創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(同名1606)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(同名1606)項(xiàng)目籌劃書(shū)二零一七年目錄項(xiàng)目介紹產(chǎn)品服務(wù)裝修與室內(nèi)風(fēng)格選址市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)書(shū)籍來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理管理及人事結(jié)構(gòu)福利待遇財(cái)務(wù)需求與應(yīng)運(yùn)，財(cái)務(wù)分析十二．營(yíng)銷十三．資本模式十四．預(yù)算與成本十五．成長(zhǎng)與發(fā)展一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目背景國(guó)家政策：重視、扶持、鼓勵(lì)、政策傾斜1)《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》是為了貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部署要求，進(jìn)一步促進(jìn)實(shí)體書(shū)店發(fā)展而制定的法規(guī)，2016年6月16日，《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》由中宣部、國(guó)家新聞出版廣電總局、國(guó)家發(fā)展改革委、教育部、財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、商務(wù)部、文化部、中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局等11部門聯(lián)合發(fā)布，自2016年6月16日起實(shí)施。2)對(duì)下列出版物在出版環(huán)節(jié)執(zhí)行增值稅先征后退50%的政策；各類圖書(shū)、期刊、音像制品、電子出版物，按規(guī)定執(zhí)行增值稅100%先征后退的出版物除外。3）自2013年1月1日起至2017年12月31日，免征圖書(shū)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅。行業(yè)狀況：同質(zhì)化、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈不完整1）全國(guó)各地24小時(shí)書(shū)吧如雨后春筍，大都“書(shū)+”思維，門店雷同，盈利模式有待探索……2）書(shū)店難成規(guī)模效應(yīng)，結(jié)構(gòu)單一……3）書(shū)吧上下游及衍生產(chǎn)業(yè)鏈條不協(xié)調(diào)，發(fā)展空間大……社會(huì)風(fēng)氣：重物質(zhì)、心氣浮躁、生活節(jié)奏快、知識(shí)水平低1）隨著人們生活水平的提高以及新中產(chǎn)的崛起，必然促進(jìn)對(duì)知識(shí)型精神型的文化類消費(fèi)需求。2）提供給人們一種不同的生活體驗(yàn)，給心靈留一片自己的天空。3）隨著80后90后成為社會(huì)主體，更加重視對(duì)自身及孩子的讀書(shū)教育和知識(shí)儲(chǔ)備……2、項(xiàng)目描述書(shū)肆的定位：半公益、全天候、明間藝術(shù)特色、思想傳播角落書(shū)肆以書(shū)為載體，在尋找、拓寬、創(chuàng)新自身盈利模式的同時(shí)肩負(fù)推動(dòng)全民閱讀，建設(shè)書(shū)香社會(huì)，提升全民素質(zhì)的社會(huì)服務(wù)職能……書(shū)肆采取24小時(shí)經(jīng)營(yíng)模式，只為在夜里讀書(shū)的人群提供一個(gè)可以閱讀、思考的空間，為所在城市亮起一盞文化明燈……書(shū)肆一定要有一個(gè)自己的特色（靈魂）：根植于民間文化底蘊(yùn)，挖掘民間文化內(nèi)涵，使之思想和意識(shí)形態(tài)呈現(xiàn)在書(shū)肆……書(shū)肆是一個(gè)文化平臺(tái)，交流平臺(tái)，思想傳播平臺(tái)。讓喜歡交流，有共同語(yǔ)言的人群在書(shū)肆腦洞大開(kāi)，思想碰撞出火花，讓源源不絕的文化與創(chuàng)意，人才與作品，都能夠因?yàn)檫@個(gè)場(chǎng)所而受到啟發(fā)、得到發(fā)表與注目。產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品介紹書(shū)肆產(chǎn)品：書(shū)籍（文史類、科教類、藝術(shù)類、生活類、兒童類），滿足大眾、經(jīng)典、小眾不同群體需求；飲品（水、茶、咖啡、果汁、果盤），免費(fèi)和收費(fèi)；文創(chuàng)、手繪、綠植、民間藝術(shù)品；文化沙龍、主題分享交流會(huì)、親子活動(dòng)、展覽會(huì)……2）書(shū)肆名稱：三味書(shū)屋、藏書(shū)閣、華夏書(shū)韻……服務(wù)服務(wù)理念：獨(dú)立、自由、友愛(ài)……服務(wù)人群：愛(ài)書(shū)之士……服務(wù)分區(qū)：兒童區(qū)--啟蒙、引導(dǎo)、童真、成長(zhǎng)、探索、發(fā)散……成人區(qū)--熱銷、輔導(dǎo)、情感、指導(dǎo)、人性、自然……活動(dòng)區(qū)--半封閉休閑區(qū)--飲品、娛樂(lè)展覽區(qū)--文創(chuàng)、藝術(shù)品、思想集……創(chuàng)意區(qū)--天馬行空、冥想、發(fā)呆、靈魂漫步……服務(wù)特色：組建自己閱讀圈、出版自己的刊物、自媒體傳播、公益講座、理念行動(dòng)、建立兩大系統(tǒng)——資源檢索系統(tǒng)與快速遞送系統(tǒng)。