立足改革謀發(fā)展 強化管理增效益

PAGE2PAGE5立足改革謀發(fā)展強化管理增效益京山縣羅店糧食儲備庫(2012年3月13日)我?guī)飕F(xiàn)有干部員工16人，倉庫容量3萬噸，目前儲存糧食23239噸。近年以來，我們著眼長遠發(fā)展，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以爭創(chuàng)效益型糧庫為目標(biāo)，規(guī)范管理、精細運作、深化改革，連續(xù)5年實現(xiàn)盈利并逐年遞增，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，職工年平均收入由2006年的14200元增長到2011年的31000元。企業(yè)增效，職工增收，為維護職工隊伍的穩(wěn)定和促進企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。多年來，我?guī)爝B年被評為省、市、縣糧食系統(tǒng)”先進基層單位”和“一符四無”先進單位，上級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我?guī)煲暡?，對我?guī)旖鼛啄耆〉玫墓ぷ鞒煽兘o予了充分肯定。今天借此機會，我們與各兄弟單位共同商榷，很好地向兄弟單位學(xué)習(xí)，現(xiàn)在把我們工作中的一些做法向大家簡要地匯報一下：一、做實主業(yè)，向安全儲糧要效益我們堅持圍繞效益抓儲糧，抓好儲糧促效益，既保證了儲糧安全，又促進了效益增長。近年來，我?guī)焱ㄟ^安全儲糧活動節(jié)支增收80多萬元。1、著力造就高素質(zhì)的倉儲隊伍。把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、培育“知識型職工”當(dāng)作倉儲工作的重點抓，并從制度上、資金上、時間上、組織上予以保證。明文規(guī)定，凡進修專業(yè)是企業(yè)所需，并取得證書的，專科補助2000元，本科補助3000元，研究生補助5000元。經(jīng)過不懈努力，現(xiàn)在崗16名干部職工中，有10人取得中級職稱，6人取得初級職稱；大專及以上學(xué)歷的有5人，滿足了企業(yè)各崗位的任職要求，為安全儲糧提供了有力的技術(shù)人才保證。2、堅持夯實“兩個確?！钡幕A(chǔ)。為了確保中央儲備糧和地方儲備糧“數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范”的要求，一是堅持狠抓倉儲管理制度的完善，做到了用“制度管人，職責(zé)管事”；二堅持狠抓責(zé)任制的落實，層層簽定承包責(zé)任狀和安全責(zé)任狀；三堅持狠抓糧食出入庫管理，嚴(yán)把糧食出入庫質(zhì)量檢測關(guān)；四堅持狠抓糧情檢查和綜合防治，認真落實庫領(lǐng)導(dǎo)月查、科長周查、保管員天天查的糧情檢查制度；五是堅持推廣和應(yīng)用“環(huán)流熏蒸、電子測溫、谷物冷卻、機械通風(fēng)”四項新技術(shù)；六是堅持環(huán)境衛(wèi)生管理制度常抓不懈，做到倉內(nèi)整潔衛(wèi)生，手摸無塵，糧平如鏡，器材堆放整齊。倉外無垃圾、無雜草，整個庫區(qū)綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美。我?guī)飕F(xiàn)存中央儲備糧13183噸，地方儲備糧4000噸，去年12月份經(jīng)荊門直屬庫和縣糧油檢測站驗收檢查，糧食質(zhì)量合格率和安全儲糧率均達100%。3、扎實開展科學(xué)儲糧活動。我?guī)煸陂_展科學(xué)儲糧活動中，本著“講求實效、提高質(zhì)量、開拓創(chuàng)新”的原則，圍繞“低損失、低污染、低成本，高效益、高質(zhì)量、高營養(yǎng)”的全新概念來開展科技興儲活動,取得了良好效果。使儲糧損失由0.5%減少到了0.1%，年均增效8萬元；儲糧成本由60元/噸減少到了50元/噸，每年節(jié)支項制度改革方案有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，對工資分配制度進行了改革，建立了以崗位為基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人貢獻相聯(lián)系，收入能增能減的激勵工資制度。