ERP工程師筆試復(fù)習(xí)題

ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證筆試100題

一、單項(xiàng)選擇題（50*1,共50分）

1下面那種類型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（C）

A周轉(zhuǎn)庫(kù)存

B普通庫(kù)存

C安全庫(kù)存

D季節(jié)庫(kù)存

2根據(jù)下表銷售預(yù)測(cè)，如下那一項(xiàng)表示了均衡生產(chǎn)所要求的月生產(chǎn)量（C）

期初庫(kù)存量=200期末庫(kù)存量=200

月12345

銷售預(yù)測(cè)200300200400300

A220B240C280D340

3下面那一項(xiàng)活動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的最短期的計(jì)劃？？（D）

A生產(chǎn)規(guī)劃

B主生產(chǎn)在、計(jì)劃

C物料需求計(jì)劃

D生產(chǎn)活動(dòng)控制

4下面那些是運(yùn)行MRP系統(tǒng)的前提條件？（D）

1賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼2主生產(chǎn)計(jì)劃3物料清單4完整的庫(kù)存記錄

A只有1

B只有1和2

C只有123

D全部

5下面哪一項(xiàng)最好的表示了制定主生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所用到的信息？（D）

A主生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃

B主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃

C銷售和運(yùn)作計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃

D生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃

6損益表所依據(jù)的基本公式是下面哪一個(gè)？（C）

A資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)

C收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

D收入+費(fèi)用=利潤(rùn)

7如果一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示，亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這

些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項(xiàng)，由于這些選項(xiàng)的不同組合形成很多的產(chǎn)成品。在這種情況下應(yīng)

當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式？（C）

A面向庫(kù)存生產(chǎn)

B面向訂單生產(chǎn)

C面向訂單裝配

D面向訂單設(shè)計(jì)

8ERP系統(tǒng)的基本原則是（D）

1知己知彼、有的放矢2選擇一個(gè)適用的軟件產(chǎn)品而不是選擇一個(gè)最好的軟件產(chǎn)品3要注

意選擇有成功用戶先例的軟件產(chǎn)品，不要做“第一個(gè)吃螃蟹的人”4不要操之過(guò)急，也不

要拖延太久

A只有1

B只有1和2

C只有1、2、3

D全部

9在分銷環(huán)境中計(jì)劃和控制的拉式系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？（A）

A允許每個(gè)分銷中心管理自己的庫(kù)存

B集中的庫(kù)存管理

C依賴于最近的庫(kù)存位置向生產(chǎn)廠發(fā)出補(bǔ)充訂單

D在分銷的第一層和生產(chǎn)的第一層是集中管理的，在每個(gè)其他地方是分散管理的

10設(shè)某項(xiàng)物料的安全庫(kù)存為0,在MRP計(jì)算預(yù)計(jì)可用量的過(guò)程中,第一項(xiàng)凈需求何時(shí)出現(xiàn)？

（A）

A預(yù)計(jì)可用量第一次出現(xiàn)負(fù)值的時(shí)候

B預(yù)計(jì)可用量變?yōu)?的時(shí)候

C在下一個(gè)時(shí)區(qū)，預(yù)計(jì)可用量將小于毛需求的時(shí)候

D預(yù)計(jì)可用量小于訂貨批量的時(shí)候

11根據(jù)如下表中的信息，在那個(gè)時(shí)區(qū)將出現(xiàn)第一個(gè)MPS接收量？（A）

現(xiàn)有庫(kù)存量：20提前期：7個(gè)時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)界：7個(gè)時(shí)區(qū)

批量：30安全庫(kù)存：5需求時(shí)界：2

時(shí)區(qū)123456789

預(yù)測(cè)202020202020202020

實(shí)際訂18152710108655

單

PAB20

ATP

MPS

注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取實(shí)際的客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量

和客戶訂單量之大者。

A時(shí)區(qū)1B時(shí)區(qū)2C時(shí)區(qū)13D不確定

12使用下表的信息分別采用按需訂貨（LOTFORLOT）策略和訂貨批量為25的固定訂貨批

量策略進(jìn)行計(jì)算，在哪一個(gè)時(shí)區(qū)的計(jì)劃訂單下達(dá)量在兩種情況下是相同的？（B）

提前期：3

時(shí)區(qū)12345678

毛需求15102001525015

計(jì)劃接受量25

預(yù)計(jì)可用量20

凈需求

計(jì)劃訂單接受

計(jì)劃訂單下達(dá)

