企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新案例

【同走鐵人路共做鉆探人】大慶鉆探重組整合后，為促進(jìn)鉆探隊(duì)伍融合，作為鐵人精神的發(fā)源地，大慶鉆探工程公司充分發(fā)揮深厚的文化積淀優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞大慶精神、鐵人精神這一共同的文化核心推進(jìn)文化融合，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳灌輸"同走鐵人路，共做鉆探人"的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館和大慶精神、鐵人精神教育基地，組織干部員工學(xué)習(xí)"大慶精神鐵人精神"簡(jiǎn)明手冊(cè)、舉辦"鐵人精神民族魂"專題巡回報(bào)告和"在鐵人旗幟下"專題文藝演出、召開"紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜誕辰85周年"大慶精神、鐵人精神報(bào)告會(huì)等內(nèi)容豐富、形式多樣的宣貫教育活動(dòng)，使干部員工認(rèn)清了鉆探工程公司在創(chuàng)建百年油田實(shí)踐中所承擔(dān)的使命，認(rèn)清了鉆探工程公司在傳承大慶精神、鐵人精神方面所承擔(dān)的使命，認(rèn)清了在鉆探工程公司實(shí)現(xiàn)"國內(nèi)第一、國際一流"目標(biāo)過程中所承擔(dān)的使命，牢固樹立起大慶鉆探一家人、松遼盆地一盤棋的思想，自覺為實(shí)現(xiàn)大慶油田原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、吉林油田"681"奮斗目標(biāo)而努力奮斗?！?三德"規(guī)范】為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升員工綜合素質(zhì)，鉆探工程公司(原鉆探集團(tuán))鉆井一公司于2002年提出并積極推行"三德"規(guī)范。即作為"企業(yè)人"，做到在企業(yè)內(nèi)是優(yōu)秀的員工，遵守愛崗敬業(yè)、忠于職守、恪守承諾、遵守規(guī)章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德；作為"社會(huì)人"，做到在社會(huì)上是文明的社會(huì)公民，遵循言行文明、助人為樂、遵紀(jì)守法、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)公德；作為"家庭人"，做到在家庭里是充滿愛心的一員，遵循敬老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里互助、崇尚文明的家庭美德。"三德"規(guī)范得到了公司廣大干部員工的普遍認(rèn)同，并積極在工作生活中踐行。2008年，該公司員工白春海自愿赴四川地震災(zāi)區(qū)救災(zāi)，被大慶市委宣傳部評(píng)為"十大文明"之星，并受到四川省委表彰?！?五個(gè)三"典型選樹法】2007年，測(cè)井一公司黨委在實(shí)踐中總結(jié)提煉了典型培養(yǎng)的"五個(gè)三"工作法，即在發(fā)現(xiàn)典型上突出"三新"，即用新觀念、新視角、新舉措認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)新典型；在培養(yǎng)典型上突出"三早"，即典型培養(yǎng)計(jì)劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見效；在總結(jié)典型上突出"三特"，即對(duì)典型事跡和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)充分體現(xiàn)時(shí)代特征、行業(yè)特色、崗位特點(diǎn)；在宣傳典型上突出"三全"，即宣傳報(bào)道堅(jiān)持全方位、全過程、全參與；在典型作用發(fā)揮上突出"三好"，即典型引領(lǐng)好、激勵(lì)好、成長好。運(yùn)用這套做法，這個(gè)單位涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，出現(xiàn)了老典型有新事跡、新典型有好做法的生動(dòng)局面。【"四到"工程】第一采油廠在開展思想政治工作過程中，不斷創(chuàng)新工作思路和途徑，為了使員工更多更好地接受到來自企業(yè)的聲音，該廠于2008年開始實(shí)施"廠內(nèi)新聞到小隊(duì)、企業(yè)文化到班車、一報(bào)一冊(cè)到崗位、手機(jī)短信到個(gè)人"的"四到"工程。該廠加大網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)門戶開設(shè)新聞專欄，基層小隊(duì)利用早會(huì)，午間技校等時(shí)間，組織崗位員工通過企業(yè)網(wǎng)收看廠內(nèi)新聞；創(chuàng)新宣傳載體，把企業(yè)文化、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、操作技能等相關(guān)內(nèi)容制作成視頻文件，刻錄成光碟，利用班車VCD向廣大員工宣傳，并指派車長負(fù)責(zé)播放光碟，從而確保班車宣傳效果；選取試點(diǎn)，將《大慶油田報(bào)》和《形勢(shì)任務(wù)宣傳冊(cè)》派發(fā)到生產(chǎn)崗位，讓員工隨時(shí)隨地了解油田情、廠情、礦情、隊(duì)情；遇冰雪等惡劣天氣，還運(yùn)用手機(jī)短信給司機(jī)送去安全提示，在節(jié)日和員工生日當(dāng)天，編寫溫馨的問候短信發(fā)給送員工，送上祝福。"四到"工程使宣傳思想工作到崗位，上餐桌，進(jìn)家庭，用化整為零的方式，更好地讓先進(jìn)文化和企業(yè)聲音占領(lǐng)員工的思想陣地?！具\(yùn)用心理學(xué)提高思想政治工作實(shí)效性】第一采油廠深入貫徹落實(shí)黨的十七大報(bào)告中指出的"加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系"，于2008年開展了"探索構(gòu)建油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長效機(jī)制研究"，主要研究內(nèi)容為心理疏導(dǎo)的科學(xué)內(nèi)涵及其與思想政治工作的內(nèi)在聯(lián)系；構(gòu)建企業(yè)思想政治工作心理疏導(dǎo)長效機(jī)制的理論依據(jù)及現(xiàn)實(shí)依據(jù)；油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長效機(jī)制的內(nèi)容體系；油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)路徑等。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開展了心理培訓(xùn)，培養(yǎng)油田的心理疏導(dǎo)員和心理骨干；探索心理疏導(dǎo)載體，為員工創(chuàng)造心理疏導(dǎo)和精神宣泄的良好條件；舉辦團(tuán)體心理訓(xùn)練，解決員工的共性心理問題；開展心理團(tuán)體活動(dòng)，提高員工自我教育能力；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的心理疏導(dǎo)和心理監(jiān)測(cè)，預(yù)防心理危機(jī)事件的發(fā)生。