2023年供應(yīng)鏈項目技術(shù)方案

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司

供應(yīng)鏈項目技術(shù)方案

浪潮軟件集團有限公司

2017年05月

目錄

1^^???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4

文檔類別.....................................................................................4

使用對象.....................................................................................4

第一直需求分析5

1.1項目背景...............................................................................5

1.2信息化現(xiàn)狀.............................................................................5

1.3總體需求...............................................................................5

2.1總體目標(biāo)...............................................................................6

2.2詳細(xì)目標(biāo)...............................................................................7

2.3項目范圍...............................................................................7

第二童建設(shè)內(nèi)容8

3.1系統(tǒng)概述...............................................................................8

3.1.1基礎(chǔ)資料管理.......................................................................8

3.2供應(yīng)鏈管理............................................................................14

3.2.1采購管理..........................................................................14

3.2.1.1系統(tǒng)概述........................................................................................14

3.2.1.2系統(tǒng)流程圖......................................................................................14

3.2.1.3功能介紹........................................................................................15

3.2.2合同管理..........................................................................18

3.2.2.2系統(tǒng)流程圖.....................................................................................19

3.2.23功能介紹........................................................................................19

3.2.3應(yīng)付管理..........................................................................21

3.2.3.1系統(tǒng)概述.......................................................................................21

3.23.2系統(tǒng)流程圖......................................................................................22

3.23.3功能介紹........................................................................................22

3.2.4銷售管理..........................................................................24

3.2.4.1系統(tǒng)概述........................................................................................24

3.243功能介紹.........................................................................................24

3.2.5應(yīng)收管理..........................................................................30

3.2.5.2系統(tǒng)流程圖.....................................................................................31

3.2.53功能介紹........................................................................................31

3.2.6庫存管理..........................................................................34

3.2.6.2系統(tǒng)流程圖.....................................................................................35

3.2.63功能介紹........................................................................................35

3.2.7存貨核算.........................................................................39

3.2.7.1系統(tǒng)概述...........................................................................39

3.2.7.2系統(tǒng)流程圖.........................................................................40

3.2.7.3功能介紹..........................................................................40

3.3財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化......................................................................42

3.3.1供應(yīng)鏈與財務(wù)一體化................................................................43

3.3.2供應(yīng)鏈與合同一體化................................................................43

3.4系統(tǒng)上線標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................44

第四章項目實施方案..........................................................................46

4.1浪潮項目實施方法論.....................................................................46

4.1.1項目實施策略......................................................................46

4.1.2實施路線圖........................................................................47

4.1.3實施工具..........................................................................48

4.1.4技術(shù)支持..........................................................................49

4.1.5保證項目成功的原則................................................................49

4.2項目實施計劃...........................................................................50

4.2.1實施范圍..........................................................................50

4.2.2項目計戈lj.....................................................................................................................................................50

4.2.3主要交付物........................................................................51

4.3項目組織...............................................................................52

4.3.1項目組織機構(gòu)......................................................................52

4.3.2項目組職能劃分....................................................................53

4.4培訓(xùn)方案...............................................................................56

4.4.1培訓(xùn)安排..........................................................................56

4.4.2培訓(xùn)實施..........................................................................57

4.5實施內(nèi)容...............................................................................57

4.5.1現(xiàn)場調(diào)研和規(guī)劃....................................................................58

4.5.2現(xiàn)場安裝調(diào)試......................................................................58

4.5.3靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化指導(dǎo)..........................................................58

4.5.4現(xiàn)場培訓(xùn)..........................................................................58

4.5.5系統(tǒng)上線運行問題處理..............................................................58

4.5.6系統(tǒng)驗收..........................................................................58

閱讀提示

文檔類別

本方案是專為中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司制作的信息化建設(shè)方案，既是技術(shù)文檔,

也是商業(yè)機密。

使用對象

該文檔使用人員包括：

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)本次項目的相關(guān)人員；；

浪潮軟件集團有限公司參與本次項目的相關(guān)人員；

第一章需求分析

1.1項目背景

在數(shù)字化時代，企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展離不開信息化的支撐。中國電科集團為實現(xiàn)面向“推

動轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)二次騰飛”，打造“國內(nèi)卓越、國際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，對所屬單位也提

出了更高、更深層次的管理要求和信息化建設(shè)要求。

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，需要一個完整的信息體系作為

強有力的支撐。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為源頭，以財務(wù)系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的目標(biāo),

實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平，從而形成一個完整的信息化整體規(guī)劃，既符合中電

集團信息化管理的要求，也滿足中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

1.2信息化現(xiàn)狀

目前財務(wù)需要實施推廣浪潮GS財務(wù)管理軟件，物資使用的是金算盤，物資系統(tǒng)獨立使

用，沒有和其他部門系統(tǒng)打通，并且只用了基本功能，物資部門的一些業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)已無

法滿足，并且與浪潮財務(wù)不能實現(xiàn)無縫對接，大量憑證需要手工填報。

1.3總體需求

要求滿足物資申請全過程管理、采購訂單全過程管理、采購合同全過程管理，主要包

括：物資管理流程設(shè)置、物資申請全過程跟蹤、采購訂單全過程跟蹤、采購合同全過程跟

蹤、統(tǒng)計查詢功能。

1）物資管理流程設(shè)置：要求按照采購物資申請管理、采購訂單管理、采購合同管理定

義物資管理流程，根據(jù)實際情況對不同部門的審批管理職責(zé)進行設(shè)置，不同人員、不同事

業(yè)部有不同的物資管理操作權(quán)限，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的分工執(zhí)行。

2）物資申請全過程跟蹤：實現(xiàn)從物資申請的視角，跟蹤記錄從申請?zhí)岢鲩_始，到各環(huán)

節(jié)審批、采購分配、生成訂單、詢比價（線下比價、線上比價相結(jié)合模式）、合同簽訂、

物資到貨、檢驗結(jié)果記錄、入庫，最后領(lǐng)取的全部過程，以及后續(xù)退換貨、質(zhì)量投訴等。

能夠從物資申請的角度，清晰明了的展示出每項申請在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)，基于該項申請當(dāng)

前所處的狀態(tài)，正確提示下一步工作內(nèi)容，對于特殊狀態(tài)應(yīng)給與及時告警。

3）采購訂單全過程跟蹤：實現(xiàn)從采購訂單的視角，跟蹤記錄從訂單尋價、審價、訂單

生成、物資到貨、檢驗、入庫的全部過程。能夠從采購訂單的角度，清晰明了的展示出每

項采購訂單在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)，正確提示下一步工作內(nèi)容。

4）采購合同全過程跟蹤：實現(xiàn)從采購合同的視角，跟蹤記錄從合同生成、審批、收付

款計劃、合同履約執(zhí)行、合同付款的全部過程。能夠從采購合同的角度，清晰明了的展示

出每份采購合同在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)，正確指示下一步工作內(nèi)容。

4）統(tǒng)計查詢：能夠?qū)ξ镔Y申請信息、采購訂單信息、采購合同信息、合同收付款信息、

應(yīng)付合同款/應(yīng)付票款/應(yīng)付貨款等多維度進行綜合統(tǒng)計分析，基于課題項目的全過程進度

跟蹤等；能夠正確導(dǎo)出各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為采購信息分析、采購合同審批提供正確、詳細(xì)的

數(shù)據(jù)依據(jù)；能夠?qū)ι暾堈n題、申請部門、申請人員、申請物資、采購時間信息分類查詢。

第二章總體規(guī)劃

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總體規(guī)劃是為了在信息化建設(shè)中有效

的規(guī)避風(fēng)險，在不同發(fā)展階段都要定期在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運用信息化規(guī)劃手段來確定未來

3-5年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點、所需資源和推進計劃。信息化規(guī)劃具有非

常現(xiàn)實的意義。通過制訂信息化總體規(guī)劃，可以圍繞信息共享和供應(yīng)協(xié)同為目標(biāo)，消除內(nèi)部應(yīng)

用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資的風(fēng)險，從而提升核心競爭力。

2.1總體目標(biāo)

借助、融合中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司已有的供應(yīng)鏈經(jīng)驗，以項目號為主線，以采

