2023年供應(yīng)鏈項(xiàng)目技術(shù)方案

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司

供應(yīng)鏈項(xiàng)目技術(shù)方案

浪潮軟件集團(tuán)有限公司

2017年05月

目錄

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文檔類(lèi)別.....................................................................................4

使用對(duì)象.....................................................................................4

第一直需求分析5

1.1項(xiàng)目背景...............................................................................5

1.2信息化現(xiàn)狀.............................................................................5

1.3總體需求...............................................................................5

2.1總體目標(biāo)...............................................................................6

2.2詳細(xì)目標(biāo)...............................................................................7

2.3項(xiàng)目范圍...............................................................................7

第二童建設(shè)內(nèi)容8

3.1系統(tǒng)概述...............................................................................8

3.1.1基礎(chǔ)資料管理.......................................................................8

3.2供應(yīng)鏈管理............................................................................14

3.2.1采購(gòu)管理..........................................................................14

3.2.1.1系統(tǒng)概述........................................................................................14

3.2.1.2系統(tǒng)流程圖......................................................................................14

3.2.1.3功能介紹........................................................................................15

3.2.2合同管理..........................................................................18

3.2.2.2系統(tǒng)流程圖.....................................................................................19

3.2.23功能介紹........................................................................................19

3.2.3應(yīng)付管理..........................................................................21

3.2.3.1系統(tǒng)概述.......................................................................................21

3.23.2系統(tǒng)流程圖......................................................................................22

3.23.3功能介紹........................................................................................22

3.2.4銷(xiāo)售管理..........................................................................24

3.2.4.1系統(tǒng)概述........................................................................................24

3.243功能介紹.........................................................................................24

3.2.5應(yīng)收管理..........................................................................30

3.2.5.2系統(tǒng)流程圖.....................................................................................31

3.2.53功能介紹........................................................................................31

3.2.6庫(kù)存管理..........................................................................34

3.2.6.2系統(tǒng)流程圖.....................................................................................35

3.2.63功能介紹........................................................................................35

3.2.7存貨核算.........................................................................39

3.2.7.1系統(tǒng)概述...........................................................................39

3.2.7.2系統(tǒng)流程圖.........................................................................40

3.2.7.3功能介紹..........................................................................40

3.3財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化......................................................................42

3.3.1供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)一體化................................................................43

3.3.2供應(yīng)鏈與合同一體化................................................................43

3.4系統(tǒng)上線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................44

第四章項(xiàng)目實(shí)施方案..........................................................................46

4.1浪潮項(xiàng)目實(shí)施方法論.....................................................................46

4.1.1項(xiàng)目實(shí)施策略......................................................................46

4.1.2實(shí)施路線(xiàn)圖........................................................................47

4.1.3實(shí)施工具..........................................................................48

4.1.4技術(shù)支持..........................................................................49

4.1.5保證項(xiàng)目成功的原則................................................................49

4.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃...........................................................................50

4.2.1實(shí)施范圍..........................................................................50

4.2.2項(xiàng)目計(jì)戈lj.....................................................................................................................................................50

4.2.3主要交付物........................................................................51

4.3項(xiàng)目組織...............................................................................52

4.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)......................................................................52

4.3.2項(xiàng)目組職能劃分....................................................................53

4.4培訓(xùn)方案...............................................................................56

4.4.1培訓(xùn)安排..........................................................................56

4.4.2培訓(xùn)實(shí)施..........................................................................57

4.5實(shí)施內(nèi)容...............................................................................57

4.5.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃....................................................................58

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試......................................................................58

4.5.3靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化指導(dǎo)..........................................................58

4.5.4現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)..........................................................................58

4.5.5系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題處理..............................................................58

4.5.6系統(tǒng)驗(yàn)收..........................................................................58

閱讀提示

文檔類(lèi)別

本方案是專(zhuān)為中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司制作的信息化建設(shè)方案，既是技術(shù)文檔,

