鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工施工部署

1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 11.1.1組織架構(gòu) 11.1.2管理職責(zé) 21.2施工區(qū)段劃分 71.2.1豎向施工區(qū)域劃分 71.2.2橫向施工區(qū)域劃分 81.3機(jī)械選型及布置 81.3.1機(jī)械選型 81.3.2施工平面布置圖 111.4總體施工流程 141.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1.1組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)如下圖所示：圖1.1.1-1項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)圖表1.1.1-2項(xiàng)目人員情況序號(hào)姓名崗位名稱電話備注1李松鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理2王奠卿鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總工3王金平鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理4張濤鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)經(jīng)理5趙志偉鋼結(jié)構(gòu)安全總監(jiān)6張恒鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員1.1.2管理職責(zé)1、鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理職責(zé)表1.1.2-1鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。4組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等策劃文件。5審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。6組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。7建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）。8組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。9組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。10組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。11審批項(xiàng)目采購(gòu)文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄。12審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。13組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。14組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。15落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。16負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作。2、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總工職責(zé)表1.1.2-2鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)總工職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、專項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。2組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。4全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理，組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。5負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的設(shè)計(jì)。6負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。7參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)。8組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。9組織進(jìn)行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評(píng)價(jià)，分管項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的控制。10編制項(xiàng)目不符合處理方案并組織實(shí)施，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。3、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)表1.1.2-3鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2參與項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。3負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，落實(shí)管理手冊(cè)和各項(xiàng)策劃文件的規(guī)定。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。6協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。7協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。8協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯性，搞好顧客財(cái)產(chǎn)管理。9搞好施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理和文明施工管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。10協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理搞好施工隊(duì)伍管理，落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策。4、鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)經(jīng)理職責(zé)表1.1.2-4鋼結(jié)構(gòu)商務(wù)經(jīng)理職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案。4負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。5按合同約定及時(shí)收取工程款，組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。6本管理手冊(cè)規(guī)定和鋼結(jié)構(gòu)部經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5、鋼結(jié)構(gòu)安全總監(jiān)職責(zé)表1.1.2-5鋼結(jié)構(gòu)安全總監(jiān)職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。5參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。6參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。8落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救，歸口管理有關(guān)安全資料。6、施工員職責(zé)表1.1.2-6施工員職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，嚴(yán)格按工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》、工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。2熟悉掌握裝飾工程水電、泥工、木工、油漆等的施工組織、工序安排、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，做好分包工程的檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收。3按照?qǐng)D紙根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)報(bào)采購(gòu)部采購(gòu);做好倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出庫(kù)管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行核查監(jiān)督。4參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，編制整理竣工資料及負(fù)責(zé)工程竣工后的對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作。5認(rèn)真填寫施工日志，做好整個(gè)工程施工過(guò)程的原始記錄，收集工程資料并整理歸檔。6協(xié)調(diào)各分包專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的關(guān)系，不能解決時(shí)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，與各方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。7、技術(shù)工程師職責(zé)表1.1.2-7技術(shù)工程師職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底。2按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。4參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理。5參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。6協(xié)助技術(shù)總工搞好施工過(guò)程的深化設(shè)計(jì)。7按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。8按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。9參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置。10參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。11負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。12項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。8、質(zhì)量員職責(zé)表1.1.2-8質(zhì)量員職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。2負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。3按分工做好記錄的控制4行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。