VFB-VC模式及其在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中的應(yīng)用研究的開題報告

VFB-VC模式及其在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中的應(yīng)用研究的開題報告開題報告一、選題背景隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用越來越重要。然而，生產(chǎn)擴展在企業(yè)發(fā)展過程中是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。生產(chǎn)擴展的基本任務(wù)是提高生產(chǎn)力水平，增強企業(yè)競爭力。在生產(chǎn)擴展中，診斷是首要的一個環(huán)節(jié)，只有通過診斷了解現(xiàn)狀，才能進一步制定出有效的擴展方案。因此，如何進行高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和競爭力，具有重要的理論和實踐意義。二、研究內(nèi)容本文主要探討了VFB-VC模式在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中的應(yīng)用。VFB-VC模式是評估復雜系統(tǒng)的一種有效方法，它將復雜的系統(tǒng)分解成多個子系統(tǒng)，然后分別對這些子系統(tǒng)進行分析，最終得到整個系統(tǒng)的分析結(jié)果。在VFB-VC模式中，VFB是指ValueFocusBusiness，VC是指ValueChain，其中ValueFocusBusiness是指企業(yè)要實現(xiàn)的目標和愿景，ValueChain是指企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的構(gòu)成。本文將VFB-VC模式應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中，從ValueFocusBusiness和ValueChain兩個方面對企業(yè)進行診斷，以期提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和競爭力。三、研究方法本研究采用定性與定量相結(jié)合的方法，首先通過對企業(yè)的資料進行搜集和分析，了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展歷程，然后選擇合適的生產(chǎn)擴展指標，建立相應(yīng)的指標體系，并結(jié)合VFB-VC模式進行生產(chǎn)擴展診斷，最后通過數(shù)據(jù)分析的方法得到企業(yè)的生產(chǎn)擴展現(xiàn)狀和問題，同時提出相應(yīng)的解決方案。四、研究意義本研究將VFB-VC模式應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中，可以為企業(yè)提供一種新的分析方法。通過對企業(yè)的ValueFocusBusiness和ValueChain兩個方面進行分析，可以清晰地了解企業(yè)發(fā)展的瓶頸和未來的發(fā)展方向，從而更加科學地制定生產(chǎn)擴展方案，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和競爭力。五、預(yù)期成果通過對高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)擴展進行診斷，本研究預(yù)計能夠獲得以下成果：1.建立符合高新技術(shù)企業(yè)特點的生產(chǎn)擴展指標體系，為企業(yè)提供科學的評估標準。2.通過VFB-VC模式，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系的構(gòu)成，為企業(yè)提供全面的分析結(jié)果。3.提出相應(yīng)的生產(chǎn)擴展方案，為企業(yè)提供實質(zhì)性的發(fā)展建議。六、論文結(jié)構(gòu)第一章引言1.1研究背景和意義1.2研究內(nèi)容1.3研究方法1.4預(yù)期成果第二章國內(nèi)外研究綜述2.1國外VFB-VC模式研究現(xiàn)狀2.2國內(nèi)生產(chǎn)擴展診斷的研究狀況2.3國內(nèi)外企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷的應(yīng)用案例分析第三章高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷的指標體系建立3.1生產(chǎn)擴展的定義與類型3.2生產(chǎn)擴展指標體系構(gòu)建的原則3.3高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展指標體系的建立第四章VFB-VC模式在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中的應(yīng)用4.1VFB-VC模式的基本原理及應(yīng)用流程4.2VFB-VC模式在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)擴展診斷中的應(yīng)用4.3通過VFB-VC模式對高新技術(shù)企業(yè)進行生產(chǎn)擴展診斷的實證案例分析第五章