也是商業(yè)機(jī)密。

使用對(duì)象

該文檔使用人員包括：

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的相關(guān)人員；；

浪潮軟件集團(tuán)有限公司參與本次項(xiàng)目的相關(guān)人員；

第一章需求分析

1.1項(xiàng)目背景

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展離不開(kāi)信息化的支撐。中國(guó)電科集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)面向“推

動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)二次騰飛”，打造“國(guó)內(nèi)卓越、國(guó)際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)所屬單位也提

出了更高、更深層次的管理要求和信息化建設(shè)要求。

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，需要一個(gè)完整的信息體系作為

強(qiáng)有力的支撐。以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為源頭，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的目標(biāo),

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)管理水平，從而形成一個(gè)完整的信息化整體規(guī)劃，既符合中電

集團(tuán)信息化管理的要求，也滿(mǎn)足中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

1.2信息化現(xiàn)狀

目前財(cái)務(wù)需要實(shí)施推廣浪潮GS財(cái)務(wù)管理軟件，物資使用的是金算盤(pán)，物資系統(tǒng)獨(dú)立使

用，沒(méi)有和其他部門(mén)系統(tǒng)打通，并且只用了基本功能，物資部門(mén)的一些業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)已無(wú)

法滿(mǎn)足，并且與浪潮財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，大量憑證需要手工填報(bào)。

1.3總體需求

要求滿(mǎn)足物資申請(qǐng)全過(guò)程管理、采購(gòu)訂單全過(guò)程管理、采購(gòu)合同全過(guò)程管理，主要包

括：物資管理流程設(shè)置、物資申請(qǐng)全過(guò)程跟蹤、采購(gòu)訂單全過(guò)程跟蹤、采購(gòu)合同全過(guò)程跟

蹤、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能。

1）物資管理流程設(shè)置：要求按照采購(gòu)物資申請(qǐng)管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)合同管理定

義物資管理流程，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不同部門(mén)的審批管理職責(zé)進(jìn)行設(shè)置，不同人員、不同事

業(yè)部有不同的物資管理操作權(quán)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的分工執(zhí)行。

2）物資申請(qǐng)全過(guò)程跟蹤：實(shí)現(xiàn)從物資申請(qǐng)的視角，跟蹤記錄從申請(qǐng)?zhí)岢鲩_(kāi)始，到各環(huán)

節(jié)審批、采購(gòu)分配、生成訂單、詢(xún)比價(jià)（線(xiàn)下比價(jià)、線(xiàn)上比價(jià)相結(jié)合模式）、合同簽訂、

物資到貨、檢驗(yàn)結(jié)果記錄、入庫(kù)，最后領(lǐng)取的全部過(guò)程，以及后續(xù)退換貨、質(zhì)量投訴等。

能夠從物資申請(qǐng)的角度，清晰明了的展示出每項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，基于該項(xiàng)申請(qǐng)當(dāng)

前所處的狀態(tài)，正確提示下一步工作內(nèi)容，對(duì)于特殊狀態(tài)應(yīng)給與及時(shí)告警。

3）采購(gòu)訂單全過(guò)程跟蹤：實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)訂單的視角，跟蹤記錄從訂單尋價(jià)、審價(jià)、訂單

生成、物資到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)的全部過(guò)程。能夠從采購(gòu)訂單的角度，清晰明了的展示出每

項(xiàng)采購(gòu)訂單在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，正確提示下一步工作內(nèi)容。

4）采購(gòu)合同全過(guò)程跟蹤：實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)合同的視角，跟蹤記錄從合同生成、審批、收付

款計(jì)劃、合同履約執(zhí)行、合同付款的全部過(guò)程。能夠從采購(gòu)合同的角度，清晰明了的展示

出每份采購(gòu)合同在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，正確指示下一步工作內(nèi)容。

4）統(tǒng)計(jì)查詢(xún)：能夠?qū)ξ镔Y申請(qǐng)信息、采購(gòu)訂單信息、采購(gòu)合同信息、合同收付款信息、

應(yīng)付合同款/應(yīng)付票款/應(yīng)付貨款等多維度進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，基于課題項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)度

跟蹤等；能夠正確導(dǎo)出各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為采購(gòu)信息分析、采購(gòu)合同審批提供正確、詳細(xì)的

