文化建設(shè)論文

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摘要

企業(yè)文化作為一種管理科學(xué)理論是八十年月初由美國(guó)學(xué)者提出來(lái)的，八十年月中期傳入我國(guó)。受到我國(guó)企業(yè)界和理論界的重視，并且在我國(guó)沿海開(kāi)放地區(qū)快速傳播開(kāi)來(lái)。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。所以只有著重培育一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本文從分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和主要存在的問(wèn)題，對(duì)我國(guó)國(guó)企企業(yè)文化的運(yùn)行模式進(jìn)行總結(jié)和思索，探討企業(yè)文化建設(shè)的原則、核心和措施，把保留傳統(tǒng)文化和汲取外國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化

目錄

1我國(guó)企業(yè)文化的演化過(guò)程???????????????????3

1.1改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化?????????????3

1.2改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化??????????????3

1.3改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化???????????????????4

1.4我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設(shè)?????????????????4

1.4.1熟悉力度不足???????????????????????4

1.4.2盲目崇拜?????????????????????????4

1.4.3無(wú)效論??????????????????????????4

2我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題??????????????????5

2.1只注意形式，忽視內(nèi)涵????????????????????5

2.2使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理本質(zhì)?????????????????5

2.3在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用傳統(tǒng)文化???????????????5

2.4缺乏創(chuàng)新和共性化??????????????????????6

2.5家族特色濃重????????????????????????6

3當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)建議?????????????????6

3.1企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本??????????????????7

3.1.1發(fā)覺(jué)并關(guān)注細(xì)節(jié)??????????????????????7

3.1.2立足于內(nèi)部????????????????????????7

3.1.3走出口號(hào)，走向員工????????????????????7

3.1.4融進(jìn)員工的意識(shí)??????????????????????7

3.1.5突出和依靠主體??????????????????????8

3.2企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新?????????????????????8

3.3汲取國(guó)外先進(jìn)文化同時(shí)留意與傳統(tǒng)文化相結(jié)合??????????9

3.4注意企業(yè)家文化建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)???????????9

3.5開(kāi)放思想，摒棄陳見(jiàn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)??????????????9

3.6企業(yè)與生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合???????????????????9

3.7企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀????????????????????10結(jié)束語(yǔ)?????????????????????????????11致謝??????????????????????????????12參考文獻(xiàn)????????????????????????????13

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱(chēng)。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、富有共性化魅力的企業(yè)文化，直接打算著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，打算著企業(yè)的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會(huì)文化、外來(lái)文化及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治制度的影響和制約，具有鮮亮的時(shí)代性、共性、社會(huì)性和群體性。我國(guó)的企業(yè)文化的形成也不例外，企業(yè)文化作為一種管理實(shí)踐，卻是不能超越國(guó)家民族界限的。我們不能照搬國(guó)外的企業(yè)文化，只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國(guó)特色的企業(yè)文化。

1我國(guó)企業(yè)文化的演化過(guò)程

1.1改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化

我國(guó)的社會(huì)主義是從半殖民半封建社會(huì)脫胎而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)受發(fā)達(dá)的資本主義階段，所以我國(guó)企業(yè)文化是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明基礎(chǔ)上進(jìn)展起來(lái)的。在其生成階段，這種企業(yè)文化是一種不系統(tǒng)但又具有很強(qiáng)外顯性的企業(yè)文化，它更多地受當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)力氣、政治力氣、文化力氣的影響。雖然企業(yè)文化未系統(tǒng)成型化，但在文化的物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面上都有很強(qiáng)的外顯性（或稱(chēng)可覺(jué)察性）。國(guó)有企業(yè)從廠(chǎng)長(zhǎng)到工人每個(gè)人都有一種共識(shí)：“我們是國(guó)家的仆人”，“愛(ài)廠(chǎng)如家”，“勤儉節(jié)省”，“勤勞苦干”，“無(wú)私奉獻(xiàn)”，“遵紀(jì)守法”等。由于受到上述理念的支配，工人們上下全都，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以極大的熱忱完成上級(jí)下達(dá)的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。從建國(guó)初期第一個(gè)五年方案的完成和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率來(lái)看，這種外顯性的文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生強(qiáng)正面的影響。

1.2改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化

改革初期，由于十年動(dòng)亂給人們內(nèi)心帶來(lái)的巨大創(chuàng)傷，造成了人騰飛的情感和信仰危機(jī)，人們彼此間不再相互信任，不再坦誠(chéng)溝通。而對(duì)外門(mén)戶(hù)的打開(kāi)，在帶來(lái)改革、創(chuàng)新的新風(fēng)尚的同時(shí)，也帶來(lái)西方個(gè)人主義觀和拜金主義。人們對(duì)將來(lái)會(huì)怎么不知道，都抱著當(dāng)一天和尚敲一天鐘的想法。個(gè)人仆人拜金主義和人們之間的冷漠相結(jié)合形成了一股文化暗流，如“當(dāng)官有權(quán)不用，過(guò)期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等，這嚴(yán)峻侵蝕著人們的心靈，貪污鋪張現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。公共水房水龍頭的水在嘩嘩的流，人們熟視無(wú)睹。這是一種未公開(kāi)化，卻又在人們心頭潛移默化地起作用的隱性文化。國(guó)有企業(yè)在改革初期大幅度虧損的緣由除了體制問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題、企業(yè)辦社會(huì)等方面的因素外，這種隱性文化的負(fù)面影響也是緣由之一。

1.3改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，人們思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以及適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，一種新型的企業(yè)文化伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生。

這種新型的企業(yè)文化，是一種系統(tǒng)性、開(kāi)放性的企業(yè)文化。它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，使企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種文化是一種戰(zhàn)略支持性文化，由于它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略緊密協(xié)作，因此能有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于新型企業(yè)文化的分類(lèi)，參照約翰.科特的方法，把其分為三類(lèi)：強(qiáng)力型企業(yè)文化、策略合理型企業(yè)文化和敏捷適應(yīng)型企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況、行業(yè)特點(diǎn)，分別實(shí)施相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1.4我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設(shè)

近20年來(lái)，隨著企業(yè)文化的進(jìn)展，我國(guó)的企業(yè)文化的理論討論和實(shí)踐，人們?cè)絹?lái)越熟悉到企業(yè)文化的重大價(jià)值，很多企業(yè)也開(kāi)頭有意識(shí)的培育企業(yè)文化。但從總體來(lái)看，目前由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間較短，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，不少企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化為背景，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，在與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的溝通與競(jìng)爭(zhēng)中顯得乏力。主要表現(xiàn)在：

1.4.1熟悉力度不足

有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)加于企業(yè)內(nèi)，根本無(wú)視企業(yè)的客觀事實(shí)和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己沒(méi)什么關(guān)系，沒(méi)有與企業(yè)共存亡的意識(shí)。的卻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特殊是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。然而，企業(yè)文化還需要全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用，要讓員工知道我們都是一條船的。

1.4.2盲目崇拜

有為數(shù)不少的人聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)文化的作用，因此就將其看做仙丹靈藥，無(wú)論企業(yè)出了什么問(wèn)題，都?xì)w咎于企業(yè)文化的問(wèn)題從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。在每個(gè)企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價(jià)值主見(jiàn)，形成了各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的差異性；而隱含于基