A2B3C4D5

13下面哪一項(xiàng)關(guān)于相關(guān)需求物料的陳述是最好的？（D）

A產(chǎn)成品

B維修件

C市場(chǎng)價(jià)格很敏感的產(chǎn)品

D原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件（C）

14下面哪一項(xiàng)關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是正確的？

A固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按直線法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

B固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按年限平均法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)

分?jǐn)?/p>

C固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按確定的方法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)

分?jǐn)?/p>

D固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按循環(huán)盤點(diǎn)法對(duì)于應(yīng)計(jì)折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)

分?jǐn)?/p>

15在制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不應(yīng)當(dāng)考慮哪些項(xiàng)目作為需求來(lái)源？（C）

A未完成客戶訂單

B備用件需求

C確認(rèn)的計(jì)劃訂單

D廠際需求

16產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成。子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需

求？（A）

A僅僅A

BA、B和C

CD和E

DB、C、D和E

17下面哪一項(xiàng)不是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？（C）

A是否有物料短缺

B庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

C對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念

D異常信息量

18根據(jù)下表的信息制定主生產(chǎn)計(jì)劃，第四時(shí)區(qū)的可承諾量將是什么？（B）

提前期：2批量：30現(xiàn)有庫(kù)存量：15需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7安全庫(kù)存：6

時(shí)區(qū)12345

預(yù)測(cè)1022202428

客戶訂單52615630

預(yù)計(jì)可用量

可承諾量

主生產(chǎn)計(jì)劃

注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取實(shí)際的客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量

和客戶訂單量之大者

A22

B24

C35

D37

19如下哪一項(xiàng)是描述制造一件產(chǎn)品或裝配件所需要的子項(xiàng)物料及其數(shù)量的文檔？（C）

A工藝單

B物料需求計(jì)劃

C物料清單

D物料請(qǐng)購(gòu)單

20BOM也稱為（），是描述產(chǎn)品構(gòu)成的一種方法，一般按從原料到成品的實(shí)際加工，劃分

層次，建立上下物料的從屬關(guān)系和數(shù)量。（A）

A物料用量清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B物料采購(gòu)清單

C物料用量與計(jì)劃清單

D物料交貨清單

21根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)當(dāng)在第七時(shí)區(qū)投放的主生產(chǎn)計(jì)劃量是多

少？（A）

物料：X提前期：0,現(xiàn)有庫(kù)存量：15,訂貨批量：20,安全庫(kù)存：3,計(jì)劃時(shí)界7,需求時(shí)

界：4

時(shí)區(qū)1234567

預(yù)測(cè)1010151010510

客戶訂單521

預(yù)計(jì)可用2515201020155

量

可承諾量

主生產(chǎn)計(jì)202020

戈U

A20B14C10DO

22在下圖中每項(xiàng)物料的提前期都是一周。如果一份關(guān)于物料A的客戶訂單要求在第五周交

貨50件，那么，在哪一周應(yīng)當(dāng)有關(guān)于物料D的計(jì)劃訂單下達(dá)？（D）

BC

A第五周B第四周C第三周D第二周

23什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？（B）

AIS09000BMPSCTQMDMRP

24下面那個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品族建立計(jì)劃的生產(chǎn)率水平？（B）

A主生產(chǎn)計(jì)劃B銷售與運(yùn)作規(guī)劃C經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D需求管理

25一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲(chǔ)什么？（A）

A原材料B子裝配件C制造件D產(chǎn)成品

26下面哪一項(xiàng)需求不是需求管理的一部分？（A）

A相關(guān)需求B廠際轉(zhuǎn)移需求C維修件需求D分支倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存補(bǔ)充請(qǐng)求

27下面那種類型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（C）

A周轉(zhuǎn)庫(kù)存B普通庫(kù)存C安全庫(kù)存D季節(jié)庫(kù)存

28如果期初庫(kù)存為100個(gè)單位，銷售量為500個(gè)單位，期末庫(kù)存為200個(gè)單位，要制定一

年的生產(chǎn)規(guī)劃，那么全年生產(chǎn)量是多少？（D）

A300單位B400單位C500單位D600單位

29在事務(wù)控制方面，以下論述正確的是？（C）

AMRP不能實(shí)現(xiàn)事中控制

BERP不能實(shí)現(xiàn)事前控制

CERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力

DMRP2只能實(shí)現(xiàn)事前控制

30有一種排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)訂單的完成日期首先對(duì)工藝路線上的最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)。下面