數(shù)據(jù)依據(jù)；能夠?qū)ι暾?qǐng)課題、申請(qǐng)部門(mén)、申請(qǐng)人員、申請(qǐng)物資、采購(gòu)時(shí)間信息分類(lèi)查詢(xún)。

第二章總體規(guī)劃

中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)總體規(guī)劃是為了在信息化建設(shè)中有效

的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在不同發(fā)展階段都要定期在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，運(yùn)用信息化規(guī)劃手段來(lái)確定未來(lái)

3-5年信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、建設(shè)重點(diǎn)、所需資源和推進(jìn)計(jì)劃。信息化規(guī)劃具有非

?，F(xiàn)實(shí)的意義。通過(guò)制訂信息化總體規(guī)劃，可以圍繞信息共享和供應(yīng)協(xié)同為目標(biāo)，消除內(nèi)部應(yīng)

用系統(tǒng)間信息孤島，規(guī)避重復(fù)投資和分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1總體目標(biāo)

借助、融合中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司已有的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，以項(xiàng)目號(hào)為主線(xiàn)，以采

購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、存貨核算、合同管理為手段，為中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司構(gòu)建一

個(gè)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，面向未來(lái)供應(yīng)鏈需求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

流程，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈過(guò)程精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化提供了必要的基礎(chǔ)。

本期目標(biāo)，主要包含以下內(nèi)容：

?實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于逐步提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管

理質(zhì)量；

?建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程精細(xì)化管理；梳理并規(guī)范企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，建立

一個(gè)合理、高效的物流管理體系,建設(shè)統(tǒng)一高效協(xié)同的供應(yīng)鏈工作平臺(tái)；

?強(qiáng)化各系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)的功能，為領(lǐng)導(dǎo)層決策支持提供依據(jù)；

?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成，消除信息孤島，提高工作效率；

?實(shí)現(xiàn)合同與業(yè)務(wù)一體化，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，提升管控能力

?管理系統(tǒng)建設(shè)需具備先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)體系，設(shè)計(jì)基于平臺(tái)化，穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性強(qiáng)，易

于維護(hù)，當(dāng)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)變化時(shí)產(chǎn)品能夠靈活的調(diào)整。

科研物資的建設(shè)目標(biāo)：規(guī)范科研物資業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，整體提升科研物資保

障供應(yīng)的能力和效率，加強(qiáng)服務(wù)。

通用物資的建設(shè)目標(biāo)：利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升通用物資的供應(yīng)服務(wù)能力。

2.2詳細(xì)目標(biāo)

健全存貨管理制建立健全存貨管理制度，梳理規(guī)范的存貨管理工作程序，通過(guò)信息化

度，規(guī)范存貨管手段固化工作流程，實(shí)現(xiàn)信息透明公開(kāi)，配合行政監(jiān)督考核，減少存貨

理工作程序舞弊、浪費(fèi)等現(xiàn)象

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處與事

業(yè)部門(mén)庫(kù)房存貨通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的對(duì)事業(yè)部實(shí)際的出入庫(kù)操作進(jìn)行記錄，輔助行政手

的即時(shí)對(duì)賬，提段監(jiān)督查處物資領(lǐng)而不用、庫(kù)外大量堆放物資等現(xiàn)象，保證存貨數(shù)據(jù)準(zhǔn)

高存貨核算的及確，并可通過(guò)信息化系統(tǒng)即時(shí)對(duì)賬

時(shí)性和準(zhǔn)確性

減少存貨積壓造采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)部門(mén)后，先看庫(kù)房是否有未鎖定的同種存貨，并進(jìn)行

成的損失調(diào)撥管理，減少存貨積壓損失

提高材料采購(gòu)價(jià)系統(tǒng)提供存貨的歷史價(jià)格查詢(xún)、退貨記錄查詢(xún)，可以作為事業(yè)部在制

格透明度定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)的價(jià)格和質(zhì)量參考，提高透明度

提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)通過(guò)比較采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際領(lǐng)用情況、預(yù)計(jì)保修期備品備件等，可通過(guò)