實行“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵作用。四、規(guī)范運作，向精細化管理要效益實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，我們緊緊圍繞提高效益這一中心，不斷探索和實踐新的管理經(jīng)驗和經(jīng)營模式。我?guī)旒尤胫袃Z隊伍后，完善修訂了一整套七章共188條的《企業(yè)規(guī)范化管理制度匯編》。在此基礎(chǔ)上，我們還細化了糧食入庫、糧食輪換、糧食檢驗、環(huán)流熏蒸、機械通風(fēng)等一系列工作規(guī)范流程，共完善修訂具體操作程序、流程細節(jié)規(guī)范20項，真正做到“讓細節(jié)都規(guī)范，讓規(guī)范成習(xí)慣”的精細化管理要求。1、堅持多措并舉，夯實規(guī)范化管理基礎(chǔ)倉儲設(shè)施建設(shè)是做好規(guī)范化管理的基石。近年我?guī)熘攸c抓了四個方面的建設(shè)。(一)是爭取國家建庫項目資金，提升倉容規(guī)模。2008年在縣糧食局黨委的大力支持下，我?guī)焐陥罅恕逗笔≈行募Z庫建設(shè)改造項目》，現(xiàn)已到位項目資金300萬元，已新建倉庫1棟，第2棟正在建造中，可增加倉容1500萬斤。2011我?guī)焐陥罅藝野l(fā)改委糧食倉儲擴建項目，計劃投資2800萬元，可獲得建倉補助資金500萬元，該項目有望獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)，將從根本上改變我?guī)靸Υ嬉?guī)模小的狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(二)是抓好倉庫維修，增加儲存能力。我?guī)煸欣鲜狡椒總}8棟、容量2.9萬噸，由于使用時間長，屋面、門窗等嚴(yán)重老化，儲存能力下降。近幾年來，我們千方百計自籌資金150多萬元，對原有8棟倉庫的屋面、門窗、三防設(shè)置等進行全面更換和維修，有效提高了安全儲糧能力。(三)抓好配套設(shè)施建設(shè)，增強企業(yè)實力。近年來我們先后完成了信息化建設(shè)，添置檢化（驗）設(shè)備30多臺，購置糧食清理設(shè)備23臺，添置儲糧設(shè)備34臺，共計投入資金120多萬元。大大提高我?guī)靷}儲作業(yè)機械化和自動化水平。夯實了規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值。2、是著力培養(yǎng)干部職工的精細化管理理念。精細化管理是一項需要全體干部職工團結(jié)一心、共同參與的系統(tǒng)工程，它既是一種管理理念，也是一種工作態(tài)度和工作習(xí)性。因此，我?guī)鞆霓D(zhuǎn)變干部職工思想觀念、工作作風(fēng)、提升理念入手，一是提升員工素質(zhì)。每年集中組織職工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考評，定期開展崗位技能演練活動。重視加強年輕員工的培養(yǎng)，組織職工參加各類技能培訓(xùn)，開展操作技能比武、知識競賽、考試考核等活動，使現(xiàn)有員工持證上崗率達到100%。二是狠抓員工行為規(guī)范。重視職工禮儀教育，要求員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，辦公場所衛(wèi)生整潔，物品擺放規(guī)范統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤勞動紀(jì)律制度，規(guī)范員工操守行為。三是廣泛開展職工思想道德教育實踐活動，營造健康文明、和諧高尚的企業(yè)文化氛圍。3、創(chuàng)新管理模式，節(jié)約儲糧成本。2011年4月我們根據(jù)“三項制度改革”的工作要求，制定了《包倉制管理實施辦法》，并按照“五包、兩定、一掛鉤”的管理模式，實施了儲糧工作目標(biāo)責(zé)任管理，對儲糧所需的物料器材、水電能耗、勞動用工、防治藥劑等可控費用開支，采取“定額包干，超支互擔(dān)，節(jié)約獎勵”的方式，分解到崗位、到倉庫，責(zé)任到人，并定期實行考核結(jié)帳。激發(fā)了員工艱苦創(chuàng)業(yè)、增收節(jié)支意識，在全庫上下逐步形成了節(jié)約光榮、節(jié)能增效的良好風(fēng)氣，2011年我?guī)熨M用總額下降了15萬元，有