績效管理心得體會

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績效管理心得體會1績效管理：從模糊的企業(yè)概念到今日我們學習；從單一的考評定工資，到現(xiàn)在的績效訪談、反饋、實施等多環(huán)節(jié)共同作用；從一個先簡約的運營模式，到提高公司進展，提升個人技能。學習之后才漸漸的更加了解了什么是真正的績效管理。擺脫了原有的固化思維：績效=考核這一錯誤思想。

對于課程安排也非常滿足，一開始的概念的灌輸與理解，再到后面的以小組為單位的實踐、分模塊進行分析爭論展示等、再到最末的總結。在多數(shù)都是照本宣科的高校課堂中，至少讓我個人感覺到，這門課對我今后的進展有很大的援助。

績效的本身是為公司提出合理化建議，設置各崗位的權重，以此來考察員工在工作上的不足，進而提升員工績效，提高企業(yè)效益。

然而就像我們調(diào)查的一樣，大多數(shù)員工不理解績效的真正含義。只是覺得績效管理是上級克扣工資的手段，是員工正常工作的枷鎖。所以在學習這門課之后，我個人認為，讓員工理解什么是績效管理的內(nèi)涵與用意，比整個實施過程更加重要。我們作為績效管理的設計者和考評者，更應當讓員工理解為什么這樣做？如何去這樣做？怎么能高效的并且愿意的去這么做……此處隱蔽6481個字……清授權范圍和員工的有效操作空間，并且援助員工實現(xiàn)自動自主處理是實現(xiàn)團隊自主性的須要條件。團隊的思索性要解決的問題是發(fā)覺并改正團隊的缺點。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學習新知的基礎上，改進舊制度，破除舊習慣。團隊的協(xié)作性即公司內(nèi)部各個部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培育團隊精神，應當做到不推諉責任、不扯人后腿、不隱蔽對企業(yè)有價值的信息。

團結和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個優(yōu)秀團隊所必備的素養(yǎng)。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來加強團隊的士氣，形成共同奮斗的目標、在技能上主動與大家共享、主動援助同事并且傳授閱歷查找解決方案，使得團隊中的每個人形成彼此的信任和共同的責任、共同的承諾；領導的授權及分工，應當讓每個人都發(fā)揮各自的潛質(zhì)，并且在工作中形成互補、相互協(xié)作的關系。每個人的工作狀況，領導不會徑直干預，提供建議，通過溝通后讓每個人自己拿主意，自己決斷，讓每個人看到自己能行。這就是一個勝利的高績效的團隊，也是我們現(xiàn)在要共同學習的團隊。

其實無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為勝利的、高績效的團隊不光是團隊的事，而是團隊里每一個人的事，假如我們每一個人都能積極參加團隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排去主動做事情，假如我們毫無保留的把自己的閱歷共享，當別人工作完不成或者涌現(xiàn)錯誤時我們能夠主動援助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。事實上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領導之間都是需要的。只