建筑公司分包單位管理制度3篇

第第頁建筑公司分包單位管理制度3篇【第1篇】建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承當(dāng)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承當(dāng)過的工作量。4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書,對(duì)以往有無重點(diǎn)傷亡事故作必要調(diào)查。二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證情形（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。三、分包單位的選擇1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。3、對(duì)名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。四、分包合同簽訂要求1、必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。2、簽訂分包合同的同時(shí),必需簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”“治安、消防管理協(xié)議”等。3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必需服從總包單位的安全管理。五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)1、工程項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。4、總包負(fù)責(zé)解決分包方留宿、就餐、飲用水等生活需求。5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包供給的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。六、分包隊(duì)伍施工過程安全掌控1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,幫助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必需遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必需向總包供給有效的驗(yàn)收合格證明。4、分包隊(duì)伍各施工班組必需進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同本身選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和掌控。3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行掌控管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定供給證明材料。5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理情形和本領(lǐng)進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。6、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將予以懲罰,還可作清退處理?！镜?篇】建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度怎么寫建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（九）1.對(duì)分包單位的資格情況,即企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄。2.對(duì)分包單位的施工業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng)估,重要對(duì)分包方施工工程質(zhì)量,施工本領(lǐng)水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)管理本領(lǐng)等依次評(píng)定其能否充足工程項(xiàng)目安全體系的要求。3.簽訂項(xiàng)目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。4.對(duì)分包方訂立的項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。5.分包方參加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員及施工人員,必需具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項(xiàng)目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促,分包方搭配實(shí)施。6.分包單位必需配備充足的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場(chǎng)施工人員在50人及其以上時(shí),每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。7.對(duì)不認(rèn)真履行項(xiàng)目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人,適時(shí)提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時(shí)解除項(xiàng)目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！镜?篇】建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（九）1.對(duì)分包單位的資格情況,即企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄。2.對(duì)分包單位的施工業(yè)績(jī)進(jìn)行考察評(píng)估,重要對(duì)分包方施工工程質(zhì)量,施工本領(lǐng)水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場(chǎng)管理本領(lǐng)等依次評(píng)定其能否充足工程項(xiàng)目安全體系的要求。3.簽訂項(xiàng)目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。4.對(duì)分包方訂立的項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。5.分包方參加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員及施工人員,必需具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項(xiàng)目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促,分包方搭配實(shí)施。6.分包單位必需配備充足的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場(chǎng)施工人員在50人及