購管理、倉庫管理、存貨核算、合同管理為手段，為中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司構(gòu)建一

個數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，面向未來供應(yīng)鏈需求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

流程，實現(xiàn)物資供應(yīng)鏈過程精細(xì)化、動態(tài)化管理。為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供了必要的基礎(chǔ)。

本期目標(biāo)，主要包含以下內(nèi)容：

?實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于逐步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管

理質(zhì)量；

?建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程精細(xì)化管理；梳理并規(guī)范企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，建立

一個合理、高效的物流管理體系,建設(shè)統(tǒng)一高效協(xié)同的供應(yīng)鏈工作平臺；

?強化各系統(tǒng)的統(tǒng)計查詢的功能，為領(lǐng)導(dǎo)層決策支持提供依據(jù)；

?實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成，消除信息孤島，提高工作效率；

?實現(xiàn)合同與業(yè)務(wù)一體化，加強資金風(fēng)險控制，提升管控能力

?管理系統(tǒng)建設(shè)需具備先進的技術(shù)架構(gòu)體系，設(shè)計基于平臺化，穩(wěn)定性、可擴展性強，易

于維護，當(dāng)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)變化時產(chǎn)品能夠靈活的調(diào)整。

科研物資的建設(shè)目標(biāo)：規(guī)范科研物資業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，整體提升科研物資保

障供應(yīng)的能力和效率，加強服務(wù)。

通用物資的建設(shè)目標(biāo)：利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升通用物資的供應(yīng)服務(wù)能力。

2.2詳細(xì)目標(biāo)

健全存貨管理制建立健全存貨管理制度，梳理規(guī)范的存貨管理工作程序，通過信息化

度，規(guī)范存貨管手段固化工作流程，實現(xiàn)信息透明公開，配合行政監(jiān)督考核，減少存貨

理工作程序舞弊、浪費等現(xiàn)象

實現(xiàn)財務(wù)處與事

業(yè)部門庫房存貨通過進銷存系統(tǒng)的對事業(yè)部實際的出入庫操作進行記錄，輔助行政手

的即時對賬，提段監(jiān)督查處物資領(lǐng)而不用、庫外大量堆放物資等現(xiàn)象，保證存貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)

高存貨核算的及確，并可通過信息化系統(tǒng)即時對賬

時性和準(zhǔn)確性

減少存貨積壓造采購計劃到采購部門后，先看庫房是否有未鎖定的同種存貨，并進行

成的損失調(diào)撥管理，減少存貨積壓損失

提高材料采購價系統(tǒng)提供存貨的歷史價格查詢、退貨記錄查詢，可以作為事業(yè)部在制

格透明度定采購計劃時的價格和質(zhì)量參考，提高透明度

提高采購計劃準(zhǔn)通過比較采購計劃和實際領(lǐng)用情況、預(yù)計保修期備品備件等，可通過

確性信息系統(tǒng)輔助對項目結(jié)束后的剩余物資進行考核

確保發(fā)票及時報通過發(fā)票管理模塊的管理和預(yù)警功能，確保發(fā)票及時報銷，減少人工

賬失誤

通過實施采購進銷存的計劃、合同、預(yù)算、付款、到貨、檢驗、入庫、

出庫等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)全流程信息化管控，減少人工的繁瑣操

提高到貨及時率作，提高工作效率，采購信息各方共享，可使得采購人員將更多的精力

放在合同質(zhì)量、到貨跟蹤等實際業(yè)務(wù)中，使得事業(yè)部人員可以隨時了解

物資采購情況，并提出相應(yīng)的意見建議。

提高供應(yīng)商管理通過實施供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理信息化管理，對供應(yīng)商的各類數(shù)據(jù)進行

水平綜合統(tǒng)計分析，輔助完成供應(yīng)商考評，提高供貨質(zhì)量和合作效果。

提高采購預(yù)算水通過信息化系統(tǒng)輔助進行采購預(yù)算編制，并進行采購預(yù)算執(zhí)行情況跟

平蹤，督促采購預(yù)算水平的逐步提高，提高資金利用效率

實現(xiàn)與浪潮財務(wù)系統(tǒng)的全面集成，減少人工導(dǎo)入導(dǎo)出干擾，提高數(shù)據(jù)