哪一項(xiàng)是這樣的排產(chǎn)系統(tǒng)的名字？（B）

A向前排產(chǎn)B向后排產(chǎn)C無(wú)限能力排產(chǎn)D有限能力排產(chǎn)

31根據(jù)下面的表計(jì)算第四周的預(yù)計(jì)可用量是多少？（C）

周1234

預(yù)測(cè)200200200200

預(yù)計(jì)可用量100

主生產(chǎn)計(jì)劃量300300300

AOB100C200D300

32在下面哪個(gè)時(shí)域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最困難？（B）

A危險(xiǎn)B凍結(jié)C自由D尚有靈活性

33下面哪一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)生的最長(zhǎng)的交貨提前期？（A）

A面向訂單生產(chǎn)B面向訂單裝配C面向庫(kù)存生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)

34在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫(kù)存量為1300,全年預(yù)測(cè)需求

量為1600,預(yù)期的期末庫(kù)存量為1000.基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？（B）

A1000B1300Cl600DI900

35下面哪一項(xiàng)是要在分銷系統(tǒng)中進(jìn)行平衡的目標(biāo)？（D）

A客戶服務(wù)

B以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷效率

C最小的庫(kù)存投資和最低的分銷成本

D效率、成本和對(duì)眾多客戶的及時(shí)服務(wù)

36根據(jù)下面的周期盤點(diǎn)表，如下哪項(xiàng)關(guān)于ABC三類物料的庫(kù)存準(zhǔn)確度的表述是正確的？

（A）

物料代物料描ABC分類容差％盤點(diǎn)計(jì)算機(jī)中

碼述

數(shù)量位置數(shù)量位置

123發(fā)動(dòng)機(jī)A0964D6984D6

133鑄件A0812S2812S2

137離合器A0418C1418C1

304排擋A03203AC3203AC

541小齒輪B207X3217X3

610螺栓3/4C36164D36004D3

773軸襯C34808E05008E0

A75%,0%,50%

B78%,20%,50%

C85%,10%,40%

D75%,30%,40%

37下面哪些關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的陳述是正確的？（D）

1主要目的在于為企業(yè)外部的厲害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人提供全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和

財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的信息

2這些信息要詳細(xì)到可供計(jì)劃、控制和決策使用

3所報(bào)告的信息反應(yīng)已發(fā)生的情況

4所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則、方法及程序

A只有1和2

B只有2和3

C只有2和4

D只有1、3、4

38計(jì)算子裝配件和零部件需求計(jì)劃是誰(shuí)的責(zé)任？（D）

A主生產(chǎn)計(jì)劃員

B計(jì)劃員

C生產(chǎn)經(jīng)理

DMRP系統(tǒng)

39根據(jù)如下的縮排式物料清單，哪項(xiàng)物料是父項(xiàng)？（C）

層次零件每單位父項(xiàng)所用的數(shù)量

0A

1B2

2C2

2E2

1C4

1G4

A只有A

B只有B、C、G

C只有A和B

D只有A、B、C、G

40下面哪一項(xiàng)不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（C）

A銷售與運(yùn)作規(guī)劃

B主生產(chǎn)計(jì)劃

C知己知彼，有的放矢

D物料需求計(jì)劃

41如果一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定哪些客戶訂單將要受到影

響？（D）

A物料用在哪里的報(bào)告

B物料清單

C工藝路線

D需求反查報(bào)告

42基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用三個(gè)月的移動(dòng)平均方法，計(jì)算出第7個(gè)月的預(yù)測(cè)是多少？（B）

月123456合計(jì)

預(yù)測(cè)100100100100100100600

實(shí)際需求9510210598101103604

A100B101C103D105

43如下那一項(xiàng)確定了在每個(gè)時(shí)區(qū)生產(chǎn)的最終項(xiàng)目及其數(shù)量？（C）

A企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

B生產(chǎn)規(guī)劃

C主生產(chǎn)計(jì)劃

D派工單

44假定一個(gè)公司有10000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同時(shí)假設(shè)其中有750項(xiàng)