5認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工布置的各項(xiàng)工作；確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的展開(kāi)要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu)。9、材料員職責(zé)表1.1.2-9材料員職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。2負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制，按分做好記錄的控制，及時(shí)溝通相關(guān)信息。3監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。4按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。5按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)，負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。6行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。10、安全員職責(zé)表1.1.2-10安全員職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。3參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。4巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。5負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。6按分工做好記錄的控制，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。7行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。11、監(jiān)造員職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1編制監(jiān)造計(jì)劃和監(jiān)造實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審批；2核查產(chǎn)品有關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝等文件；3核查被監(jiān)造單位生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全體系。4核查被監(jiān)造單位主要供方的資質(zhì)情況，實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量體系是否符合產(chǎn)品訂貨合同的要求。5核查被監(jiān)造單位的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，核查制造階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)手段。6查驗(yàn)主要零部件的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資質(zhì)、以及產(chǎn)品制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境條件。7查驗(yàn)產(chǎn)品用原材料、外購(gòu)配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及被監(jiān)造單位提交的檢驗(yàn)資料；8對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量抽查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所監(jiān)造的產(chǎn)品進(jìn)行巡回檢查，對(duì)主要及關(guān)鍵構(gòu)件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn)。9監(jiān)造人員按被監(jiān)造單位檢驗(yàn)計(jì)劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督產(chǎn)品制造過(guò)程的檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知被監(jiān)造單位采取措施進(jìn)行整改；對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)造人員應(yīng)書面通知被監(jiān)造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求被監(jiān)造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即向被監(jiān)造單位出具書面停工通知，并及時(shí)向公司報(bào)告。12、測(cè)量員職責(zé)表1.1.2-11測(cè)量員職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力學(xué)習(xí)實(shí)施2負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志3負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。4負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置的正確。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。6制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料。7指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器8負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動(dòng)、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。13、資料員職責(zé)表1.1.2-12資料員職責(zé)表序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。2收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。3協(xié)助項(xiàng)目總工的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理。4項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。1.2施工區(qū)段劃分1.2.1豎向施工區(qū)域劃分地下室鋼結(jié)構(gòu)施工劃分為2個(gè)施工階段，分別為地下（B5F～B3F）施工階段、地下（B3F～1F）施工階段。B5F至B3F階段采用以2臺(tái)履帶吊施工為主，塔吊吊裝為輔組，B3F-1F主要以塔吊吊裝為主。圖1.2.1-1地下室豎向施工區(qū)域劃分1.2.2橫向施工區(qū)域劃分考慮項(xiàng)目有3個(gè)獨(dú)立核心筒，在平面上劃分為3個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工，如下圖所示：圖1.2.2-1地下室橫向施工區(qū)域劃分1.3機(jī)械選型及布置1.3.1機(jī)械選型B3F以下核心筒和地下室外框柱采用履帶吊進(jìn)行吊裝，根據(jù)分節(jié)最大重量及道路分布，擬定130噸履帶吊吊裝滿足吊載需求，地下室B3F及以上核心筒鋼柱采用已裝WA7015和WA7025進(jìn)行吊裝，80t汽車吊隨卸貨點(diǎn)位置機(jī)動(dòng)卸車（站位示意詳見(jiàn)平面布置圖）。圖1.3.1-1130噸履帶吊性能參數(shù)圖1.3.1-2WA7015塔吊性能參數(shù)圖1.3.1-3WA7025塔吊性能參數(shù)圖1.3.1-480t汽車吊起重性能1、根據(jù)項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度安排，履帶吊的安裝工作于鋼管柱施工前一周左右進(jìn)行，拆卸工作將吊裝工作結(jié)束后三個(gè)工作日進(jìn)行。2、施工流程為：確定組裝區(qū)域→運(yùn)輸路線查看→安裝場(chǎng)地查看→吊機(jī)進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)→履帶吊進(jìn)場(chǎng)、卸車→汽車吊配合安裝→調(diào)試檢測(cè)→投入使用。3、安裝方法：1）安裝前需先配合安裝用25T汽車吊進(jìn)場(chǎng)（或用已進(jìn)場(chǎng)汽車吊），并完成進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。2）履帶吊運(yùn)輸前先行查看運(yùn)輸沿線道路情況，道路必須堅(jiān)實(shí)、平整，無(wú)大型坑洼。3）查看擬定安裝場(chǎng)地，且場(chǎng)地必須開(kāi)闊，上空不得有架空電纜。4）履帶吊運(yùn)輸車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要有專人指揮卸車和組裝。5）履帶吊再基坑外場(chǎng)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行安拆，具體詳見(jiàn)安拆方案。附履帶吊安拆場(chǎng)地位置。圖1.3.1-5履帶吊拼裝場(chǎng)區(qū)圖1.3.1-6履帶吊拼裝好后示意1.3.2施工平面布置圖1.3.2.1施工平面布置依據(jù)施工平面布置須符合項(xiàng)目整體施工要求。鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，土建完成墊層澆筑，總平布置須充分考慮各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地需求及周邊環(huán)境，應(yīng)遵循下列依據(jù)。（1）中新廣州知識(shí)塔項(xiàng)目招標(biāo)圖紙及施工藍(lán)圖。（2）廣東省、廣州市黃埔區(qū)市政管理規(guī)定和制度。（3）地質(zhì)勘察單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告。（4）建設(shè)單位和總包單位的有關(guān)管理要求。（5）現(xiàn)場(chǎng)已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。（6）總包單位提供的總平面布置圖。（7）鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。（8）鋼結(jié)構(gòu)組裝及吊裝施工方案。（9）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。1.3.2.2施工平面布置原則1）兼顧周邊環(huán)境：本工程所處位置為北側(cè)為九龍大道，南側(cè)為九龍湖，東側(cè)為城市廣場(chǎng)，西側(cè)為擬建澳門塔工地?？偲矫娌贾眯枰浞挚紤]這些環(huán)境條件，最大程度減小對(duì)本工程正常施工的影響，主動(dòng)消解和回避矛盾。2）現(xiàn)場(chǎng)布置以確保生產(chǎn)為主：本工程地下室施工階段可利用場(chǎng)地較小，基坑回填后場(chǎng)地相對(duì)開(kāi)闊但周邊制約因素加大，場(chǎng)地規(guī)劃將以滿足生產(chǎn)為原則，辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地西側(cè)，距離現(xiàn)場(chǎng)約50m。3）充分利用完工結(jié)構(gòu)樓層：本工程塔樓單層建筑面積較小，動(dòng)臂式塔吊覆蓋范圍有限，后續(xù)各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)后，材料運(yùn)輸和堆場(chǎng)空間需求劇增，鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)