油田思想政治工作心理疏導(dǎo)長效機(jī)制的探索，積極推動(dòng)了員工的心理和諧建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)員工的身心和諧，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、人與自然、人與社會(huì)的和諧具有重要的推動(dòng)作用，為創(chuàng)建百年油田，實(shí)現(xiàn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，提供了良好的心理支持和人文環(huán)境?！静捎完?duì)"家"文化】第二采油廠第五作業(yè)區(qū)采油43隊(duì)從思想政治工作"關(guān)心人、愛護(hù)人"的原則和"領(lǐng)導(dǎo)心里裝著工人、工人心里裝著企業(yè)"等優(yōu)良傳統(tǒng)中吸收精髓，培養(yǎng)孕育了濃厚的"隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家"的"家文化"氛圍。他們通過傳家風(fēng)，堅(jiān)持隊(duì)史教育、傳統(tǒng)教育，把43隊(duì)多年來形成的集體榮譽(yù)高于一切的好家風(fēng)傳給員工，形成了全隊(duì)"不掌握過硬技能就是給家丟臉，不干出一流業(yè)績就是給家抹黑"的共識(shí)；立家規(guī)，在員工中提出"標(biāo)準(zhǔn)上高一檔、管理上嚴(yán)一扣、水平上跨一步"的要求，用嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范員工行為；建家園，先后建起健身室、浴室、更衣室、活動(dòng)室、圖書室，努力營造一流的工作和生活環(huán)境，"家文化"感染著每一名員工，員工自愿把家中的彩電、冰箱拿到隊(duì)里供大家使用，隊(duì)部院子如有紙屑、垃圾，任何人看見都會(huì)動(dòng)手檢起來，隊(duì)里廁所從沒指定人打掃，但總是干干凈凈。良好的文化環(huán)境營造了和諧氛圍，這個(gè)隊(duì)員工競(jìng)相迸發(fā)的"愛家、管家、建家"熱情，推動(dòng)了43隊(duì)基層建設(shè)不斷獲得新發(fā)展?！?兩抓"工作思路】"兩抓"即"抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā)"。1999年，第二采油廠黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，在秉承"抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)"優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提出了"抓效益從思想入手，抓思想從效益出發(fā)"。在"雙抓"思路的指導(dǎo)下，樹立了新觀念，首家在油田建立了經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，對(duì)高成本、低效益的油井，該停的停，該關(guān)的關(guān)，該減的減，該治的治，減少低效作業(yè)，避免無效作業(yè)。探索了新方法，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)作為思想工作的難點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，聽實(shí)話，摸實(shí)情，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)思想工作的預(yù)見性和針對(duì)性，使思想政治工作更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建立了新機(jī)制，每年對(duì)作業(yè)區(qū)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行兩次考核，對(duì)行政干部既考核生產(chǎn)、成本等物質(zhì)指標(biāo)，同時(shí)也考核思想政治工作的指標(biāo)完成情況；對(duì)政工干部既考核思想政治工作的指標(biāo)情況，也考核生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，通過考核機(jī)制，使思想政治工作的實(shí)際效果成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，從制度上促進(jìn)了思想工作與經(jīng)濟(jì)工作相融合。【懇談會(huì)制度】2000年以來，第三采油廠黨委針對(duì)員工隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜、利益訴求多樣、不穩(wěn)定因素增多等實(shí)際，建立并實(shí)施了懇談會(huì)制度，在基層黨組織與員工群眾之間架起了密切聯(lián)系群眾的橋梁。懇談會(huì)由工會(huì)組織召開，廠每年召開一次，礦大隊(duì)每半年召開一次，基層小隊(duì)每季度召開一次，員工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都可以討論。根據(jù)懇談的具體內(nèi)容，采取三種不同的會(huì)議形式：領(lǐng)導(dǎo)干部與職工代表進(jìn)行面對(duì)面的交流；領(lǐng)導(dǎo)不參加，由工會(huì)干部廣泛聽取意見和建議，記錄則記事不記人；把會(huì)場(chǎng)布置成圓桌，不設(shè)議題，領(lǐng)導(dǎo)干部以平等身份參與溝通，讓員工代表暢所欲言。通過懇談會(huì)這一渠道，員工有意見有地方講，心里有氣有地方出，在溝通中化解矛盾，起到"減壓閥"和"出氣筒"的作用；同時(shí)，組織能夠真實(shí)了解群眾呼聲，幫助群眾解決問題和困難，七年來，全廠各級(jí)組織為職工群眾解決各類問題1100多個(gè)。懇談會(huì)這一做法，得到了全國工會(huì)系統(tǒng)的好評(píng)，并作為創(chuàng)新企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)，以《關(guān)于懇談會(huì)制度的調(diào)查報(bào)告》為題在《中國工運(yùn)》上發(fā)表。【"十五個(gè)好"感恩教育】第三采油廠針對(duì)新時(shí)期員工中出現(xiàn)的"攀比、不平衡、不知足"三種心理，大力開展員工思想教育。他們以熱愛大慶油田、熱愛第三采油廠為主題，發(fā)動(dòng)廣大員工從近幾年油田為員工提供免費(fèi)午餐、定期體檢、帶薪休假、實(shí)施特困群體大額救助資金等好事整理成"十五個(gè)好"，將"員工吃上免費(fèi)午餐就餐好，交通專線接送通勤服務(wù)好，定期體檢確保健康身體好，健康療養(yǎng)，帶薪休假關(guān)愛好......"等編成快板書，在全廠傳唱。還通過開展請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)講傳統(tǒng)，組織員工到玉門、青海油田和周邊農(nóng)村艱苦環(huán)境走訪等活動(dòng)，引導(dǎo)員工橫向看，激發(fā)身在油田的幸福感；進(jìn)行縱向比，增進(jìn)對(duì)工作生活的滿意度；通過討論"擺"，激活擁有知足的感恩心；組織員工講，調(diào)動(dòng)知足感恩回報(bào)企業(yè)的工作情。同時(shí)，基層支部以快板書、三句半、配樂詩等形式創(chuàng)作了許多生動(dòng)活潑，喜聞樂見的文藝作品，把教育活動(dòng)推向了高潮。通過感恩教育，有力地消除了員工的不良心理影響，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了和諧基層建設(shè)?！?