確性信息系統(tǒng)輔助對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的剩余物資進(jìn)行考核

確保發(fā)票及時(shí)報(bào)通過(guò)發(fā)票管理模塊的管理和預(yù)警功能，確保發(fā)票及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，減少人工

賬失誤

通過(guò)實(shí)施采購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)存的計(jì)劃、合同、預(yù)算、付款、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、

出庫(kù)等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)全流程信息化管控，減少人工的繁瑣操

提高到貨及時(shí)率作，提高工作效率，采購(gòu)信息各方共享，可使得采購(gòu)人員將更多的精力

放在合同質(zhì)量、到貨跟蹤等實(shí)際業(yè)務(wù)中，使得事業(yè)部人員可以隨時(shí)了解

物資采購(gòu)情況，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)建議。

提高供應(yīng)商管理通過(guò)實(shí)施供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理信息化管理，對(duì)供應(yīng)商的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行

水平綜合統(tǒng)計(jì)分析，輔助完成供應(yīng)商考評(píng)，提高供貨質(zhì)量和合作效果。

提高采購(gòu)預(yù)算水通過(guò)信息化系統(tǒng)輔助進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算編制，并進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況跟

平蹤，督促采購(gòu)預(yù)算水平的逐步提高，提高資金利用效率

實(shí)現(xiàn)與浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面集成，減少人工導(dǎo)入導(dǎo)出干擾，提高數(shù)據(jù)

提高信息準(zhǔn)確度

可信度

2.3項(xiàng)目范圍

組織范圍采供部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部

業(yè)務(wù)范圍采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、合同管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付

管理、銷(xiāo)售管理

第三章建設(shè)內(nèi)容

3.1系統(tǒng)概述

根據(jù)多年來(lái)在大型制造型企業(yè)信息化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合浪潮ERP針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和傳統(tǒng)

ERP存在的問(wèn)題，突破一些傳統(tǒng)概念，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)項(xiàng)目（化）管理思想，專(zhuān)門(mén)推出

面向裝備制造企業(yè)信息化解決方案，即浪潮ERP制造業(yè)解決方案。

浪潮ERP制造業(yè)解決方案基本思想是：融合項(xiàng)目管理、并行工程、成組技術(shù)和MRP、T0C

等先進(jìn)管理思想，以主數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，打通上游PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與車(chē)間制造現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)，以

物料管理、計(jì)劃管理和成本控制為重點(diǎn)，通過(guò)有效的作業(yè)調(diào)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序高效生產(chǎn)，是一

個(gè)集物流、資金流、工作流和信息流為一體化的制造行業(yè)高級(jí)管理信息化解決方案。

系統(tǒng)徹底解決了復(fù)雜機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施以MRP為核心的信息化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量大、

生產(chǎn)制造過(guò)程變化大系統(tǒng)失去指導(dǎo)作用、實(shí)施難度大失敗率高的問(wèn)題。

3.1.1基礎(chǔ)資料管理

＞定義機(jī)構(gòu)信息

業(yè)務(wù)部門(mén)和員工信息是制作單據(jù)的必要信息，也是公司組織架構(gòu)的體現(xiàn)。

MSBQ首頁(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)1

E6設(shè)＞

舊峭因下骨堵加下皿■0查挺3入19數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)tax

自存基礎(chǔ)信息s

…國(guó)吟S構(gòu)定義01財(cái)務(wù)

;百伺機(jī)構(gòu)信息部門(mén)編號(hào):05

q02工程

部門(mén)名稱(chēng)：則

■業(yè)務(wù)部門(mén)03采購(gòu)

松編：

:因虹類(lèi)§!!q04?匚

',國(guó)員工信息05車(chē)間蜘：

：山園往來(lái)單位n

CJ01一車(chē)間電話(huà)：

?-{g物料信息Q02—司傳真：

加圄賬務(wù)信息

06倉(cāng)庫(kù)負(fù)美人：1

;?-?項(xiàng)目信息

LO07銷(xiāo)售聯(lián)系人：匚

結(jié)算信息08后檢

EMAIUt^t

±-?業(yè)務(wù)信息1

l's核算部門(mén)：

山國(guó)工作日歷匚

@.圓生對(duì)應(yīng)條嗇號(hào)