提高信息準(zhǔn)確度

可信度

2.3項目范圍

組織范圍采供部、財務(wù)部、生產(chǎn)部

業(yè)務(wù)范圍采購管理、庫存管理、存貨核算、合同管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付

管理、銷售管理

第三章建設(shè)內(nèi)容

3.1系統(tǒng)概述

根據(jù)多年來在大型制造型企業(yè)信息化的實施經(jīng)驗，結(jié)合浪潮ERP針對行業(yè)特點和傳統(tǒng)

ERP存在的問題，突破一些傳統(tǒng)概念，進行了技術(shù)創(chuàng)新，引進項目（化）管理思想，專門推出

面向裝備制造企業(yè)信息化解決方案，即浪潮ERP制造業(yè)解決方案。

浪潮ERP制造業(yè)解決方案基本思想是：融合項目管理、并行工程、成組技術(shù)和MRP、T0C

等先進管理思想，以主數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，打通上游PDM設(shè)計數(shù)據(jù)與車間制造現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，以

物料管理、計劃管理和成本控制為重點，通過有效的作業(yè)調(diào)度實現(xiàn)企業(yè)的有序高效生產(chǎn)，是一

個集物流、資金流、工作流和信息流為一體化的制造行業(yè)高級管理信息化解決方案。

系統(tǒng)徹底解決了復(fù)雜機械制造企業(yè)實施以MRP為核心的信息化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大、

生產(chǎn)制造過程變化大系統(tǒng)失去指導(dǎo)作用、實施難度大失敗率高的問題。

3.1.1基礎(chǔ)資料管理

＞定義機構(gòu)信息

業(yè)務(wù)部門和員工信息是制作單據(jù)的必要信息，也是公司組織架構(gòu)的體現(xiàn)。

MSBQ首頁業(yè)務(wù)部門1

E6設(shè)＞

舊峭因下骨堵加下皿■0查挺3入19數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)tax

自存基礎(chǔ)信息s

…國吟S構(gòu)定義01財務(wù)

;百伺機構(gòu)信息部門編號:05

q02工程

部門名稱：則

■業(yè)務(wù)部門03采購

松編：

:因虹類§!!q04?匚

',國員工信息05車間蜘：

：山園往來單位n

CJ01一車間電話：

?-{g物料信息Q02—司傳真：

加圄賬務(wù)信息

06倉庫負(fù)美人：1

;?-?項目信息

LO07銷售聯(lián)系人：匚

結(jié)算信息08后檢

EMAIUt^t

±-?業(yè)務(wù)信息1

l's核算部門：

山國工作日歷匚

@.圓生對應(yīng)條嗇號

向國運輸信息是否封存：B

＞定義操作人員和業(yè)務(wù)權(quán)限

定義每個公司業(yè)務(wù)人員以及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限，通過權(quán)限管理界定每個人的工作職責(zé)。

可以通過權(quán)限設(shè)置物資基礎(chǔ)信息的新增或修改。

＞物資分類和編碼

物資分類和編碼是物資管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國標(biāo)、行標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定編碼規(guī)則，為企業(yè)編制