責(zé)任、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新"主題教育活動(dòng)】2005年以來，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和員工隊(duì)伍思想實(shí)際，第四采油廠黨委連續(xù)三年開展了以"責(zé)任危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新"為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)。在開展活動(dòng)中，按照"內(nèi)容上逐步深入"的原則，既注重結(jié)合每年的形勢(shì)任務(wù)和工作實(shí)際確定教育主線，又考慮到員工思想教育工作的銜接性和連續(xù)性，不斷深化活動(dòng)主題。2005年，圍繞保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展了"認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新實(shí)踐，謀求發(fā)展"教育；2006年，結(jié)合建廠40周年，開展了"憶傳統(tǒng)，講奉獻(xiàn)，轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)佳績"教育；2007年，以中央新聞媒體宣傳大慶油田思想政治工作經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，開展了"學(xué)先進(jìn)，找差距，強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)效益"教育，從而不斷豐富和拓展活動(dòng)內(nèi)容。按照"形式上注重靈活"的原則，廠各單位緊密結(jié)合實(shí)際，拓寬平臺(tái)，創(chuàng)新載體。廠編發(fā)了《主題教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》8320份，指導(dǎo)基層員工的學(xué)習(xí)；充分利用有線電視和網(wǎng)絡(luò)等傳媒，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，發(fā)揮了思想教育陣地作用；各單位以自辦小報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等載體為依托，指導(dǎo)基層隊(duì)的主題教育工作；組織到鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館和廠內(nèi)外先進(jìn)單位參觀交流1000多人次、召開專題座談?dòng)懻?0多場(chǎng)次、舉辦形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)30多場(chǎng)次等形式，促進(jìn)了主題教育的深入開展。按照"推進(jìn)上注重實(shí)效"的原則，通過結(jié)合國家、集團(tuán)公司和大慶油田公司及廠面臨的形勢(shì)任務(wù)開展教育，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)國家石油安全、弘揚(yáng)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，隊(duì)伍的活力進(jìn)一步激發(fā)，整體工作水平不斷提升，有效起到了服務(wù)大局、凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)管理的作用，為全廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了重要的思想保證，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成?！?三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)"機(jī)制】自2001年以來，第五采油廠為增強(qiáng)思想政治工作效果，提高干部員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，研究制定了以勤政同心獎(jiǎng)、開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)、理論探索獎(jiǎng)為主要內(nèi)容的"三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)"激勵(lì)機(jī)制。勤政同心獎(jiǎng)主要是根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、安全指標(biāo)等獎(jiǎng)勵(lì)礦大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)主要是獎(jiǎng)勵(lì)本年度生產(chǎn)管理水平有大幅度提高的基層一線小隊(duì)，理論探索獎(jiǎng)主要是獎(jiǎng)勵(lì)在市級(jí)以上媒體發(fā)表思想政治工作論文的員工。在實(shí)施過程中，這個(gè)廠黨委制定下發(fā)了《第五采油廠"三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)"實(shí)施辦法》，堅(jiān)持在考核評(píng)價(jià)上追求科學(xué)合理，在運(yùn)行操作上注重投入產(chǎn)出，要求評(píng)選數(shù)量要少而精、考核依據(jù)要細(xì)而全、量化標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)而實(shí)。廠里每年拿出近30萬元，大張旗鼓地表彰勤政同心的班子、開拓進(jìn)取的集體、探索研究的員工，使其精神、物質(zhì)雙豐收?！緩椥詫W(xué)分制】2002年，第六采油廠黨委積極借鑒海爾等現(xiàn)代企業(yè)員工教育的經(jīng)驗(yàn)，建立了"彈性學(xué)分制"管理機(jī)制。即體現(xiàn)"彈性"的特色，通過減少過程控制，簡(jiǎn)化規(guī)定動(dòng)作，發(fā)揮員工自主學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)，滿足"學(xué)分"的要求，以考卷的形式量化打分，強(qiáng)化效果檢測(cè)。在實(shí)踐應(yīng)用中，把理論知識(shí)、綜合知識(shí)和技能知識(shí)分別以10%、20%、70%的比例編制成《員工理論學(xué)習(xí)手冊(cè)》，每個(gè)季度下發(fā)到基層黨支部作為學(xué)習(xí)教材，增加學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和操作性。并采取了以自學(xué)為主、電教為輔、授課為補(bǔ)充的學(xué)習(xí)方式，以最適合員工學(xué)習(xí)的方式激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，把考核作為調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性的重要手段，把理論考試作為參與的硬指標(biāo)與整個(gè)單位的獎(jiǎng)金掛鉤，把每季度的理論考試結(jié)果在季度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)中予以體現(xiàn)。"彈性學(xué)分制"的實(shí)施，增強(qiáng)了員工思想教育的靈活性，提高了學(xué)習(xí)教育效果，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情。自2002年以來，全廠163個(gè)黨支部理論教育合格率保持在93%以上?！?三看三比"主題教育活動(dòng)】第七采油廠以慶祝建廠三十周年為契機(jī)，從2008年4月開始，在全廠范圍內(nèi)開展了"輝煌創(chuàng)業(yè)三十年，三看三比譜新篇"主題教育活動(dòng)。