.1供貨周期主要分為需求申報(bào)、采購(gòu)實(shí)施、合同簽訂、生產(chǎn)制造、物流配送和到貨驗(yàn)

收階段，按工作內(nèi)容細(xì)分為供貨周期節(jié)點(diǎn)，相鄰節(jié)點(diǎn)間宜為緊前緊后工作關(guān)系。

8

5.2.2需求申報(bào)、采購(gòu)實(shí)施、合同簽訂和到貨驗(yàn)收階段的節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間，依據(jù)國(guó)家法律法

規(guī)、企業(yè)管理制度等確定，本文件提出了在不同采購(gòu)模式下相應(yīng)的部分節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間供參考，

見表2和表3；生產(chǎn)制造和物流配送階段的節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間，由本文件使用單位依據(jù)具體設(shè)備

材料及其供應(yīng)商所處行業(yè)水平等確定。

表2專項(xiàng)（批次）采購(gòu)模式下的供貨周期節(jié)點(diǎn)

序號(hào)供貨周期階段供貨周期節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)描述節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間（天）

在規(guī)定的時(shí)間截止前報(bào)送需求計(jì)

1.1需求計(jì)劃申報(bào)0

劃。

需求申報(bào)

1.2需求計(jì)劃審核匯總并審核物資需求計(jì)劃。4

1.3采購(gòu)需求整合平衡利庫(kù)，并形成采購(gòu)需求。4

2.1招標(biāo)方案確定編制及審批招標(biāo)方案。20

編制及審批招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公

2.2招標(biāo)25

告及發(fā)出招標(biāo)文件。

采購(gòu)實(shí)施

2.3評(píng)標(biāo)收取投標(biāo)文件，開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。5

公示中標(biāo)候選人及確定中標(biāo)人，發(fā)

2.4定標(biāo)20

出中標(biāo)通知書。

合同起草及審

3.1起草合同文本，履行審批流程。

批

合同簽訂30

合同簽訂及移

3.2與供應(yīng)商正式簽訂合同及移交。

交

4.1技術(shù)確認(rèn)包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)參數(shù)確認(rèn)。由本文件使用單位確定。

4.2排產(chǎn)計(jì)劃確定核對(duì)交安日期，落實(shí)排產(chǎn)條件。由本文件使用單位確定。

包含關(guān)鍵物料及主要外配件采購(gòu)、

4.3生產(chǎn)制造產(chǎn)品生產(chǎn)部件加工制造、組裝，開展監(jiān)造及由本文件使用單位確定。

品控。

出廠試驗(yàn)及檢在監(jiān)造范圍內(nèi)的物資由第三方駐廠

4.4由本文件使用單位確定。

驗(yàn)監(jiān)造。

實(shí)際到貨時(shí)間

5.1確認(rèn)合同物資到貨時(shí)間要求。由本文件使用單位確定。

確認(rèn)

物流配送

5.2產(chǎn)品發(fā)運(yùn)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、物流配送。由本文件使用單位確定。

5.3實(shí)物到貨物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)，卸貨。由本文件使用單位確定。

6.1現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收到貨物資。2

到貨驗(yàn)收

6.2完成入庫(kù)物資驗(yàn)收合格并完成入庫(kù)。2

9

表3框架采購(gòu)或協(xié)議庫(kù)存模式下的供貨周期節(jié)點(diǎn)

供貨周期階

序號(hào)供貨周期節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)描述節(jié)點(diǎn)額定時(shí)間（天）

段

在規(guī)定的時(shí)間截止前報(bào)送需求

1.1需求計(jì)劃申報(bào)0

計(jì)劃。

1.2需求計(jì)劃審核匯總并審核物資需求計(jì)劃。4

需求申報(bào)

按框架采購(gòu)或協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)結(jié)

框架采購(gòu)或協(xié)議庫(kù)存分

1.3果開展分配方案的編制及審7

配方案編制及審批

批。

2.1合同起草及審批起草合同文本，履行審批流程。

合同簽訂與供應(yīng)商正式簽訂合同及移30

2.2合同簽訂及移交

交。

包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)參數(shù)確

3.1技術(shù)確認(rèn)由本文件使用單位確定。

生產(chǎn)制造認(rèn)。

3.2排產(chǎn)計(jì)劃確定核對(duì)交安日期，落實(shí)排產(chǎn)條件。由本文件使用單位確定。

包含關(guān)鍵物料及主要外配件采

3.3產(chǎn)品生產(chǎn)購(gòu)、部件加工制造、組裝，開由本文件使用單位確定。

生產(chǎn)制造展監(jiān)造及品控。

在監(jiān)造范圍內(nèi)的物資由第三方由本文件使用單位確定。

3.4出廠試驗(yàn)及檢驗(yàn)

駐廠監(jiān)造。

4.1實(shí)際到貨時(shí)間確認(rèn)確認(rèn)合同物資到貨時(shí)間要求。由本文件使用單位確定。

4.2產(chǎn)品發(fā)運(yùn)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、物流配送。由本文件使用單位確定。

物流配送

物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)或施工現(xiàn)場(chǎng)，卸由本文件使用單位確定。

4.3實(shí)物到貨

貨。

5.1現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收到貨物資。2

到貨驗(yàn)收

5.2完成入庫(kù)物資驗(yàn)收合格并完成入庫(kù)。2

5.2.3本文件使用單位宜根據(jù)企業(yè)管理制度修編情況，調(diào)整供貨周期節(jié)點(diǎn)。

5.3供貨周期風(fēng)險(xiǎn)

5.3.1在生產(chǎn)制造和物流配送階段，宜考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力等