A類物料，2000項(xiàng)B類物料。如果每年計(jì)劃盤點(diǎn)A類物料3次，B類物料2次，C類物料

1次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)（A）

A11000B9000C13000D以上說(shuō)的都不對(duì)

45在制品庫(kù)存用來(lái)作為如下哪兩項(xiàng)之間的緩沖？（C）

A生產(chǎn)和供應(yīng)

B產(chǎn)成品庫(kù)存和客戶需求

C前后兩道工序

D生產(chǎn)和分銷渠道

46下面哪一項(xiàng)是需求的構(gòu)成元素？（B）

A預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存

B預(yù)測(cè)和客戶訂單

C生產(chǎn)和采購(gòu)

D庫(kù)存和安全庫(kù)存

47某公司有一廠房原價(jià)為元，預(yù)計(jì)使用年限為20年，預(yù)計(jì)凈殘值率為2%；下面哪一項(xiàng)所

標(biāo)示的該廠房的月折舊率和月折舊額是正確的？（C）

A月折舊率=0.49%，月折舊額=3050元

B月折舊率=1.41%,月折舊額=2000元

C月折舊率=0.41%,月折舊額=2050元

D月折舊率=3.41%,月折舊額=5000元

48在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略？（C）

A需求不可預(yù)測(cè)

B存在多種產(chǎn)品選項(xiàng)

C所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間

D客戶要求特殊的設(shè)計(jì)

49下面哪一項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)給定的物料識(shí)別其需求的來(lái)源？（C）

A子項(xiàng)物料用在哪里的報(bào)告

B關(guān)聯(lián)

C需求反查報(bào)告

D物料需求

50下面那一項(xiàng)描述了計(jì)劃展望期？（D）

A執(zhí)行計(jì)劃所用的時(shí)間

B所有采購(gòu)物料訂貨和接受要求的最長(zhǎng)的提前期

C兩年

D計(jì)劃向未來(lái)延伸的時(shí)間量

二、多項(xiàng)選擇題

1、照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項(xiàng)物料的訂貨成本加倍，下面哪些現(xiàn)象不會(huì)因此而出現(xiàn)？

(BCD)

A.訂貨量將增加B訂貨點(diǎn)將增加

C訂貨量將減少D訂貨點(diǎn)將減少

2、下列哪些陳述所表述的實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素以及它們的重要程度次序是不正確的？

(ABD)

A數(shù)據(jù)、技術(shù)和人B技術(shù)、數(shù)據(jù)和人

C人、數(shù)據(jù)和技術(shù)D人、技術(shù)和數(shù)據(jù).

3、下列哪些活動(dòng)不屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)？(ACD)

A確定產(chǎn)品價(jià)格B確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率

C維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性D維護(hù)產(chǎn)品成本

4、根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)問(wèn)題“在第三時(shí)區(qū)將有多少物料X對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生毛需求？”

的如下答案，哪些是錯(cuò)誤的？(ABCD)

物料：X提前期：O,現(xiàn)有庫(kù)存量：15,訂貨批量：20,安全庫(kù)存：3,計(jì)劃時(shí)界7,需求時(shí)

界：4

時(shí)區(qū)1234567

預(yù)測(cè)1010151010510

客戶定單521

預(yù)計(jì)可用量

可承諾量

主生產(chǎn)計(jì)劃

A5B8C10D20

5.在下圖所示的物料清單中，括號(hào)中的數(shù)字表示制造一件父項(xiàng)所需該子項(xiàng)的數(shù)量。圖下面

的數(shù)據(jù)分別指明在ABCD四個(gè)庫(kù)位上所存的物料C1的數(shù)量為了生產(chǎn)60個(gè)單位的產(chǎn)品A1,

A.200B400C600D800

6.按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪些公式不是制造業(yè)的基本方程的正確表示？（BCD）