三看，即回顧歷史看經(jīng)驗(yàn)、立足當(dāng)前看責(zé)任、展望未來看發(fā)展；三比，即員工比敬業(yè)、黨員比奉獻(xiàn)、干部比業(yè)績。這個(gè)廠通過組織大干部員工學(xué)習(xí)《基石》一書、參觀"圖說三十年"成就展、觀看廠慶30周年電視專題片，舉辦黨的十七大知識(shí)競(jìng)賽，開展"百場(chǎng)黨課進(jìn)基層"活動(dòng)，深化"立足崗位、展示風(fēng)采"競(jìng)賽，推進(jìn)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工"等活動(dòng)，使廣大干部員工在"三看三比"中對(duì)照典型找差距；并通過錄制英模風(fēng)采專題片、平面媒體報(bào)道、廠主頁開設(shè)專欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳三"十佳"的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)干部員工做到是干部就要當(dāng)個(gè)好干部，是工人就要當(dāng)個(gè)好工人，是科技工作者就要當(dāng)個(gè)科技尖兵，努力做原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的奮發(fā)進(jìn)取者和忠誠實(shí)踐者?！?七融"文化】2004年，第七采油廠在挖掘和整合傳統(tǒng)文化資源的基礎(chǔ)上，融入時(shí)代特征，賦予新內(nèi)涵，總結(jié)和提煉了獨(dú)具特色的"七融"文化。他們通過"四個(gè)不一樣"管理理念的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的融合；通過互惠互利、合作雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與地方的融合；通過實(shí)施精細(xì)化管理和民心工程，實(shí)現(xiàn)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的融合；通過QHSE體系化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的融合；通過"開發(fā)好低滲透油田、錘煉出高素質(zhì)隊(duì)伍"，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步與社會(huì)責(zé)任的融合；通過特色企業(yè)文化的定位與氛圍的營造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念與大慶精神的融合。為促進(jìn)"七個(gè)融合"的實(shí)施，該廠持續(xù)開展了"爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流，爭(zhēng)當(dāng)油田先鋒"主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)的開展使廣大干部員工的思想觀念與行為規(guī)范發(fā)生了深刻的變化，"建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績"蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出了以作業(yè)九隊(duì)、707采油隊(duì)為代表的一批功勛集體和以董武為代表的集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2005年，該廠獲得全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位；2008年，獲得黑龍江省"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?！竟适耇V】第八采油廠地處外圍油田，遠(yuǎn)離市區(qū)，生活區(qū)比較分散，業(yè)余文化生活比較單調(diào)，這與員工對(duì)文化生活需求日益提高的矛盾不斷凸顯。1999年，這個(gè)廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，把一線崗位員工的好人好事編輯整理成小故事，創(chuàng)造性地借助電視這一大眾媒介，用攝像機(jī)根據(jù)故事內(nèi)容把員工生產(chǎn)、生活中真實(shí)場(chǎng)景記錄下來，用鮮活的語言詮釋員工的內(nèi)心世界，然后進(jìn)行剪輯制作，在廠有線電視臺(tái)專欄中集中播放。由于故事的主人公都是身邊人、身邊事，語言樸實(shí)無華，情節(jié)生動(dòng)感人，人物真實(shí)可信，欄目一開播，受到員工一致好評(píng)。上了電視的員工，家人都為之高興，上學(xué)的孩子都為自己的爸爸或媽媽自豪，單位同事間更是給予祝賀。幾年來，八廠故事TV成了傳播企業(yè)文化的窗口和員工自我教育的好形式，成為思想政治工作的有效載體，拉近了企業(yè)與員工、員工與員工之間的距離，在一定程度上促進(jìn)了這個(gè)廠穩(wěn)步健康發(fā)展?！?三創(chuàng)"文化】2007年，采油九廠在企業(yè)文化基礎(chǔ)年活動(dòng)中，歷時(shí)4個(gè)多月，對(duì)廠歷史文化進(jìn)行了全面總結(jié)和提煉，匯聚形成了"三創(chuàng)"文化體系。"三創(chuàng)"即"創(chuàng)業(yè)立基，創(chuàng)新立本，創(chuàng)優(yōu)立先"。其內(nèi)涵為：創(chuàng)業(yè)立基，就是始終保持生生不息的創(chuàng)業(yè)激情，艱苦奮斗，永不懈?。粍?chuàng)新立本，就是始終保持孜孜以求的創(chuàng)新精神，攻堅(jiān)克難、永不放棄；創(chuàng)優(yōu)立先，就是始終保持源源無窮的創(chuàng)優(yōu)斗志，勇站排頭、永不言敗。這個(gè)廠以保持百萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)"三創(chuàng)"文化，并在先進(jìn)文化強(qiáng)大的軟實(shí)力作用下，高水平、高質(zhì)量地推進(jìn)原油上產(chǎn)，創(chuàng)出了享譽(yù)油田內(nèi)外的"齊家精神"、"敖南模式"、"齊家北速度"，切實(shí)在外圍油田有效開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮了主力軍作用。【五心工程】第十采油廠遠(yuǎn)離市區(qū)，員工在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、娛樂及出行等各方面都存在著諸多的不便。為提高廠區(qū)生活質(zhì)量，增強(qiáng)員工工作積極性，自2000年，這個(gè)廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)以服務(wù)企業(yè)和員工為宗旨，堅(jiān)持"打服務(wù)牌，走特色路"，開展了"五心工程"活動(dòng)，從"吃、住、行、娛、購"五方面為員工家庭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。員工食堂增加3元套餐、特色小吃、半成品加工等特色服務(wù)，讓員工吃的放心；員工公寓提供常用藥、針線包、免擾牌等人性化服務(wù)，讓員工住的舒心；小車隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格安全工作考核管理，讓員工外出安心；廠公園管理做到"三到位"，健身器械維護(hù)到位，垃圾清理到位，花草更新到位，讓員工玩的開心；農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立平價(jià)攤點(diǎn)、物價(jià)投訴電話、價(jià)格公布板等，讓員工購物稱心。