統(tǒng)一的易于辨識的企業(yè)物資分類和編碼，并規(guī)范物資名稱，一物一碼，不允許出現(xiàn)物資多名現(xiàn)象。系統(tǒng)支

持為物資劃分不同的物資類別，各種類別具有分別的編碼區(qū)間，用戶可以自定義某類物資的編碼長度。

首藥物料類別

因存設(shè)§

色譚姿鶴患舊目心手冒SiinTjSN■（、查找EV853粉入Ifl?aE?ax

:…國編麗5aQ01moa

由周機構(gòu)信息:O02產(chǎn)品

'國畫往未單位Q)03半產(chǎn)品

：色布解搞息

05材料

周繃鏗別Q01電機材料

02電子材料

計量單位揍算；O03汽配材料

Lo04電纜材料

物料目錄由。06安全類產(chǎn)品

L

=產(chǎn)品組信息

=

產(chǎn)品組明為

.!三?>

三批次信息

一

＞定義物資卡片

物資卡片的內(nèi)容包括：物資編碼、物資名稱、計量單位、采購參考價格、最高限價、ABC分類、最高儲

備、最低儲備、失效期、批次管理、采購提前期、計價方法等，通過物資卡片定義將物資的全部屬性描述

出來，在業(yè)務(wù)處理中，受其屬性的約束，如參考價可以在采購申請時帶出作為參考，控制價可以對采購起

限制上下限的作用。

1首頁物料目錄物料字典全界面維護

日^增蜂**?叼］

甘士Q白莊左信自

f-9-11IQAS*

物料編號:07606-5U1-MB6s助記碼:1________________主存?zhèn)}庫:____________________主存貨位:___________________

枷名稱:IPHONE7PLUSABC碼：對0001

規(guī)格型號：■助計量:PCS采購計量:PCS_______________

銷售計量:PCS出庫方式:先進先出

物相捌:成品主出1:PCS

初始機型：最x儲SS：__________________安轉(zhuǎn)存:___________________

有效期限:_______________365訂貨點:____________________

物料性質(zhì):產(chǎn)成品圖紙來?原:AT融

俄卿■算S式:譯碼#

圖號：

蜀:期:____________________鼠點瓶:___________________

設(shè)計人員：工茗人員：

最高單價:____________________最低價格:___________________

起效日期：->__________________有效期至:??______________

實科價:____________________動單價:___________________

包裝管理:不迸行理狀態(tài)售理:不進行狀態(tài)首理

零售單價:____________________批發(fā)單價:___________________

備注：

竹引暹采知轆____________________

物料控制:比價控制___________是否套件:查_________________

物料來源磅房參數(shù)

口采購團目制目委外區(qū)1是否結(jié)算是否折扣:是_________________單件肯理:重_________________

切稱重報警復(fù)檢周期：2_________________允許銷售:是_________________

對應(yīng)比佛?d:?a:?a

分倉庫核算:重_________________增值稅至(%):____________17.0000

n稱重必有合同

是否廢棄:?_________________預(yù)備規(guī)則:不預(yù)備_____________

貨位箱號計量：主數(shù)量箱號生族則:不進行箱號告理

生產(chǎn)信息

與fWII：未分類______________生產(chǎn)計量：PCS_________________采購變謔前期:_____________________

是否可配：____________生產(chǎn)或暗:______________采賄批量規(guī)則:_____________________

是否限敲：5_________________是否MPS項：5__________________采購批量瑁量:_____________________

定貨黃暗物料需求法__________臬否反)中：不反沖________________日工作時間:_____________________

>計量單位定義

定義各物資所使用的計量單位以及計量單位之間的換算關(guān)系，系統(tǒng)支持主計量單位、輔助計量單位、

生產(chǎn)計量單位、采購計量單位、銷售計量單位等多種單位組合。

MSB平|首頁計量單位計量單位換算

甲?晶?設(shè)置

9數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)出x

山?骨基社信息陽臺國孑ka血粉Ai

.國編』構(gòu)定義

rO01PCS單位編號：07

ia?{§］機構(gòu)信息。02KG

：向國往來單位單位名稱：且____________________

O03M

!分闡物料信息??^j07自小數(shù)位數(shù)：|q

I?…國

|??…圖計量單位

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I…圖類

j…因物料目錄

：…國產(chǎn)品坦信息

i…E)產(chǎn)品組明細(xì)