?A表示制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）

?B表示用什么連接零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品（物料清單）

?C表示手中有什么零部件或原材料（庫(kù)存記錄）

?D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計(jì)劃）

AA*B-C=D

BB*C-A=D

CB*C-D=A

DA*C-D=B

7.如下那些層次不是編制生產(chǎn)規(guī)劃而進(jìn)行預(yù)測(cè)的正確層次（BCD）

A產(chǎn)品族

B單項(xiàng)產(chǎn)品

C最終項(xiàng)目

D庫(kù)存單位

8如下那些陳述表述的不是物料清單在運(yùn)行MRP系統(tǒng)過(guò)程中的作用（ACD）

A提供從毛需求到凈需求的計(jì)算基礎(chǔ)

B指導(dǎo)需求展開過(guò)程

C指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)

D提供批量信息

9下面哪些公式是不正確的？（BD）

A資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)

C收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

D收入+費(fèi)用=利潤(rùn)

10.制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是什么？（AD）

A指出未來(lái)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么？

B建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

C建立生產(chǎn)規(guī)劃

D為物料需求計(jì)劃提供輸入信息

11.下列哪些關(guān)于庫(kù)存管理的陳述是不正確的（BCD）

A庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起管理

B在生產(chǎn)規(guī)劃的層次上，庫(kù)存不是重要的

C通常，在資金平衡表上庫(kù)存是不重要的

D庫(kù)存不占很多成本

12.下面是某產(chǎn)品族的物料清單示意圖，對(duì)該產(chǎn)品族的銷售預(yù)測(cè)是每月200件，哪么，如下

哪些關(guān)于物料項(xiàng)目300每周的生產(chǎn)計(jì)劃量表述是不正確的（ABC）

產(chǎn)品族A

A200物料100物料200物料300

B2080%60%10%

C4

D5

13如下哪些是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？（BCD）

A銷售計(jì)劃

B生產(chǎn)規(guī)劃

C客戶訂單錄入

D庫(kù)存記錄

14.如果增加訂貨量，下面那一項(xiàng)成本不會(huì)受到直接的影響？（BCD）

A年庫(kù)存保管成本

B訂貨成本

C生產(chǎn)運(yùn)作成本

D客戶服務(wù)成本

15如下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)（ACD）

A生產(chǎn)規(guī)劃

B主生產(chǎn)計(jì)劃

C物料需求計(jì)劃

D資源計(jì)劃

16.下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？（ABC）

A追逐策略

B均衡策略

C混合策略

D面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略

17.在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃，已知期初庫(kù)存量為1300,全年預(yù)測(cè)需求

量為1600,預(yù)期的期末庫(kù)存量為1000,基于以上數(shù)據(jù)，以下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量

的正確表述？（ACD）

A1000

B1300

C1600

D1900

18.如下哪些關(guān)于工作中心的陳述是不正確的（AB）

A工作中心是由MRP需求系統(tǒng)定義的

B工作中心是由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定的

C工作中心是由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定的

D工作中心是生產(chǎn)資源，包括機(jī)器，人和設(shè)備

19.下圖是卡車的物料清單的一個(gè)分支，其中，所有子項(xiàng)和父項(xiàng)的數(shù)量比為1：1.假定各子項(xiàng)

的庫(kù)存量和已定貨量之和如下：

傳動(dòng)器：2

齒輪箱：15

齒輪：7

齒輪鍛坯：46

假定要生產(chǎn)100量卡車，那么如下關(guān)于齒輪鍛坯的凈需求量的陳述是不正確的？（ABC）

A100

B83

C76

D30

卡車

傳，動(dòng)器

齒輪箱

齒輪

齒輪鍛坯

20.如下哪些活動(dòng)不是一項(xiàng)典型的供應(yīng)鏈活動(dòng)？(ACD)

A財(cái)務(wù)管理

B分銷

C質(zhì)量控制

D工程設(shè)計(jì)

21.下面哪些是評(píng)估車間作業(yè)管理的指標(biāo)？(ACD)

A按訂單需求日期準(zhǔn)時(shí)完成車間訂單

B尋求專家的幫助

C按下道工序的需求日期完成車間訂單

D完成計(jì)劃的能力

22.下面哪些表示的不是“根據(jù)計(jì)劃訂單和以下達(dá)訂單在每個(gè)計(jì)劃時(shí)區(qū)對(duì)每個(gè)工作中心所要

求的能力"？(ACD)

A工作中心的文件

B工作中心負(fù)荷圖

C計(jì)劃訂單文件

D要執(zhí)行的作業(yè)報(bào)告

23.下面哪些文件不能定義對(duì)一個(gè)制造件的工序順序？(ABD)

