SL公司競爭戰(zhàn)略研究開題報(bào)告

SL公司競爭戰(zhàn)略研究開題報(bào)告一、題目：SL公司競爭戰(zhàn)略研究二、研究背景：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想在市場上獲得成功，必須制定出一套科學(xué)的競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，它包括產(chǎn)品定位、市場定位、渠道定位、價(jià)格定位等方面。SL公司是一家制造電子產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)前市場上存在著激烈的競爭，SL公司需要制定出一套適合自身情況的競爭戰(zhàn)略，來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，取得更大的市場份額。因此，對SL公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。三、研究目的：1、了解電子產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀及競爭對手情況。2、分析SL公司的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。3、探討SL公司的競爭定位和市場定位。4、制定出適合SL公司的競爭戰(zhàn)略。四、研究內(nèi)容：1、行業(yè)環(huán)境分析：包括電子產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀、市場規(guī)模、消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展等。2、競爭對手分析：對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行競爭力分析，包括產(chǎn)品優(yōu)劣勢、市場占有率等。3、SL公司現(xiàn)狀分析：包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品定位、市場占有率、利潤水平等方面的分析。4、SWOT分析：對SL公司現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，同時(shí)分析外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅。5、競爭定位和市場定位：根據(jù)以上分析，制定出適合SL公司的競爭定位和市場定位。6、競爭戰(zhàn)略制定：根據(jù)SL公司的競爭定位和市場定位，制定出適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。五、研究方法：本研究采用文獻(xiàn)調(diào)查法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等多種研究方法，結(jié)合SWOT分析和市場定位原則，對SL公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究。六、研究意義：本研究對于SL公司競爭戰(zhàn)略的制定有一定的借鑒作用，同時(shí)對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。此外，對于電子產(chǎn)品行業(yè)的其他企業(yè)也具有參考意義。七、預(yù)期成果：1、制定出適合SL公司的競爭戰(zhàn)略。2、對電子產(chǎn)品行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行分析，得出市場趨勢和發(fā)展趨勢。3、提供給SL公司和其他企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的參考。4、對電子產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展提供參考意見。八、研究進(jìn)度計(jì)劃：第一階段：文獻(xiàn)調(diào)查與研究框架的建立，預(yù)計(jì)時(shí)間為2周。第二階段：實(shí)地調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，預(yù)計(jì)時(shí)間為3周。第三階段：數(shù)據(jù)分析、SWOT分析和競爭定位，預(yù)計(jì)時(shí)間為3周。第四階段：制定競爭戰(zhàn)略和撰寫論文，預(yù)計(jì)時(shí)間為6周。九、參考文獻(xiàn)：1.《競爭戰(zhàn)略》，麥肯錫公司2.《市場定位》，菲利普·科特勒3.《商業(yè)模式新秀》,亞歷克斯·奧斯特瓦爾德4.《市場營銷研究與預(yù)測分析》，王觀華5.《商業(yè)策略》，米爾頓·弗里德曼6.《企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷》，李安琪7.《競爭戰(zhàn)略與實(shí)施》，邁克爾·E·波特8