土方開挖與基坑支護(hù)施工施工管理及作業(yè)人員配備和分工

1.1施工管理人員 11.2專職安全生產(chǎn)管理人員 41.3特種作業(yè)人員 51.4其他作業(yè)人員 61.1施工管理人員圖1.1-1項目組織機(jī)構(gòu)圖表1.1-1項目管理人員及職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理黃天念高級工程師1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益；2)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項目及其單位個人的利益關(guān)系；3)簽訂和組織履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；4)對工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；5)按項目總工期的要求實施年度進(jìn)度計劃，審核施工季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行；6)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；7)并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件；8)做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部解體與善后工作。2項目總工孫德濱高級工程師1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作，分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計部；2)主持深化設(shè)計文件審核，主持復(fù)測、控測及竣工測量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作；3)協(xié)助項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計，參與重大方案的制定，審核單項工程的施工組織設(shè)計；4)負(fù)責(zé)收集項目的差、錯、漏項及不可預(yù)見的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料；5)主持并審核施工計劃、物資計劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計、工程報驗表的編制，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計劃的實施；6)負(fù)責(zé)組織對專業(yè)分包項目、直接分包項目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實施，主持工程竣工文件編制；7)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用，負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項目的技術(shù)總結(jié)。3工程部長畢首業(yè)工程師1)對土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計劃，同時根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及時編制符合實際情況的調(diào)整進(jìn)度計劃。3)負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。4)負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序，負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。4商務(wù)部長馮旭工程師1)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)采購和商務(wù)合約管理工作；2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實；3)對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時解決，負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)，主持項目部的財務(wù)工作。5安全部長高朋工程師1)直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6物資部長關(guān)慶振工程師1)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購計劃；2)負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)；3)負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料；4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識；5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理；6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。7管理層工程部土建施工員1)對土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃進(jìn)行落實，確保土建工程施工順利進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；3)協(xié)調(diào)組織各分包單位和供應(yīng)商對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃和平面布置工作；4)協(xié)調(diào)對各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合、照管工作。8商務(wù)部預(yù)算員1)在商務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目合約商務(wù)管理工作；2)編制測算項目成本控制計劃；負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作；3)負(fù)責(zé)施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作，負(fù)責(zé)對項目制造成本的核算和分析。9技術(shù)質(zhì)量部部長1)在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理工作；2)負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；3)積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；4)負(fù)責(zé)審核編制各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實工作。5)負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；6)負(fù)責(zé)測量施工方案的編制，測控體系的正常運行，與各分包單位的交底、交接，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量管理工作；7)負(fù)責(zé)實施項目的文件控制，所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等，負(fù)責(zé)收集整理竣工技術(shù)資料和其它技術(shù)資料。及時溝通相關(guān)信息；8)負(fù)責(zé)項目文件和資料控制與內(nèi)部交換。10質(zhì)量員11測量員12資料員13機(jī)電部機(jī)電施工員1)組織編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審；2)組織機(jī)電專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實物量的完成情況；3)組織各分包單位收集、整理機(jī)電工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志；4)參與單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料。1.2專職安全生產(chǎn)管理人員1專職專職安全生產(chǎn)管理人員組織機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員必須是具備以下條件：經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作。圖1.2-1專職安全生產(chǎn)管理人員組織機(jī)構(gòu)圖2專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2)檢查危險性較大工程安全專項施工方案的落實情況。3)參與制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，提出安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實。4)負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，不得擅自離崗，認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或簽發(fā)限時整改通知單。5)在危險性較大工程施工前，要及時提醒班組做好安全交底，并實施旁站式監(jiān)管。6)每周召開安全例會，并認(rèn)真做好記錄，對上級檢查提出的問題負(fù)責(zé)復(fù)查。組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。7)組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，每半年對員工進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。1.3特種作業(yè)人員表1.3-1特種作業(yè)人員信息序號姓名性別年齡工種證件編號發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證時間復(fù)審時間備注1陶浩男33建筑架子工阜新市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會2020.7.132022.72許國仁男49建筑架子工吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2019.8.102021.83張業(yè)濤男40建筑架子工吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2019.8.102021.84任佳文男41建筑架子工內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2016.10.82018.10已復(fù)審5劉鴻亮男34建筑架子工吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2019.8.102021.86齊才男36焊工遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2018.6.52021.67馬可心男35焊工內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳2020.3.122023.38于得水男33焊工內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理廳2019.12.162021.12特種作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須佩戴安全帶，并應(yīng)系牢。圖1.3-2特種作業(yè)人員證件1.4其他作業(yè)人員序號姓名性別身份證號碼工種家庭住址聯(lián)系方式入場教育時間1王永軍男木工內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)姜家店村十一組2021.4.52王紅軍男木工內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)恩州村六組2021.4.53張學(xué)田男木工內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)太平地鎮(zhèn)北波羅胡同村七組129號2021.4.54徐鑫男木工內(nèi)蒙古赤峰市喀喇沁旗西橋鎮(zhèn)西橋村十二組2021.4.55李海波男木工內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)大三家村七組57-1號2021.4.56苗建學(xué)男木工內(nèi)蒙古赤峰市翁牛