【玲姐熱線】由于地處內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)的海-塔指揮部前線廣大員工，千里創(chuàng)業(yè)、跨省開發(fā)，常年奮戰(zhàn)在草原深處，青工交友范圍狹窄、方式單一，婚戀問題受到很大影響，成為了他們的后顧之憂。2006年6月，海-塔指揮部團(tuán)委通過開通"玲姐熱線"，面向海-塔指揮部以及市地方政府、企事業(yè)單位的廣大未婚青年，成功舉辦了2期大型、6期小型"浪漫八月"、"冬日有約"青年聯(lián)誼會(huì)。聯(lián)誼會(huì)采取志愿申請(qǐng)報(bào)名的形式，共有165名青年男女報(bào)名參加了聯(lián)誼"派對(duì)"，并通過紅、藍(lán)玫瑰出鏡、"初結(jié)良緣"、"姻緣一線牽"、"主動(dòng)出擊"、"情緣男女"等環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通交流，最終26對(duì)青年"派對(duì)"成功。幾年來，"玲姐熱線"為廣大青年男女提供娛樂交友空間，架起企業(yè)青工與地方青年的婚戀鵲橋，為實(shí)現(xiàn)"同一個(gè)呼倫貝爾，同一個(gè)家"奠定了良好的基礎(chǔ)?！?腳跟站得穩(wěn)，拳頭打得硬"】天然氣分公司生產(chǎn)維修大隊(duì)把思想政治工作與安全生產(chǎn)比作"腳"與"手"的關(guān)系，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢(shì)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。他們認(rèn)識(shí)到只有思想政治工作的"腳跟"站穩(wěn)了，安全生產(chǎn)這個(gè)"拳頭"打出去才有力量。在日常思想政治工作中，他們通過上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會(huì)時(shí)看發(fā)言，平時(shí)看表情，及時(shí)掌握員工的所想所為，并采取定期談心、一對(duì)一幫扶等有效措施，切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)、生活中的問題和困難，使其放下思想包袱安心工作，消除了員工因不良情緒可能導(dǎo)致的安全隱患。同時(shí)，他們還通過開展"黨員安全責(zé)任區(qū)"、"今天我是安全員"等活動(dòng)，全員參與安全管理，使安全生產(chǎn)意識(shí)深深扎根在員工心中?！?五零"協(xié)會(huì)】儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司北油庫有50歲以上的老員工10余人，他們?yōu)橛蛶斓陌l(fā)展做出了貢獻(xiàn)，具有的工作經(jīng)驗(yàn)更是寶貴的財(cái)富。為充分發(fā)揮老員工的智慧與才能，并使他們?cè)诠ぷ魃钪械玫疥P(guān)懷和幫助，2007年12月，北油庫成立了"五零協(xié)會(huì)"。"五零協(xié)會(huì)"的主要任務(wù)是鼓勵(lì)、引導(dǎo)老員工積極參與油庫發(fā)展建設(shè)，為提高油庫管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；組織他們總結(jié)提煉好的經(jīng)驗(yàn)與做法，以指導(dǎo)油庫發(fā)展、促進(jìn)管理提升；搜集整理員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并向油庫領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。與此同時(shí)，油庫還建立了老員工救助檔案，關(guān)懷幫助老員工的生活；組織定期對(duì)老員工進(jìn)行健康體檢，讓老員工健康生活、快樂工作。協(xié)會(huì)成員李景龍說："雖然接近退休年齡了，但在有限的工作時(shí)間里，能為油庫多做點(diǎn)兒事，我們感到很欣慰。"【"憶、學(xué)、見"活動(dòng)】2007年，油田建設(shè)為加強(qiáng)思想政治工作，探索思想工作新機(jī)制，以典型教育員工，激勵(lì)員工，投身到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中，開展了"憶、學(xué)、見"行動(dòng)。他們將自己編輯出版的《譽(yù)滿征程》、《歲月如歌》發(fā)給全院?jiǎn)T工，號(hào)召員工"憶傳統(tǒng)、學(xué)典型、見行動(dòng)"?；顒?dòng)中，來自18個(gè)基層單位的科研技術(shù)人員，撰寫心得體會(huì)150篇，他們將優(yōu)秀的文章刊登在院門戶網(wǎng)頁及共青團(tuán)網(wǎng)站，達(dá)到員工自我教育的效果。同時(shí)，針對(duì)油田生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、當(dāng)年下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)推遲、任務(wù)較高的實(shí)際，為保證當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的油田開發(fā)總體要求，他們提出了"精心規(guī)劃保油田建設(shè)嘔心瀝血堪稱頌，殷勤奉獻(xiàn)為地面工程艱苦奮斗靠大家"等口號(hào)，開展了"知難而進(jìn)、埋頭苦干、搶時(shí)間、促質(zhì)量，保產(chǎn)能'5－15'"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是到當(dāng)年5月15日為止，規(guī)劃方案要會(huì)戰(zhàn)50天，設(shè)計(jì)會(huì)戰(zhàn)要100天，全部完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。經(jīng)過規(guī)劃方案會(huì)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)完成正點(diǎn)率100%、規(guī)劃方案匯報(bào)一次通過率100%、規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)良率100%，所有工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目均按計(jì)劃時(shí)間完成?！?八個(gè)一"工作法】為了給一線員工營造溫馨和諧的生活環(huán)境，建設(shè)集團(tuán)推行了"八個(gè)一"工作法，即一次親情慰問，組織員工家屬到前線探親走訪，將親人的問候送到前線員工的心坎上；一句生日祝福，在員工過生日時(shí)，其他同志都會(huì)送上一句生日祝福，并送上一碗長壽面和生日蛋糕；一聲溫馨提示，每天班組安全講話都要進(jìn)行"請(qǐng)穿好工服、帶好安全帽、系好安全帶、不要違規(guī)操作"溫馨提示，教育員工安全操作；一條節(jié)日熱線，為前線項(xiàng)目部發(fā)放攝像頭，前線將士可以與親人進(jìn)行"面對(duì)面"的溝通和交流；一次聯(lián)誼活動(dòng)，定期組織"心連心"慰問小分隊(duì)深入到各前線項(xiàng)目部與外埠?jiǎn)T工進(jìn)行聯(lián)誼，豐富員工文化生活；一種節(jié)日氛圍，每逢節(jié)日都要為員工做上一桌豐盛的飯菜，并幫助編發(fā)對(duì)親人祝福的手機(jī)短信；一次文體活動(dòng)，每月開展一次小型文體比賽，賽后對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；一次視察活動(dòng)，每年組織一次職工代表視察活動(dòng)，并形成調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2006年以來，井下作業(yè)分公司各級(jí)黨組織在開展形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育過程中，以弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神為主線，逐步建立起一套行之有效的教育激勵(lì)模式。