前者，將書(shū)店龐大的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)資源延伸到門店的檢索終端；后者，以連鎖門店為中心，建立起輻射與覆蓋社區(qū)的圖書(shū)上門遞送網(wǎng)絡(luò)。裝修與室內(nèi)風(fēng)格裝修方案裝修理念：書(shū)香氣、莊重典雅、閉月羞花、落落大方、熱情、沉默、呆板、活潑、求知欲、探索欲……裝修材料:古典與現(xiàn)代、低調(diào)有內(nèi)涵、簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單……裝修特色：創(chuàng)意與定制、創(chuàng)新與特制室內(nèi)風(fēng)格室內(nèi)必備：鮮花與綠植、香味（書(shū)墨香、茶香、咖啡香、香薰、女人香）選址選址原則原則：繁華的地段、成熟的商業(yè)圈、學(xué)術(shù)氛圍濃厚、人們購(gòu)買能力較強(qiáng)、人流量大……商圈：客流量大但房租高街道：辨識(shí)度高、營(yíng)業(yè)時(shí)間自由但目標(biāo)客戶群體分散社區(qū)：租金低但目標(biāo)客戶小眾市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有到飽和期特色書(shū)店異軍突起，相較又有雷同5年左右時(shí)間，將再次進(jìn)入整合，新發(fā)展期市場(chǎng)分析南方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，北方市場(chǎng)處于開(kāi)辟耕耘期，尤其中小城鎮(zhèn)、三四線城市需要這樣的文化空間；網(wǎng)絡(luò)渠道，電子圖書(shū)發(fā)展迅猛，還有電子閱讀器、手機(jī)等電子媒介的傳播使得紙質(zhì)書(shū)市場(chǎng)份額減小，經(jīng)營(yíng)成本上升；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讀書(shū)氛圍、政策引導(dǎo)及國(guó)人閱讀習(xí)慣還有待進(jìn)一步強(qiáng)化；實(shí)體書(shū)店作為一種存在，比線下最重要的優(yōu)勢(shì)就是能和讀者面對(duì)面交流，提供一種極佳讀書(shū)體驗(yàn)……六、競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)類別同行競(jìng)爭(zhēng)線上線下競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)群體競(jìng)爭(zhēng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)政策、環(huán)境、趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)書(shū)籍來(lái)源出版社（正版圖書(shū)）和線上平臺(tái)合作，互利共贏圖書(shū)捐贈(zèng)（公益圖書(shū)）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)類別運(yùn)營(yíng)成本難以收回（房租、人力、稅收）線下圖書(shū)分銷份額大及其折扣低于線上盜版圖書(shū)對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)、管理不善，財(cái)務(wù)狀況不佳盈利模式難有突破消費(fèi)者消費(fèi)行為國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響金融風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈問(wèn)題2、風(fēng)險(xiǎn)管理管理原則：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，采取因地制宜因時(shí)制宜的策略和方法，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，把不利風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有利的一面。管理及人事結(jié)構(gòu)1、人員配置單一店模式：1）總管（對(duì)股東負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)書(shū)肆的整體運(yùn)營(yíng)及管理）2）店長(zhǎng)（對(duì)總管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)書(shū)肆的日常運(yùn)營(yíng)及管理）3）店員（對(duì)客戶負(fù)責(zé)，配合書(shū)肆的日常運(yùn)營(yíng)及管理）復(fù)合店及連鎖店模式：待定，再議……配置原則：管理層人員盡量單一，確保執(zhí)行效率和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。店員數(shù)量按需配置，合理保證書(shū)肆運(yùn)營(yíng)。福利待遇工資組成基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+津貼補(bǔ)貼（餐補(bǔ)+交通補(bǔ)+夜班補(bǔ)+節(jié)假日補(bǔ)+加班補(bǔ)）+特殊津貼+年終獎(jiǎng)（分紅）+社保（五險(xiǎn)一金）+個(gè)人所得稅注意事項(xiàng)公平公正，按勞分配，多勞多得。前三個(gè)月為試用期，正式轉(zhuǎn)正滿一年開(kāi)始繳納公積金。員工有突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或在職滿五年以上享受特殊津貼及公司分紅、股權(quán)采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利具體參考工資發(fā)放管理制度十一、財(cái)務(wù)需求與應(yīng)運(yùn)，財(cái)務(wù)分析后期資料……十二