向國(guó)運(yùn)輸信息是否封存：B

＞定義操作人員和業(yè)務(wù)權(quán)限

定義每個(gè)公司業(yè)務(wù)人員以及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限，通過(guò)權(quán)限管理界定每個(gè)人的工作職責(zé)。

可以通過(guò)權(quán)限設(shè)置物資基礎(chǔ)信息的新增或修改。

＞物資分類(lèi)和編碼

物資分類(lèi)和編碼是物資管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定編碼規(guī)則，為企業(yè)編制

統(tǒng)一的易于辨識(shí)的企業(yè)物資分類(lèi)和編碼，并規(guī)范物資名稱(chēng)，一物一碼，不允許出現(xiàn)物資多名現(xiàn)象。系統(tǒng)支

持為物資劃分不同的物資類(lèi)別，各種類(lèi)別具有分別的編碼區(qū)間，用戶(hù)可以自定義某類(lèi)物資的編碼長(zhǎng)度。

首藥物料類(lèi)別

因存設(shè)§

色譚姿鶴患舊目心手冒SiinTjSN■（、查找EV853粉入Ifl?aE?ax

:…國(guó)編麗5aQ01moa

由周機(jī)構(gòu)信息:O02產(chǎn)品

'國(guó)畫(huà)往未單位Q)03半產(chǎn)品

：色布解搞息

05材料

周繃鏗別Q01電機(jī)材料

02電子材料

計(jì)量單位揍算；O03汽配材料

Lo04電纜材料

物料目錄由。06安全類(lèi)產(chǎn)品

L

=產(chǎn)品組信息

=

產(chǎn)品組明為

.!三?>

三批次信息

一

＞定義物資卡片

物資卡片的內(nèi)容包括：物資編碼、物資名稱(chēng)、計(jì)量單位、采購(gòu)參考價(jià)格、最高限價(jià)、ABC分類(lèi)、最高儲(chǔ)

備、最低儲(chǔ)備、失效期、批次管理、采購(gòu)提前期、計(jì)價(jià)方法等，通過(guò)物資卡片定義將物資的全部屬性描述

出來(lái)，在業(yè)務(wù)處理中，受其屬性的約束，如參考價(jià)可以在采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)帶出作為參考，控制價(jià)可以對(duì)采購(gòu)起

限制上下限的作用。

1首頁(yè)物料目錄物料字典全界面維護(hù)

日^增蜂**?叼］

甘士Q白莊左信自

f-9-11IQAS*

物料編號(hào):07606-5U1-MB6s助記碼:1________________主存?zhèn)}庫(kù):____________________主存貨位:___________________

枷名稱(chēng):IPHONE7PLUSABC碼：對(duì)0001

規(guī)格型號(hào)：■助計(jì)量:PCS采購(gòu)計(jì)量:PCS_______________

銷(xiāo)售計(jì)量:PCS出庫(kù)方式:先進(jìn)先出

物相捌:成品主出1:PCS

初始機(jī)型：最x儲(chǔ)SS：__________________安轉(zhuǎn)存:___________________

有效期限:_______________365訂貨點(diǎn):____________________

物料性質(zhì):產(chǎn)成品圖紙來(lái)?原:AT融

俄卿■算S式:譯碼#

圖號(hào)：

蜀:期:____________________鼠點(diǎn)瓶:___________________

設(shè)計(jì)人員：工茗人員：

最高單價(jià):____________________最低價(jià)格:___________________

起效日期：->__________________有效期至:??______________

實(shí)科價(jià):____________________動(dòng)單價(jià):___________________

包裝管理:不迸行理狀態(tài)售理:不進(jìn)行狀態(tài)首理

零售單價(jià):____________________批發(fā)單價(jià):___________________

備注：

竹引暹采知轆____________________

物料控制:比價(jià)控制___________是否套件:查_(kāi)________________

物料來(lái)源磅房參數(shù)

口采購(gòu)團(tuán)目制目委外區(qū)1是否結(jié)算是否折扣:是_________________單件肯理:重_________________