通過請(qǐng)?jiān)瓉碓陉?duì)伍中戰(zhàn)斗過的老同志憶隊(duì)史、講傳統(tǒng)，組織員工參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館等活動(dòng)，逐步建立起"自覺奉獻(xiàn)-內(nèi)心自豪-精神振奮-再做貢獻(xiàn)"的奉獻(xiàn)激勵(lì)模式。加強(qiáng)員工對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的了解，使他們充分認(rèn)識(shí)到大慶油田所處的重要戰(zhàn)略地位及對(duì)國家能源安全的所起的重大作用，認(rèn)清穩(wěn)產(chǎn)就是為國分憂的重要性，逐步建立起"形勢(shì)目標(biāo)教育-認(rèn)清形勢(shì)-明確目標(biāo)-承擔(dān)使命-凝心聚力"的使命激勵(lì)模式。以責(zé)任為紐帶，以考核為手段，采用動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)行"開放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作"的激勵(lì)和約束制度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資，將個(gè)人利益與工作責(zé)任掛鉤，逐步建立起"開展'三責(zé)'教育-明確地位作用-履行崗位職責(zé)"的責(zé)任激勵(lì)模式。通過大力宣傳全國"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?獲得者趙傳利、馬軍、大慶油田公司功勛員工張有才等先進(jìn)典型事跡，逐步建立起"學(xué)習(xí)典型事跡-提高思想境界-激發(fā)員工干勁"的典型激勵(lì)模式。【三延伸三貼近】試油試采分公司試油大隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍工作期間流動(dòng)性強(qiáng)，施工范圍廣，地域政策差別大等實(shí)際特點(diǎn)，耐心細(xì)致做好員工思想政治工作，逐步形成"三延伸、三貼近"的思想政治工作法。針對(duì)野外施工隊(duì)伍分散，管理難度大的特點(diǎn)，思想政治工作由八小時(shí)之內(nèi)延伸到八小時(shí)之外，每逢員工結(jié)婚紀(jì)念日、生日，小隊(duì)用加餐、獻(xiàn)花、唱生日歌等形式給予祝福；制作床頭親情卡，讓員工時(shí)刻感受家人的祝福；開展撲克、象棋、跳棋等文娛活動(dòng)，活躍小隊(duì)員工的文化生活；組織員工家屬到施工駐地與員工共度傳統(tǒng)節(jié)日，營造家的氛圍，貼近家庭。針對(duì)對(duì)外技術(shù)服務(wù)"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施和施工范圍的不斷擴(kuò)大，思想政治工作由油田內(nèi)部延伸到油田外部，施工每到一處，根據(jù)地域差異，邀請(qǐng)法律專家到施工前線開展法制宣傳教育活動(dòng)，主動(dòng)向地方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，爭(zhēng)取地方政府支持，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，通過地企聯(lián)誼、員工座談、節(jié)日聯(lián)歡等形式，促進(jìn)友誼，建立和諧地企關(guān)系，貼近市場(chǎng)。針對(duì)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌變型，思想政治工作由傳統(tǒng)內(nèi)容延伸到生產(chǎn)經(jīng)營，改變?nèi)粘４址攀焦芾頌榫?xì)化管理，修改完善各項(xiàng)管理制度，建立大型特種設(shè)備使用臺(tái)帳，資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理；打破特種設(shè)備歸屬界限，內(nèi)部實(shí)行綜合使用，提高設(shè)備利用效能，盤活閑置資產(chǎn)，貼近效益?！韭?lián)系點(diǎn)工作日志】為更好地宣傳貫徹上級(jí)的方針政策，解除員工思想疑惑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工的溝通聯(lián)系，測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司第七大隊(duì)黨總支建立了聯(lián)系點(diǎn)工作日志。大隊(duì)黨總支對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度進(jìn)行重新制定和完善，明確了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月一次、小隊(duì)干部每周一次深入聯(lián)系點(diǎn)的時(shí)間要求，確定了六個(gè)方面的工作內(nèi)容：一是宣傳貫徹和督促落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)政策、制度、措施和要求；二是開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時(shí)總結(jié)和推廣基層隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)；三是圍繞大隊(duì)確定的年度發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)完成既定的工作目標(biāo)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)；四是掌握聯(lián)系點(diǎn)的工作動(dòng)態(tài)，定期聽取員工的意見和建議，解決員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；五是指導(dǎo)和協(xié)助聯(lián)系點(diǎn)處理重大突發(fā)事件，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；六是督促、檢查聯(lián)系點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。大隊(duì)黨總支向每名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了一本"聯(lián)系點(diǎn)工作日志"，要求將每次深入基層情況記錄，并將問題予以督促解決。聯(lián)系點(diǎn)工作日志架起了領(lǐng)導(dǎo)干部與基層之間溝通的橋梁，進(jìn)一步融洽了干群間的關(guān)系?！居⒉虐瘛?003年，采油工程研究院黨委為了使老一輩科研人員的精神永存，使新一代科技精英成為身邊的楷模，建立了"科技英才榜"，擺放在機(jī)關(guān)辦公樓的顯著位置，老專家與新精英、博士與自學(xué)成才者同列榜中，共同為全院?jiǎn)T工樹立榜樣。新"明星"與老"明星"同放光輝，"群體明星"與"個(gè)人明星"交相輝映。