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供貨周期可能產(chǎn)生的影響，風(fēng)險(xiǎn)示例見表4。

表4供貨周期風(fēng)險(xiǎn)示例

供貨周期

序號(hào)供貨周期節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素

階段

1.1技術(shù)確認(rèn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素1：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致圖紙多次修改

1.2排產(chǎn)計(jì)劃確定//

生產(chǎn)制造市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素2：原料市場(chǎng)供應(yīng)緊張導(dǎo)致到貨時(shí)間延長(zhǎng)

1.3產(chǎn)品生產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素3：定制配件到貨時(shí)間不可控

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素4：進(jìn)口零部件生產(chǎn)及運(yùn)輸時(shí)間不可控

10

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素5：交貨期集中，產(chǎn)能緊張

表4供貨周期風(fēng)險(xiǎn)示例（續(xù)）

供貨周期

序號(hào)供貨周期節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素

階段

因素6：常規(guī)產(chǎn)品試驗(yàn)及新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用的試

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1.4生產(chǎn)制造出廠試驗(yàn)及檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素7：產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

2.1實(shí)際到貨時(shí)間確認(rèn)//

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素8：物流車輛調(diào)度困難，無法按時(shí)發(fā)運(yùn)

2.2物流配送產(chǎn)品發(fā)運(yùn)

不可抗力因素9：天氣、路況等原因?qū)е挛锪餮舆t

2.3實(shí)物到貨不可抗力因素10：極端天氣導(dǎo)致卸貨延遲

5.3.2本文件使用單位宜根據(jù)輸變電主設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)實(shí)際情況，調(diào)整供貨周期風(fēng)險(xiǎn)因

素。

6供貨周期編制方法

6.1供貨周期節(jié)點(diǎn)列表的形成

6.1.1列入附錄A的設(shè)備材料，根據(jù)表2（或表3）供貨周期節(jié)點(diǎn)和表4供貨周期風(fēng)險(xiǎn)，

合理預(yù)估生產(chǎn)制造和物流配送階段每個(gè)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、影響時(shí)間及發(fā)生概率，形成供貨周

期節(jié)點(diǎn)列表。以專項(xiàng)招標(biāo)為例，供貨周期節(jié)點(diǎn)列表見表5。

表5供貨周期節(jié)點(diǎn)列表示例

供貨

節(jié)點(diǎn)額定風(fēng)險(xiǎn)因素影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概

序號(hào)周期供貨周期節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素

時(shí)間（天）時(shí)間（天）率

階段

1.1需求計(jì)劃申報(bào)0////

需求

1.2需求計(jì)劃審核4////

申報(bào)

1.3采購(gòu)需求整合4////

2.1招標(biāo)方案確定20////

2.2采購(gòu)招標(biāo)25////

2.3實(shí)施評(píng)標(biāo)5////

2.4定標(biāo)20////

3.1合同合同起草及審批////

30

3.2簽訂合同簽訂及移交////

由本文件

因素1：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致由本文件使用由本文件使

4.1技術(shù)確認(rèn)使用單位技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

圖紙多次修改單位確定。用單位確定。

生產(chǎn)確定。

制造由本文件

4.2排產(chǎn)計(jì)劃確定使用單位////

確定。

11

表5供貨周期節(jié)點(diǎn)列表示例（續(xù)）

供貨

節(jié)點(diǎn)額定風(fēng)險(xiǎn)因素影

序號(hào)周期供貨周期節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

時(shí)間（天）響時(shí)間（天）

階段

因素2：原料市場(chǎng)供應(yīng)緊張由本文件使由本文件使用

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)致到貨時(shí)間延長(zhǎng)用單位確定。單位確定。

因素3：定制配件到貨時(shí)間由本文件使由本文件使用

由本文件市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

不可控用單位確定。單位確定。

4.3產(chǎn)品生產(chǎn)使用單位

因素4：進(jìn)口零部件生產(chǎn)及由本文件使由本文件使用

確定。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)輸時(shí)間不可控用單位確定。單位確定。

生產(chǎn)

因素5：交貨期集中，產(chǎn)能由本文件使由本文件使用

制造市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

緊張用單位確定。單位確定。

因素6：常規(guī)產(chǎn)品試驗(yàn)及新

由本文件使由本文件使用

由本文件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用的試驗(yàn)驗(yàn)

出廠試驗(yàn)及檢用單位確定。單位確定。

4.4使用單位證

驗(yàn)

確定。由本文件使由本文件使用

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素7：產(chǎn)品存在質(zhì)量問題

用單位確定。單位確定。

由本文件

實(shí)際到貨時(shí)間

5.1使用單位////

確認(rèn)

確定。

因素8：物流車輛調(diào)度困難，由本文件使由本文件使用

由本文件市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

物流無法按時(shí)發(fā)運(yùn)用單位確定。單位確定。

5.2產(chǎn)品發(fā)運(yùn)使用單位

配送因素9：天氣、路況等原因由本文件使由本文件使用

確定。不可抗力

導(dǎo)致物流延遲用單位確定。單位確定。

由本文件

因素10：極端天氣導(dǎo)致卸貨由本文件使由本文件使用

5.3實(shí)物到貨使用單位不可抗力

延遲用單位確定。單位確定。

確定。

6.1到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收2////

6.2驗(yàn)收完成入庫(kù)2////

6.2供貨周期的計(jì)算

6.2.1需求申報(bào)、采購(gòu)實(shí)施、合同簽訂和到貨驗(yàn)收階段每個(gè)節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)時(shí)間即為節(jié)點(diǎn)額定時(shí)

間，即：

…………（1）

式中：