切稱(chēng)重報(bào)警復(fù)檢周期：2_________________允許銷(xiāo)售:是_________________

對(duì)應(yīng)比佛?d:?a:?a

分倉(cāng)庫(kù)核算:重_________________增值稅至(%):____________17.0000

n稱(chēng)重必有合同

是否廢棄:?_________________預(yù)備規(guī)則:不預(yù)備_____________

貨位箱號(hào)計(jì)量：主數(shù)量箱號(hào)生族則:不進(jìn)行箱號(hào)告理

生產(chǎn)信息

與fWII：未分類(lèi)______________生產(chǎn)計(jì)量：PCS_________________采購(gòu)變謔前期:_____________________

是否可配：____________生產(chǎn)或暗:______________采賄批量規(guī)則:_____________________

是否限敲：5_________________是否MPS項(xiàng)：5__________________采購(gòu)批量瑁量:_____________________

定貨黃暗物料需求法__________臬否反)中：不反沖________________日工作時(shí)間:_____________________

>計(jì)量單位定義

定義各物資所使用的計(jì)量單位以及計(jì)量單位之間的換算關(guān)系，系統(tǒng)支持主計(jì)量單位、輔助計(jì)量單位、

生產(chǎn)計(jì)量單位、采購(gòu)計(jì)量單位、銷(xiāo)售計(jì)量單位等多種單位組合。

MSB平|首頁(yè)計(jì)量單位計(jì)量單位換算

甲?晶?設(shè)置

9數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)出x

山?骨基社信息陽(yáng)臺(tái)國(guó)孑ka血粉Ai

.國(guó)編』構(gòu)定義

rO01PCS單位編號(hào)：07

ia?{§］機(jī)構(gòu)信息。02KG

：向國(guó)往來(lái)單位單位名稱(chēng)：且____________________

O03M

!分闡物料信息??^j07自小數(shù)位數(shù)：|q

I?…國(guó)

|??…圖計(jì)量單位

:??…圖計(jì)量單位換尊

I…圖類(lèi)

j…因物料目錄

：…國(guó)產(chǎn)品坦信息

i…E)產(chǎn)品組明細(xì)

Eq首頁(yè)［M藤］計(jì)量單位換算

3|iS§

舊◎E2學(xué)KfasF也耳捌@神轉(zhuǎn)Ai8

ij率i信息

…圖4

-J-?機(jī)構(gòu)信息

3-?位

3-?物料信息

i…￡|W4^g!l

；…國(guó)計(jì)量單位

|-圖計(jì)量單位換算

＞倉(cāng)庫(kù)和貨位定義

定義公司的倉(cāng)庫(kù)和貨位的編碼和名稱(chēng)，并可以建立貨位與物資之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

基礎(chǔ)首頁(yè)倉(cāng)庫(kù)字典L

甲骨設(shè)置

^口身段了國(guó)增加下級(jí)N、查找￡KgTSt^$d

向.自基礎(chǔ)信息

j-圖編5的5定義01成品僉

:各國(guó)機(jī)構(gòu)信息

02半成品倉(cāng)

;回國(guó)往來(lái)單位03材料倉(cāng)

:由-園物科信息04寄售僉

I&國(guó)賬―息05寄存?zhèn)}

+，！期項(xiàng)目信息06天?倉(cāng)

由m結(jié)算信息07京東倉(cāng)

;各國(guó)業(yè)務(wù)信息

倉(cāng)■字典

?￡］貨位字典

■￡）核算分組

?…圖運(yùn)皤月式

國(guó)?回工作日歷

甲-{^!^7^金

!芬{虱運(yùn)城信息□！

進(jìn)行貨位省理

今圖］1S量信息□

參與訂貨點(diǎn)運(yùn)算

由1國(guó)I成本回

參與可用量計(jì)算

曲葭單據(jù)設(shè)置B

I不參與存貨核算

$平臺(tái)畫(huà)