為鼓勵(lì)攻堅(jiān)啃硬，培養(yǎng)選樹了油田公司第二屆"十大杰出青年"張永平以及2002年度"模范采研人"6個(gè)典型，并把嶄新的筆記本電腦交到了4名有突出貢獻(xiàn)的科研人員手中；同時(shí)對(duì)深層特殊巖性壓裂改造技術(shù)、中排量螺桿泵插接式專用抽油桿技術(shù)有突出貢獻(xiàn)的兩個(gè)項(xiàng)目組重獎(jiǎng)5萬元和3萬元。全院?jiǎn)T工為科研先進(jìn)頒獎(jiǎng)、授勛，科研人員則為后勤輔助人員披紅戴花，使科研人員和后勤輔助人員之間多了一份理解，增加一份認(rèn)可，形成人心思進(jìn)、星光燦爛的良好局面?！?三源"文化】2006年，電力集團(tuán)通過梳理油田電力47年的發(fā)展歷史，對(duì)文化資源進(jìn)行整合、總結(jié)，從適合企業(yè)實(shí)際，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展定位，具有本企業(yè)所在地域特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)風(fēng)格等幾個(gè)方面進(jìn)行提煉和總結(jié)，培育形成了以"打造動(dòng)力之源，共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造溫暖之源，情系千家萬戶"為內(nèi)涵的"三源"文化。"三源"文化的框架體系簡(jiǎn)稱"125"，即"一魂"、"雙百"、"五型"。"一魂"是以大慶精神、鐵人精神鑄魂；"雙百"是以"打造百年電力，創(chuàng)建百年油田"為核心理念；"五型"是以"學(xué)習(xí)型、和諧型、管理型、安全型、服務(wù)型"特色文化為主要內(nèi)容。3年來，該集團(tuán)堅(jiān)持文化融入企業(yè)之體、深入員工之心的原則，充分發(fā)揮文化管理，文化興企的作用，以"黨建創(chuàng)先、文化創(chuàng)特、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)福、管理創(chuàng)效"實(shí)踐活動(dòng)為載體，使"三源"文化與大慶精神相融合、與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合、與員工隊(duì)伍建設(shè)相融合，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)力的發(fā)展壯大。集團(tuán)先后榮獲國"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、首批全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地、全國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，涌現(xiàn)出全國"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者安勝利、全國"三八"紅旗手王芳等一大批企業(yè)英模?！?四中心"思想政治工作法】2006年1月，電力集團(tuán)黨委提出，開展思想政治工作要堅(jiān)持"四中心"，即圍繞中心想事，以謀勢(shì)為重，參與重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，在把關(guān)定向中引領(lǐng)發(fā)展；服務(wù)中心做事，把黨務(wù)工作滲透、融合、落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營之中，貼近思想，貼近基層，貼近實(shí)際，體現(xiàn)作為；監(jiān)督中心行事，做到剖析話廉明大勢(shì)，教育促廉抓源頭，真情勸廉塑人格，嚴(yán)管強(qiáng)廉堵漏洞，確保黨的路線、方針、政策和國家法律在企業(yè)得到全面貫徹落實(shí)；保證中心成事，妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定和國家、企業(yè)、員工兩個(gè)三者關(guān)系，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。"四中心"思想政治工作理念高度概括該集團(tuán)黨組織的職能和定位，創(chuàng)新了新時(shí)期油田基層思想政治工作的方式方法。【"雙培雙幫"主題實(shí)踐活動(dòng)】2005年，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，為進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、密切黨群關(guān)系，彰顯黨員先進(jìn)性，供水公司黨委深入開展了"雙培雙幫"主題實(shí)踐活動(dòng)。雙培，即"把黨員培養(yǎng)成崗位骨干人才、把崗位骨干人才培養(yǎng)成黨員"；雙幫，即"黨員干部要幫助身邊最困難的職工，幫助特困居民用戶"。這個(gè)公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展黨員技術(shù)尖子"結(jié)對(duì)幫帶"活動(dòng)的實(shí)施方案》，要求基層各單位圍繞提高黨員素質(zhì)，狠抓崗位技術(shù)培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，把"雙培"工作落到實(shí)處。同時(shí)，公司各級(jí)黨組織把推進(jìn)"雙幫"作為重要工作來抓，科級(jí)以上干部每人都確定了一名特困職工作為幫扶對(duì)象，在精神上幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的勇氣，在生活上幫助他們解決一些力所能及的困難。"雙培雙幫"活動(dòng)得到這個(gè)公司基層各單位和全體黨員的廣泛響應(yīng)和參與，截止2008年，有35名黨員在公司及油田技能大賽中獲得優(yōu)異名次，24名黨員被評(píng)為技師或高級(jí)技師，80%以上的黨員成為崗位上的行家里手，150多名崗位骨干被發(fā)展為黨員。同時(shí)，已有191名困難員工、46名特困居民用戶得到結(jié)對(duì)幫扶，困難程度得到緩解，先后有40余名黨員干部收到幫扶對(duì)象的感謝信或表揚(yáng)電話。2003年5月，供水銷售二公司龍慶收費(fèi)管理所團(tuán)支部結(jié)合收費(fèi)工作實(shí)際，確定了"天天學(xué)雷鋒，日日三月五"的服務(wù)宗旨，將營銷員為用戶做的好人好事記錄在《雷鋒日記》上，引導(dǎo)團(tuán)員青年以最大限度滿足用戶需要為準(zhǔn)則，從一點(diǎn)一滴做起，努力做到延伸服務(wù)。通過幾年的總結(jié)，現(xiàn)在，《雷鋒日記》已經(jīng)成為營銷員之間經(jīng)驗(yàn)交流、相互溝通的平臺(tái)。他們還在團(tuán)員青年中深入開展"雷鋒精神我來傳，雷鋒日記我來記，雷鋒故事我來講"主題活動(dòng)以及"維修招手停"活動(dòng)。2006年末《雷鋒日記》正式更名為《營銷員交流溝通心得》，截止2008年，共記錄了1700篇。目前，廣大團(tuán)員青年的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到了顯著提高，"沒有最好，只有更好"成為了每個(gè)人的努力方向和工作目標(biāo)?！?青春有約"聯(lián)誼會(huì)】2003年以來，物資集團(tuán)團(tuán)委策劃組織了集團(tuán)內(nèi)部、二級(jí)單位之間，以及與大慶晚報(bào)聯(lián)合舉辦了不同主題、形式多樣的青年聯(lián)誼會(huì)，通過才藝表演、有獎(jiǎng)競(jìng)猜、趣味游戲等方式，讓青年們?cè)谳p松愉快的氣氛中加深了解，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)友誼。