研究分析建筑工程管理技能的創(chuàng)新

研究分析建筑工程管理技能的創(chuàng)新在建筑企業(yè)中，工程管理技能直接決定著整個企業(yè)的管理能力，因此越來越受到重視，創(chuàng)新是提高建筑工程施工水平的重要途徑，對建筑工程管理技能進行創(chuàng)新不僅能增強企業(yè)的競爭力，還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動力。

1建筑工程管理技能創(chuàng)新的意義

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，建筑工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時代的發(fā)展;建筑工程質(zhì)量管理不到位;施工過程中的權(quán)力和責任沒有清晰的劃分;工程成本得不到有效的控制等，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)不許與時代接軌，創(chuàng)新建筑工程管理技能，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。

我國城市化進程不斷推進，城市的發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程市場的競爭越來越大，對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，建筑企業(yè)的資本和規(guī)模在短期內(nèi)很難繼續(xù)擴大，因此提高管理能力是必經(jīng)之路，創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只要不斷創(chuàng)新管理機制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應(yīng)市場的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

建筑工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實際出發(fā)，在創(chuàng)新過程中可以遵守以下原則：①在開展創(chuàng)新前，一定要對建筑市場進行調(diào)查，根據(jù)市場的發(fā)展的特點確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;②在建筑工程管理技能創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng)新活動都應(yīng)該以提高競爭力為主，這樣才能通過創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發(fā)揮建筑工程管理技能創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。

3建筑工程管理技能創(chuàng)新額策略

3.1加強建筑工程信息化的創(chuàng)新

建筑工程信息化是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，主要是通過信息技術(shù)，完成建筑工程信息的管理，建立一套完整的管理系統(tǒng)，計算機和網(wǎng)絡(luò)是信息管理系統(tǒng)的核心，通過現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)建筑工程項目信息的管理和共享。在傳統(tǒng)的管理過程中采用人工管理，工作量比較大，容易出現(xiàn)信息錯誤的情況，利用信息化管理的范式可以避免錯誤的發(fā)生，還能實現(xiàn)整個企業(yè)資源共享，提高建筑工程管理的效率和科學(xué)性，打破各個部門單獨工作的狀態(tài)，增強各部門之間的聯(lián)系，為建筑企業(yè)建立多部門協(xié)作、項目監(jiān)管、資環(huán)共享的信息平臺。在建筑工程項目管理的過程中利用信息化平臺可以有效控制項目的成本，利用網(wǎng)絡(luò)計算把所有成本納入信息平臺中，增加信息化管理的范圍，增強各個項目之間的聯(lián)系，可以及時傳遞需要的信息，從而提高建筑工程項目的管理能力。監(jiān)管部門可以及時掌握工程項目的信息，對工程質(zhì)量進行有效的管理，提高工程項目的管理能力。

3.2提高項目管理創(chuàng)新能力

項目管理是建筑工程管理創(chuàng)新中不可缺少的一部分，項目管理能力直接決定工程項目的開展，因此要提高項目管理的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新的過程中首先要加強工程項目的管理，對工程的質(zhì)量提出嚴格的要求，有效控制項目的成本，全面了解施工方面的各項技術(shù)，從而控制工程項目的變更，真正做到科學(xué)有效的管理，其次要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，建立完整的項目管理體系，保證規(guī)范化的管理，明確項目管理過程中的權(quán)責，從而突出項目管理的重點和難點，實現(xiàn)科學(xué)的管理;最后，要增強項目管理的實效性，制定合理的項目管理要求，從而保證各項工作的順利開展。

3.3建立創(chuàng)新型人才隊伍

在創(chuàng)新的過程中人才是重要的保障，所以建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新型人才隊伍，擁有創(chuàng)新意識較強、掌握技能的人才隊伍，可以加快創(chuàng)新的步伐，及時解決創(chuàng)新過程中遇到的問題，保證建筑工程管理技能創(chuàng)新的有效落實，還能提高員工的綜合素養(yǎng)，為建筑工程項目管理培養(yǎng)技術(shù)型人才。建筑單位引進新的技術(shù)和管理系統(tǒng)后，可以有專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，如果遇到系統(tǒng)故障、管理問題等，能夠及時解決存在的問題，充分發(fā)揮信息化管理的作用，避免使信息化系統(tǒng)成為擺設(shè)。在建立創(chuàng)新性型人才隊伍的過程中，可以通過鼓勵機制吸引相關(guān)的人才，增加企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，使員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新的過程中，進一步增強員工的管理能力，加快創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的步伐。

3.4加強工程招標管理創(chuàng)新

工程招標對企業(yè)的利益有直接的影響，因此要加強工程招標管理的創(chuàng)新，使招標工作滿足企業(yè)的要求。因此要加強招標管理，可以對條件好、工程量大的施工單位進行逐個分析，充分了解施工單位的施工技術(shù)、施工條件，選擇最優(yōu)的施工單位作為合作伙伴。招標結(jié)束后，還要監(jiān)督與施工單位合同的落實情況，監(jiān)督施工單位工作的開展，從而提高招標管理的能力和水平。

4結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新是建筑工程管理過程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理技能創(chuàng)新的過程中可以通過加強