允許負(fù)庫(kù)存

@其他

＞往來(lái)單位（客戶(hù)、供應(yīng)商）檔案管理

定義往來(lái)單位的分類(lèi)、地區(qū)和基本信息：名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、開(kāi)戶(hù)銀行、稅號(hào)、重要性等級(jí)等內(nèi)容。

系統(tǒng)提供供應(yīng)商信譽(yù)記錄（評(píng)測(cè)指標(biāo)體系），由企業(yè)自行定義指標(biāo)以及指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)價(jià)體系

對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，分綜合指標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)排名和評(píng)價(jià)。

系統(tǒng)提供客戶(hù)/供應(yīng)商證照信息資料維護(hù)，滿(mǎn)足對(duì)往來(lái)單位的資質(zhì)記錄及審查，以及業(yè)務(wù)控制。

［首頁(yè)，往來(lái)單位■

基礎(chǔ)9

*

舊希圓0微MK、韶L了跡覷陽(yáng)閨融Vsa踞叫曜堂6冽應(yīng)科目K口《^^甯轉(zhuǎn)，

日谷壁5信息

匚健拍單位時(shí),是否使用全界面物之

后圓麗S星查找類(lèi)別

■已回往耒單位往來(lái)單位基礎(chǔ)信息其他信息客戶(hù)信息客尸經(jīng)言范圍供應(yīng)商信息供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)范圍,合作伙伴1

-g）在糕§80001客戶(hù)001

蒯淵號(hào)：0001^3［翡西：

g）映0002客戶(hù)002

圖往來(lái)單位康位名稱(chēng)：客戶(hù)折扣率：

0003供應(yīng)陶001001

g）往梟單位市批洌表0004供應(yīng)商002弟位簡(jiǎn)稱(chēng)：折扣政策：

…匐單位聯(lián)系人

0005往來(lái)客戶(hù)001單位壇志:*是否免檢：1

…副單位限行字典

地區(qū)：默認(rèn)地區(qū)串核標(biāo)志：展

§單位交貨地點(diǎn).

］評(píng)審日期：

單位類(lèi)往來(lái)單位20161114

￡）客戶(hù)殂信息

黨客戶(hù)徂比組地址：畝核人：

t）客戶(hù)證殿別開(kāi)戶(hù)行：對(duì)S/碼^：

■?￡）喜戶(hù)證照信息維滬

新賬號(hào)：業(yè)務(wù)員：

聯(lián)索人：星否封存：13

顯故1朝第i￡§

:電話(huà)：蝮貶敝

心畫(huà)鈍料信息口

包溫賺務(wù)信息Email:原JMId貨：

：由國(guó)項(xiàng)目僖息

祝號(hào)：

:眇國(guó)結(jié)算信息

法人：

;日國(guó)業(yè)務(wù)信旦

系統(tǒng)還提供了供應(yīng)商合伙人功能，從而可以支持當(dāng)供應(yīng)商為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)時(shí)與其下屬的多個(gè)公司進(jìn)行

采購(gòu)以及結(jié)算等業(yè)務(wù)處理；

浦

兩甌\俱面甌Y客戶(hù)信息丫客戶(hù)經(jīng)營(yíng)范圍丫供應(yīng)商信息丫供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)范圍y合作伙伴丫擴(kuò)展自定義'

合^鈔C伴名,

售達(dá)客戶(hù)0001客戶(hù)001

送達(dá)客戶(hù)0002客戶(hù)002

收票客戶(hù)0001客戶(hù)001

訂單接收方;二口0001客戶(hù)001

＞審批流程定義

可以根據(jù)業(yè)務(wù)（計(jì)劃、訂單、付款等）的流程過(guò)程，在審批點(diǎn)上定義審批流，系統(tǒng)可以定義審批步驟、

審批條件、審批權(quán)限、審批通過(guò)判斷等。

宙批流程定義

:口保存二廣新瑁流程K胴除流程刪除無(wú)象r導(dǎo)出流程T導(dǎo)入流程'、參照模板用另存模板

業(yè)務(wù)單據(jù)：市批層性設(shè)置：

由佇應(yīng)收省理

流程名稱(chēng)：普通業(yè)務(wù)訂單車(chē)批流程描述信息：

申侖存貨核算