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組織結(jié)構(gòu)變革管理Copyright1996-98?DaleCarnegie&Associates,Inc.前景描述前景明確描述前景論證其重要性組織結(jié)構(gòu)的狀態(tài)評(píng)估評(píng)估體系的力度評(píng)估需要提高的部分目標(biāo)確定目標(biāo)：現(xiàn)實(shí)的，合理的，具有挑戰(zhàn)性的，可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。長(zhǎng)期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展綱要/方式/行動(dòng)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的要求。人員分工。如何緊密協(xié)作。時(shí)間表明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的各階段。確定負(fù)責(zé)各階段的代表。確定各階段的開(kāi)始時(shí)間，中期，和結(jié)束。費(fèi)用財(cái)政人力資源時(shí)間后續(xù)計(jì)劃確立評(píng)估提高程度的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)束展望未來(lái)。說(shuō)明利益。

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