他們還先后聯(lián)合公共汽車公司、供水公司、建設(shè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、總院集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、文化集團(tuán)、射孔彈廠等單位共同舉辦了"激情夏日，緣來是你"、"與青春結(jié)緣"、"相約城市鄉(xiāng)村，共享秋日浪漫"、"浪漫冬日，相約彈廠"等多次大型主題青年聯(lián)誼會(huì)，受到團(tuán)員青年們的熱烈歡迎，參加活動(dòng)的青年累計(jì)達(dá)1000多人。豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，為廣大青年提供了一個(gè)溝通交流、相互促進(jìn)、展示風(fēng)采的平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力?！?個(gè)、十、百、千"活動(dòng)】1992年，大慶油田第二機(jī)械廠在全廠共產(chǎn)黨員中深入開展了"個(gè)、十、百、千"活動(dòng)?；顒?dòng)的主旨是把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)，作為黨組織和黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)黨員集中力量攻關(guān)，讓黨員到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。具體內(nèi)容是，每名共產(chǎn)黨員每年提一條合理化建議，為企業(yè)及社會(huì)做十件好事、義務(wù)獻(xiàn)工一百小時(shí)，增收節(jié)支千元。這個(gè)廠培養(yǎng)選樹了多個(gè)方面單位及個(gè)人典型，利用事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、黨課、板報(bào)、電視等形式大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工在改革開放和生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)?；顒?dòng)僅開展一年，就收集黨員合理化建議668條，義務(wù)獻(xiàn)工61303個(gè)小時(shí)，為群眾集體做好事3246件，增收節(jié)支783萬元。裝備制造集團(tuán)成立后，"個(gè)、十、百、千"活動(dòng)仍在黨員干部中繼續(xù)開展。2008年，根據(jù)黨員提出的合理化建議，裝備制造集團(tuán)油田專用產(chǎn)品制造分公司油管制造廠改造了工廠變電設(shè)備和照明設(shè)施，降低能耗50%?！緪坌臏嘏Ｍ饧胰恕?003年，為切實(shí)解除常年奮戰(zhàn)在海外員工的后顧之憂，大慶石油國際工程公司開始對(duì)工作在海外的員工提供"瑣事代辦"服務(wù)，于2005年發(fā)展形成愛心送溫暖工程，2006年完善形成愛心溫暖海外家人工程。即每月到海外員工家中進(jìn)行一次走訪慰問；為出國人員送一次行；為每一位海外員工購買一份保險(xiǎn)；每逢重大節(jié)日為海外公司或項(xiàng)目組發(fā)一封慰問信；每年都與海外員工和家屬一起聯(lián)歡。公司指定專人負(fù)責(zé)，并安排專門部室負(fù)責(zé)做好愛心工程。海外員工家屬聯(lián)系表一直堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，常年保持聯(lián)絡(luò)；每月至少一次的走訪慰問使公司能夠及時(shí)了解海外員工家庭的需要和困難，小到出門購票，大到孩子入學(xué)、裝修住房、家人住院等等問題都在一次次走訪中發(fā)現(xiàn)并幫助解決。送溫暖工程為海外員工創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的"大后方"環(huán)境?！鞠榔咝蜗蟆肯乐ш?duì)黨委在隊(duì)伍建設(shè)上，著力塑造七種形象，即在隊(duì)伍管理上的令行禁止、步調(diào)一致的遵守紀(jì)律形象；環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)務(wù)整潔的文明營區(qū)形象；在各項(xiàng)工作活動(dòng)中的有紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)、有排頭就站的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先形象；在滅火戰(zhàn)斗中的訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、英勇善戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律的火場(chǎng)戰(zhàn)斗形象；在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的想企業(yè)所想、急群眾所急、秋毫無犯的子弟兵形象；在防火檢查督導(dǎo)中的專業(yè)過硬、指導(dǎo)到位、服務(wù)一流、企業(yè)信賴的防火員形象；在共建共育中的能歌善舞、文明禮貌、廣學(xué)博才的油田消防人形象?！?察、聽、談、解"工作法】化工集團(tuán)輕烴分餾分公司輕烴分餾車間思想政治工作四字法。即細(xì)微之處察其行，通過察工作表現(xiàn)看工作干勁足不足，察言談舉止看行為表現(xiàn)好不好，準(zhǔn)確掌握思想狀況；傾聽意見抓改進(jìn)，召開座談會(huì)聽取意見，調(diào)查問卷征求意見，進(jìn)行家訪傾聽意見，提高管理工作水平；促膝談心交朋友，干部任免班子集體談，領(lǐng)導(dǎo)包班組個(gè)別談，職工思想波動(dòng)重點(diǎn)談，營造和諧工作氛圍；真心實(shí)意辦實(shí)事，一幫一解決思想問題，送溫暖解決具體問題，增強(qiáng)黨組織的感召力。"察、聽、談、解"思想工作法，不僅增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而且確保了裝置"安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)"運(yùn)行。裝置投產(chǎn)15年來，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，這個(gè)單位也成為油田基層建設(shè)十面紅旗之一?！?真情服務(wù)進(jìn)萬家"主題實(shí)踐活動(dòng)】2008年4月，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部立足"解放思想、謀劃發(fā)展"，開展了"真情服務(wù)進(jìn)萬家"主題實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)以"服務(wù)一戶，穩(wěn)定一家，溫暖每一人"為宗旨，把真心實(shí)意、熱情周到的服務(wù)，送到每一個(gè)家庭、送給每一個(gè)患者、送進(jìn)每一個(gè)車廂、送至每一個(gè)服務(wù)單位，讓用戶感受到礦區(qū)家園的親情；以"五突出五爭(zhēng)創(chuàng)"(突出服務(wù)素質(zhì)教育，在提高真情服務(wù)本領(lǐng)上爭(zhēng)創(chuàng)最佳；突出服務(wù)質(zhì)量提升，在促進(jìn)真情服務(wù)效率提升上爭(zhēng)創(chuàng)最佳；突出服務(wù)方式創(chuàng)新，在開展真情服務(wù)實(shí)踐上爭(zhēng)創(chuàng)最佳；突出服務(wù)環(huán)境建設(shè)，在提升真情服務(wù)窗口形象上爭(zhēng)創(chuàng)最佳；突出服務(wù)文化培育，在特色服務(wù)