Eq首頁［M藤］計量單位換算

3|iS§

舊◎E2學(xué)KfasF也耳捌@神轉(zhuǎn)Ai8

ij率i信息

…圖4

-J-?機構(gòu)信息

3-?位

3-?物料信息

i…￡|W4^g!l

；…國計量單位

|-圖計量單位換算

＞倉庫和貨位定義

定義公司的倉庫和貨位的編碼和名稱，并可以建立貨位與物資之間的對應(yīng)關(guān)系

基礎(chǔ)首頁倉庫字典L

甲骨設(shè)置

^口身段了國增加下級N、查找￡KgTSt^$d

向.自基礎(chǔ)信息

j-圖編5的5定義01成品僉

:各國機構(gòu)信息

02半成品倉

;回國往來單位03材料倉

:由-園物科信息04寄售僉

I&國賬―息05寄存?zhèn)}

+，！期項目信息06天?倉

由m結(jié)算信息07京東倉

;各國業(yè)務(wù)信息

倉■字典

?￡］貨位字典

■￡）核算分組

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國?回工作日歷

甲-{^!^7^金

!芬{虱運城信息□！

進行貨位省理

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參與訂貨點運算

由1國I成本回

參與可用量計算

曲葭單據(jù)設(shè)置B

I不參與存貨核算

$平臺畫

允許負(fù)庫存

@其他

＞往來單位（客戶、供應(yīng)商）檔案管理

定義往來單位的分類、地區(qū)和基本信息：名稱、地址、聯(lián)系人、開戶銀行、稅號、重要性等級等內(nèi)容。

系統(tǒng)提供供應(yīng)商信譽記錄（評測指標(biāo)體系），由企業(yè)自行定義指標(biāo)以及指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評價體系

對供應(yīng)商做出評價，分綜合指標(biāo)和分項指標(biāo)排名和評價。

系統(tǒng)提供客戶/供應(yīng)商證照信息資料維護，滿足對往來單位的資質(zhì)記錄及審查，以及業(yè)務(wù)控制。

［首頁，往來單位■

基礎(chǔ)9

*

舊希圓0微MK、韶L了跡覷陽閨融Vsa踞叫曜堂6冽應(yīng)科目K口《^^甯轉(zhuǎn)，

日谷壁5信息

匚健拍單位時,是否使用全界面物之

后圓麗S星查找類別

■已回往耒單位往來單位基礎(chǔ)信息其他信息客戶信息客尸經(jīng)言范圍供應(yīng)商信息供應(yīng)商經(jīng)營范圍,合作伙伴1

-g）在糕§80001客戶001

蒯淵號：0001^3［翡西：

g）映0002客戶002

圖往來單位康位名稱：客戶折扣率：

0003供應(yīng)陶001001

g）往梟單位市批洌表0004供應(yīng)商002弟位簡稱：折扣政策：

…匐單位聯(lián)系人

0005往來客戶001單位壇志:*是否免檢：1

…副單位限行字典

地區(qū)：默認(rèn)地區(qū)串核標(biāo)志：展

§單位交貨地點.

］評審日期：

單位類往來單位20161114

￡）客戶殂信息

黨客戶徂比組地址：畝核人：

t）客戶證殿別開戶行：對S/碼^：

■?￡）喜戶證照信息維滬

新賬號：業(yè)務(wù)員：

聯(lián)索人：星否封存：13

顯故1朝第i￡§

:電話：蝮貶敝

心畫鈍料信息口

包溫賺務(wù)信息Email:原JMId貨：

：由國項目僖息

祝號：

:眇國結(jié)算信息

法人：

;日國業(yè)務(wù)信旦

系統(tǒng)還提供了供應(yīng)商合伙人功能，從而可以支持當(dāng)供應(yīng)商為一個集團企業(yè)時與其下屬的多個公司進行

采購以及結(jié)算等業(yè)務(wù)處理；

浦

兩甌\俱面甌Y客戶信息丫客戶經(jīng)營范圍丫供應(yīng)商信息丫供應(yīng)商經(jīng)營范圍y合作伙伴丫擴展自定義'

合^鈔C伴名,

售達(dá)客戶0001客戶001

送達(dá)客戶0002客戶002

收票客戶0001客戶001

訂單接收方;二口0001客戶001

＞審批流程定義

可以根據(jù)業(yè)務(wù)（計劃、訂單、付款等）的流程過程，在審批點上定義審批流，系統(tǒng)可以定義審批步驟、

審批條件、審批權(quán)限、審批通過判斷等。

宙批流程定義

:口保存二廣新瑁流程K胴除流程刪除無象r導(dǎo)出流程T導(dǎo)入流程'、參照模板用另存模板

業(yè)務(wù)單據(jù)：市批層性設(shè)置：

由佇應(yīng)收省理

流程名稱：普通業(yè)務(wù)訂單車批流程描述信息：

申侖存貨核算