A物料主文件

B物料清單

C工藝路線

D車間日歷

24.下面那一項(xiàng)不是銷售與運(yùn)作規(guī)劃過(guò)程的輸出？(BCD)

A生產(chǎn)規(guī)劃

B物料需求計(jì)劃

C經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

D能力計(jì)劃

25某工作中心共有4臺(tái)機(jī)器，每周工作5天。每天1班，每班8小時(shí)，效率為90%,利用

率為90%?實(shí)際產(chǎn)出如下：第一周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第二周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第三周

產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)，第41周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)。那么，下面哪些關(guān)于表現(xiàn)能力的表述是錯(cuò)

誤的？(ABD)

A130標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

B144標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

C150標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

D160標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)

26.下面哪些是評(píng)估物料需求計(jì)劃的指標(biāo)？(ACD)

A是否由物料短缺

B庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

C對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念

D異常信息量

27.如果售出貨物成本是1000萬(wàn)美元，平均庫(kù)存是250萬(wàn)美元，如下哪些關(guān)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的

表述是錯(cuò)誤的？(ABC)

A750萬(wàn)美元

B0.25

C2.5

D4

28.關(guān)于使用ABCD評(píng)估表的步驟，以下哪些陳述是不正確的？(ABC)

A現(xiàn)狀評(píng)估、確定目標(biāo)、制訂改善的行動(dòng)計(jì)劃、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的

成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

B確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評(píng)估、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改善的

行動(dòng)計(jì)劃、度量所取得的成績(jī)

C制定改善的行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、度量所取得的

成績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

D現(xiàn)狀評(píng)估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評(píng)估表、制定改善的行到計(jì)劃，度量所取得的成

績(jī)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

29下面哪些關(guān)于庫(kù)存管理的陳述是不正確的(BCD)

A庫(kù)存和生產(chǎn)必須一起管理

B在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫(kù)存不是重要的

C通常，在資金平衡表上庫(kù)存是不重要的

D庫(kù)存不占很多的成本

30實(shí)施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項(xiàng)目？(ABC)

A技術(shù)成本，包括計(jì)算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口文檔和維護(hù)

B改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的成本、包括物料清單、工藝路線、庫(kù)存記錄、工作中心、主生產(chǎn)

計(jì)戈U

c人員成本包括教育和培訓(xùn)，專家咨詢

D市場(chǎng)促銷成本

31下面哪些屬于分銷系統(tǒng)的活動(dòng)？(ABD)

A管理分銷中心的庫(kù)存

B保護(hù)性包裝

C車間控制

D處理來(lái)自分銷中心的庫(kù)存補(bǔ)充訂單

32如下哪些陳述是不正確的？(BCD)

A增加訂貨量使得年庫(kù)存保管成本增加

B增加訂貨量使得年庫(kù)存保管成本減少

C增加訂貨量使得年庫(kù)存保管成本不變

D年庫(kù)存保管成本不受訂貨量的影響

33下面哪些關(guān)于庫(kù)存保持單位(SUK)的陳述是不正確的？(AB)

A它產(chǎn)生財(cái)富并為產(chǎn)品增值

B裝在同樣大小的箱子里的尺碼不同的白色襯衣是同一個(gè)SKU

C某成品存放于工廠和6個(gè)不同的分銷中心，那么，這種產(chǎn)品將被表示為7種不同的SKU

D在同一倉(cāng)庫(kù)的5種不同尺寸、6種顏色的襯衣將表示為30種不同的SKU

34下面哪些陳述是不正確的？(BCD)

AERP成本計(jì)算采用累加法,是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過(guò)程,

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層開始，從底層向高層逐層累加

BERP成本計(jì)算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過(guò)程,

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最高層開始，從高層向低層逐層累加

CERP的成本計(jì)算是按物料需求計(jì)劃進(jìn)行累加的

DERP的成本計(jì)算采用累加法，是按物料的出庫(kù)記錄進(jìn)行，從底層向高層逐層累加

35下面哪些工作是主生產(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)？(CD)

A批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃

B去定工作中心能力

C確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃

D維護(hù)需求平衡

36如下那些方法不能為滿足短期需求而增加能